دانلود و خرید کتاب جذب؛ چگونه یک استارتاپ می‌تواند به رشد انفجاری مشتری دست یابد! گابریل وینبرگ ترجمه سجاد خدایی
تصویر جلد کتاب جذب؛ چگونه یک استارتاپ می‌تواند به رشد انفجاری مشتری دست یابد!

کتاب جذب؛ چگونه یک استارتاپ می‌تواند به رشد انفجاری مشتری دست یابد!

معرفی کتاب جذب؛ چگونه یک استارتاپ می‌تواند به رشد انفجاری مشتری دست یابد!

تعداد بسیار زیادی از استارتاپ‌ها در سراسر دنیا شکست می‌خوردند و دلیل شکست اغلب آنها، نه ضعف در ساخت یک محصول ارزشمند، بلکه عدم توانایی در جذب مشتری است! هدف اصلی این کتاب، کمک به استارتاپ‌ها و کسب‌وکارها برای جذب مشتری و رشد سریع‌شان است. در این کتاب، گابریل وینبرگ و جاستین مارس، که خود از کارآفرینان موفق، و با تجربه‌ی مشاوره به چندین استارتاپ هستند، ۱۹ کانال برای جذب مشتری (Traction) معرفی می‌کنند. آنها در این کتاب، مدلی سه مرحله‌ای، تحت عنوان «چارچوب خال هدف»، پیشنهاد می‌دهند که به شما کمک می‌کند تا بهترین کانال‌های ممکن برای کسب‌وکار خودتان را شناسایی کرده و به رشد و موفقیت استارتاپ‌تان کمک کنید. کتاب جذب (ترکشن)، که کتابی پرفروش و پرطرفدار در بین فعالان کارآفرینی و استارتاپ‌ها است، صرف نظر از نوع صنعت، اندازه استارتاپ و …، می‌تواند به جذب مشتری و رشد کسب‌وکارها کمک بسیاری کند.
برنامه‌ بازاریابی یک صفحه‌ای
آلن دیپ
راهنمای تولید ناب؛ چگونه با حداقل محصول پذیرفتنی (mvp) و بازخورد سریع مشتری به نوآوری بپردازیم
دن اولسن
چک لیست استارتاپ؛ ۲۵ گام برای یک کسب و کار مقیاس‌پذیر با رشد سریع
دیوید رز
مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند
جولی ژو
صفر به یک: نکاتی در مورد استارتاپ‌ها (چگونه آینده را بسازیم)
پیتر تیل
بازی بی‌نهایت
سایمون سینک
از خوب به عالی (چرا بعضی از شرکت‌ها جهشی پیروزمندانه دارند اما بعضی دیگرنه؟)
جیم کالینز
سخت‌ترین نکات در مورد سخت‌ترین چیزها
بن هوروویتز
اول سود؛ کسب و کار خود را ا ز یک هیولای پول‌خوار به یک دستگاه پول‌ساز تبدیل کنید
مایک میخالوویچ
گفت‌وگو با مردم: فرآیند شناخت مشتری بر اساس مدل استارتاپ ناب
گیف کنستابل
سرمایه گذاری خطرپذیر
اسکات کوپر
بازآفرینی مدل کسب و کار
مارک جانسون
فروشگاه همه چیز؛ جف بیزوس و عصر آمازون
برد استون
قصه های شب برای مدیران
هنری مینتزبرگ
رک و راست باشید (مدیریت افراد و تیم‌ها برای کسب بهترین نتایج)
کیم اسکات
هک رشد
احسان جهاندارپور
نسل چهارم بازاریابی
فیلیپ کاتلر
قلاب
نیر ایال
صبا بانو:)
۱۳۹۹/۰۸/۰۷

این کتاب به معنای واقعی برای هر کسی که قصد شروع یه کسب و کار رو داره، کمک می‌کنه. از اولش شروع می‌کنه می‌گه چقدر باید زمان گذاشت روی تولید محصول، چقدر روی بازاریابی. بعدش میاد همه کانال های جذب

- بیشتر
mostafa
۱۳۹۷/۰۱/۱۵

هر کارآفرین و بازاریابی باید این کتاب رو بخونه از نون شب هم واجب تره

مهدی تمدن رستگار
۱۳۹۷/۰۱/۱۵

عالی

سعیدا
۱۴۰۲/۰۵/۲۸

برای افرادی که بازاریابی را بخش مهمی از حرفهگی خود می‌دانند، اکیدا توصیه می‌شود. یک چارچوب ناب (lean) و داده‌محور برای صرفه جویانه‌ترین روش بازاریابی با بیشترین بازده را معرفی می‌کند.

وحید
۱۳۹۹/۱۰/۱۸

برای فهم اینکه چطور مشتریان جدید برای یک محصول پیدا کنیم بسیار کاربردی و مفید است.

Farhad
۱۳۹۹/۰۴/۲۲

کتاب با جمع‌آوری نمونه‌های موفق و دسته‌بندی آن‌ها در کانال‌های بازاریابی آموزه‌های مطلوبی خلق کرده است. بااین‌حال اگر بنا باشد که از آموزه‌های آن در کسب‌‌وکار استفاده شود، توجه به شکست‌ها و همه فعالیت‌های بازاریابی که به تعبیر کتاب سوزن کسب‌وکارها

- بیشتر
1
۱۳۹۹/۰۳/۲۴

خیلی بد ترجمه شده اصلا جملات قابل فهم نیستند من ۱۸ درصد خوندم و هیچ چیز بدرد بخور نتونستم ازش بفهمم برخلاف عنوانش که خیلی جذابه

2figh
۱۳۹۸/۰۶/۱۲

کتاب خوبی .اما. به نظر کتاب های از بهتر هستن بیشتر و بهتر توضیح دادن .

نیما
۱۳۹۷/۰۱/۱۶

👌🏻👌🏻👌🏻

کاربر ۲۶۷۶۲۹۵
۱۴۰۰/۰۷/۲۹

کتاب عالیه بخونید پشیمون نمیشید

مهم‌ترین دلیل برای عدم حمایت از یک سری کارآفرینان که شاید ایده‌های خوبی هم داشته باشند، این است که آن‌ها فقط روی محصول تمرکز می‌کنند و هر چیز دیگری را نادیده می‌گیرند. بسیاری از کارآفرینانی که محصولاتی ارزشمند می‌سازند، یک استراتژی خوب برای توزیع (فروش) خود ندارند.
Mehdi Fuladi
هنگامی که افراد قمار می‌کنند، به خود نمی‌گویند که در حال قمارند (همانطور که سرمایه‌گذاران این گونه هستند). آن‌ها به اطلاعاتی برای توجیه تصمیمات خود نیاز دارند. همچنین نیاز به دلایل، مثال‌ها و مدارکی اجتماعی دارند که نشان دهد در حال انجام کار درستند. آن‌ها تصمیم خود را گرفته‌اند و صرفاً به دنبال تأیید تصمیم‌شان هستند. حضور در مطبوعات، کارآمدترین ابزار برای این گونه اطمینان‌بخشی‌ها است.
مرتضی چرخ‌زرین
- داستان را برای سایت‌های اشتراک‌گذاری لینکی (ردیت، هَکِر نیوز) با مخاطبان گسترده‌تر ارسال کنید. - داستان را در شبکه‌های اجتماعی به اشتراک بگذارید تا دیده شوید. می‌توانید با تبلیغ در شبکه‌های اجتماعی، داستان خود را تقویت کنید. - داستان‌تان را به منظور دریافت نظر، برای افراد با نفوذ صنعت خود ارسال کنید. برخی از آن‌ها، داستان شما را با مخاطبان خود به اشتراک خواهند گذاشت. - با وبلاگ‌های فعال در حوزه خود تماس بگیرید و به آن‌ها بگویید که داستان شما در حال داغ شدن است. ممکن است این نویسندگان وارد بحث شده و شما را پوشش دهند. هنگامی که داستان شما به عنوان یک مورد خبری محبوب جا افتاد، تا زمانی که می‌توانید آن را استمرار داده و ادامه‌دار کنید. برای وبلاگ‌هایی که داستان را پوشش داده‌اند (و نیز آن‌هایی که این کار را نکرده‌اند) ایمیل بزنید و پیشنهاد مصاحبه بدهید. مصاحبه‌های بعدی با موضوع «چگونه این کار را کردیم.»، محبوب هستند. آوازه‌خواهی علاوه بر به دست آوردن ترافیک، می‌تواند تأثیری قابل توجه برای جذب سرمایه داشته باشد.
esrafil aslani
دیوید هاوزِر، رویکردی مشابه را در گراس‌هاپِر اتخاذ کرد. وی در چند سال گذشته برای مشتریان، شکلات، کلوچه‌های خانگی، کارت هدیه استارباکس، کتاب و یادداشت‌هایی دست‌نویس برای تشکر فرستاده است. انجام این نوع کارها آن‌قدر کارکرد خوبی برای گراس‌هاپِر داشته که دو کارمند تمام‌وقت صرفاً با مسئولیت شاد و راضی کردن مشتریان استخدام نموده است.
مرتضی چرخ‌زرین
نوع دوم روابط عمومی غیرمتعارف، قدردانی از مشتریان است: اقداماتی کوچک‌تر و مقیاس‌پذیرتر (مانند برگزاری مسابقات یا فرستادن یادداشت‌های دست‌نویس برای مشتریان) که هم حسن‌نیت را نشان می‌دهد و هم پوشش مطبوعاتی ایجاد می‌کند. حرکات کوچکی مانند این‌ها، مشتریان شما را تبدیل به مبلغانی متعصب می‌کند که منجر به افزایش رشد ارگانیک شرکت شما می‌شود.
مرتضی چرخ‌زرین
یک استارتاپ زمانی می‌تواند فوق‌العاده باشد که به آن اعتقاد داشته باشید؛ در غیر این صورت ممکن است به سرعت قدیمی و نامطلوب شود.
صبا بانو:)
راز محتوای اشتراک‌پذیر، نشان دادن این نکته به خوانندگان است که مشکلی دارند که نمی‌دانستند، یا حداقل درک درستی نسبت به آن نداشتند. راه‌حل، خوب است، اما به اندازه آن که به خوانندگان نشان دهید درباره جنبه‌ای از زندگی‌شان اشتباه عمل می‌کرده‌اند، برای جذب آن‌ها مؤثر نیست.
REZA RAKI
توسعه جذب و محصول را به طور موازی دنبال کرده و زمانی مساوی را صرف هر یک از آن‌ها کنید. به محصول خود به عنوان یک سطل سوراخ فکر کنید. تلاش‌های جذب اولیه شما مانند سوراخ‌هایی هستند که باید پوشانده شوند.
Mehdi Fuladi
ما چندین بار به خال هدف زدیم. قطعاً شما نیز می‌توانید.
ماهان
کانال مناسب، اغلب یک کانال کمتر استفاده شده است. از کانالی استفاده کنید که رقبای شما آن را نادیده گرفته‌اند و آن‌وقت می‌توانید به سرعت رشد کنید، در حالی که آن‌ها درجا می‌زنند!
HaleH.Eb
استارتاپ، یک شرکت طراحی‌شده برای رشد سریع است. به تازگی تأسیس شدن به خودی خود، به معنی استارتاپ بودن نیست.
محسن
مهم‌ترین دلیل برای عدم حمایت از یک سری کارآفرینان که شاید ایده‌های خوبی هم داشته باشند، این است که آن‌ها فقط روی محصول تمرکز می‌کنند و هر چیز دیگری را نادیده می‌گیرند. بسیاری از کارآفرینانی که محصولاتی ارزشمند می‌سازند، یک استراتژی خوب برای توزیع (فروش) خود ندارند.
Mohsen7080
داستان مشترک آن‌ها به این شکل است: بنیان‌گذاران با صرف وقت برای ایجاد ویژگی‌هایی براساس نظر مشتریان اولیه، چیزی را که مردم می‌خواهند می‌سازند. سپس هنگامی که فکر می‌کنند آماده‌اند، محصول خود را رونمایی می‌کنند و مطمئن هستند که مشتریان بیشتری به دست خواهند آورد؛ اما زمانی که مشتریان به سمت آن‌ها هجوم نمی‌آورند، ناامید می‌شوند.
Mehdi Fuladi
- نقاط روشن خود را پیدا کنید. اگر جذبی که می‌خواهید را نمی‌بینید، به دنبال نقاط روشن در پایگاه مشتری خود بگردید، از جمله مشتریانی که واقعاً با محصول شما درگیر می‌شوند. ببینید آیا می‌توانید بفهمید چرا محصول شما پاسخگوی نیاز ایشان است و آیا می‌توانید بر پایه آن توسعه یابید؟ اگر هیچ نقطه روشنی وجود ندارد، ممکن است زمان خوبی برای تغییر مسیر باشد.
HaleH.Eb
بسیاری از کارآفرینان فکر می‌کنند که اگر شما یک محصول جذاب بسازید، مشتری‌ها فوراً به سمت شما می‌شتابند و در نتیجه، بهترین استفاده‌ای که می‌توانید از وقتتان بکنید، بهبود محصولتان است. این نگرش، یک اشتباه مهلک است.
پوریای معاصر
استارتاپ، یک شرکت طراحی‌شده برای رشد سریع است. به تازگی تأسیس شدن به خودی خود، به معنی استارتاپ بودن نیست. برخلاف اعتقاد رایج، فعالیت استارتاپی نه تنها محدود به حوزه فناوری نیست، بلکه داشتن سرمایه‌گذاری پرخطر و تعریف استراتژی‌های خروج نیز از ملزومات استارتاپ بودن به حساب نمی‌آیند. در این میان تنها مورد ضروری، رشد است و هر چیز دیگری در ارتباط با استارتاپ‌ها تابعی از آن است. جذب در واقع همان رشد است. پیگیری جذب، چیزی است که یک استارتاپ را تعریف می‌کند.
HaleH.Eb
تنها زمانی باید بودجه را بر تبلیغات شبکه‌های اجتماعی متمرکز نموده و هزینه کنید که متوجه شده باشید آتشی پیرامون پیام مد نظر شما در حال شعله گرفتن است و می‌خواهید سوخت بیشتری بر آن بریزید. تبدیل آن جرقه به آتش، به آن چه می‌خواهید بگویید وابسته است: استارتاپ‌ها همواره، با هدر دادن ده‌ها هزار دلار برای تبلیغ پیغامی که برای هیچ کس مهم نیست، عکس این را انجام می‌دهند. در پلتفرم‌های اجتماعی، بار موفقیت بر دوش تبلیغ کننده است و نه پلتفرم.
مرتضی چرخ‌زرین
چه چیزی توجه یک خبرنگار را جلب می‌کند؟ اهداف کوچک‌تر و دستاوردهای مهم، مثل: جذب سرمایه، ارائه یک محصول جدید، رد شدن از مرز یک تعداد کاربر، یک مانور روابط عمومی، یک شراکت بزرگ یا یک گزارش ویژه صنعتی. هر یک از این رویدادها آن‌قدر جالب توجه هستند که به صورت بالقوه، قدری پوشش ایجاد کنند. جیسون توصیه می‌کند در صورت امکان، اعلان‌های کوچک‌تر را با یکدیگر در یک اعلان بزرگ ارائه کنید. رد شدن از یک مرز کاربری، عالی است و ارائه یک نسخه جدید، با ارزش است. اما برای مطبوعات، ارائه یک نسخه جدید و رد شدن از یک مرز کاربری در این فرآیند، بسیار جذاب‌تر است.
مرتضی چرخ‌زرین
امروزه اگر داستانی فوق‌العاده با جذابیتی وسیع دارید، خبرگزاری‌ها می‌خواهند سخن شما را بشنوند، زیرا شما موجب افزایش بازدیدها و کسب درآمد بیشتر برایشان می‌شوید. به این دلیل است که اکنون سایت‌هایی مانند هافینگتون‌پست، در هر روز صدها مقاله منتشر می‌کنند؛ مقاله بیشتر، موجب بازدید بیشتر می‌شود و به نوبه خود آن‌ها را قادر می‌سازد از طریق جذب تبلیغات به درآمد بیشتری دست یابند.
مرتضی چرخ‌زرین
هدف قرار دادن وبلاگ‌ها و انجمن‌های اشتراک‌گذاری لینک، می‌تواند شیوه‌ای عالی برای به دست آوردن نخستین موج مشتریانتان باشد.
مرتضی چرخ‌زرین

حجم

۳۲۷٫۳ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۶

تعداد صفحه‌ها

۳۰۵ صفحه

حجم

۳۲۷٫۳ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۶

تعداد صفحه‌ها

۳۰۵ صفحه

قیمت:
۵۹,۰۰۰
۱۷,۷۰۰
۷۰%
تومان