تا ۸۰٪ تخفیف خرید اشتراک ۴۶هزار کتاب | با هم برای کتابخانه‌ها در ۱۰سالگی طاقچه

کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند

نویسنده:سایمون سینک

مترجم:الهام نورانی پور

انتشارات:انتشارات آریانا قلم

دسته‌بندی:

امتیاز:

۳.۴از ۲۵ رأیخواندن نظرات

۳٫۴

(۲۵)

خواندن نظرات

معرفی کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند

کتاب رهبران آخر غذا می‌خوردند نوشته سایمون سینِک، نویسنده کتاب پرفروش با چراها شروع کنید است. در این کتاب می‌خوانید چرا بعضی از گروه‌ها می‌توانند با هم همکاری کنند و بعضی قادر به این کار نیستند.

درباره کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند

این اثر یک کتاب در زمینه موفقیت در کسب‌وکار است که تاکیدش بر رهبری است. دیدگاه این اثر درباره رهبری بیشتر روی خدمت‌ کردن به دیگران تاکید دارد تا دستیابی به اهداف سهام‌داران و یا منافع شخصی. رهبرانی که خود را مانند خانواده در اختیار کارمندان می‌بینند، می‌توانند رضایت شغلی و مشارکت را افزایش دهند که موجب کاهش استرس و افزایش بهره‌وری می‌شود، چرا که کارمندان احساس امنیت می‌کنند.

سایمون سینِک، کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند را به سبکی شخصی و شخصیت‌محور می‌نویسد که آن را جدالی در برابر وضع کنونی نظریهٔ رهبری تعریف می‌کند. او روی اشخاصی مانور می‌دهد که یا ایده‌آلی برای رهبریِ خدمات نمایش داده‌اند، یا نمونه‌ای از نحوه‌ای که نباید طبق آن با کارمندان رفتار شود را نشان داده‌اند. بخش‌های عمده‌ای از متن، به تشریح اسناد و مدارک مربوط به ادعاهای خاص اختصاص یافته‌است.

خواندن کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

مدیران و رهبران سازمان‌ها مخاطبان اصلی این کتاب‌اند.

درباره سایمون سینِک نویسنده کتاب رهبران آخر غذا می‌خورند

سایمون سینِک، یکی از اعضای هیئت مدیرهٔ شرکت رَند (Rand) است. او نویسنده یکی از کتاب‌های پرفروش با عنوان با چراها شروع کنید است.

استراتژی خوب/ استراتژی بد

طرح بازاریابی کسب و کارهای کوچک

از خوب به عالی (چرا بعضی از شرکت‌ها جهشی پیروزمندانه دارند اما بعضی دیگرنه؟)

قصه های شب برای مدیران

مدیریت استراتژیک بازار

دیوید آکر

نظرات کاربران

مشاهده همه (۷)

Masoud Ghasemi

۱۳۹۹/۰۱/۰۳

کتاب را بصورت فیزیکی مطالعه کرده ام و به چند نفر هدیه داده ام متن روان و جذاب و کاربردی است برای من که عالی بود

حسین

۱۴۰۱/۰۹/۲۱

کتاب خوب با مطالب جدید موضوعات تکان دهنده ای توش داره مخصوصا آزمون میلگرام که به نظرم هرکس باید یه بار اونو بخونه من هر سه نسخه اش رو گرفتم هم نسخه الکترونیکی هم صوتی هم خود کتاب رو

ali farzad

۱۴۰۱/۰۴/۱۸

محتوای کتاب بسیار زیباست نسخه چاپی کتاب رو خوندم و واقعا یک دریچه تازه ای رو توی ذهن من ایجاد کرد

HMD

۱۴۰۲/۰۸/۱۹

کتابی بسیاز زیبا و آموزنده.

erff_on

۱۳۹۹/۰۲/۲۰

صفحه ی ۱۵۹ بین صفحات کتاب موجود نیست ! از صفحه ی ۱۵۸ باید بپری و صفحه ی ۱۵۹ رو بخونی ☹

Mash

۱۳۹۹/۱۱/۲۰

مطالب روتین و تکراری

raha

۱۳۹۸/۱۰/۲۶

واقعا کی اینو خونده!؟؟ و کی این همه پولو داده براش؟

بریده‌هایی از کتاب

مشاهده همه (۲۳۵)

هر کارمند، پسر یا دختر کسی است. رهبر شرکت، همانند والدین مسئول زندگی ارزشمند آنهاست.

knowrun

«در دورهٔ سختی، حتی به فکر دست کشیدن از یکی از بچه‌های خود نمی‌افتیم. هر اتفاقی که بیفتد، کل خانواده با یکدیگر متحد می‌شویم و با هم سختی‌ها را تحمل می‌کنیم و در نهایت سختی‌ها را با کمک هم پشت‌سر خواهیم گذاشت.»

کاربر ۱۵۲۷۴۱۲

اگر عملکرد شما انگیزهٔ امیدواری و رویاپردازی، یادگیری، کار و رشد و ترقی را در دیگران افزایش دهد، شما رهبرید.

Abes315

ارزش واقعی رهبری در مقدم دانستن نیاز دیگران نسبت به نیاز خود است

Abes315

پدری که برای محافظت از دخترش هر کاری می‌کند، حالا رسماً و با تشریفات این مسئولیت را به دیگری واگذار می‌کند. بعد از اینکه دست دخترش را به دست داماد می‌دهد، به جایگاهش روی نیمکت کلیسا بازمی‌گردد و اطمینان دارد که از این به بعد دامادش از دخترش محافظت خواهد کرد. چپمن دریافت که «این مسئله در مورد شرکت هم صدق می‌کند.» هر کارمند، پسر یا دختر کسی است. رهبر شرکت، همانند والدین مسئول زندگی ارزشمند آنهاست.

Mohamad Sakhaei

بدون حلقهٔ امن، کارکنان مجبورند زمان و انرژی زیادی را صرف دفاع از خود در مقابل یکدیگر کنند. هم‌نشینان و اطرافیان ما هستند که مشخص می‌کنند کجا انرژی‌مان را صرف کنیم. هرچه بیشتر بتوانیم به افرادی که کنارمان می‌ایستند، اعتماد کنیم، آمادگی بهتری برای رویارویی با تهدیدات خارجی دائمی خواهیم داشت.

knowrun

به همین منوال، قدرت و استقامت شرکت ناشی از محصولات و خدماتش نیست، بلکه برگرفته از میزان همکاری مؤثر بین کارکنانش است. هر یک از اعضای گروه در حفظ حلقهٔ امن نقش دارد و وظیفهٔ رهبر، اطمینان از ایفای نقش همگان است. مراقبت از افراد درون حلقه وظیفهٔ اصلی رهبری است.

knowrun

بهای واقعی امتیاز رهبری در گرو صرف نظر کردن از منافع شخصی است.

Abes315

اگر عملکرد شما انگیزهٔ امیدواری و رویاپردازی، یادگیری، کار و رشد و ترقی را در دیگران افزایش دهد، شما رهبرید.

knowrun

رهبری که از افراد خود حمایت می‌کند و تمرکزش روی ارتقا و موفقیت سازمان است هرگز از بین نمی‌رود

Abes315

این توانمندی علاوه بر بسیاری از مزایای دیگر، اجازهٔ انتقال آموزه‌های ما به دیگران را می‌دهد، درنتیجه آنها به یادگیری دوبارهٔ تمام آموخته‌های ما نیاز ندارند. هر نسلی می‌تواند زندگی را بر پایهٔ آموخته‌های نسل‌های گذشته بسازد، بنابراین می‌توانیم در دنیا پیشرفتی واقعی داشته باشیم. این معنای انسان بودن است. ما ماشین کسب موفقیت هستیم.

erff_on

افرادی که فرصت کار در سازمان‌هایی نصیبشان شده است که از آنها حمایت می‌کنند و به عنوان منابع مصرفی به آنها نگاه نمی‌کنند، آخر هر روز کاری با حسی مملو از کامیابی و حق‌شناسی به خانه بازمی‌گردند.

knowrun

فرد نابغه‌ای که در رأس امور قرار دارد و سمت و سوی کارها را تعیین می‌کند، باعث ظهور افراد برجسته نمی‌شود، بلکه این افرادِ برجسته هستند که باعث می‌شوند فردی که در رأس امور قرار گرفته است، نابغه به نظر بیاید.

Golnaz Javaheri

اگر شرایط خاصی محقق شود که افراد سازمان در کنار هم احساس امنیت کنند، برای تحقق اهدافی با یکدیگر همکاری خواهند کرد که هرگز به‌تنهایی نمی‌توانند به آنها دست یابند.

knowrun

چپمن فهمید که برای کسب اعتماد افراد، قدم اول این است که رهبران سازمان با آنها مانند افراد واقعی رفتار کنند. او دریافت که برای جلب اعتماد، باید اعتماد کند و معتقد بود شخصی که تحصیلات دانشگاهی دارد یا حسابدار خوبی است الزاماً قابل اعتمادتر از کسی نیست که مدرک معادل دیپلم دارد و فنی است.

knowrun

رهبری یعنی قبل از دیگران به پیشواز خطر رفتن و بی‌محابا به سوی ناشناخته‌ها شتافتن.

نوید هارت

به عبارت دیگر٬ برای سازمان‌های بزرگ‌تر تنها راه مدیریت بهینه در مقیاس گسترده و حفظ قدرت حلقهٔ امن، اتکا به سیستم سلسله‌مراتبی است. مدیرعامل می‌تواند در خیال خود «مراقب» کارکنان و به فکر آنها باشد، اما تا زمانی که سردی میان او و کارکنان کمتر نشود، مراقبت و محافظت شکل واقعی و عملی به خود نمی‌گیرد. تنها راه عملی برای مدیریت بهینه و مؤثر، اعطای قدرت و اختیارات به سطوح مختلف مدیریت است. نباید آنها را فقط مدیرانی دانست که مردم را اداره یا کنترل می‌کنند. درعوض، باید براساس توانایی‌های ذاتی خود به رهبر تبدیل شوند و این یعنی آنها باید مسئولیت مراقبت و محافظت از افراد تحت سرپرستی خود را تقبل کنند و مطمئن باشند که رهبران خودشان نیز از آنها مراقبت خواهند کرد.

حسین یزدی

رهبران کسانی هستند که از اطرافیان خود حمایت می‌کنند. حتی زمانی‌که با ما اختلاف نظر دارند گاهی آسایش خود را فدای آسایش ما می‌کنند. حس اعتماد فقط براساس عقاید مشترک شکل نمی‌گیرد، بلکه واکنشی زیست‌شناختی به این باور است که کسی از صمیم قلب خواهان خیر و سعادت ماست. رهبران حاضرند به خاطر ما از متعلقات خود بگذرند. آنان به خاطر ما از زمان، انرژی، پول و حتی سهم غذای خود صرف نظر می‌کنند. وقتی موضوع مهم باشد، رهبران ترجیح می‌دهند آخر غذا بخورند.

حسین یزدی

چپمن و افراد مشابه او برای تغییر کارکنان برنامه‌ریزی نکردند، بلکه طرح و برنامهٔ آنها مبنی بر تغییر شرایط حاکم بر محیط کاری کارکنانشان بود.

knowrun

رهبران بزرگ برای کسانی که افتخار هدایتشان را دارند، صادقانه ارزش قائل‌اند و این مسئله را درک می‌کنند که بهای واقعی امتیاز رهبری در گرو صرف نظر کردن از منافع شخصی است.

Mohamad-Reza Abolbashari

حجم

۵۳۷٫۴ کیلوبایت

تعداد صفحه‌ها

۴۰۰ صفحه

حجم

۵۳۷٫۴ کیلوبایت

تعداد صفحه‌ها

۴۰۰ صفحه

قیمت:

۹۶,۰۰۰

۶۷,۲۰۰

۳۰%

تومان