دانلود و خرید کتاب تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمان پژوهش‌نامه هاروارد ترجمه صالح سپهری‌فر
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
تصویر جلد کتاب تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمان

کتاب تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمان

معرفی کتاب تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمان

روند نوآوری‌ها در دنیای امروز به‌قدری سریع است که دیگر اکتفا به مدل سنتی کسب‌وکار نمی‌تواند زمینه موفقیت شرکت‌ها را فراهم سازد. به همین دلیل، نوآوری و مطرح کردن ایده‌های جدید، یکی از پیش‌نیازها برای موفقیت در بازارهای پرتغییر عصر کنونی و نیز آینده است. بسیاری تصور می‌کنند خلاقیت و نوآوری از توانایی‌های ذاتی انسان‌ها است و همه از آن بهره‌مند نیستند. این کتاب درباره مرزهای ذاتی بودن و اکتسابی بودن خلاقیت است. نویسندگان کتاب معتقدند خلاقیت تا حد زیادی اکتسابی است و با بهره‌گیری از الگوها و شیوه‌های کاربردی و علمی می‌توان آن را پرورش داد و تقویت کرد. آشنایی با این شیوه‌ها به‌ویژه در ابعاد تیمی در نهایت به عنوان نیروی محرکه‌ای برای پیشبرد سازمان به سمت اهداف تعیین‌شده عمل کرده و موفقیت مجموعه را رقم می‌زند. نوآوری نیازمند تلاش است و باید همانند سایر فعالیت‌های شرکتی مدیریت شود. کتاب «تیم های نوآور؛ نهادینه سازی نوآوری در تیم و سازمان» در دو بخش تکنیک های شکل دهی و تقویت تیم های نوآور و الگوی نوآوری به بررسی مسئله نهادینه‌سازی نوآوری در سازمان‌ها می‌پردازد.
نظری برای کتاب ثبت نشده است
بخش نخست این کتاب به واکاوی شیوه‌های کاربردی تشکیل تیم‌های خلاق و نیز روش‌های مختلف تولید ایده، گزینش و اجرایی کردن آنها می‌پردازد. بخش دوم این کتاب، به یکی از معروف‌ترین مقالات پدر مدیریت نوین، یعنی پیتر دراکر اختصاص دارد. پیتر دراکر در این مقاله بیان می‌کند که نوآوری جایی در میانه این طیف قرار دارد. او در مقاله‌ای معروف توضیح می‌دهد که نوآوری نیازمند تلاش است و باید همانند سایر فعالیت‌های شرکتی مورد مدیریت شود. اما از سویی دیگر، نباید فرض را بر این گذاشت که نوآوری مشابه سایر فعالیت‌های شرکتی است. در واقع نوآوری بیشتر از آنکه حاصل «انجام یک سری کارها» باشد، نتیجه «دانستن یک سری موارد» است.
1258580
آن دسته از تیم‌های خلاق که بیشترین بهره‌وری را دارند، معمولا از ویژگی‌هایی برخوردارند که در نگاه اول کاملا متضاد به نظر می‌رسند. برای نمونه، یک گروه خلاق، علاوه بر اینکه به افرادی با تخصص مرتبط با موضوع مورد نظر نیاز دارد، به کسانی هم نیاز دارد که هیچ سررشته‌ای در آن حوزه نداشته باشند تا به‌این‌ترتیب بتوانند مسئله را از دیدگاهی نو و فراتر از شیوه‌های مرسوم ببینند. اعضای تیم خلاق از آزادی عمل باید برای تصمیم‌گیری در مورد نحوه دستیابی به نتیجه مورد نظر برخوردار باشند. درعین‌حال، باید یک سری ضوابط نیز برای آنها وجود داشته باشد تا بتوانند در کنار هم در راستای راهبرد شرکت کار کنند.
1258580
. در واقع نوآوری بیشتر از آنکه حاصل «انجام یک سری کارها» باشد، نتیجه «دانستن یک سری موارد» است.
محمد مهدی رهبری
علاوه بر اینکه باید افرادی با مهارت‌ها و تجربیات مختلف را به تیم خود دعوت کنید، باید افرادی با سبک‌های مختلف تفکری یا همان شیوه‌های ناخودآگاه برای نگاه به موارد مختلف و تعامل با دنیای خارج را برگزینید.
محمد مهدی رهبری
برندها و برندسازی
ریتا کلیفتون
کارکشته: چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟
راب گافی
سبک‌های رهبری بنگاه
تونی کیپنبرگر
موانع رشد برند: شناسایی و درک موانع و غلبه بر آن‌ها
رالف کروگر
محصول خوب، محصول بد: عوامل بنیادین در دستیابی به کیفیت بی‌نظیر
جیمز .ال آدامز
تفاوت: چرا برخی برندها دلنشین‌ترند؟
برنادت جیوا
ساختار سازمانی؛ طراحی گام به گام ریچارد ام برتن، بوگ اوبل، دورته دویباک هکونسون
ریچارد ام. برتن
تفویض اختیار
برایان تریسی
۵۰ چالش اساسی مدیران
سونا شرات
مدیریت نوآوری
فلیکس جانسون
موفقیت جاویدان
اریک ویاردات
راهبرد کسب‌وکار: واکاوی الگوهای تدوین و پیاده‌سازی راهبرد
برایان تریسی
رهبری: مدیران نوآور و تحول‌ساز این‌گونه عمل می‌کنند
برایان تریسی
طرح‌ریزی کسب و کار: چگونه یک طرح تجاری بنویسیم
برایان فینچ
الگوهای سازمانی
استفن پی. فیتزجرالد
رهبران نوین (قدرت هوش هیجانی در رهبری)
دانیل گلمن
مدیر ایده آل
ایساک کالدرون ادیزس
دروغ‌های مسلح (شیوه‌های اندیشیدن انتقادی در عصر پساحقیقت)
دنیل جی. لویتین

حجم

۱۳۷٫۲ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۶

تعداد صفحه‌ها

۹۶ صفحه

حجم

۱۳۷٫۲ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۶

تعداد صفحه‌ها

۹۶ صفحه

قیمت:
۱۵,۰۰۰
تومان