اریک اشمیت، جاناتان روزنبرگ و الن ایگل در کتاب «مربی تریلیون دلاری» به شیوه رهبری بیل کمپبل، مربی آیندهسازانی مثل استیو جابز، لری پیج و اریک اشمیت میپردازند.
کمپبل علاوه بر تربیت این نوابغ در ساخت شرکتهای بزرگی مثل گوگل، اپل، اینتویت و تولید یک ترلیون دلار ارزش بازار مشارکت داشت و مربی دهها رهبر دیگر بهجز افراد یاد شده، در سراسر امریکا بود. او در سال ۲۰۱۶ از دنیا رفت و میراثی از شرکتهای درحال رشد و افراد موفق به جا گذاشت.
این سه نفر از شاگردان کمپبل در گوگل شاهد همه تلاشهای او بودهاند. این که بیل چطور روابطی قابل اعتماد ایجاد میکرد، رشد فردی را پرورش میداد، شجاعت را القا میکرد، بر عملکرد برتر تاکید میکرد و تنشهای در حال شکلگیری را که ناگزیر در محیطهای پرشتاب ظهور مییافت، تشخیص میداد.
این سه شاگرد برای تکریم و قدردانی از معلم خود و تشویق و تعلیم نسلهای آینده، کتاب «مربی تریلیون دلاری» را نوشتهاند تا دانش بیل کمپبل را در قالب این کتاب منتقل کنند. این اثر که براساس مصاحبه با بیش از هشتاد نفر از کسانی که بیل کمپبل را میشناختند نوشته شده است، به شرح اصول مربیگری او میپردازد و این اصول را با داستانهایی از شرکتهای موفق و افرادی که با بیل کار و تفریح کردهاند به تصویر میکشد.
این کتاب برای رهبران و مدیران کسبوکارهای آیندهنگر طرحی کلی ترسیم میکند که به آنها کمک میکند تیمهای و شرکتهای پیشروتری داشتهباشند.
برای تجربهای بهتر در دانلود کتاب مربی تریلیون دلاری و خواندن آن، اپلیکیشن طاقچه را بهصورت رایگان نصب کنید. در اپلیکیشن میتوانید مطالعهی خود را شخصیسازی کنید و لذت خواندن و شنیدن کتابها را همیشه و همهجا تجربه کنید. علاوهبر دسترسی آسان، امکان خرید هزاران کتاب صوتی و الکترونیکی با تخفیفهای ویژه و بهترین قیمت هم فراهم است.
کتاب بسیار خوبیه، بخصوص برای مدیران و رهبران و کسانی که میخوام منتور و کوچ بشن در آینده
ترجمه کاملا روان و مبتنی بر انتقال مفهوم داره
اگه از طرق دیگه نمیدونستم کتاب واقعیه باورم نمیشد چنین اسطوره ای در واقعیت وجود...بیشتر
«فکر کن هرکس برای تو کار میکند مثل بچهٔ توست. کمکشان کن در مسیر درست پیش بروند. باعث شو بهتر شوند.»
shahrooz
۶
پژوهشی متعلق به دانشگاه لاند در سوئد در ۲۰۰۳ چنین نتیجه گرفته شده است که چیزهای «روزمره و تقریباً بیاهمیت» مانند گوشکردن و گپزدن با کارکنان جنبههای مهمِ رهبریِ موفق است، چراکه «افراد احساس مورداحترام واقعشدن و بیشتر دیدهشدن و ناشناختگی کمتر و احساس دخیلبودن در کار تیمی میکنند»
shahrooz
۶
به افراد نگویید چهکار کنند؛ برایشان ماجراهایی تعریف کنید و کمک کنید بهسمت بهترین تصمیم هدایت شوند.
shahrooz
۵
اعتماد یعنی افراد احساس کنند آسیبپذیربودن اشکالی ندارد.
shahrooz
۵
شخص باید باهوش باشد، نه لزوماً ازنظر دانشگاهی بلکه بیشتر ازنظر توانایی درک سریع مسائل در حوزههای متفاوت و درک ارتباط بین آنها.
shahrooz
۴
افراد زمانی که میتوانند کاملاً خودشان باشند و هویت کاملشان را به محل کارشان بیاورند مؤثرترند.
shahrooz
۴
«سیاستبازی برای ما سم است. ما با نبودِ سیاست توانستهایم شرکت بزرگی شویم.» ا
shahrooz
۳
هر قدر بیشتر رشد کنیم، موفقیتمان هم بیشتر به موفقترکردنِ دیگران وابسته است
shahrooz
۲
شکافی میان حرفها و حقیقت نباشد
سرسختانه صادق و رکگو باشید، بازخورد منفی را با توجه و محبت همراه کنید، در اولین فرصت بازخورد را بیان کنید و اگر بازخورد منفی است آنرا خصوصی منتقل کنید.
shahrooz
۲
«ما اغلب حس میکنیم بین حمایت و بهچالشکشیدن دیگران باید یکی را انتخاب کرد. دانشمندان علوم اجتماعی در حوزهٔ رهبری به همان نتیجهای میرسند که درمورد پرورش فرزند میرسند: این انشعابی کاذب است. باید همزمان حمایتگر و پرتوقع باشید، استانداردها و انتظارات بالایی داشته باشید، اما تشویق لازم برای رسیدن به آنها را هم فراهم کنید. این عشق سختگیرانه است. بخشندگان ناخوشایند در ظاهر خشن و تند هستند، اما در درون بهترین را برای دیگران میخواهند. آنها بازخوردی انتقادی را به زبان میآورند که کسی دوست ندارد بشنود، اما همه نیاز دارند بشنوند.»
نظر شما دربارهٔ این کتاب
نظرات کاربران
کتاب بسیار خوبیه، بخصوص برای مدیران و رهبران و کسانی که میخوام منتور و کوچ بشن در آینده ترجمه کاملا روان و مبتنی بر انتقال مفهوم داره اگه از طرق دیگه نمیدونستم کتاب واقعیه باورم نمیشد چنین اسطوره ای در واقعیت وجود...بیشتر