کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره رهبری

کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره رهبری (HBR's 10 must reads on leadership) نوشته هاروارد بیزینس ریویو و مجموعه‌ای از مقالات منتخب درباره‌ی جنبه‌های مختلف رهبری در سازمان‌هاست. این کتاب که نشر آموخته ویراست دوم و چاپ پنجم آن را منتشر کرده، با ترجمه بهنام کیماسی و فاطمه قاسمی پور در دسترس پارسی‌زبانان قرار گرفته است. نویسندگان و پژوهشگران این مجموعه افراد شناخته‌شده‌ای مانند دانیل گلمن، پیتر دراکر، جان کاتر و رونالد هِشایفتز هستند که دیدگاه‌های خود را درباره‌ی مهارت‌ها، ویژگی‌ها و کار واقعی رهبران در محیط‌های پیچیده و متغیر بیان کرده‌اند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره رهبری اثر هاروارد بیزینس ریویو

کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره رهبری نخستین جلد از مجموعه‌ای است که انتشارات کسب‌وکار هاروارد براساس مقالات برگزیده‌ی مجله‌ی هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review) منتشر کرده است. گروه بازنگری هاروارد از میان صدها مقاله، متن‌هایی را انتخاب کرده که بیشترین تأثیر را بر فهم رهبری در سازمان‌ها داشته و آن‌ها را در قالب این مجموعه‌ی متمرکز کنار هم قرار داده‌اند. این کتاب با مقاله‌ی مشهور دانیل گلمن آغاز می‌شود که در آن هوش هیجانی را شرط لازم برای رهبری مؤثر معرفی کرده و مؤلفه‌هایی مانند خودآگاهی، مدیریت عواطف، انگیزه، همدلی و مهارت اجتماعی را توضیح داده است.

هر مقاله در کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره رهبری به‌عنوان واحدی مستقل، یک زاویه‌ی مهم از رهبری در کسب‌وکار را پوشش داده است.

خلاصه کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره رهبری

کتاب مجموعه‌ای از ایده‌های کلیدی درباره‌ی این است که رهبران چه کسانی هستند، چه می‌کنند و چه چیزی آن‌ها را از مدیران صرف متمایز می‌کند. در مقاله‌ی دانیل گلمن، محور بحث این است که هوش هیجانی، بیش از ضریب هوشی و مهارت فنی، عامل تمایز رهبران برجسته است. این موضوع در قالب پنج مؤلفه‌ی مشخص توضیح داده شده است. پیتر دراکر در مقاله‌ی خود بر رفتارهای قابل‌آموزش مدیران مؤثر تمرکز کرده و نشان داده است که اثربخشی بیشتر یک انضباط است تا یک استعداد ذاتی. در ادامه، جان کاتر رهبری را هنر جهت‌دادن، هم‌سوکردن و انگیزه‌بخشی در شرایط تغییر مداوم معرفی کرده و آن را در برابر مدیریت که بر برنامه‌ریزی، سازمان‌دهی و کنترل تکیه دارد، قرار داده است. هِشایفتز و لوری نیز رهبری را توانایی مواجهه‌دادن سازمان با مسائل انطباقی می‌دانند؛ مسائلی که راه‌حل آماده ندارد و مستلزم تغییر عمیق در عادت‌ها و ارزش‌هاست.

چرا باید کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره رهبری را بخوانیم؟

کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره رهبری تصویری از مبحث رهبری ارائه کرده است. مقالات حاضر در این کتاب هم به جنبه‌های درونی مانند خودآگاهی و مدیریت عواطف می‌پردازد و هم به جنبه‌های بیرونی مانند ساختن فرهنگ، تصمیم‌گیری و هدایت تغییر. خواننده‌ی این اثر با الگوها، پرسش‌ها و چارچوب‌هایی آشنا می‌شود که می‌تواند برای تحلیل موقعیت‌های واقعی سازمانی و بازنگری در سبک رهبری خود به کار گرفته شود.

خواندن کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره رهبری را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب به مدیران میانی و ارشد، کارآفرینان، مشاوران مدیریت و دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA پیشنهاد می‌شود. همچنین اثر حاضر برای کسانی که در نقش‌های غیررسمی رهبری قرار گرفته‌اند و می‌خواهند دریابند چگونه می‌شود فراتر از مهارت فنی، بر دیگران اثر گذاشت و تغییر ایجاد کرد، مناسب است.

درباره هاروارد بیزینس ریویو

هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review) به‌عنوان یکی از منابع پیشرو در زمینه‌ی تفکر مدیریتی هوشمند شناخته می‌شود. این مجموعه از طریق مجله‌ی HBR، یازده عنوان کتاب ویرایش‌شده که دارای مجوز بین‌المللی از این انتشارات هستند، انتشار محتوای دیجیتال و ابزارهای مختلف در وب‌سایت HBR.org، دانش و تجربه‌های ارزشمندی را در اختیار متخصصان در سراسر جهان قرار داده است. مأموریت این منابع، توانمندسازی افراد و سازمان‌ها برای مدیریت مؤثرتر و ایجاد تأثیری مثبت در سطح جهانی عنوان شده است. علاوه‌براین جایزه‌ی HBR که توسط گروهی مستقل از مدیران کسب‌وکار و دانشگاهیان داوری می‌شود، هر سال به مقالات برجسته‌ی منتشرشده در نشریه‌ی هاروارد بیزینس ریویو اهدا می‌شود. این جایزه در سال ۱۹۵۹ میلادی با هدف تقدیر از ایده‌های نوآورانه و پیشرو در حوزه‌ی مدیریت پایه‌گذاری شده است.

چه نسخه‌های دیگری از این کتاب در ایران منتشر شده است؟

‏‫کتاب حاضر با عنوان رهبری و تحول توسط نشر گرایش تازه و در سال ۱۳۹۴ منتشر شد.

بخشی از کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره رهبری

«اگر می‌خواهید مدیران اجرایی حاضر در جلسه را ساکت کنید، این ترفند کوچک را به کار ببندید. از آن‌ها بپرسید: «چرا شما گزینهٔ مناسبی برای رهبری دیگران هستید؟» طی چند سال گذشته که مشاور شرکت‌های اروپایی و آمریکایی بسیاری بوده‌ایم، بارها این پرسش را مطرح کرده‌ایم. بدون استثنا، پاسخمان سکوتی ناگهانی و همراه با تعجب است. تنها صدایی که می‌شنویم، صدای به‌هم‌خوردن زانوهای آن‌هاست.

مدیران اجرایی دلیل خوبی دارند که بترسند. در تجارت بدون داشتن افراد پیرو کارتان پیش نمی‌رود و یافتن افراد پیرو در این روزگارِ تفویض اختیار، کار دشواری است. بنابراین، بهتر است مدیران اجرایی روش‌های رهبری مؤثر را بدانند. آن‌ها باید برای جلب کارکنان و برانگیختن تعهد آن‌ها به اهداف شرکت روش‌هایی را پیدا کنند؛ اما خیلی‌ها نمی‌دانند چگونه و چه‌کسی آن‌ها را مقصر می‌داند. پندهای بسیاری در این زمینه وجود دارد. فقط در سال گذشته بیش از دو هزار کتاب با موضوع رهبری منتشر شده که برخی از آن‌ها با بازتعریفی از حضرت موسی و شکسپیر، آن‌ها را آموزگاران رهبری می‌دانند.»