دانلود و خرید کتاب با چرا شروع کنید سایمون سینک ترجمه علیرضا خاکساران
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
تصویر جلد کتاب با چرا شروع کنید

کتاب با چرا شروع کنید

معرفی کتاب با چرا شروع کنید

کتاب با چرا شروع کنید اثری از سایمون سینِک است که با ترجمه علیرضا خاکساران در انتشارات آموخته به چاپ رسیده است. این کتاب قرار است به یک پرسش مهم پاسخ دهد: رهبران بزرگ چگونه الهام بخش دیگران می شوند؟

این کتاب الهام بخش در سال ۲۰۰۹ یکی از ۵ کتاب پرفروش سال بود.

درباره کتاب با چرا شروع کنید

سایمون سینک در ابتدای کتاب با چرا شروع کنید، اینطور نوشته است: «ممنون که منو برداشتی و کنجکاوی که بدونی چی می‌خوام بهت یاد بدم. قرار نیست فرمول موفقیتِ یه‌شبه رو بهت بگم، قرارم نیست بگم چطوری موشک هوا کنی، فقط می‌خوام بهت بگم چطوری می‌تونی با کشف چرایی‌، کاری رو که عاشقش هستی به بهترین شکل انجام بدی، که شاید اون کار موشک هوا کردن باشه!» 

در حقیقت این کتاب قرار است به یک چرای مهم پاسخ دهد: چرا برخی از افراد در کارشان موفق می‌شوند درحالیکه دیگران اینگونه نیستند؟ احتمالا باید پاسخ این سوال را در نحوه رهبری کردن آن‌ها جستجو کرد: رهبرانی الهام بخش که چرایی کاری را که انجام می‌دهند، می‌دانند. سینک معتقد است اگر ما از چرایی کاری که قرار است انجام دهیم، آگاه باشیم، به راحتی می‌توان آن را به سرانجام برسانیم و چالش‌های موجود در مسیر را کنار بگذاریم. چالش‌هایی مانند مشکلات مدیریتی که در هرکاری وجود دارند و راه‌حلی ساده نیز برای از میان برداشتنشان وجود دارد. 

کتاب با چرا شروع کنید را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم 

کتاب با چرا شروع کنید را به آن‌هایی که به یک منبع الهام و انرژی نیاز دارند، پیشنهاد می‌کنیم. اگر دوست دارید خودتان الهام‌بخش دیگران باشید و یا در کارتان به موفقیت و پیشرفت برسید، این کتاب برای شما نوشته شده است. 

درباره سایمون سینک 

سایمون سینک نویسنده، سخنران برتر انگیزشی و مشاور سازمانی است. او ۹ اکتبر ۱۹۷۳ در ویمبلدون انگلستان به دنیا آمد و دانش‌آموخته کارشناسی حقوق از دانشگاه لندن سیتی و نیز کارشناسی انسان‌شناسی فرهنگی از دانشگاه برندایس است. در حال حاضر به عنوان مربی ارتباطات استراتژیک در دانشگاه کلمبیا و عضو غیرموظف شرکت رند، فعالیت می‌کند. از سینک تابه‌حال پنج کتاب منتشر شده است: با چرا شروع کنید و رهبران آخر غذا می‌خورند، جزء معروف‌ترین کتاب‌های او هستند. 

بخشی از کتاب با چرا شروع کنید

معدود رهبرانی وجود دارند که برای انگیزه دادن به مردم، به جای اغواگری، ترجیح می دهند به آن ها الهام ببخشند. تک تک این رهبران الهام بخشِ فردی یا سازمانی طرز فکر، رفتار، و گفتارشان عین هم است. این درست برعکس کاری است که بقیهٔ ما انجام می دهیم. آن ها کارشان را چه خودآگاه چه ناخودآگاه با پیروی از الگویی طبیعی انجام می دهند که من به آن «دایرهٔ طلایی» می گویم.

مفهوم دایرهٔ طلایی را از نسبت طلایی الهام گرفته ام. نسبت طلایی یک رابطهٔ سادهٔ ریاضی است که از ابتدای تاریخ، ریاضی دانان، زیست شناسان، معماران، هنرمندان، موسیقی دانان و طبیعت  دوستان را مسحور خود کرده است. از مصریان باستان گرفته تا فیثاغورس و لئوناردو داوینچی، بسیاری به نسبت طلایی روی آورده اند تا فرمولی ریاضی برای تناسب و حتی زیبایی ارائه کنند. همچنین این رابطه مهر تأییدی بر این باور است که طبیعت بیش از آنچه فکر می کنیم، از نظم و ترتیب برخوردار است؛ مانند تقارن برگ های درختان و تقارن هندسی هر دانهٔ برف.

نکتهٔ جذاب دربارهٔ نسبت طلایی این است که در زمینه های زیادی کاربردهای بسیاری دارد. حتی مهم تر از آن، فرمولی ارائه کرده که می تواند نتایجی  تکرارپذیر و  پیش بینی پذیر در جا هایی به همراه داشته باشد که چنین نتایجی شاید تصادفی و شانسی تلقی شده باشند. حتی مادر طبیعت که برای بسیاری از مردم نماد  پیش بینی ناپذیر بودن است، بیش از آنچه پیش تر می دانستیم، نظم و ترتیب از خود به نمایش گذاشته است. دایرهٔ طلایی نیز مانند نسبت طلایی که نشان دهندهٔ شواهدی از نظم و ترتیب موجود در بی نظمی های ظاهری طبیعت است، نظم و پیش بینی پذیری در رفتار انسان ها را نشان می دهد. به زبان ساده، دایرهٔ طلایی به ما کمک می کند چرایی کارهایمان را درک کنیم و شواهد متقاعده کننده ای ارائه می دهد که اگر به هنگام شروع هر کاری، از خودمان بپرسیم چرا آن کار را می کنیم، چه میزان موفقیت مان بیشتر می شود.

دایرهٔ طلایی دیدگاهی جایگزینِ فرض های موجود دربارهٔ چرایی دستیابی برخی رهبران و سازمان ها به چنین درجات بالایی از تأثیرگذاری است. به وضوح به ما نشان می دهد که چرا اپل می تواند در صنایع گوناگون به نوآوری بپردازد و هرگز توانایی خود را در این راه از دست نمی دهد. توضیح می دهد که چرا برخی لوگوی هارلی دیویدسون را روی بدن شان خال کوبی می کنند. دایرهٔ طلایی نه فقط دربارهٔ چگونگی خلق سودآورترین خط هواپیمایی توسط ساوت وست است، بلکه دربارهٔ چرایی به نتیجه رسیدن کارهایی که انجام داد درک واضح تری ارائه می دهد. همچنین توضیح می دهد که چرا مردم از جنبش دکتر مارتین لوتر کینگ، که سرنوشت ملتی را تغییر داد، پیروی کردند و اینکه چرا حتی پس از مرگ جان اف. کندی، چالش او برای فرود انسان روی ماه را پذیرفتیم. دایرهٔ طلایی نشان می دهد که چگونه این رهبران توانستند به جای اغوای مردم برای اقدام، به آن ها الهام ببخشند.

این دیدگاه جایگزین فقط به درد تغییر دنیا نمی خورد، بلکه برای الهام بخشی به دیگران هم کاربرد دارد. از آن می توان به عنوان راهنمایی برای بهبود چشمگیر رهبری، فرهنگ سازمانی، استخدام، توسعهٔ محصولات، فروش، و بازاریابی استفاده کرد. حتی به توضیح وفاداری پرداخته و نشان می دهد چگونه می توان تکانشی کافی برای تبدیل یک ایده به جنبشی اجتماعی ایجاد کرد.

همهٔ این ها از درون آغاز می شود و به سمت بیرون می رود. همهٔ این ها با چرا شروع می شود.

iman ghezelbashan
۱۴۰۰/۱۲/۰۹

کتاب خوبی هست و به نکات خوبی اشاره میکنه که همه کم و بیش ازشون اطلاع داریم و پس ذهنمون هستند اما بیشترمون جدی بهش فکر نکردیم، نکته دوم نمیدونم من کم حوصله شدم یا اینکه میشد با نصف این

- بیشتر
کاربر 6371739
۱۴۰۲/۰۸/۱۷

سلام ، من ۵۷ ساله هستم و تا چند ماه دیگر ( پس از حدود ۳۱ سال سابقه کاری ) بازنشسته خواهم شد . در طول این سالها ، بارها دچار سرگشتگی و گم شدن در زندگی شده ام ، بارها

- بیشتر
sara
۱۴۰۱/۰۴/۰۶

این کتاب ترجمه روانی داره ، اول سخنرانی نویسنده کتاب رو در TED talk دیدم و بعد کتاب رو شروع کردم جملات تکراری زیادی تو کتاب هست البته از هر شرکتی مثالی آورده و توضیح داده ولی به نظر من

- بیشتر
علی غ
۱۴۰۱/۰۹/۰۵

کتابی جذاب و روان بود. برای هرکس بخصوص مدیران و رهبران، از تیم‌های کوچک تا سازمان‌های بزرگ توصیه می‌شه.

محمد
۱۴۰۰/۱۲/۰۴

کتابی پر از بدیهیات اطلاعاتی که اگه نویسنده برای وقت خواننده ارزش قائل میشد میتونست تو ۲۰ صفحه هم اون اطلاعات رو منتقل کنه

4592216301
۱۴۰۲/۱۱/۲۹

اگر دنبال این هستید که در زندگی من چرا در بر خی کار ها موفق نمیشوم این کتاب را بخوانید مفید واقع میشود با تشکر

احمد
۱۴۰۳/۰۲/۲۴

واقعا کتاب عالی میباشد . یکی از بهترین کتاب‌هایی بود که خواندم از استادم متشکرم که این کتاب را پیشنهاد دادند

سلاله
۱۴۰۲/۰۶/۲۰

کتابی بادید متفاوت به بازاریابی وارزش افزوده یکتا که ارزش چندین بارخواندن دارد

کاربر 4076654
۱۴۰۳/۰۴/۱۳

کل کتاب فقط در مورد یک جمله است با چرا شروع کنید ،نه یک بار دوبار سه بار ، هزار بار این جمله رو تکرار کرد .هرچند پولشو داده بودم نصف شو خوندم .

اعتماد زمانی پدیدار می شود که احساس کنیم شخص یا سازمانی به خاطر چیزهایی غیر از منفعت شخصی کار می کند.
کاربر ۱۵۱۵۹۵۸
فقط دو راه برای تأثیرگذاری بر رفتار مردم وجود دارد: یا آن ها را اغوا کنید یا الهام بخش شان باشید.
sara
قرار نیست افرادی را استخدام کنید که مجموعه ای از توانایی های موردنیاز شما را دارند، هدف این است افرادی را استخدام کنید که به باورهایتان باور داشته باشند. پیدا کردن افرادی که به باورهایتان باور داشته باشند
mahsamahdie
معدود رهبرانی وجود دارند که برای انگیزه دادن به مردم، به جای اغواگری، ترجیح می دهند به آن ها الهام ببخشند. تک تک این رهبران الهام بخشِ فردی یا سازمانی طرز فکر، رفتار، و گفتارشان عین هم است.
کاربر ۴۰۱۳۴۳۸
کاغذ بالکی چیست؟ کاغذ بالکی (Bulky Book Paper) نوعی کاغذ است که نسبت به کاغذ سفید مزیت‌های بسیاری دارد. معروف‌ترین نوع این کاغذ از کشور سوئد می‌آید و به همین دلیل به کاغذ سوئدی معروف است. در فارسی از معادل‌های «کاغذ سبک‌بال» یا «کاغذ سبز» هم استفاده می‌شود.
zahra.n
باید مراقب چیزی باشید که فکر می کنید می دانید
کاربر ۱۶۳۲۰۷۰
اینکه نتیجهٔ کاری دل خواه تان از آب درآمده است دلیل نمی شود که می توانید آن را بارها و بارها تکرار کنید.
Fatemeh a.m.
نکته اینجاست که ما فرضیه سازی  می کنیم. گاهی دربارهٔ دنیای اطراف مان بر پایهٔ اطلاعات ناقص یا نادرست خود فرضیه سازی می کنیم.
kiarash.kp
بود. مشکل این بود که محصول خود را به صورت «یک پخش کنندهٔ موسیقی ۵ گیگابایتی» معرفی کرد. این پیام با شعار اپل که «هزار آهنگ در جیب هایتان» بود، هیچ  فرقی ندارد. تفاوت آن ها در این است که کرییتیو به ما می گفت که محصول شان چیست، ولی اپل می گفت که چرا به آن نیاز داریم.
mahsamahdie
نیست. اعتماد زمانی پدیدار می شود که احساس کنیم شخص یا سازمانی به خاطر چیزهایی غیر از منفعت شخصی کار می کند.
mahsamahdie
وقتی با چرایی شروع کنید، کسانی که به باورهایتان باور دارند به دلایلی بسیار شخصی جذب تان می شوند. کیفیت محصول دلیل رسیدن سیستم به نقطهٔ عطف نیست، بلکه افرادی که ارزش ها و باورهای مشترکی با شما دارند سیستم را به نقطهٔ عطف می رسانند. نقش شما در این فرایند این است که دربارهٔ هدف، دلیل یا باورتان بسیار واضح صحبت کنید و نشان دهید که محصولات یا خدمات تان چطور در رسیدن به چنین هدفی کمک می کنند. اگر چرایی وجود نداشته باشد، فناوری ها و ایده های جدید به سرعت به سمت بازی قیمت و امکانات می روند، نشانه ای قطعی از نبود چرایی و حرکت به سمت کالایی شدن.
کاربر ۱۶۳۲۰۷۰
انرژی انگیزه بخش است، ولی جذبه الهام   بخش.
سلاله
اگر چیستی کارتان آینهٔ تمام نمایی از باورتان نیست، پس هیچ کس نخواهد دانست چرایی کارتان چیست و مجبورید در قیمت، خدمات، کیفیت، امکانات و مزایا، یعنی چیزهای کالایی، رقابت کنید. اپل پیام شفاف و رسایی دارد و به شدت در رساندن پیام داستانش به گوش دیگران خوب است.
mahsamahdie
افراد چیستی کارتان را نمی خرند؛ آن ها چرایی کارتان را می خرند.
Mohammad samadani
و در تابستان ۱۹۶۳، یک چهارم میلیون نفر آمدند تا سخنرانی «رؤیایی دارم» از دکتر کینگ را روی پله های روبه روی بنای یادبود لینکلن بشنوند. اما چند نفرشان به خاطر خود دکتر کینگ آمدند؟ هیچ کدام. همه به خاطر خودشان آمدند. این همان چیزی بود که خودشان به آن باور داشتند. چنین اتفاقی را فرصتی برای کمک به بهتر شدن آمریکا می دیدند.
mahsamahdie
تمام رهبران و شرکت های الهام بخش، صرف نظر از اندازه یا صنعت، طرز فکر و رفتار و گفتارشان عین هم و درست برخلاف بقیه است.
دانیال سرافرازی
افراد و سازمان ها باید چرایی فرد یا سازمان روشن باشد. به باور او، اگر نمی دانید چرا مشتریان تان از شما خرید می کنند، شاید کارمندان تان هم نمی دانند چرا برای شما کار می کنند و در نبود این چرایی،
abcdefg
همان زمان بود که فهمیدم دلیل اصلی استرسم چیست. مشکل این نبود که نمی دانستم باید چه کار کنم یا چطور آن کار را انجام دهم، مشکل این بود که چرایی کارم را فراموش کرده بودم. در حال تجربهٔ مرحله ای بودم که الآن می دانم یک نوع جدایی است و نیاز داشتم دوباره چرایی خودم را کشف کنم.
کاربر ۱۶۳۲۰۷۰
مردم چیستی کار تان را نمی خرند، آن ها چرایی انجام آن را می خرند و اپل فقط حرف هایی می زند و کارهایی می کند که به آن ها باور دارد. اگر چیستی کارتان آینهٔ تمام نمایی از باورتان نیست، پس هیچ کس نخواهد دانست چرایی کارتان چیست و مجبورید در قیمت، خدمات، کیفیت، امکانات و مزایا، یعنی چیزهای کالایی، رقابت کنید. اپل پیام شفاف و رسایی دارد و به شدت در رساندن پیام داستانش به گوش دیگران خوب است.
کاربر ۱۶۳۲۰۷۰
درک شفاف از چرایی انتظاراتی را ایجاد می کند. وقتی چرایی سازمانی را ندانیم، نمی دانیم باید انتظار چه چیزی را داشته باشیم پس حداقل ها را انتظار داریم (قیمت، کیفیت، خدمات، امکانات)، چیزهای کالایی. اما وقتی چرایی سازمان موردنظر را بدانیم انتظار بیشتری داریم. به کسانی که دوست ندارند به استاندارد بالاتری پایبند باشند، به جِد توصیه می کنم تلاش نکنند چرایی سازمان خود را بفهمند یا سعی نکنند دایرهٔ طلایی شان را متعادل نگه دارند. حفظ استانداردهای بالاتر کار سختی است. به نظم نیاز دارد تا همواره با همه صحبت و به آن ها یادآوری کنید اصلاً چرا سازمان تان وجود دارد. مستلزم این است که تمام افراد سازمان تان در برابر چگونگی انجام کارها (ارزش ها و اصول راهنمای تان) پاسخ گو باشند. و به زمان و تلاش نیاز دارید تا مطمئن شوید هر کاری که انجام می دهید و هر حرفی که می زنید با چرایی تان سازگار است. اما برای کسانی که حاضر باشند چنین تلاشی بکنند، مزایای بزرگی وجود دارد.
کاربر ۱۶۳۲۰۷۰

حجم

۴۰۰٫۰ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۹

تعداد صفحه‌ها

۲۵۶ صفحه

حجم

۴۰۰٫۰ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۹

تعداد صفحه‌ها

۲۵۶ صفحه

قیمت:
۹۹,۰۰۰
۴۹,۵۰۰
۵۰%
تومان