با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتیات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
کتاب رهبران نوین (قدرت هوش هیجانی در رهبری)
انتشارات:
انتشارات گرایش تازه٪۳۰ تخفیف اولین خرید کتاب با کد OFF30
معرفی کتاب رهبران نوین (قدرت هوش هیجانی در رهبری)
«رهبران نوین (قدرت هوش هیجانی در رهبری)»، کتابی درباره جنبههای روانشناسی مدیریت و با موضوع هوش هیجانی در مدیریت به قلم دنیل گلمن،ریچارد بویاتزیس و آنی مککی است.
گلمن که این روزها به خاطر کتابهای پرفروش «هوش هیجانی» و «کار با هوش هیجانی» مشهور شدهاست. برای نگارش این کتاب، از بانک اطلاعاتی غنی شرکت متبوعش هِیمکبِر که در زمینهٔ بهبود رهبری تخصص دارد، بهرهٔ زیادی بردهاست.
ریچارد بویاتزیس استاد رفتار سازمانی و رئیس گروه رفتار سازمانی در دانشکدهٔ مدیریت وِذِرهد در دانشگاه کیس وسترن رزرو است.
آنی مککی در مرکز تحصیلات تکمیلی آموزش، در دانشگاه پنسیلوانیا تدریس میکند و نیز مدیر خدمات توسعه مدیریت در شرکت هِی گروپ واقع در فیلادلفیای پنسیلوانیاست.
برای تجربهای بهتر در دانلود کتاب رهبران نوین (قدرت هوش هیجانی در رهبری) و خواندن آن، اپلیکیشن طاقچه را بهصورت رایگان نصب کنید. در اپلیکیشن میتوانید مطالعهی خود را شخصیسازی کنید و لذت خواندن و شنیدن کتابها را همیشه و همهجا تجربه کنید. علاوهبر دسترسی آسان، امکان خرید هزاران کتاب صوتی و الکترونیکی با تخفیفهای ویژه و بهترین قیمت هم فراهم است.
مشخصات کتاب الکترونیکی
| نام کتاب | رهبران نوین (قدرت هوش هیجانی در رهبری) |
|---|---|
| عنوان در زبان مبدأ | The new leaders: transforming the art of leadership into the science of results |
| موضوع | موفقیت و خودیاری |
| نویسنده | دانیل گلمن، ریچارد بویاتزیس، آنی مک کی |
| مترجم | امیرمحمد قدس شریفی |
| انتشارات | انتشارات گرایش تازه |
| سال انتشار نسخه فیزیکی | ۱۳۹۴/۰۱/۱۶ |
| فرمت کتاب | EPUB |
| حجم فایل کتاب | ۵.۳۵ مگابایت |
| شابک | ۹۷۸۶۰۰۷۴۱۸۲۴۶ |
| تعداد صفحهها | ۳۴۴ صفحه |
| قیمت کتاب | ۲۲۰۰۰ تومان |
S
۳۱
پیوند با رویاها، شور و انرژی و هیجان را در زندگی برمیانگیزد.
S
۲۳
در بریتانیا، دولت در یک مطالعه به تحلیل شیوههای رهبری در ۴۲ مدرسه پرداخت و سبکهایی را که باعث پیشبرد موفقیت تحصیلی در دانشآموزان میشد، شناسایی کرد. در ۶۹ درصد از مدارسی که بهترین کارکرد را داشتند، مدیر مدرسه دارای حداقل چهار توانایی از سبکهای مولّد همافزایی در رهبری بود. اما در دوسوّم مدارسی که عملکرد ضعیف داشتند، مدیر تنها به یک یا دو رویکرد رهبری متکی بود؛ آن هم عموماً رویکردهای ناسازگار. حلقهٔ مفقودهٔ داستان، فضای کار بود: وقتی مدیران مدارس در استفاده از سبکهای رهبری انعطافپذیر بودند (مثلاً رو در رو با معلمان به گفتگو مینشستند) اهداف شوق برانگیز ترسیم میکردند و یا اینکه در صورت لزوم تنها گوش فرامیدادند؛ فضای کاری برای معلمان بسیار مثبت بود. اما وقتی خشک و سختگیرانه به یک سبک ـآن هم رویکرد آمرانهـ بسنده میکردند، روحیهٔ معلمان به شدت تخریب میشد.
بنابراین هر چقدر که رهبر بتواند از سبکهای گوناگون بهرهمند شود، نتایج بهتری خواهد گرفت.
S
۱۵
استعداد منحصر به فردی که موفقترین مدیرعاملان را از دیگران متمایز میکرد، مجموعهای از توانمندیهای هوش هیجانی را شامل میشد. مدیرعاملان موفق، وقت بیشتری را برای پرورش مدیران ارشد خود صرف میکردند، به رشد فردی ایشان به عنوان همکار اهمیت میدادند و روابط شخصی خود را نیز با آنها گسترش میدادند. غایبین اصلی در فهرست تواناییهای رهبران رذل (!) عبارت بودند از همدلی، همکاری ماهرانه و اهمیت به رشد افراد. به علاوه هر جا که مدیرعاملان از تواناییهای هوش هیجانی برخوردار بودند، سوددهی و رشد پایدار نیز بالا بود؛ بسیار بالاتر از شرکتهایی که مدیرعاملانشان فاقد این تواناییها بودند.
S
۱۲
تغییر عادت کار دشواری است. کافی است انبوه تصمیماتی را که هر سال میگیرید و موفقیت و ناکامیهای حاصل از آن را به یاد آورید. هرگاه فرد بخواهد عادات فکری یا رفتاری خود را تغییر دهد، باید دهها سال آموختههای پیشین خود را که به واسطهٔ سالیان سال تکرار در مدارهای عصبی مغز ریشه دوانیده، کنار بگذارد.
S
۱۱
در این میان همدلی، شرط لازم برای کارآمدی اجتماعی در زندگی شغلی است. افراد همدل در تشخیص و برآوردن نیازهای اربابرجوع، مشتریان و یا زیردستان خود خبرهاند؛ راحت میتوان سراغشان رفت و دوست دارند حرف مردم را بشنوند؛ با دقت حرفها را گوش میکنند، نگرانیها را میفهمند و درست واکنش نشان میدهند. در واقع همدلی، کلید استفاده از استعدادهاست.
S
۱۱
رهبران برجسته با استفاده از ترکیبهای گوناگونی از توانمندیهای رهبری دست به همافزایی میزنند. برای مثال، شاید یک رهبر در اعتماد به نفس، انعطافپذیری، ابتکار عمل، میل به موفقیت، همدلی و توان توسعهٔ استعداد در دیگران برتر باشد و رهبری دیگر در خودآگاهی، صداقت، آرامش به هنگام تنش، آگاهی سازمانی، نفوذ و همکاری.
برخورداری از تواناییهای بیشتر هوش هیجانی، باعث کارآمدی افزونتر رهبران میشود چون انعطافپذیری لازم را برای برخورد با مقتضیات گوناگون ادارهٔ یک سازمان کسب میکنند. هر سبک، از تواناییهای مختلف هوش هیجانی بهره میگیرد. رهبران برتر قادرند از رویکرد مناسب در زمان مناسب استفاده کنند و در صورت نیاز به سبکی دیگر روی آورند. آنانی که فاقد تواناییهای زیربناییاند از منابع محدودتری در رهبری برخوردارند و به همین دلیل اغلب به یک سبک بسنده میکنند
S
۱۱
رهبری، اکتسابی است البته روند سادهای ندارد؛ زمانبر است و مسئولیت میطلبد. اما مزایای حاصل از رهبری همراه با هوش هیجانی پرورش یافته، چه برای شخص و چه برای سازمان، نه تنها ارزشمند بلکه نشاطآور است.
S
۱۱
فرض کنید پانزده سال بعد در زندگی ایدهآل خود، کجا ممکن است مشغول خواندن این کتاب باشید؟ چه کسانی اطرافیان شما را تشکیل خواهند داد؟ محیط زندگیتان چه حس و حالی خواهد داشت؟ روز یا هفتهٔ خود را چگونه خواهید گذراند؟ نگران عملی بودن این زندگی ایدهآل نباشید. بگذارید ذهنتان این تصویر را خلق کند و خود را در قالب آن ببینید.
آزادانه راجعبه تصور خود از پانزده سال بعد بنویسید، یا اینکه صدای خود را ضبط کرده و یا با دوستی مورد اطمینان دربارهٔ آن گفتگو کنید. بسیاری از مردم پس از این تمرین حس میکنند که انرژیشان تخلیه شده و نسبت به قبل بیشتر احساس خوشبینی میکنند. این نوع تصویرپردازی از آیندهٔ ایدهآل، شیوهای توانمند برای پیوند با امکان واقعی تغییر در زندگی است.
S
۷
از بین تمام ابعاد هوش هیجانی شاید آگاهی اجتماعی از همهٔ آشناتر است. همهٔ ما همدلی را در وجود یک معلم یا دوست با احساس، حس کردهایم و همه از فقدان آن در یک مربی یا رئیس بیاحساس جا خوردهایم. اما در دنیای کسبوکار بهندرت شنیدهایم که از کسی به خاطر همدلی تقدیر شده و یا به او پاداش داده باشند. این واژه، ظاهراً تناسبی با دنیای تجارت ندارد و با واقعیت سخت و خشن بازار ناسازگار است.
S
۷
رهبران همواره برای حفظ و پرورش کارکنان خوب از همدلی سود جستهاند اما وقتی برای جذب استعدادها جنگ درمیگیرد، فقدان آن پیامدهای سنگینی دارد. در بین تمام عوامل مؤثر در سازمان، رهبران ناسازگار و ناهماهنگ از اصلیترین دلایل خروج کارکنان مستعد هستند که متأسفانه دانش مجموعه را نیز با خود میبرند.
رهبری تغییر![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
جان. پی. کوتر
رهبری با تکیه بر نقاط قوتتام راث
جادوی انگیزش: طرحی برای تقویت روحیه کارکنانبرایان تریسی
گزینه بآدام گرنت
آنچه هر رهبری باید بداندجان مکسول
چک لیست استارتاپ؛ ۲۵ گام برای یک کسب و کار مقیاسپذیر با رشد سریعدیوید رز
قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیرانجو اوئن
اینگونه مدیریت کنید: راههای آسان و موثر برای بهترین استفاده از کارکنانبرایان امرسون
۱۰۰ فرمان در مدیریت استراتژیک بازاریابیوحید ناصحیفر
تجربهی اپل (اسرار ایجاد وفاداری ماندگار در مشتری)کارماین گالو
بازی بردای. جی. لافلی
استخدام و تعدیل: فرآیند کاربردی گزینش،حفظ و اخراج نیروی انسانیبرایان تریسی
سختترین نکات در مورد سختترین چیزهابن هوروویتز
تیمهای نوآور؛ نهادینهسازی نوآوری در تیم و سازمانپژوهشنامه هاروارد
فرآیند تصمیمگیری در مدیریتاستفن پی. فیتزجرالد
رهبری تیمهای مجازی(راهحلهای تخصصی برای چالشهای روزمره)حسن هوشنگی
راهحل سوماستفان کاوی
مدیریت ارتباطاتجان مکسول
اخلاق حرفهای در تجارتسعید گلمحمدی
سیگار باشیم![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
![]()
ناصر پروانی
کمی بی شعور باشیمناصر پروانی
اشک های سوالی!ناصر پروانی
دو فنجان غزلناصر پروانی
مهربان تر از مرگناصر پروانی
شرکتی به اندازه کافی بزرگآدلاید لنکستر
چهل و هیچ سالگیناصر پروانی
استیو جابز باشید؛ سیر تکاملی یک متکبر بیپروا به یک رهبر دوراندیشبرنت اشلندر
بازی ثروترابرت کیوساکی
بانکدار فقرامحمد یونس
نظر شما دربارهٔ این کتاب
نظرات کاربران
یک کتاب بسیار خوب در زمینه مدیریت برتر و توضیح انواع سبک های مدیریتی. نقاط ضعف و قوت سبک ها بستگی به نحوه اجراشون در زمانها و موقعیت های مختلف دارد. مثلا سبک آمرانه همانقدر که ممکن است باعث شکست یک...بیشتر