با کد تخفیف Salam اولین کتابتان را با ۵۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کنید.
از خوب به عالی (چرا بعضی از شرکت‌ها جهشی پیروزمندانه دارند اما بعضی دیگرنه؟)

دانلود و خرید کتاب از خوب به عالی (چرا بعضی از شرکت‌ها جهشی پیروزمندانه دارند اما بعضی دیگرنه؟)

۳٫۹ از ۲۵ نظر
۳٫۹ از ۲۵ نظر

برای خرید و دانلود  کتاب از خوب به عالی (چرا بعضی از شرکت‌ها جهشی پیروزمندانه دارند اما بعضی دیگرنه؟)  نوشته  جیم کالینز  و خواندن و شنیدن هزاران کتاب الکترونیکی و صوتی دیگر،  اپلیکیشن طاقچه  را رایگان نصب کنید.

معرفی کتاب از خوب به عالی (چرا بعضی از شرکت‌ها جهشی پیروزمندانه دارند اما بعضی دیگرنه؟)

«از خوب به عالی (چرا بعضی از شرکت‌ها جهشی پیروزمندانه دارند اما بعضی دیگرنه؟)» کتابی نوشته جیم کالینز درباره دلایل شکست و موفقیت شرکت‌ها و سازمان‌ها است. به‌راستی چطور ممکن است شرکتی با تاریخچه‌ای طولانی خود را از سطحی معمولی به جایگاهی برساند که از شرکت‌های برجسته بسیاری پیشی بگیرد؟ این کتاب به این سوال در ۹ فصل پاسخ داده‌است. بخش کوتاهی از کتاب: خوب دشمن عالی است. و این یکی از دلایل مهمی است که سبب می‌شود افراد یا کسب‌وکارهای کمی موقعیت خود را به سوی عالی شدن تغییر دهند. ما مدارس عالی نداریم؛ زیرا مدارس خوب داریم. ما دولت عالی نداریم؛ زیرا دولت خوبی داریم. افراد کمی به زندگی عالی دست می‌یابند؛ زیرا خوب زندگی کردن راحت‌تر است. بیشتر شرکت‌ها هرگز عالی نمی‌شوند؛ چون بیشتر آن‌ها به حد کافی خوب هستند و این مهم‌ترین مشکل آن‌هاست. این حقیقت در سال ۱۹۹۶، وقتی درباره عملکرد سازمانی با گروهی از رهبران اندیشمند جلسه‌ای داشتیم، برای من روشن شد.

نظرات کاربران

مشاهده همه نظرات (۱۰)
kamrang
۱۳۹۷/۰۹/۰۶

به کسانی که سازمانی رو مدیریت میکنن و یا یک روز می‌خوان مدیر بشن پیشنهاد میشه . خلاصه کتاب این است که چگونه در عین حال که رهبر هستیم آدم هم باشیم! کتاب از واژه رهبر سطح پنجم استفاده می‌کنه, آدم

- بیشتر
Amir Ganjkhani
۱۳۹۸/۰۷/۱۶

یک کتاب عالی چه جوری روباهی که صدها ترفند بلده و واسه شکست حیوانات مختلف ترفندهای متفاوتی رو می کنه در مقابل یک خار پشت که تنها و تنها یک ترفند بلده ( کره شدن ) همیشه شکست می خوره چون خارپشت

- بیشتر
Miriam
۱۳۹۸/۱۲/۰۷

قبلا تعریف کتاب رو شنیده بودم و واقعا کتاب فوق العاده ای هست

وحید
۱۳۹۷/۰۶/۰۹

کتاب که واقعا بی‌نظیره. ترجمه هم خوب‌ه. اما ویراستاری‌ش می‌تونست بهتر باشه..

abi
۱۳۹۹/۰۴/۱۷

حتما توصیه میشه. کتاب خیلی خوبیه و محتواش بر اساس تحقیقات و مستنداته

مصطفا
۱۳۹۹/۱۲/۱۵

کتاب خوبیه. مستند و با دلیل حرفاش رو میگه. معلومه که وقت گذاشتن و همونطوری که خودش میگه یه گروهی با هم اطلاعات رو جمع و پالایش کردن. کتابیه که پیشنهاد میکنم بخونید. چیزهای زیادی یاد گرفتم من. منتها یه

- بیشتر
amin dalir
۱۴۰۰/۰۲/۱۵

۱.یک مقایسه عالی بین دو طیف شرکت همسنگ و دلایل رشدچشمگیر یکی از اونا ۲. مطمئن باشید خوب بودن دشمن عالی بودنه . عالی بودن به نسبت خوب بودن ، سخت کار کردن نیست.دقیقا انجام ندادن خیلی از کاراست ۳. حسم بعد

- بیشتر
milad
۱۳۹۷/۰۳/۱۶

در ایران در یک کلام رانت...😪

مهدی ابراهیمی
۱۳۹۹/۰۷/۰۲

دوست عزیز اگر قصد ساختن یک کسب و کار در حال فعلی یا آینده رو داری و یا صاحب یک کسب و کار یا شرکت هستی پیشنهاد میکنم حتما از اطلاعات کارشناسی این کتاب برای ساختن سازمانی ماندگار استفاده کنید تفکر

- بیشتر
Minoo
۱۳۹۹/۰۶/۲۶

دو بار پرداخت کردم، اما موفق به دانلود نشدم! قبلا هم اینطوری شده توی طاقچه

بریده‌هایی از کتاب
مشاهده همه بریده‌ها (۵۱)
«روراست می‌گویم که نمی‌دانم این اتوبوس را به کدام سو هدایت می‌کنیم؛ اما این را می‌دانم که اگر افراد نامناسب را از اتوبوس پیاده کنیم و افراد مناسب را در صندلی‌های مناسب بنشانیم، می‌توانیم هدفی برجسته و ارزشمند برای خود تعیین کنیم.»
ح.خ
یکی از اساتید دوست‌داشتنی من تأکید می‌کرد که برترین دانشجو کسی است که سخنان استادش را تمام و کمال باور نمی‌کند و آن را بررسی و ارزیابی می‌کند. او همچنین می‌گفت: «نباید مطلبی را فقط به این دلیل که مورد پسند ما نیست، رد کنیم.» هدف من از نگارش این کتاب آن است که شما را به تفکر و تأمل وادارم
ح.خ
رهبران سطح پنجم به بیرون از پنجره می‌نگرند تا مطلوب بودن وضعیت را به عوامل غیر از خود نسبت دهند و اگر نتوانند فرد یا رویدادی خاص را برای این منظور بیابند، آن را دست‌آورد شانس خوب تلقی می‌کنند. به همین نسبت وقتی شرایط نامطلوب است، به آینه می‌نگرند و مسئولیت را به‌عهده می‌گیرند و هرگز بدشانسی را سرزنش نمی‌کنند.
ح.خ
فصل اول: خوب دشمن عالی است آنچه مرگ را سخت می‌کند، کنجکاوی پاسخ داده نشده است. بریل مارکام شب در مسیر غرب
مهدی تمدن رستگار
افراد کمی به زندگی عالی دست می‌یابند؛ زیرا خوب زندگی کردن راحت‌تر است
Amir Ganjkhani
همه شرکت‌های از خوب به عالی با الهام گرفتن از تناقض استاک‌دیل که می‌گوید: «در جهان زمینه‌ای وجود دارد که ما بتوانیم در آن بهترین باشیم و ما آن را خواهیم یافت! و باید این حقیقت ناخوشایند را بپذیریم که در بعضی زمینه‌ها نمی‌توانیم بهترین باشیم، پس خود را فریب نمی‌دهیم!» هر چند در ابتدای راه ضعیف بودند، اما موفق شدند به نوعی شناخت از مفهوم جوجه‌تیغی دست یابند.
ح.خ
در زندگی به هر آنچه می‌خواهید، می‌توانید دست یابید به شرط آنکه به این فکر نکنید که اعتبار دستاورد شما را به چه کسی نسبت می‌دهند.
ح.خ
یکی از مدیران از خوب به عالی گفت که بهترین استخدام‌هایی که او کرده است، به کار گماردن افرادی بوده که هیچ تجربه صنعتی یا بازرگانی نداشته‌اند. در یک مورد، او مدیری را استخدام کرده بود که در جنگ جهانی دوم، دو بار دستگیر شده و هر دو بار فرار کرده بود. او گفت: «من فکر کردم کسی که توانسته از عهده این کار دشوار برآید، از پس سخت‌ترین کارها نیز برمی‌آید.»
ح.خ
«اسب نمایشی و اسب گاری؛ او بیشتر اسب نمایشی بود اما من شبیه اسب گاری بودم.»
ح.خ
برترین شرکت‌های از خوب به عالی یک شعار ساده داشتند: «هر کاری که با مفهوم جوجه‌تیغی ما هماهنگ نباشد، انجام نخواهیم داد و هزینه و انرژی خود را صرف کارهای نامرتبط نمی‌کنیم. خریدهای نامربوط انجام نمی‌دهیم. معاملات مخاطره‌آمیز انجام نمی‌دهیم و اگر کاری برایمان مناسب نباشد، انجامش نخواهیم داد. همین و بس! از سویی دیگر، متوجه شدیم عامل اصلی نابودی بیشتر شرکت‌های همسنگ نبود نظم لازم برای پایبندی به این سه دایره فکری است.
ح.خ

اطلاعات تکمیلی

دسته‌بندی
تعداد صفحات۳۵۲ صفحه
نوع فایلEPUB
تاریخ انتشار۱۳۹۶/۱۰/۰۳
شابک‭۹۷۸-۹۶۴-۲۳۶-۸۶۴-۸
تعداد صفحات۳۵۲صفحه
نوع فایلEPUB
تاریخ انتشار۱۳۹۶/۱۰/۰۳
شابک‭۹۷۸-۹۶۴-۲۳۶-۸۶۴-۸