دانلود و خرید کتاب بازی بی‌نهایت سایمون سینک ترجمه تیم ترجمه نشر نوین
تصویر جلد کتاب بازی بی‌نهایت

کتاب بازی بی‌نهایت

معرفی کتاب بازی بی‌نهایت


بازی بی‌نهایت کتابی به قلم سایمون سینک است.

این کتاب را تیم ترجمه نشر نوین به فارسی برگردانده و منتشر  کرده است.

درباره‌ی کتاب بازی بی‌نهایت 

بازی هایی مثل فوتبال و شطرنج، با قوانین مشخص و نقطه پایان واضح، بازی محدود محسوب می شوند. اما بازی کسب و کار، نامحدود و بی نهایت است؛ و در آن، چیزی به اسم «برنده شدن» وجود ندارد، چرا که همواره چالش های جدید پیش می آید، قوانین بازی مشخص و پایدار نیست، بازیکنان ثابت و همیشگی نیستند و هیچ خط پایانی برای آن متصور نیست.

سایمون سینک نویسنده‌ی کتاب بازی بینهایت پرسشی را مطرح کرده: چگونه در یک بازی که هیچ خط پایانی ندارد، رو به پیشرفت باشیم و دوام بیاوریم؟

در بازی بی نهایت کسب و کار، تنها کسانی برای مدتی طولانی دوام می آورند که با قوانین نامحدود بازی می کنند. آنها کارهایی انجام می دهند که قادرشان می کند تا نوآورتر، منعطف تر و پایدارتر از رقبا باشند. در حقیقت او معتقد است که یک مدیر با داشتن یک طرز فکر محدود  برای بازی در یک بازی بی‌نهایت و نامحدود، میتواند فاجعه‌ای بیافریند و برای اثبات این حرف خود، مثالی از جنگ ویتنام می‌زند. آمریکا در این جنگ تمام نبردها را پیروز شد و حتی توانست سربازان بسیاری از دشمنش را نابود کند اما در این جنگ، ویتنام پیروز بود. چرا که با طرز فکری بازی بی‌نهایت می‌جنگید و حتی مایل بود هر سختی را متحمل شود و تا هر زمان که احتیاج است میدان جنگ را خالی نکند اما آمریکا را وادار به عقب‌نشینی کند. 

این فقط یکی از مثال‌های است که سایمون سینک برای اثبات سخنش می‌زند. اما اگر شما هم دوست دارید سازمانی قوی بسازید، که بتواند از پس هر طوفانی بربیاید و به دست‌آوردهای کوتاه مدت مشغول نشود، باید تفکرتان را به بازی بی‌نهایت تغییر دهید!

کتاب بازی بی‌نهایت را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

بازی بی‌نهایت برای تمام مدیران شرکت‌ها و افرادی که می‌خواهند در کسب و کارشان تحولی عظیم ایجاد کنند، مفید، جذاب و خواندنی است. 

درباره‌ی سایمون سینک 

سایمون سینک ۹ اکتبر ۱۹۷۳ در ویمبلدون انگلستان متولد شد. او نویسنده، مشاور سازمانی و سخنران انگیزشی آمریکایی بریتانیایی‌تبار است، سینک دانش‌آموخته کارشناسی حقوق از دانشگاه لندن سیتی و نیز کارشناسی انسان‌شناسی فرهنگی از دانشگاه برندایس می‌باشد که هم‌اکنون بعنوان مربی ارتباطات استراتژیک در دانشگاه کلمبیا و عضو غیرموظف شرکت رند، فعالیت می‌کند.

وی نویسنده ۵ کتاب می‌باشد. کتاب با چرا شروع کنید: رهبران بزرگ چگونه الهام‌بخش می‌شوند در سال ۲۰۰۹ بعنوان یکی از ۵ کتاب پر فروش سال شناخته شد.

کتاب دیگر او رهبران آخر غذا می‌خورند نیز جز کتاب‌های پر فروش و شناخته شده است.

جملاتی از کتاب بازی بی‌نهایت

در بازی‌های محدود، شرکت‌کننده‌های مشخص و معلومی داریم. این بازی‌ها قوانین ثابتی دارند. و یک هدف از پیش تعیین‌شده هست که در صورت دستیابی به آن، بازی تمام می‌شود. مثلاً فوتبال یک بازی محدود است. همهٔ بازیکنان لباس‌های یک‌دستی می‌پوشند و به‌راحتی قابل شناسایی‌اند. مجموعه‌ای از قوانین وجود دارد و برای اجرای آن‌ها از داور بهره می‌گیرند. تمامیِ بازیکنان توافق کرده‌اند که از این قوانین پیروی کنند و در صورت قانون‌شکنی، جریمه خواهند شد. همگی موافق‌اند که هر تیمی که در طول بازی گل بیشتری بزند برندهٔ بازی خواهد بود، بازی به پایان می‌رسد و همه به خانه‌هایشان می‌روند. در بازی‌های محدود، همواره یک آغاز، میانه و پایان خواهیم داشت.

اما در بازی‌های نامحدود، بازیکنانی معلوم و نامعلوم شرکت دارند. هیچ قانون دقیق یا از پیش تعیین‌شده‌ای وجود ندارد. اگرچه یک سری رسومات و قوانین کلی دربارهٔ عملکرد بازیکنان وجود دارد، اما در این مرزهای گسترده و نامحدود، همهٔ بازیکنان می‌توانند به دلخواه خودشان عمل کنند. و می‌توانند هر زمان که خواستند، این رسومات را رعایت نکنند. هر بازیکن می‌تواند روش و سبک بازی مختص خودش را انتخاب کند. و می‌تواند هر زمان و بنا به هر دلیل، نحوهٔ بازی خود را تغییر دهد.

بازی‌های نامحدود، افق‌های زمانی نامحدودی دارند. و ازآنجایی‌که هیچ خط پایانی وجود ندارد، عملاً نمی‌توان انتهایی را برای بازی‌های نامحدود متصور شد و در آن‌ها، چیزی به‌عنوان «پیروزی» نداریم. در یک بازی نامحدود، هدف اصلی این است که در بازی بمانید و به حضور خود تداوم ببخشید. 

kavian
۱۳۹۸/۰۷/۳۰

کتاب رو نخوندم. ولی از یک عبارت که کنار تصویر کتاب نوشته شده بود خیلی خوشم اومد: ((با رعایت قانون کپی رایت)). ای کاش قانون کپی رایت در مورد همه ی کتاب ها و فایل ها (صوتی، تصویری، نوشتاری و...)

- بیشتر
fariid
۱۳۹۸/۰۸/۰۳

من این کتابو نخریدم ولی از اینکه حق انتشارش خریداری شده و ترجمه شده خوشحالم. ایشالا که روزی برسه همه کتابا با خریداری حق انتشار ترجمه و چاپ بشن. و به امید اینکه هیچ کسی به خاطر مشکلات مالی از

- بیشتر
Dexter
۱۳۹۸/۰۷/۲۹

کتاب بسیار جالبی به نظر میرسه و حرف تازه ای برای گفتن داره ، (بازی محدود و نامحدود) بازی محدود ،قوانین مشخصی داره مثل فوتبال ، شطرنج و همیشه برنده و بازنده ای داره ، ولی بازی های نامحدود قوانین از

- بیشتر
Armin
۱۳۹۹/۰۱/۰۱

به نظرم، در این کتاب نویسنده تلاش می‌کند تا بین دو کتاب پیشین خود پیوند برقرار کند و در سطحی کلان به شرح فرآیندهایی بپردازد که به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا حضوری طولانی مدت و موفق در دنیای کسب‌وکار داشته

- بیشتر
شهاب
۱۳۹۹/۰۶/۰۴

خلاصه ی کتاب بخونید بهتره هم وقتتون تلف نمیشه هم نکات اصلی میفهمید . اوایل کتاب چند نکته ی خوب داشت و کاربردی هرچی جلوتر می‌رفتم حوصله سر بر میشد .

مستاجر
۱۳۹۸/۰۸/۰۷

سلام. بچه ها، این روزا طاقچه کد تخفیف نذاشته؟ نمونه ی کتاب رو خوندم. وقتی کامل خوندم، نظرمو می نویسم. و اینکه خیلی ممنون بخاطر کپی رایت. آفرین به ایرانی ها که خودجوش راه راست رو انتخاب می کنن❤❤

Mash
۱۳۹۸/۰۸/۰۱

برخلاف تبلیغات، اون‌قدری که باید جالب نبود. شاید هم حرف‌های سایمون سینک برای من تکراری شده.

M3iti
۱۳۹۸/۱۲/۰۹

ترجمهٔ کتاب به قدری نامناسب هست که مفهوم رو تغییر داده.

Hadi Kheirabadi
۱۳۹۹/۰۴/۰۷

تفاوت بین رهبران عالی از معمولی را در این کتاب می خوانید

Mr.Aqayi
۱۳۹۸/۰۹/۰۶

من که فرق هدف آرمانی که تو این کتاب گفته میشه با چرایی تو کتاب قبلی سینک رو نفهمیدم بعضی مطالبش مشابه کتاب "با چرا شروع کنید" بود ولی در کل ارزش یک بار خوندن رو داره.

پرسش «چه چیزی برای من بهتر است»، از یک طرز فکر محدود می‌آید. اما پرسش «چه چیزی برای ما بهتر است»، محصول تفکر نامحدود است.
مستاجر
تداوم مهم‌تر از شدت است.
مستاجر
«مهم نیست چه تیمی می‌برد یا می‌بازد، بلکه مهم این است که چطور بازی کرده‌ایم»
مستاجر
او متوجه شده بود که در بازی نامحدود کسب‌وکار، گاهی اوقات اپل محصول بهتری دارد و گاهی اوقات یک کمپانی دیگر. آن‌ها نمی‌خواستند بهتر از مایکروسافت باشند؛ بلکه می‌خواستند نسبت به گذشتهٔ خودشان پیشرفت کنند.
Dexter
در بازی‌های نامحدود، «بهتر شدن» بهتر از «بهترین بودن» است.
نادر
بازی‌های نامحدود، افق‌های زمانی نامحدودی دارند. و ازآنجایی‌که هیچ خط پایانی وجود ندارد، عملاً نمی‌توان انتهایی را برای بازی‌های نامحدود متصور شد و در آن‌ها، چیزی به‌عنوان «پیروزی» نداریم. در یک بازی نامحدود، هدف اصلی این است که در بازی بمانید و به حضور خود تداوم ببخشید.
Dexter
چطور می‌توانید در اکثریتِ قابل توجهی از نبردها پیروز شوید و تلفات زیادی به دشمن خود تحمیل کنید، اما کماکان جنگ را ببازید؟!
Dexter
«بچه‌ای فوت کرد که تنها سه سال داشت. مادرش جسد او را داخل یک شیشه گذاشت و هر روز تکه‌ای از بدن او را می‌برید تا فرزند دومش را سیر کند.»
مستاجر
هیچ کدام از ما دوست نداریم روی سنگ قبرمان تصویری از مانده حساب بانکی‌مان هک شود. بلکه می‌خواهیم به‌خاطر آنچه برای دیگران انجام دادیم به‌خاطر آورده شویم. مادری فداکار. پدری با محبت. دوستی وفادار. خدمت کردن به نفع بازی است. در بازی بی‌نهایتِ زندگی، فقط یک حق انتخاب داریم؛ اینکه چطور بازی کنیم.
Ali Broujerdi
همانطور که هنری فورد گفت: «کسب‌وکاری که به جز پول خروجی دیگری ندارد، یک کسب‌وکار ضعیف است».
Mr.Aqayi
هر رهبری که خواهان به‌کارگیری یک طرز فکر نامحدود است، باید از ۵ اصل اساسی پیروی کند: - طرح یک هدف آرمانی - تشکیل تیم‌های مبتنی بر اعتماد - مطالعه روی رقبای ارزشمند - کسب آمادگی برای انعطاف‌پذیری وجودی - نمایش شجاعت لازم برای رهبری
Mr.Aqayi
یک دیدگاه نامحدود، باعث می‌شود که تمرکزمان صرفاً بر عملکرد سایر کمپانی‌ها نباشد و به یک چشم‌انداز بزرگ‌تر توجه کنیم.
Dexter
در یک بازی محدود، زمان مسابقه به پایان می‌رسد و بازیکن‌ها زنده می‌مانند تا در روزی دیگر، به بازی خود ادامه دهند (مگر اینکه پای یک دوئل در میان باشد). اما در بازی نامحدود، عکس این موضوع صدق می‌کند. بازی نامحدود ادامه می‌یابد و این بازیکن‌ها هستند که زمانشان به پایان می‌رسد و نه خود بازی.
Dexter
یکی از مهم‌ترین وظایف رهبر ایجاد رهبران جدید است
علی ایرانی
بازی کسب‌وکار هیچ خط پایانی ندارد.
Mahdi Hoseinirad
داشتن یک روش محدود در فرزند پروری یعنی اینکه هر کاری را که بتوانیم انجام دهیم تا مطمئن شویم که کودک ما نه تنها بهترین چیزها را در اختیار دارد، بلکه در هر کاری هم بهترین است. یک استاندارد تقریبا عادلانه این است که «به کودکمان کمک کند در زندگی پیشرفت نماید». اما اگر استراتژی اصلی طرز فکر محدود باشد، به‌جای اینکه ببینیم آیا فرزندمان واقعا در حال یادگیری یا رشد به‌عنوان یک انسان هست یا نه، بیشتر درگیر جایگاه و موقعیت او خواهیم شد.
kasra_tav
رهبرانی که طرز فکر نامحدود دارند، به دنبال کارکنان، مشتریان و سرمایه‌گذارانی می‌روند که همگی برای هدف آرمانی سازمان اشتیاق داشته باشند. دقیقاً به همین دلیل است که می‌گویند در هنگام استخدام کارکنان، «آن‌ها را متناسب با فرهنگ سازمان استخدام کنید، چون برای آموختن مهارت‌ها همیشه وقت هست.»
moein eskandari
در سازمان‌هایی که تنها به دنبال اهداف محدود هستند، شاید برخی از روزها از کارمان راضی باشیم، اما هیچ‌گاه عاشق شغلمان نمی‌شویم. اما اگر برای یک سازمانِ با اهداف آرمانی کار کنیم، امکان دارد برخی از روزها از کارمان راضی نباشیم، اما همواره عاشق شغلمان خواهیم بود
کاربر ۱۴۸۷۹۵۴
بنا به گفتهٔ کارس، ازآنجایی‌که بازیکن‌های محدود به یک نقطهٔ پایان فکر می‌کنند، دوست ندارند غافلگیر شوند و از هرگونه اختلال می‌ترسند. چیزهایی که نمی‌توانند پیش‌بینی یا کنترل‌شان کنند، موجب اختلال در برنامه‌هایشان می‌شود و احتمال شکست آن‌ها را افزایش می‌دهد. اما بازیکن نامحدود انتظار غافلگیری را دارد، حتی از آن لذت می‌برد و آمادهٔ تحولات ناشی از این غافلگیری‌ها است. این بازیکن‌ها شرایط آزاد و بی‌قانون بازی را درک می‌کنند و هرگونه احتمالی که بتواند موجب بقای آن‌ها در بازی شود را می‌پذیرند.
Dexter
در بازی‌های محدود، همواره یک آغاز، میانه و پایان خواهیم داشت. اما در بازی‌های نامحدود، بازیکنانی معلوم و نامعلوم شرکت دارند. هیچ قانون دقیق یا از پیش تعیین‌شده‌ای وجود ندارد.
Dexter

حجم

۲۷۰٫۶ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۸

تعداد صفحه‌ها

۲۴۷ صفحه

حجم

۲۷۰٫۶ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۸

تعداد صفحه‌ها

۲۴۷ صفحه

قیمت:
۵۹,۰۰۰
۱۷,۷۰۰
۷۰%
تومان