تا ۸۰٪ تخفیف خرید اشتراک ۴۶هزار کتاب | با هم برای کتابخانه‌ها در ۱۰سالگی طاقچه

کتاب شیوه‌ی چوپان

نویسنده:کوین لمن ، ویلیام پنتاک

مترجم:سمیه جعفری نژاد ، آزاده بهرامجی

انتشارات:نشر آواژ

دسته‌بندی:

امتیاز:

۴.۲از ۱۵۰ رأیخواندن نظرات

۴٫۲

(۱۵۰)

خواندن نظرات

معرفی کتاب شیوه‌ی چوپان

کتاب شیوه‌ی چوپان (هفت راز باستانی برای مدیریت افراد پُربازده) نوشته کوین لمن و ویلیام پنتاک با ترجمه سمیه جعفری‌نژاد و آزاده بهرامجی منتشر شده است این کتاب با رویکرد به آموزش به مدیران نوشته شده است.

درباره کتاب شیوه‌ی چوپان

رهبران در عصر حاضر با چالش هایی روزافزون، در حال تغییر و طاقت فرسا مواجه هستند و چیره شدن بر این دشواری‌ها علاوه بر پرورش دادن مجموعه‌ای از مهارت‌ها، نیازمند درونی کردن خصوصیات شخصیتی از قبیل فروتنی، دادن اهمیت حقیقی به کارکنان و یادگیری مداوم است. متأسفانه عدم وجود رهبرانی شریف، کارآمد و خردمند از بزرگترین دلایل شکست سازمان ها در محیط های متفاوت است.

کتاب شیوه چوپان به شما می‌آموزد که چگونه کارکنان خود را رهبری کنید تا آن‌ها با احساس تعلق خاطر، متعهد و سرشار از انرژی به حرفه خود معنی بخشیده و در مسیر آزاد ساختن پتانسیل های نهفته درون سازمان شما قدم بردارند.

این کتاب هنر رهبری را از طریق بازگویی داستان گزارشگری جوان که در جستجوی فراگیری اصول مدیریت است، به تصویر کشیده است. در هر فصل مراقبت از کارکنان به صورت استادانه‌ای به شبانی کردن گوسفندان توسط چوپان‌ها، تشبیه و اصول مدیریت در آن با زبردستی نشان و آموزش داده شده است.

خواندن کتاب شیوه‌ی چوپان را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

تمام کسانی که قصد شروع کسب و کار دارند می‌توانند از این کتاب استفاده کنند.

بخش‌هایی از کتاب شیوه‌ی چوپان

من اضافه کردم: «البته اگر آن‌ها به چوپان اعتماد داشته باشند؛ برای همین هم ما اول درباره این که چطور رهبر بین خودش و افرادش پلی از اعتماد ایجاد می‌کند، صحبت کردیم.»

نیومن به من نگاه کرد، لبخند زد و گفت: «گوسفندها زمانی حمایت رهبرشان را احساس می‌کنند که بدانند او قلباً خواهان رفاه آن‌هاست و در چراگاه در کنار آن‌ها حضور دارد.» او اضافه کرد: «انسان‌ها هم همین‌طور هستند. افراد به شرطی می‌توانند با عدم اطمینان روزهای آینده کنار بیایند که امروز بتوانند رهبری قابل اعتماد را ببینند.»

در حالی که در دفترچه‌ام یادداشت برمی‌داشتم، گفتم: «فوق‌العاده است.»

«این از اولین اصل. اما اصل دوم نتیجه سال‌ها تجربه انجام دادن کار اشتباه است.»

خندیدم: «و آن چیست؟»

نیومن گفت: «به مشکلات اجازه نده که ریشه بدهند. چیزی که امروز دائماً در موردش صحبت کردیم میل به در گله بودن گوسفندها است. در گله‌هایی که من رهبری کرده‌ام، بارها دیده‌ام که یک بز گَر می‌تواند گله را گَر کند.»

پرسیدم: «فکر می‌کنید برای آن گله‌ای که امروز دیدیم هم همین اتفاق افتاده باشد؟»

با این کتاب بازار را قبضه کنید

جو گرین بلات

تاثیر؛ روانشناسی متقاعدسازی

قصه های شب برای مدیران

هنری مینتزبرگ

زندگی ات را ۸۰/۲۰ کن؛ چگونه با تلاش کمتر، کار بیشتری انجام داده و زندگی خود را تغییر دهید

هرگز به جایی نمی‌رسد!

وقتی بهترین تو کافی نیست

کوین لمان

نظرات کاربران

مشاهده همه (۸۲)

شيرين نادرزاده

۱۳۹۹/۰۱/۱۹

ترجمه کاملا قابل درک و فهم هست.به همه ندیران توصیه میگردد.

sama sadat

۱۳۹۹/۰۱/۳۱

به دوستان خواندن این کتاب را توصیه میکنم. مختصر و مفید و کاربردی، نکات مهم، با ادبیاتی ساده و روان توضیح داده شده اند.

احسان

۱۳۹۹/۰۱/۲۲

کتابی عالی کهنه تنها برای مدیران و رهبران بلکه برای نفر توصیه به خواندن میشه کرد.

زهرا قهرمانی

۱۳۹۹/۰۱/۲۰

من خیلی خوشم اومد از این کتاب و مثال های جالبش

gelareh

۱۳۹۹/۰۱/۲۱

بسیار عالی در زمینه مدیریت 👌🏻

AMIRHOSEIN ABBASI

۱۳۹۹/۰۱/۱۷

به نظر من، اگر میخواین یادبگیرین که چطور مدیریت پویا و موثری داشته باشین، این کتاب عالیه، هر چی بگم کم گفتم، واقعا نمیتونم از کاربردی بودن این کتاب بگم، هیچ توصیفی براش کافی نیست، همه چیز عالیه، به علاوه مطالب

- بیشتر

کاربر ۱۶۳۲۳۱۲

۱۳۹۹/۰۱/۲۱

بسیار کتاب عالی و آموزنده به دیگران هم پیشنهاد میکنم

امیرعلی نیسانیان

۱۳۹۹/۰۱/۱۳

عالی و جامع

Sahra

۱۳۹۹/۰۳/۱۷

بنظر کتاب اموزنده و با نکات جالبی هست

Shima Daiani

۱۳۹۹/۰۱/۲۱

با توجه به شناختی که از نویسنده این کتاب خانم بهرامجی دارم، با تجربه و دانشی که دارن، قطعا کتاب خوبی خواهد بود

بریده‌هایی از کتاب

مشاهده همه (۲۶۶)

«پدرم به ما یاد داده که مصالحه نکنیم. او همیشه می‌گوید: انسان می‌تواند درستکاری‌اش را به یک سکه بفروشد، اما با تمام پول‌های دنیا نمی‌تواند دوباره آن را پس بگیرد.»

zhale

«باید به هر کدام از افراد زیردستت، به تنهایی توجه کنی. باید مهارت‌ها و علایق‌شان را کشف کنی. باید اهداف و آرزوهایشان را بشناسی؛ باید بدانی وقتی صبح از در وارد می‌شوند، چه چیزی به آن‌ها انگیزه می‌دهد، آرزوها و نارضایتی‌های شغلی‌شان چیست.

مهدی

اگر فوت آخر را انجام ندهی، این امر غیر ممکن می‌شود.» پرسیدم: «و فوت آخر چیست؟» «باید واقعاً به کارمندانت اهمیت بدهی. تو می‌توانی تمام مکانیسم‌های درست را انجام بدهی، اما اگر واقعاً افرادی که زیر دستت هستند، برایت مهم نباشند، هرگز رهبری نمی‌شوی که زیردستانت همه چیز را رها کنند و به دنبالت راه بیافتند.

مهدی

زمانی که مردم می‌دانند چقدر به آن‌ها اهمیت می‌دهید، برایشان مهم نیست که چقدر اطلاعات دارید.

Fatemeh Eshghabadi

کیفیت برداشتت به کیفیت سرمایه‌گذاری‌ات بستگی دارد. اگر می‌خواهی افرادت به تو وفادار باشند و اعتماد کنند، ابتدا تو باید در آن‌ها اعتماد و وفاداری را سرمایه‌گذاری کنی. به خاطر همین به آن برداشت می‌گویند.

اکبر قره باغی

نیومن به پهنای صورتش خندید و گفت: «تو حتی از من هم بهتر صدایشان کردی. در واقع، فکر کنم بهترین گوسفندصداکٌنی باشی که من تا حالا دیده‌ام!» گفتم: «بس کنید! جدی می‌گویم. چرا وقتی من صدایشان کردم مثل وقتی که شما صدایشان کردید، به سمتم نیامدند؟» او جواب داد: «خیلی خُب، تِد، هر قدر هم که گوسفندها کودن باشند، اما دقت زیادی دارند که جواب چه کسی را می‌دهند. این یک حقیقت است که گوسفندها دنبال غریبه‌ها نمی‌روند.» پرسیدم: «چرا؟» «چون آن‌ها نمی‌دانند که آیا به آن غریبه می‌توانند اعتماد کنند یا نه. تِد، تو می‌توانی بزرگترین چوپان دنیا باشی، اما اگر آن‌ها تو را به عنوان چوپان خودشان نشناسند، تو برایشان فقط یک غریبه هستی.» «در اینجا اصل مهمی وجود دارد. امتحان نهایی رهبری، تعیین جهت برای گله‌ات نیست. امتحان نهایی این است که: آیا می‌توانی گله‌ات را به جایی که می‌خواهی ببری؟ تِد، اگر افرادت در GT تو را به عنوان چوپان خودشان نبینند، برایشان سخت است که به تو اعتماد کنند و دنبالت بیایند. دلیل این که برخلاف تو، وقتی من گوسفندها را صدا زدم، آن‌ها به پیشم آمدند، این است که آن‌ها به من به عنوان چوپانشان اعتماد دارند.»

melody2ne1

Fatemeh Eshghabadi

یک ضرب‌المثل قدیمی به درستی می‌گوید: تا زمانی که مردم می‌دانند چقدر به آن‌ها اهمیت می‌دهید، برایشان مهم نیست که چقدر اطلاعات دارید.»

هدی✌

شیوه چوپان: - به گوسفندانت کمک کن تا با تو آشنا شوند. - با نشان دادن راستی، درستی و شفقت، کاری کن تا پیروانت به تو اعتماد کنند. - استانداردهای اجرایی بالایی را وضع کن. - بدون خستگی، ارزش‌ها و مأموریتی که دارید را منتقل کن. - هدف را برای افرادت تعیین کن و به آن‌ها بگو که کجا بهترین عملکرد را دارند. - به خاطر داشته باش که رهبری عالی فقط یک تخصص نیست، بلکه داشتن روابط نزدیک است.

vida

اگر انگیزه‌ای برای استفاده از توانایی‌هایت نداشته باشی، مهم نیست که تا چه حد در زمینه‌ای توانمند هستی. بنابراین من سعی می‌کنم بفهمم که کارکنانم به چه چیزی علاقه دارند. اگر آن‌ها را جایی قرار بدهم که به اشتیاقشان پاسخ دهد، مانند گلوله‌ای که از توپ به بیرون پرت شده به سرکار می‌آیند. کم کم آن‌ها به کارشان به چشم یک هدف نگاه می‌کنند و نه به چشم جایی برای حقوق گرفتن

هدی✌

شیوه چوپان: - چراگاهت را ایمن بساز. - افرادت را مطلع نگه دار. - با تمام مشاغل با اهمیت برخورد کن. - ستیزه‌جویان ذاتی را از گله‌ات خارج کن. - به طور مرتب گوسفندان را به چراگاهی تازه ببر. - جلوی چشم بمان تا گوسفندانت اطمینان خاطر داشته باشند. - به مشکلات فرصت رشد کردن نده.

vida

هیچ چیز بدتر از یک رهبر ضعیف و بدون مهارت که سعی می‌کند شریک دزد و رفیق قافله باشد، روحیه گروه را تضعیف نمی‌کند. تِد، زمانی که به جنرال تکنولوژی رفتی، یادت باشد وقتی که افرادت احساس کردند مورد تهاجم قرار گرفته‌اند، نیاز دارند بدانند که می‌توانند به چوپانشان تکیه کنند. کسی که در وسط میدان ایستاده و برای آن‌ها می‌جنگد. اگر این کار را بکنی افرادت عاشقت می‌شوند. علاوه بر این، اگر روزی کسی بخواهد کله تو را بکند، این افرادت هستند که از تو دفاع می‌کنند.»

هدی✌

یادداشت‌هایی که برداشته بودم، نگاهی انداختم: شیوه چوپان: - وضعیت گله‌ات را بدان. - وضعیت کارکنانت را همانند وضعیت کار پیگیری کن. - گله‌ات را بشناس، هر زمان یک نفر. - با افرادت به طور منظم در ارتباط باش. - گوش‌ها و چشم‌هایت را باز کن، سؤال بپرس و مسائل را دنبال کن.

سعیده

«برای آدم‌ها هم همین‌طور است. فرق نمی‌کند که چقدر تلاش کنی تا همه را در کنار هم و در جهت درست نگه داری؛ بعضی افراد دوباره منحرف می‌شوند و خودشان را به دردسر می‌اندازند. این اتفاق ردخور ندارد. در تمام مکان‌هایی که من بوده‌ام، این اتفاق افتاده است.»

کاربر ۳۲۵۸۷۳۷

رهبریِ عالی بهایی دارد که افراد کمی تمایل به پرداختنش دارند.»

vida

«بحث اصلاح کردن است. یعنی در خلوت نشستن با یک نفر و گفتن این عبارت که: آهای، درست جلوی تو چاهی هست و من نمی‌خواهم که تو صدمه ببینی. می‌فهمی؟ تو افرادت را تأدیب می‌کنی نه برای اینکه به آن‌ها صدمه بزنی، بلکه برای این که آن‌ها را از خطر دور نگهشان داری.»

هدی✌

کیفیت برداشتت به کیفیت سرمایه‌گذاری‌ات بستگی دارد. اگر می‌خواهی افرادت به تو وفادار باشند و اعتماد کنند، ابتدا تو باید در آن‌ها اعتماد و وفاداری را سرمایه‌گذاری کنی.

Fatemeh Eshghabadi

تو می‌توانی بزرگترین چوپان دنیا باشی، اما اگر آن‌ها تو را به عنوان چوپان خودشان نشناسند، تو برایشان فقط یک غریبه هستی.

Fatemeh Eshghabadi

«مدیر نمی‌تواند چیزی را که نمی‌شناسد، مدیریت کند. بنابراین علاوه بر این که باید وضعیت کار را بدانی، باید وضعیت افرادت را هم بشناسی. خیلی از مدیران به شدت بر انجام پروژه‌ها تمرکز می‌کنند و به افرادشان توجه کافی ندارند.

زهرا

«نکته بعد، افرادی که قابلیت تحریک کردن دیگران را دارند، از میان گله‌ات جدا کن. تِد، آدم‌هایی در زندگی وجود دارند که هرگز نمی‌توانند شاد باشند، مگر در ناراحتی. حضور فقط یک آدم ستیزه‌جو کافی‌ست تا جَو همکاری کل واحد را از بین ببرد. اگر افرادت دائماً مجبور باشند با یک چشم گوسفندی کله شق و ستیزه‌جو را زیر نظر داشته باشند، نمی‌توانند بر روی کار خود متمرکز شوند.»

کاربر ۲۴۱۳۸۹۳

حجم

۸۴٫۹ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۷

تعداد صفحه‌ها

۱۲۰ صفحه

حجم

۸۴٫۹ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۷

تعداد صفحه‌ها

۱۲۰ صفحه

قیمت:

۱۹,۹۰۰

تومان