دانلود و خرید کتاب مربی تریلیون دلاری اریک اشمیت ترجمه هادی بهمنی

معرفی کتاب مربی تریلیون دلاری

تیم پشت کتاب گوگل چگونه کار می‌کند یعنی اریک اشمیت، جاناتان روزنبرگ و الن ایگل این‌بار با درس‌هایی از بیل کمپل بزرگ در کتاب مربی تریلیون دلاری بازگشته‌اند؛ کسی که یک مربی و مدیر کسب و کار اسطوره‌ای بود و نگرش‌هایی را شکل داد که به ساخت شرکت‌هایی با ارزش بازار بیش از یک تریلیون دلار منجر شد. این اثر جزو پرفروش ترین‌های نیویورک تایمز و آمازون و وال استریت ژورنال شده است.

اریک اشمیت، جاناتان روزنبرگ و الن ایگل در کتاب مربی تریلیون دلاری به شیوه رهبری بیل کمپبل، مربی آینده‌سازانی مثل استیو جابز، لری پیج و اریک اشمیت می‌پردازند. کمپبل علاوه بر تربیت این نوابغ در ساخت شرکت‌های بزرگی مثل گوگل، اپل، اینتویت و تولید یک ترلیون دلار ارزش بازار مشارکت داشت و مربی ده‌ها رهبر دیگر به‌جز افراد یاد شده، در سراسر امریکا بود. او در سال ۲۰۱۶ از دنیا رفت و میراثی از شرکت‌های درحال رشد و افراد موفق به جا گذاشت.

 این سه نفر از شاگردان کمپبل در گوگل شاهد همه تلاش‌های او بوده‌اند. این که بیل چطور روابطی قابل اعتماد ایجاد می‌کرد، رشد فردی را پرورش می‌داد، شجاعت را القا می‌کرد، بر عملکرد برتر تاکید می‌کرد و تنش‌های در حال شکل‌گیری را که ناگزیر در محیط‌های پرشتاب ظهور می‌یافت، تشخیص می‌داد. این سه شاگرد برای تکریم و قدردانی از معلم خود و تشویق و تعلیم نسل‌های آینده، کتاب مربی تریلیون دلاری را نوشته‌اند تا دانش بیل کمپبل را در قالب این کتاب منتقل کنند.

خلاصه کتاب مربی تریلیون دلاری

مربی تریلیون دلاری که براساس مصاحبه با بیش از هشتاد نفر از کسانی که بیل کمپبل را می‌شناختند نوشته شده‌ است، به شرح اصول مربی‌گری او می‌پردازد و این اصول را با داستان‌هایی از شرکت‌های موفق و افرادی که با بیل کار و تفریح کرده‌اند به تصویر می‌کشد.

بیل کمپل نقشی سازنده در رشد چندین شرکت پیشرو از جمله گوگل، اپل و اینتوییت و پرورش دادن قهرمانان سلیکون ولی نظیر استیو جابز، لری پیج و اریک اشمیت داشت. به علاوه، این نابغه کسب و کار، با منتورینگ افراد زیادی از سرتاسر آمریکا (از کارآفرینان و سرمایه‌گذاران خطرپذیر گرفته تا آموزش دهندگان و بازیکنان فوتبال و ...) پس از مرگش در سال ۲۰۱۶، میراثی از شرکتهای در حال رشد، افراد موفق، دوستی، احترام و عشق به جا گذاشت.

کتاب مربی تریلیون دلاری را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای رهبران و مدیران کسب‌وکارهای آینده‌نگر طرحی کلی ترسیم می‌کند که به آنها کمک می‌کند تیم‌های و شرکت‌های پیشروتری داشته‌باشند.

جملاتی از کتاب مربی تریلیون دلاری

وقتی بیل تصمیم گرفت سراغ کسب‌وکار برود، این هم‌تیمی‌های قدیمی‌اش در فوتبال بودند که راه را برای او باز کردند. آن‌ها اعتقاد داشتند که نقطه‌ضعف او در ورزش، می‌تواند به نقطه‌قوت بسیاری از کمپانی‌ها تبدیل شود. مطابق انتظار، بیل به پست‌های رده بالای مدیریتی در اپل رسید و مدیرعامل اینتوییت شد. هر بار که با یکی از شخصیت‌های سخاوتمند و گشاده‌دست سیلیکون ولی صحبت می‌کردم، همگی به یک نکتهٔ واحد اشاره می‌کردند:

 بیل کمپل چنین نگرشی را در آن‌ها به وجود آورده بود. من که نمی‌خواستم خودِ بیل را اذیت کنم، سراغ شاگردانش می‌رفتم. به‌زودی تماس‌های فراوانی از شاگردان بیل داشتم که او را همچون پدر خودشان توصیف و با اوپرا مقایسه می‌کردند. پس از این تماس‌ها، معمولاً یک دوجین اسم جدید را روی کاغذ می‌نوشتم که می‌گفتند بیل زندگی‌شان را متحول کرده است. یکی از این اسامی، جاناتان روزنبرگ بود که در نگارش این کتاب همکاری کرد.

فروشگاه همه چیز؛ جف بیزوس و عصر آمازون
برد استون
بازی بی‌نهایت
سایمون سینک
مدیریت با بازده بالا
اندرو گروو
برنامه‌ بازاریابی یک صفحه‌ای
آلن دیپ
رک و راست باشید (مدیریت افراد و تیم‌ها برای کسب بهترین نتایج)
کیم اسکات
داستان‌های استارتاپی
جردن راینور
افسانه کارآفرینی
مایکل گربر
از خوب به عالی (چرا بعضی از شرکت‌ها جهشی پیروزمندانه دارند اما بعضی دیگرنه؟)
جیم کالینز
مربی تریلیون دلاری
اریک اشمیت
ساخت امریکا
سم والتون
اول سود؛ کسب و کار خود را ا ز یک هیولای پول‌خوار به یک دستگاه پول‌ساز تبدیل کنید
مایک میخالوویچ
تفاوت: چرا برخی برندها دلنشین‌ترند؟
برنادت جیوا
شرکت خلاقیت
شورش بشیری
جذب؛ چگونه یک استارتاپ می‌تواند به رشد انفجاری مشتری دست یابد!
گابریل وینبرگ
صفر به یک: نکاتی در مورد استارتاپ‌ها (چگونه آینده را بسازیم)
پیتر تیل
سخت‌ترین نکات در مورد سخت‌ترین چیزها
بن هوروویتز
بازاریابی هکر رشد؛ آینده روابط عمومی، بازاریابی و تبلیغات
رایان هالیدی
این است بازاریابی
ست گودین
پوست در بازی؛ عدم تقارن پنهان در زندگی روزمره
نسیم نیکولاس طالب
علی پور
۱۳۹۹/۰۱/۳۰

موضوع کوچینگ یا مربی گری مدتی است در حوزه مدیریت مورد توجه قرار گرفته و این کتاب یکی از نمونه ها و مثال‌های خوب مربی گری در مدیریت و رهبری است. پیشنهاد میکنم یک دفتر هنگام خواندن کتاب داشته باشید

- بیشتر
وحید
۱۴۰۰/۱۰/۱۳

در مجموع نکته‌های خیلی خوبی برای رهبری و مربی‌گری داشت:)

«چه چیزی شب‌ها بیدار نگهتان می‌دارد؟»
کاربر ۱۶۶۳۹۵۳
به او یادآوری کرده که «تِر نزنی!»
گنگ خواب دیده
همان‌طور که بیل دربارهٔ جدایی یکی از مدیران به بن هوروویتز گفته بود: «بن، تو نمی‌توانی بگذاری که او شغلش را حفظ کند، اما قطعاً می‌توانی احترامش را حفظ کنی.»
mohammad
مطالعه‌ای در سال ۲۰۱۴ نشان می‌دهد که متزلزل‌ترین مدیران، آن‌هایی هستند که از پیشنهادهای دیگران (یا همان مربی‌گری آن‌ها) می‌ترسند و حس تهدید به آن‌ها دست می‌دهد. درحالی‌که کاملاً معکوس است و پذیرش یک مربی در نزد عموم، می‌تواند نشانه‌ای از اعتمادبه‌نفس فرد باشد
کاربر ۱۴۶۰۸۰۹
«بیل، دلمان برای رهبری، دیدگاه، بینش، دوستی و روحیهٔ تو تنگ می‌شود ... تو به ما یاد دادی که چطور روی پای خودمان بایستیم. تو تا لحظهٔ آخر ما را ساختی. و اگرچه دیگر مربی تیم ما نیستی، اما می‌خواهیم بهترین عملکردمان را داشته باشیم تا کماکان به ما افتخار کنی.»
mohammad
اعتماد یک مفهوم چندوجهی است، بنابراین منظورمان از به کار بردن این واژه چیست؟ یک مقالهٔ دانشگاهی، اعتماد را به‌عنوان «تمایل به پذیرش آسیب‌پذیری که بر انتظارات مثبتی که از رفتار سایر افراد وجود دارد، بنا نهاده شده است» تعریف می‌کند. شاید این تعریف خیلی دهان‌پرکن و دانشگاهی باشد، اما عنصر اساسی اعتماد را شامل می‌شود که همان حس امنیت لازم برای ریسک‌پذیری است.
esrafil aslani
فرد باهوش و خلاق کسی است که بتواند مهارت فنی فراوان را با آگاهی از کسب‌وکار و استعداد خلاقانه پیوند بزند.
کاربر ۱۴۶۰۸۰۹
مدیران از طریق پشتیبانی، احترام و اعتماد خود چنین محیطی را می‌سازند.
کاربر ۱۶۶۳۹۵۳
«اگر یک مدیر بزرگ هستید، افرادتان شما را تبدیل به یک رهبر خواهند کرد. آنها شما را رهبر می‌کنند، نه خودتان!»
کاربر ۱۶۶۳۹۵۳
بلکه باید مطمئن شوید به بودن در کنار شما و حضور در آن اتاق، افتخار می‌کنند و قدرشان دانسته می‌شود. گوش کنید؛ توجه کنید؛ این کاری است که مدیران بزرگ انجام می‌دهند.»
کاربر ۱۶۶۳۹۵۳
افراد موفق، مدیریت بهتری روی کمپانی‌هایشان دارند. آن‌ها فرایندهای صحیح را پی می‌گیرند، از مسئولیت‌پذیری افرادشان مطمئن می‌شوند و از نحوهٔ استخدام نیروهای خوب، نحوهٔ ارزیابی و ارائهٔ بازخورد و همچنین نحوهٔ پرداخت حقوق مناسب به آن‌ها اطلاع دارند
Hassan Bashari
مدیر و رهبر هر تیم، می‌تواند بهترین مربی آن‌ها باشد. برای مدیریت و رهبری خوب، باید یک مربی خوب باشید. مربی‌گری دیگر یک تخصص نیست؛ اگر یک مربی خوب نباشید، نمی‌توانید یک مدیر خوب قلمداد شوید.
کاربر ۱۶۶۳۹۵۳
«تنها آگهی فوق‌العادهٔ سوپربول در تمام دوران» نامید
mohammad
به‌عنوان سنگ بنای سازمان، رفتار فردی را کنار گذاشته و تیمی کار کنید.
mohammad
در این کتاب، آنچه بیل مربی‌گری کرد، یعنی چیزهایی که به افراد یاد داد تا انجام دهند، و نحوهٔ مربی‌گری‌اش یعنی رویکردی که داشت، را بررسی خواهیم کرد. این چیستی‌ها و چگونگی‌ها را به چهار بخش تقسیم کرده‌ایم: چگونه بیل مهارت‌های مدیریت، از جلسات رودررو و تک‌نفره با افراد گرفته تا جلسات گروهی و مدیریت چالش‌های کارکنان را به‌درستی و با دقت انجام می‌داد؛ چگونه می‌توانست اعتماد همکارانش را جلب کند؛ چگونه تیم‌ها را می‌ساخت و سازمان‌دهی می‌کرد؛ و در نهایت چگونه می‌توانست عشق در محیط کار را به یک امر عادی تبدیل کند. بله، درست خواندید: گفتیم «عشق.» در زمان نیاز، به مجموعهٔ برگزیده‌ای از مطالعات و مقالات دانشگاهی اشاره می‌کنیم که از تکنیک‌های بیل دفاع می‌کنند. شاید این چیستی‌ها و چگونگی‌ها در نگاه اول ساده به نظر برسند و آن‌ها را همچون پند و موعظه ببینید. اما همان‌طور که هر رهبر باتجربه‌ای می‌داند، این‌ها مفاهیم ساده‌ای هستند که برای عملی کردنشان به مشکل می‌خورید.
davood hatami
اعتماد یعنی افراد را آزاد بگذارید تا کارهای خودشان را انجام بدهند و تصمیماتشان را بگیرند.
رضا
«شما نمی‌خواهید از بیل تقلید کنید، چون هیچ‌کس نمی‌تواند مثل او باشد. اما از او یاد گرفتم که چگونه بهتر شوم: با صداقت بیشتر و درک بهتری که نسبت به افراد و مدیریت خودم دارم.»
کاربر ۱۶۶۳۹۵۳
یکی از اجزای اساسی تیم‌های کارآمد، حضور یک رهبر است که در نقش یک مدیر آگاه و یک مربی دلسوز ظاهر شود
کاربر ۱۶۶۳۹۵۳
متزلزل‌ترین مدیران، آن‌هایی هستند که از پیشنهادهای دیگران (یا همان مربی‌گری آن‌ها) می‌ترسند و حس تهدید به آن‌ها دست می‌دهد.
کاربر ۱۶۶۳۹۵۳
به‌منظور متعادل کردن این تنش‌ها و تبدیل تیم به یک جامعه، به مربی نیاز دارید، فردی که نه‌تنها با تک‌تک افراد، بلکه با کل تیم کار کند تا بتواند تنش‌های مداوم میان آن‌ها را آرام کند، حس اجتماعی میان آن‌ها را پرورش دهد و مطمئن شود که در راستای چشم‌انداز و مجموعه اهداف مشترک سازمان حرکت می‌کنند. گاهی اوقات این مربی می‌تواند تنها با رهبر تیم و مدیر مسئولشان همکاری کند. اما برای تاثیرگذاری بیشتر، باید با کل تیم همکاری داشته باشد
کاربر ۱۶۶۳۹۵۳

حجم

۲۴۴٫۰ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۸

تعداد صفحه‌ها

۲۰۵ صفحه

حجم

۲۴۴٫۰ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۸

تعداد صفحه‌ها

۲۰۵ صفحه

قیمت:
۳۹,۰۰۰
۱۱,۷۰۰
۷۰%
تومان