معرفی و دانلود کتاب شیوه‌ی چوپان + خلاصه رایگان
تصویر جلد کتاب شیوه‌ی چوپانsubscriptionAvailable

کتاب شیوه‌ی چوپان

هفت راز باستانی برای مدیریت افراد پُربازده

نوع کتاب
۴.۲ امتیاز(از ۱۵۶ رأی)
پدیدآورندگان: 
کوین لمن، ویلیام پنتاک، سمیه جعفری نژاد... بیشتر
انتشارات: 
نشر آواژ

اشتراک بی‌نهایت چیست؟

٪۳۰ تخفیف اولین خرید کتاب با کد OFF30ic-copy

معرفی کتاب شیوه‌ی چوپان

کتاب شیوه‌ی چوپان (هفت راز باستانی برای مدیریت افراد پُربازده) نوشته کوین لمن و ویلیام پنتاک با ترجمه سمیه جعفری‌نژاد و آزاده بهرامجی منتشر شده است این کتاب با رویکرد به آموزش به مدیران نوشته شده است.

درباره کتاب شیوه‌ی چوپان

رهبران در عصر حاضر با چالش هایی روزافزون، در حال تغییر و طاقت فرسا مواجه هستند و چیره شدن بر این دشواری‌ها علاوه بر پرورش دادن مجموعه‌ای از مهارت‌ها، نیازمند درونی کردن خصوصیات شخصیتی از قبیل فروتنی، دادن اهمیت حقیقی به کارکنان و یادگیری مداوم است. متأسفانه عدم وجود رهبرانی شریف، کارآمد و خردمند از بزرگترین دلایل شکست سازمان ها در محیط های متفاوت است.

کتاب شیوه چوپان به شما می‌آموزد که چگونه کارکنان خود را رهبری کنید تا آن‌ها با احساس تعلق خاطر، متعهد و سرشار از انرژی به حرفه خود معنی بخشیده و در مسیر آزاد ساختن پتانسیل های نهفته درون سازمان شما قدم بردارند.

این کتاب هنر رهبری را از طریق بازگویی داستان گزارشگری جوان که در جستجوی فراگیری اصول مدیریت است، به تصویر کشیده است. در هر فصل مراقبت از کارکنان به صورت استادانه‌ای به شبانی کردن گوسفندان توسط چوپان‌ها، تشبیه و اصول مدیریت در آن با زبردستی نشان و آموزش داده شده است.

خواندن کتاب شیوه‌ی چوپان را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

تمام کسانی که قصد شروع کسب و کار دارند می‌توانند از این کتاب استفاده کنند.

بخش‌هایی از کتاب شیوه‌ی چوپان 

من اضافه کردم: «البته اگر آن‌ها به چوپان اعتماد داشته باشند؛ برای همین هم ما اول درباره این که چطور رهبر بین خودش و افرادش پلی از اعتماد ایجاد می‌کند، صحبت کردیم.»

نیومن به من نگاه کرد، لبخند زد و گفت: «گوسفندها زمانی حمایت رهبرشان را احساس می‌کنند که بدانند او قلباً خواهان رفاه آن‌هاست و در چراگاه در کنار آن‌ها حضور دارد.» او اضافه کرد: «انسان‌ها هم همین‌طور هستند. افراد به شرطی می‌توانند با عدم اطمینان روزهای آینده کنار بیایند که امروز بتوانند رهبری قابل اعتماد را ببینند.»

در حالی که در دفترچه‌ام یادداشت برمی‌داشتم، گفتم: «فوق‌العاده است.»

«این از اولین اصل. اما اصل دوم نتیجه سال‌ها تجربه انجام دادن کار اشتباه است.»

خندیدم: «و آن چیست؟» 

نیومن گفت: «به مشکلات اجازه نده که ریشه بدهند. چیزی که امروز دائماً در موردش صحبت کردیم میل به در گله بودن گوسفندها است. در گله‌هایی که من رهبری کرده‌ام، بارها دیده‌ام که یک بز گَر می‌تواند گله را گَر کند.»

پرسیدم: «فکر می‌کنید برای آن گله‌ای که امروز دیدیم هم همین اتفاق افتاده باشد؟»

برای تجربه‌ای بهتر در دانلود کتاب شیوه‌ی چوپان و خواندن آن، اپلیکیشن طاقچه را به‌صورت رایگان نصب کنید. در اپلیکیشن می‌توانید مطالعه‌ی خود را شخصی‌سازی کنید و لذت خواندن و شنیدن کتاب‌ها را همیشه و همه‌جا تجربه کنید. علاوه‌بر دسترسی آسان، امکان خرید هزاران کتاب صوتی و الکترونیکی با تخفیف‌های ویژه و بهترین قیمت هم فراهم است.

مشخصات کتاب الکترونیکی

نام کتابشیوه‌ی چوپان
عنوان دیگرهفت راز باستانی برای مدیریت افراد پُربازده
موضوعمدیریت و کسب و کار، نظریه‌های آموزش و پرورش، سلامت، موفقیت و خودیاری، روان‌شناسی عمومی
نویسندهکوین لمن، ویلیام پنتاک
مترجمسمیه جعفری نژاد، آزاده بهرامجی
انتشاراتنشر آواژ
سال انتشار نسخه فیزیکی۱۳۹۷/۱۲/۰۱
فرمت کتابEPUB
حجم فایل کتاب۱.۷۸ مگابایت
شابک۹۷۸۶۰۰۸۶۹۸۱۵۹
تعداد صفحه‌ها۱۲۰ صفحه
قیمت کتاب۱۹۹۰۰ تومان
برچسبمجموعه مدیران خلاق

نظر شما دربارهٔ این کتاب

به این کتاب چه امتیازی می‌دهید؟

۱
۲
۳
۴
۵

نظرات کاربران

شيرين نادرزاده
۱۳۹۹/۰۱/۱۹

ترجمه کاملا قابل درک و فهم هست.به همه ندیران توصیه میگردد.

۰
sama sadat
توصیه می‌کنم.
۱۳۹۹/۰۱/۳۱

به دوستان خواندن این کتاب را توصیه میکنم. مختصر و مفید و کاربردی، نکات مهم، با ادبیاتی ساده و روان توضیح داده شده اند.

۰
احسان
توصیه می‌کنم.
۱۳۹۹/۰۱/۲۲

کتابی عالی کهنه تنها برای مدیران و رهبران بلکه برای نفر توصیه به خواندن میشه کرد.

۰
زهرا قهرمانی
۱۳۹۹/۰۱/۲۰

من خیلی خوشم اومد از این کتاب و مثال های جالبش

۰
gelareh
۱۳۹۹/۰۱/۲۱

بسیار عالی در زمینه مدیریت 👌🏻

۰
Sahra
توصیه می‌کنم.
۱۳۹۹/۰۳/۱۷

بنظر کتاب اموزنده و با نکات جالبی هست

۰
کاربر ۱۶۳۲۳۱۲
۱۳۹۹/۰۱/۲۱

بسیار کتاب عالی و آموزنده به دیگران هم پیشنهاد میکنم

۰
AMIRHOSEIN ABBASI
توصیه می‌کنم.
۱۳۹۹/۰۱/۱۷

به نظر من، اگر میخواین یادبگیرین که چطور مدیریت پویا و موثری داشته باشین، این کتاب عالیه، هر چی بگم کم گفتم، واقعا نمیتونم از کاربردی بودن این کتاب بگم، هیچ توصیفی براش کافی نیست، همه چیز عالیه، به علاوه مطالب...بیشتر

۰
امیرعلی نیسانیان
۱۳۹۹/۰۱/۱۳

عالی و جامع

۰
فهیمه جعفری
۱۳۹۹/۰۱/۱۲

یک کتاب عالی بود برای درک نه تنها پرسنل زیر و دست همکاران حتی به من در ارتباطاتم با دوستان و خانواده هم کمک شایانی کرده به همه از کارفرما و کار افرینان تا خانم های خانه دار و جوانان توصیه میکنم...بیشتر

۰
Shima Daiani
۱۳۹۹/۰۱/۲۱

با توجه به شناختی که از نویسنده این کتاب خانم بهرامجی دارم، با تجربه و دانشی که دارن، قطعا کتاب خوبی خواهد بود

۰
Omid Izadi
توصیه می‌کنم.
۱۳۹۹/۰۱/۱۶

توصیه میشه ⁦👌🏼⁩

۰
کاربر ۱۵۹۴۶۳۰
توصیه می‌کنم.
۱۳۹۹/۰۱/۱۴

عالی بود

۰
sumaya
۱۳۹۹/۰۱/۱۴

محتوایی عالی با ترجمه ای روان و قابل فهم 👌

۰
sepideh
توصیه می‌کنم.
۱۳۹۹/۰۱/۱۳

کاش واقعاً مدیران و کسانی که لیدر هستن این کتاب رُ بخونن تا بلکه استعداد ها و پتانسیل ها از بین نره و خیلیا هم بی انگیزه نشن.کتاب بسیار خوبی بود💙💙💙👌👌👌👌

۰

بریده‌هایی از کتاب

zhale
۴۶
«پدرم به ما یاد داده که مصالحه نکنیم. او همیشه می‌گوید: انسان می‌تواند درستکاری‌اش را به یک سکه بفروشد، اما با تمام پول‌های دنیا نمی‌تواند دوباره آن را پس بگیرد.»
مهدی
۳۱
«باید به هر کدام از افراد زیردستت، به تنهایی توجه کنی. باید مهارت‌ها و علایق‌شان را کشف کنی. باید اهداف و آرزوهایشان را بشناسی؛ باید بدانی وقتی صبح از در وارد می‌شوند، چه چیزی به آن‌ها انگیزه می‌دهد، آرزوها و نارضایتی‌های شغلی‌شان چیست.
مهدی
۱۹
اگر فوت آخر را انجام ندهی، این امر غیر ممکن می‌شود.» پرسیدم: «و فوت آخر چیست؟» «باید واقعاً به کارمندانت اهمیت بدهی. تو می‌توانی تمام مکانیسم‌های درست را انجام بدهی، اما اگر واقعاً افرادی که زیر دستت هستند، برایت مهم نباشند، هرگز رهبری نمی‌شوی که زیردستانت همه چیز را رها کنند و به دنبالت راه بیافتند.
اکبر قره باغی
۱۶
کیفیت برداشتت به کیفیت سرمایه‌گذاری‌ات بستگی دارد. اگر می‌خواهی افرادت به تو وفادار باشند و اعتماد کنند، ابتدا تو باید در آن‌ها اعتماد و وفاداری را سرمایه‌گذاری کنی. به خاطر همین به آن برداشت می‌گویند.
Fatemeh Eshghabadi
۱۶
زمانی که مردم می‌دانند چقدر به آن‌ها اهمیت می‌دهید، برایشان مهم نیست که چقدر اطلاعات دارید.
melody2ne1
۱۳
نیومن به پهنای صورتش خندید و گفت: «تو حتی از من هم بهتر صدایشان کردی. در واقع، فکر کنم بهترین گوسفندصداکٌنی باشی که من تا حالا دیده‌ام!» گفتم: «بس کنید! جدی می‌گویم. چرا وقتی من صدایشان کردم مثل وقتی که شما صدایشان کردید، به سمتم نیامدند؟» او جواب داد: «خیلی خُب، تِد، هر قدر هم که گوسفندها کودن باشند، اما دقت زیادی دارند که جواب چه کسی را می‌دهند. این یک حقیقت است که گوسفندها دنبال غریبه‌ها نمی‌روند.» پرسیدم: «چرا؟» «چون آن‌ها نمی‌دانند که آیا به آن غریبه می‌توانند اعتماد کنند یا نه. تِد، تو می‌توانی بزرگترین چوپان دنیا باشی، اما اگر آن‌ها تو را به عنوان چوپان خودشان نشناسند، تو برایشان فقط یک غریبه هستی.» «در اینجا اصل مهمی وجود دارد. امتحان نهایی رهبری، تعیین جهت برای گله‌ات نیست. امتحان نهایی این است که: آیا می‌توانی گله‌ات را به جایی که می‌خواهی ببری؟ تِد، اگر افرادت در GT تو را به عنوان چوپان خودشان نبینند، برایشان سخت است که به تو اعتماد کنند و دنبالت بیایند. دلیل این که برخلاف تو، وقتی من گوسفندها را صدا زدم، آن‌ها به پیشم آمدند، این است که آن‌ها به من به عنوان چوپانشان اعتماد دارند.»
Fatemeh Eshghabadi
۹
«پدرم به ما یاد داده که مصالحه نکنیم. او همیشه می‌گوید: انسان می‌تواند درستکاری‌اش را به یک سکه بفروشد، اما با تمام پول‌های دنیا نمی‌تواند دوباره آن را پس بگیرد.»
vida
۸
شیوه چوپان: - چراگاهت را ایمن بساز. - افرادت را مطلع نگه دار. - با تمام مشاغل با اهمیت برخورد کن. - ستیزه‌جویان ذاتی را از گله‌ات خارج کن. - به طور مرتب گوسفندان را به چراگاهی تازه ببر. - جلوی چشم بمان تا گوسفندانت اطمینان خاطر داشته باشند. - به مشکلات فرصت رشد کردن نده.
vida
۷
شیوه چوپان: - به گوسفندانت کمک کن تا با تو آشنا شوند. - با نشان دادن راستی، درستی و شفقت، کاری کن تا پیروانت به تو اعتماد کنند. - استانداردهای اجرایی بالایی را وضع کن. - بدون خستگی، ارزش‌ها و مأموریتی که دارید را منتقل کن. - هدف را برای افرادت تعیین کن و به آن‌ها بگو که کجا بهترین عملکرد را دارند. - به خاطر داشته باش که رهبری عالی فقط یک تخصص نیست، بلکه داشتن روابط نزدیک است.
سعیده
۶
یادداشت‌هایی که برداشته بودم، نگاهی انداختم: شیوه چوپان: - وضعیت گله‌ات را بدان. - وضعیت کارکنانت را همانند وضعیت کار پیگیری کن. - گله‌ات را بشناس، هر زمان یک نفر. - با افرادت به طور منظم در ارتباط باش. - گوش‌ها و چشم‌هایت را باز کن، سؤال بپرس و مسائل را دنبال کن.