دانلود و خرید کتاب کشف شمال حقیقی بیل جورج ترجمه محمدرضا پایدار
تصویر جلد کتاب کشف شمال حقیقی

کتاب کشف شمال حقیقی

معرفی کتاب کشف شمال حقیقی

کتاب کشف شمال حقیقی نوشتهٔ بیل جورج و ترجمهٔ محمدرضا پایدار و شیما قدیری است و انتشارات آریانا قلم آن را منتشر کرده است. با خواندن این کتاب، بر اساس ارزش‌های درونی‌تان رهبری کنید.

درباره کتاب کشف شمال حقیقی

خطرناک‌ترین افسانه دربارهٔ رهبری این است که رهبرانْ رهبر متولد می‌شوند -اینکه عاملی ژنتیکی برای رهبری وجود دارد. این افسانه تأکید می‌کند که افراد صرفاً یا صفات کاریزماتیکِ رهبری را دارند یا فاقد این ویژگی‌هایند. اما این افسانه بی‌معنی است و درحقیقت، متضادش صحیح است. رهبرانْ رهبر زاده نمی‌شوند، بلکه رهبر ساخته می‌شوند.

کتاب کشف شمال حقیقی نشان می‌دهد که رهبران چگونه از طریق تجربه‌های زندگی‌شان ساخته می‌شوند، با آزمون‌های سخت شکل می‌گیرند و برای پذیرش مسئولیت‌های رهبری، قوی‌تر از همیشه ظهور می‌کنند. از دید او، «رهبریْ منش است». رهبری فقط محدود به موضوع سطحیِ سبک و ظاهر نیست، بلکه به کیستی ما در مقام انسان و نیروهایی که ما را شکل داده‌اند مربوط می‌شود. فرایند تبدیل شدن به رهبر بیشتر به فرایند تبدیل شدن به انسانی یکپارچه شباهت دارد.

کشف شمال حقیقی به‌قلمِ بیل جورج، استاد شناخته‌شدهٔ مدرسهٔ کسب‌وکار هاروارد در حوزهٔ مدیریت و رهبری، حاصل سال‌ها تحقیق و ثبت تجربه‌های افراد تأثیرگذار در سازمان‌های بین‌المللی است. ثبت تجربهٔ زیستهٔ این افراد کمک کرده است تا الگویی (مدلی) شناسایی شود که دیگران نیز بتوانند از آن سرمشق بگیرند. این الگو مثل قطب‌نمایی است که خوانندگان با در دست داشتن آن می‌توانند در مسیر اصیل و درست خود باقی بمانند و منحرف نشوند. ابزاری که این کتاب در اختیار خواننده قرار می‌دهد ابزار یک روز و دو روز نیست، بلکه وسیله‌ای است که تا مادامی‌که در فرایند رهبری و یافتن خویشتن خویش در حرکتید بدان محتاجید؛ خواه در کسب‌وکار باشد، خواه در زندگی شخصی.

این کتاب حاوی شش قدم ساده برای کشف شمال حقیقی یا فرمول‌های سادهٔ دیگر نیست. اتفاقاً رویکردی کاملاً متضاد دارد. کشف کردن شمال حقیقی نیازمند یادگیری و تعهدی به اندازهٔ طول عمر شماست.

با خواندن این جمله‌ها و تأکیدی که بیل جورج بر مفهوم اصالت دارد متوجه می‌شویم که با کتاب متفاوتی مواجهیم. 

خواندن کتاب کشف شمال حقیقی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به همهٔ کسانی که می‌خواهند به رهبر بزرگ و موفقی تبدیل شوند پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب کشف شمال حقیقی

«در سال ۲۰۰۷، زندگی حرفه‌ای آریانا هافینگتون در مسیری به‌سرعت روبه‌رشد قرار گرفته بود. پس از گذشت چندین سال از تأسیس هافینگتون پست، شهرتش درحال افزایش بود و عکسش روی جلد مجلات می‌درخشید و نشریهٔ تایم نیز او را در لیست ۱۰۰ نفر از تأثیرگذارترین افراد دنیا قرار داده بود.

اما اتفاقی تکان‌دهنده هوشیارش کرد. آریانا یک روز در حالی به خودش آمد که از فرط خستگی و غلتیده در خون روی زمین افتاده بود. او دراین‌باره توضیح داد:

هنگام زمین خوردن، سرم به گوشهٔ میز برخورد کرد، گوشهٔ چشمم پاره شد و استخوان گونه‌ام شکست. به پزشکان مختلفی مراجعه کردم و آزمایش‌های مختلفی از ام‌آرآی مغزی گرفته تا سی‌ای‌تی و ای‌سی‌جی را انجام دادم تا متوجه شوم که پشت این خستگی مفرط بیماری خاصی نهفته است یا خیر. نتایج آزمایش‌ها مشکل خاصی نشان ندادند، اما درعوض، حضور در اتاق انتظار پزشکان فرصت مناسبی در اختیارم گذاشت تا به سؤالات عمیق‌تری فکر کنم که دربارهٔ سبک زندگی خودم داشتم.

وخامت این زمین خوردن هافینگتون را مجبور کرد تا با واقعیتی که دربارهٔ زندگی‌اش وجود داشت روبه‌رو شود.

من هفت روز هفته روزانه ۱۸ ساعت کار می‌کردم و در تلاش بودم تا کسب‌وکاری راه بیندازم، پوشش رسانه‌ای‌مان را گسترش دهم و سرمایه‌گذاران را جذب کنم. زندگی‌ام از کنترل خارج شده بود. با معیارهای مرسوم پول و قدرت، فردی بسیار موفق به حساب می‌آمدم اما با هر تعریف عاقلانهٔ دیگری می‌توان گفت که زندگی موفقی نداشتم. باید چیزی به‌طورجدی تغییر می‌کرد، چراکه می‌دانستم این‌گونه نمی‌توانم به زندگی ادامه دهم.

مسیر زندگی هافینگتون به‌سوی موفقیت، شروع چندان راحت و سرراستی نداشت. او در آپارتمان تک‌خوابه‌ای در شهر آتن یونان به همراه مادر و خواهرش بزرگ شد. هنگامی‌که ۱۱ سال داشت، والدینش از هم جدا شدند، اما هیچ‌وقت طلاق نگرفتند. او با نگاه به گذشته والدینش را در شکل‌گیریِ شخصیتش تأثیرگذار می‌داند و گفته است، «مادرم انسانی بی‌نظیر و خودآموخته بود.»

او همیشه مجبورمان می‌کرد خودمان را محدود به شرایط موجود در نظر نگیریم. ما می‌توانستیم رؤیاهایمان را دنبال کنیم و اگر هم شکست می‌خوردیم، چیزی از عشقش به ما کم نمی‌شد. مادرم به ما می‌گفت، «شکست نقطهٔ مقابل موفقیت نیست، بلکه فقط سنگی در سر راه موفقیت است.» پدرم روزنامه‌نگار فوق‌العاده‌ای بود و همواره سعی می‌کرد روزنامه‌های جدیدی تأسیس کند اما متأسفانه همهٔ آنها با شکست مواجه شد. او در دورانی که آلمانی‌ها یونان را اشغال کردند روزنامه‌ای زیرزمینی ایجاد کرد و به همین خاطر دستگیر شد و تمام دوران جنگ را در اردوگاه‌های کار اجباری گذراند.»


کاربر 1071096
۱۴۰۲/۰۱/۲۷

به من کمک کرد مسیر اصلی زندگی کاری ام رو پیدا کنم

رهبری به این معناست که چیزی ماندگار از خود به جا بگذاریم، خواه نحوهٔ رفتار با مردم باشد و خواه نحوهٔ برخورد با مشکلات.
Golnaz Javaheri
ما باید نقاط ضعفمان را بشناسیم، اما لازم نیست آنها را تقویت کنیم، بلکه باید افرادی را دور خود جمع کنیم که نقاط قوتشان تکمیل‌کنندهٔ نقاط ضعف ما باشد.
Golnaz Javaheri
برای تحقق رشد پس از اتفاقات ناگوار باید مسئولیت انتخاب‌هایی را که در زندگی انجام می‌دهید بپذیرید
کاربر ۴۵۳۲۵۷۱
نگران چالش‌ها نباشید. آنها را با آغوش باز بپذیرید. حتی اگر شما را آزار می‌دهند به‌سمتشان حرکت کنید. به خودتان بگویید که در این تجربه چیزی برای یاد گرفتن وجود دارد. ممکن است اکنون آن را کامل درک نکنید، اما در آینده به ارزش آن پی خواهید برد. اینها همه بخشی از زندگی است و خودِ زندگی نیز جریانی از یادگیری است. هر تجربهٔ چالش‌برانگیزی باعث رشد قدرت درونی‌تان می‌شود، که این قدرتْ شما را از میان طوفان‌ها عبور می‌دهد. هیچ کار باارزشی در زندگی آسان نخواهد بود.
Golnaz Javaheri
برای مدیریت استرس ناشی از نقش‌های رهبری، به زمانی خصوصی برای تفکر نیاز داریم.
Golnaz Javaheri
هدفِ رهبری اصیل کامل بودن نیست، بلکه مهم این هست که خودتان را در عمیق‌ترین سطح ممکن بشناسید. این فرایند نیاز به درون‌نگری، بازخورد و حمایت دارد.
Golnaz Javaheri
افرادی که زندگی پنهانی دارند نمی‌توانند به‌خوبی درک کنند که راز پنهانشان چه وزن سنگینی بر روی دوششان می‌گذارد. اما زندگی با دروغ بسیار هزینه‌بر است. زندگی نباید برای راضی نگه داشتن افرادِ کمی که ممکن است به نظرشان گرایش‌های خاص شما ناشایست است ساخته شود، بلکه باید براساس خلق روابط پرمعنا با کسانی بنا شود که برای خودتان ارزش قائل‌اند نه برای کسی که تظاهر به بودنش می‌کنید.
Hossein Haeri
سبک شما باید نشان و تجلی بیرونی از رهبری اصیلتان باشد. سبک بدون اصالت از شما فقط نقاب می‌سازد. بدون این شفافیت، سبکتان تحت تأثیر انتظارات سازمان یا دنیای بیرونی قرار خواهد گرفت و درنتیجه دیگران به دید رهبری اصیل به شما نگاه نخواهند کرد و همچنین باعث توانمندسازی تیمتان هم نخواهد شد.
Golnaz Javaheri
فعالانه شنیدنْ یکی از مهم‌ترین ویژگی‌های رهبران توانمندساز است، زیرا افراد حس می‌کنند چنین رهبرانی صادقانه به آنها علاقه دارند و صرفاً تلاش نمی‌کنند چیزی از آنها به دست بیاورند.
Golnaz Javaheri
رهبران اصیل بر ایجاد روابط صمیمی با افراد و توانمندسازی آنها برای رهبری با شیوهٔ منحصربه‌فرد خودشان متمرکز می‌شوند. در طولانی‌مدت، توانمندسازی در پرورش رهبران، ایجاد فرهنگ‌های سالم و دستیابی به نتایج پایدار به‌مراتب موفق‌تر از رویکرد سلسله‌مراتبی سنتی خواهد بود.
Golnaz Javaheri
اگر می‌خواهید رهبر باشید، باید جسارت تغییر را داشته باشید و درک کنید که هدفْ خدمت به افراد تیمتان است.
Golnaz Javaheri
در سال‌های اولیهٔ مسیر شغلی‌تان، در وهلهٔ اول با موفقیت‌ها و مشارکت‌های فردی سنجش می‌شوید. به همین خاطر، تشخیص این امر برای رهبران درحال ظهور مشکل است که رهبری تماماً مربوط به خود آنها و توانایی‌هایشان برای جذب پیروان نیست، بلکه هدفِ رهبری خدمتگزاری به دیگران به‌منظور شکوفایی بهترین ویژگی‌ها و استعدادهای آنهاست و درحقیقت می‌توان گفت که رهبران مامحور رهبرانی خدمتگزارند.
Golnaz Javaheri
رهبری کار پراسترسی است. زمانی‌که شما مسئول مردم، سازمان‌ها، نتایج و بی‌ثباتی‌های مستمر موجود در محیطید، هیچ راهی وجود ندارد که بتوان از استرس اجتناب کرد.
Golnaz Javaheri
مهم نیست که چه کاری انجام می‌دهید، کافی است در خود عاداتی را پرورش دهید که استرستان را رها سازد و بتوانید دربارهٔ زندگی، کار و مسائل شخصی به‌روشنی فکر کنید. این نکته بسیار مهم است که وقتی با دوره‌های پرفشار کاری مواجه می‌شوید، این عادات را ترک نکنید، زیرا دقیقاً در همین زمان شما بیشترین نیاز را به تکنیک‌های کاهش استرستان پیدا می‌کنید.
Golnaz Javaheri
به‌منظور یکپارچه‌سازی زندگی‌تان، شما باید به حفظ اصالت وجودتان پایبند بمانید، به‌خصوص در زمانی‌که دنیای بیرون پر از هرج‌ومرج و بی‌نظمی می‌شود.
Golnaz Javaheri
اگر روحمان را به شرکت بفروشیم، سرانجام ممکن است متوجه شویم که درنتیجهٔ تلاش‌هایمان دستاورد خاصی به دست نیاورده‌ایم. اگر به دنبال سازمان‌هایی باشیم که روحمان را تغذیه کنند، اجازه دهند به انسان‌هایی کاملاً کارآمد ارتقا یابیم و ما را قادر سازند زندگی خود را یکپارچه کنیم، دراین‌صورت می‌توانیم حس رضایتمندی را کشف کنیم.
Golnaz Javaheri
زندگی نباید برای راضی نگه داشتن افرادِ کمی که ممکن است به نظرشان گرایش‌های خاص شما ناشایست است ساخته شود، بلکه باید براساس خلق روابط پرمعنا با کسانی بنا شود که برای خودتان ارزش قائل‌اند نه برای کسی که تظاهر به بودنش می‌کنید.
Golnaz Javaheri
رهبران فقط زمانی می‌توانند با خود احساس راحتی کنند که خودشان را همان‌گونه که هستند بپذیرند و مجبور نباشند مسیر پرشتاب فرد دیگری را طی کنند.
Golnaz Javaheri
اگر من با خودِ واقعی‌ام راحت نباشم، امکان ندارد بپذیرم که نقطه‌ضعف‌هایم را آشکار کنم. پس شروع به زندگی در قالب شخصیتی دروغین می‌کنم.
Golnaz Javaheri

حجم

۸۷۸٫۹ کیلوبایت

سال انتشار

۱۴۰۱

تعداد صفحه‌ها

۲۰۵ صفحه

حجم

۸۷۸٫۹ کیلوبایت

سال انتشار

۱۴۰۱

تعداد صفحه‌ها

۲۰۵ صفحه

قیمت:
۹۲,۰۰۰
۶۴,۴۰۰
۳۰%
تومان