معرفی و دانلود کتاب تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمان + خلاصه رایگان
تصویر جلد کتاب تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمانsubscriptionAvailable

کتاب تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمان

نوع کتاب
۳.۵(از ۴ امتیاز)

اشتراک بی‌نهایت چیست؟

٪۳۰ تخفیف اولین خرید کتاب با کد OFF30ic-copy

معرفی کتاب تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمان

روند نوآوری‌ها در دنیای امروز به‌قدری سریع است که دیگر اکتفا به مدل سنتی کسب‌وکار نمی‌تواند زمینه موفقیت شرکت‌ها را فراهم سازد. به همین دلیل، نوآوری و مطرح کردن ایده‌های جدید، یکی از پیش‌نیازها برای موفقیت در بازارهای پرتغییر عصر کنونی و نیز آینده است. بسیاری تصور می‌کنند خلاقیت و نوآوری از توانایی‌های ذاتی انسان‌ها است و همه از آن بهره‌مند نیستند. این کتاب درباره مرزهای ذاتی بودن و اکتسابی بودن خلاقیت است. نویسندگان کتاب معتقدند خلاقیت تا حد زیادی اکتسابی است و با بهره‌گیری از الگوها و شیوه‌های کاربردی و علمی می‌توان آن را پرورش داد و تقویت کرد. آشنایی با این شیوه‌ها به‌ویژه در ابعاد تیمی در نهایت به عنوان نیروی محرکه‌ای برای پیشبرد سازمان به سمت اهداف تعیین‌شده عمل کرده و موفقیت مجموعه را رقم می‌زند. نوآوری نیازمند تلاش است و باید همانند سایر فعالیت‌های شرکتی مدیریت شود. کتاب «تیم های نوآور؛ نهادینه سازی نوآوری در تیم و سازمان» در دو بخش تکنیک های شکل دهی و تقویت تیم های نوآور و الگوی نوآوری به بررسی مسئله نهادینه‌سازی نوآوری در سازمان‌ها می‌پردازد.

برای تجربه‌ای بهتر در دانلود کتاب تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمان و خواندن آن، اپلیکیشن طاقچه را به‌صورت رایگان نصب کنید. در اپلیکیشن می‌توانید مطالعه‌ی خود را شخصی‌سازی کنید و لذت خواندن و شنیدن کتاب‌ها را همیشه و همه‌جا تجربه کنید. علاوه‌بر دسترسی آسان، امکان خرید هزاران کتاب صوتی و الکترونیکی با تخفیف‌های ویژه و بهترین قیمت هم فراهم است.

مشخصات کتاب الکترونیکی

نام کتاب:تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمان
موضوع:مدیریت و کسب و کار، اقتصاد
نویسنده:پژوهش‌نامه هاروارد
مترجم:صالح سپهری‌فر
انتشارات:انتشارات دنیای اقتصاد تابان
سال انتشار نسخه فیزیکی:۱۳۹۶/۰۹/۱۳
فرمت کتاب:EPUB
حجم فایل کتاب:۱.۶۷ مگابایت
تعداد صفحه‌ها:۹۶ صفحه
قیمت کتاب:۱۵۰۰۰ تومان
برچسب:مجموعه مدیران خلاق

نظر شما دربارهٔ این کتاب

به این کتاب چه امتیازی می‌دهید؟

۱
۲
۳
۴
۵
نظری برای کتاب ثبت نشده است.

بریده‌هایی از کتاب

1258580
۱۱
بخش نخست این کتاب به واکاوی شیوه‌های کاربردی تشکیل تیم‌های خلاق و نیز روش‌های مختلف تولید ایده، گزینش و اجرایی کردن آنها می‌پردازد. بخش دوم این کتاب، به یکی از معروف‌ترین مقالات پدر مدیریت نوین، یعنی پیتر دراکر اختصاص دارد. پیتر دراکر در این مقاله بیان می‌کند که نوآوری جایی در میانه این طیف قرار دارد. او در مقاله‌ای معروف توضیح می‌دهد که نوآوری نیازمند تلاش است و باید همانند سایر فعالیت‌های شرکتی مورد مدیریت شود. اما از سویی دیگر، نباید فرض را بر این گذاشت که نوآوری مشابه سایر فعالیت‌های شرکتی است. در واقع نوآوری بیشتر از آنکه حاصل «انجام یک سری کارها» باشد، نتیجه «دانستن یک سری موارد» است.
1258580
۸
آن دسته از تیم‌های خلاق که بیشترین بهره‌وری را دارند، معمولا از ویژگی‌هایی برخوردارند که در نگاه اول کاملا متضاد به نظر می‌رسند. برای نمونه، یک گروه خلاق، علاوه بر اینکه به افرادی با تخصص مرتبط با موضوع مورد نظر نیاز دارد، به کسانی هم نیاز دارد که هیچ سررشته‌ای در آن حوزه نداشته باشند تا به‌این‌ترتیب بتوانند مسئله را از دیدگاهی نو و فراتر از شیوه‌های مرسوم ببینند. اعضای تیم خلاق از آزادی عمل باید برای تصمیم‌گیری در مورد نحوه دستیابی به نتیجه مورد نظر برخوردار باشند. درعین‌حال، باید یک سری ضوابط نیز برای آنها وجود داشته باشد تا بتوانند در کنار هم در راستای راهبرد شرکت کار کنند.
محمد مهدی رهبری
۱
. در واقع نوآوری بیشتر از آنکه حاصل «انجام یک سری کارها» باشد، نتیجه «دانستن یک سری موارد» است.
محمد مهدی رهبری
۰
علاوه بر اینکه باید افرادی با مهارت‌ها و تجربیات مختلف را به تیم خود دعوت کنید، باید افرادی با سبک‌های مختلف تفکری یا همان شیوه‌های ناخودآگاه برای نگاه به موارد مختلف و تعامل با دنیای خارج را برگزینید.
ارزیابی عملکرد
صالح سپهری‌فر
الگوهای سازمانی
استفن پی. فیتزجرالد
طراحی آرمانی (خلق آینده سازمان)
راسل ایکاف
محصول خوب، محصول بد: عوامل بنیادین در دستیابی به کیفیت بی‌نظیر
جیمز .ال آدامز
ساختار سازمانی؛ طراحی گام به گام ریچارد ام برتن، بوگ اوبل، دورته دویباک هکونسون
ریچارد ام. برتن
کارکشته: چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟
راب گافی
برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو
محمدحسین بیرامی
بازآفرینی مدل کسب و کار
مارک جانسون
فرآیند تصمیم‌گیری در مدیریت
استفن پی. فیتزجرالد
رهبری با تکیه بر نقاط قوت
تام راث
تحول سریع
بهنام تبریزی
مزیت
پاتریک لنچیونی
راهبردهای رشد غول‌آسا
راجر کارترایت
مدیریت نوآوری
فلیکس جانسون
تفکر استراتژیک: الزامی برای کسب و کار امروز
آیرین ام. دوهیم
رک و راست باشید (مدیریت افراد و تیم‌ها برای کسب بهترین نتایج)
کیم اسکات
گره استراتژی
ریچارد روملت
هولاکراسی
برایان جی رابرتسون
هفت پرسش استراتژیک
رابرت سايمونز