کتاب مدیریت پروژه

کتاب مدیریت پروژه با عنوان اصلی Managing Projects: create your schedule, monitor your budget, meet your goals نوشتهٔ «هاروارد بیزینس ریویو» با ترجمهٔ «نرگس شفیعی» و منتشرشده توسط انتشارات آموخته، راهنمایی موجز برای آشنایی با اصول و مهارت‌های کلیدی مدیریت پروژه است. این کتاب به مدیران و علاقه‌مندان مدیریت کمک می‌کند تا در زمانی کوتاه، مفاهیم پایه‌ای و کاربردی مدیریت پروژه را بیاموزند و در محیط کار به کار بگیرند. نسخهٔ الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت پروژه اثر هاروارد بیزینس ریویو

کتاب «مدیریت پروژه» (مدیر ۲۰دقیقه‌ای هاروارد) بخشی از مجموعه‌ای است که با هدف آموزش سریع و کاربردی مهارت‌های مدیریتی برای مدیران پرمشغله و علاقه‌مندان به رشد حرفه‌ای تهیه شده است. این کتاب به بررسی کلیات و مراحل اصلی مدیریت پروژه پرداخته و کوشیده است تصویری روشن از روند مدیریت پروژه، از تعریف و برنامه‌ریزی تا اجرا و خاتمه ارائه دهد. کتاب حاضر در قالبی فشرده و ساختارمند، مفاهیمی کلیدی مانند تعیین اهداف، تشکیل تیم، زمان‌بندی، بودجه‌بندی و حل مشکلات رایج پروژه را مطرح کرده؛ همچنین به چالش‌های معمول در مسیر مدیریت پروژه و راهکارهای مقابله با آن‌ها اشاره کرده است.

این اثر با مثال‌ها و سناریوهای واقعی، فضای عملی مدیریت پروژه را به تصویر می‌کشد و به خواننده کمک می‌کند تا با فرایندها و ابزارهای اصلی این حوزه آشنا شود. این کتاب در دوره‌ای نوشته شده که نیاز به یادگیری سریع و کاربردی مهارت‌های مدیریتی بیش از پیش احساس می‌شود و به همین دلیل، بر ارائهٔ نکات کلیدی و قابل استفاده در زمان کوتاه تمرکز شده است. کتاب «مدیریت پروژه» با آزمونی کوتاه برای سنجش دانش خواننده پایان یافته است.

خلاصه کتاب مدیریت پروژه

کتاب با تعریف پروژه و تفاوت آن با فرایندهای جاری آغاز می‌شود و توضیح می‌دهد که هر پروژه چرخه‌ای چهارمرحله‌ای دارد؛ برنامه‌ریزی، ساخت، اجرا و خاتمه. در مرحلهٔ برنامه‌ریزی، مدیر پروژه باید مسئلهٔ اصلی را شناسایی کند، ذی‌نفعان را مشخص و اهداف را تعیین و وظایف را به‌درستی تقسیم کند. اهمیت ساختار تجزیهٔ کار و برآورد منابع و زمان مورد نیاز در این بخش برجسته می‌شود. در مرحلهٔ ساخت، تشکیل تیم مناسب، زمان‌بندی دقیق و بودجه‌بندی واقع‌بینانه مورد توجه قرار می‌گیرد. کتاب به نقش مدیر پروژه در انتخاب اعضای تیم، تقسیم وظایف و ایجاد هماهنگی میان اعضا اشاره می‌کند؛ همچنین ابزارهایی مانند نمودار «گانت» و «پرت» برای زمان‌بندی و پیگیری پیشرفت پروژه معرفی شده است. در مرحلهٔ اجرا، تمرکز بر پیگیری وظایف، کنترل بودجه و کیفیت و گزارش‌دهی منظم به ذی‌نفعان است. کتاب به اهمیت اعتماد و پیگیری، مدیریت تغییرات و واکنش به مشکلات غیرمنتظره می‌پردازد. مرحلهٔ پایانی شامل تحویل پروژه، ارزیابی عملکرد، مستندسازی آموخته‌ها و قدردانی از اعضای تیم است.

چرا باید کتاب مدیریت پروژه را خواند؟

این کتاب با زبانی موجز و ساختاری منظم، مفاهیم اساسی مدیریت پروژه را به‌گونه‌ای ارائه می‌دهد که برای افراد پرمشغله یا کسانی که به دنبال یادگیری سریع هستند، مناسب باشد. خواننده با مطالعهٔ این اثر، با مراحل کلیدی مدیریت پروژه، ابزارهای کاربردی و چالش‌های رایج آشنا می‌شود و می‌تواند مهارت‌های مدیریتی خود را در پروژه‌های کوچک و بزرگ بهبود دهد. مثال‌ها و سناریوهای واقعی کتاب، درک عملی از موضوع را تقویت می‌کند و امکان به‌کارگیری فوری آموخته‌ها را فراهم می‌سازد.

خواندن کتاب مدیریت پروژه را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران تازه‌کار، اعضای تیم‌های پروژه، کارآفرینان، دانشجویان مدیریت و هر کسی که نیاز دارد پروژه‌ای را برنامه‌ریزی و اجرا کند، مفید است. همچنین برای کسانی که به دنبال راهنمایی سریع و کاربردی برای حل مشکلات رایج پروژه‌ها هستند، توصیه می‌شود.

درباره هاروارد بیزینس ریویو

انتشارات هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review) به‌عنوان مرجعی پیشرو در حوزهٔ تفکر مدیریت هوشمند شناخته شده است. این سازمان از طریق مجلهٔ HBR یازده کتاب ویرایش‌شده و دارای مجوز بین‌المللی از انتشارات هاروارد بیزنس ریویو و همچنین محتوا و ابزارهای دیجیتال منتشرشده در وب‌سایت HBR.org، بینش‌های دقیق و تجربیات ارزشمندی را به متخصصان سراسر جهان ارائه می‌دهد. هدف این منابع را توانمندسازی افراد و سازمان‌ها برای هدایت مؤثرتر خود و ایجاد تأثیری مثبت در جهان اعلام کرده‌اند.

چه نسخه‌های دیگری از این کتاب در ایران منتشر شده است؟

این کتاب پیش از این با عنوان «مدیریت پروژه‌ها» با ترجمهٔ «نرگس شفیعی» توسط انتشارات آموخته‮‬‏‫ در سال ۱۳۹۵ ترجمه و منتشر شده است.

بخشی از کتاب مدیریت پروژه

«آخرین مرحله در چرخهٔ عمر هر پروژه مرحلهٔ خاتمه است که در آن گروه شما کار خود را تمام می‌کند. اگر همه‌چیز طبق برنامه‌ریزی پیش رفته است، یعنی وظایف انجام شده است، مشکلات حل شده است و ذی‌نفعان رضایت دارند، به خود و گروهتان تبریک بگویید. زمان جشن‌گرفتن است!

اما اگر آن‌طور که محتمل‌تر است، در مسیر کار به موانعی برخورده‌اید، مثل طول‌کشیدن بیشتر از حد انتظار پروژه، نارضایتی از نتیجه و تجاوز هزینه‌ها از برآوردها، کماکان قدردانی از تلاش‌ها و دستاوردهای گروه مهم است.

در هریک از این دو حالت، پیش از آنکه اعضای گروه از شرکت بروند، پراکنده شوند و به پروژه‌های دیگر بپیوندند، در کنار یکدیگر گزارش‌های پیشرفت را دریافت و فرایند را مستندسازی کنید تا همه بتوانند از تجربه‌ها و آموزه‌های پروژه بهره‌مند شوند.»