کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره تصمیم گیری هوشمندانه

کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره تصمیم گیری هوشمندانه نوشته هاروارد بیزینس ریویو مجموعه‌ای از مقالات تحلیلی درباره‌ی خطاهای ذهنی، قضاوت مدیریتی و بهبود کیفیت تصمیم‌ها در سازمان‌هاست. در نگارش این کتاب نویسندگان مختلفی ازجمله دنیل کانمن، جان همند و همکارانشان حضور داشته و نرگس شفیعی آن را به فارسی ترجمه کرده است. این کتاب با مثال‌های متعدد از کسب‌وکار، مدیریت، بانکداری، صنعت نفت، خودروسازی و حتی هوانوردی نشان می‌دهد تصمیم‌ها چگونه در عمل گرفته می‌شوند و کجاها می‌لغزند. نشر آموخته این کتاب را منتشر کرده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره تصمیم گیری هوشمندانه

کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره تصمیم گیری هوشمندانه مجموعه‌ای از مقالات منتخب نشریه‌ی هاروارد بیزینس ریویو است که به زاویه‌ای از تصمیم‌گیری مدیریتی پرداخته است. نویسندگان این مقالات نشان داده‌اند که تصمیم‌های بد فقط از کمبود اطلاعات یا تحلیل ضعیف به‌ وجود نمی‌آید؛ بلکه اغلب ریشه در سازوکار ذهن، سوگیری‌ها و عادت‌های فکری دارد. نویسندگان با بررسی نمونه‌هایی از صنعت نفت، خودروسازی، هواپیمایی و ناسا نشان داده‌اند چگونه عادی‌سازی انحراف و خطای نتیجه باعث می‌شود سازمان‌ها این هشدارهای کوچک را نادیده بگیرند و در نهایت با بحران‌های بزرگ روبه‌رو شوند.

خلاصه کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره تصمیم گیری هوشمندانه

کتاب نشان می‌دهد تصمیم‌گیری مدیریتی فقط جمع‌زدن داده‌ها و تحلیل مالی نیست؛ بلکه میدان برخورد میان میان‌برهای ذهنی، احساسات، منافع فردی و ساختارهای سازمانی است. در مقاله‌ی نخست، مجموعه‌ای از دام‌های روان‌شناختی مانند لنگراندازی، چسبیدن به وضعیت موجود، هزینه‌ی ازدست‌رفته، شواهد تأییدکننده، چارچوب‌بندی و خطاهای برآورد و پیش‌بینی معرفی شده و برای هرکدام مثال‌های واقعی و پیشنهادهای عملی برای کاهش اثرشان آمده است.

در مقاله‌ی «پیش از آن تصمیم‌گیری بزرگ...» تمرکز بر این است که مدیران چگونه هنگام ارزیابی پیشنهادهای بزرگ (سرمایه‌گذاری، تملک، تغییر قیمت‌گذاری) با یک فهرست کنترل ۱۲پرسشی، خطاهای شناختی پنهان در طرح‌ها را شناسایی کنند. مقاله‌ی «چگونه از وقوع فاجعه پیشگیری کنیم؟» نیز مفهوم نمونه‌های نزدیک به شکست را توضیح و نشان داده است که نادیده‌گرفتن این هشدارهای کوچک چگونه به بحران‌های پرهزینه منتهی می‌شود.

چرا باید کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره تصمیم گیری هوشمندانه را بخوانیم؟

کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره تصمیم گیری هوشمندانه کمک می‌کند سازوکار خطا در ذهن و سازمان شناسایی شود و تصمیم‌ها فقط بر شهود و تجربه‌ی خام تکیه نکند. خواننده‌ی این اثر با دام‌های رایج فکری، نقش شانس، فشارهای سازمانی و راه‌های طراحی فرایندهای تصمیم‌گیری سنجیده‌تر آشنا می‌شود و می‌تواند کیفیت تصمیم‌های مهم کاری را واقع‌بینانه‌تر ارزیابی کند.

خواندن کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره تصمیم گیری هوشمندانه را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب به مدیران، کارآفرینان، تحلیلگران، مشاوران و دانشجویان مدیریت و MBA پیشنهاد می‌شود؛ افردی که با تصمیم‌های پرریسک سروکار دارند. همچنین این اثر برای کسانی که می‌خواهند سوگیری‌های ذهنی خود را در قضاوت‌های شغلی و سازمانی بهتر بشناسند، مناسب است.

درباره هاروارد بیزینس ریویو

انتشارات هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review) را به‌عنوان یکی از مراجع پیشتاز در عرصه‌ی اندیشه‌ورزی مدیریت هوشمند قلمداد می‌کنند. این مجموعه با تکیه بر مجله‌ی HBR، یازده مجلد کتاب ویرایش‌شده و دارای لایسنس بین‌المللی و نیز مطالب و بسترهای دیجیتالی موجود در پایگاه اینترنتی HBR.org، تحلیل‌های عمیق و تجارب گران‌بهایی را در اختیار کارشناسان سراسر گیتی قرار می‌دهد. غایت این ابزارها، افزایش توانمندی اشخاص و مجموعه‌ها جهت راهبری کارآمدتر و به‌جای‌گذاشتن اثری سازنده در سطح جهان ارزیابی می‌شود. از سوی دیگر اعطای جایزه‌ی HBR که فرایند ارزیابی آن را کارگروهی متشکل از مدیران تجاری و اساتید دانشگاهی بر عهده دارند، به‌صورت سالانه به نوشتارهای برتر چاپ‌شده در همین مجله اختصاص می‌یابد. پایه‌ریزی این نشان افتخار در سال ۱۹۵۹ میلادی با هدف تجلیل از ایده‌های خلاقانه و پیشرو در دانش مدیریت صورت پذیرفت.

بخشی از کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره تصمیم گیری هوشمندانه

«تصمیم‌گیری در حکم پول رایج هر کسب‌وکار است. هر موفقیت، هر شکست یا هر فرصت به‌دست‌آمده یا ازدست‌رفته، نتیجهٔ تصمیمی است که کسی گرفته یا از آن غفلت کرده است. در بسیاری از شرکت‌ها، تصمیم‌ها اغلب در داخل سازمان، مانند پول خرد در قلک گیر می‌کند؛ ولی پای چیزی بیش از پول خرد در میان است. در اینجا عملکرد کل سازمان در خطر است. صرف‌نظر از اینکه در چه کسب‌وکاری فعالیت می‌کنید، چقدر شرکتتان ممکن است بزرگ یا شناخته‌شده باشد یا راهبردتان تا چه حد هوشمندانه است، اگر نتوانید به‌سرعت و به‌طور اثربخش تصمیم‌های درست بگیرید و آن تصمیم‌ها را به‌شکل منسجم اجرا کنید، کسب‌وکارتان از گردونهٔ رقابت حذف می‌شود.»