معرفی کتاب قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیران
«قواعد مدیریت» نوشته جو اوئن(-۱۹۵۸)، است و ۵۰ قاعده جدید برای مدیران را در شرایط امروز اقتصاد جهان معرفی میکند.
این کتاب به زبانی ساده و روان نوشته شده است و در آن شرحی خلاصه و مفید از آنچه هر مدیری باید بداند و مهارتهایی که باید کسب کند تا مدیر موفقی لقب بگیرد، بیان شده است.
مطالعۀ این کتاب این فرصت را در اختیار شما قرار میدهد تا ضمن آشنایی با برخی اصول و قواعد مدیریتی، راهکارها و روشهای حل مسائل و مشکلات حین کار را نیز بشناسید. کتاب حاضر، مشتمل بر پنجاه فصل است که هر یک روی پای خود میایستد و به موضوع جداگانهای میپردازد.
نویسندۀ کتاب با بهکارگیری برخی واژهها و عبارات طنزآلود، کوشیده است خواننده را از کسالت و خستگی برهاند و درضمن، نشانههایی را در ذهن وی ایجاد کند تا بتواند در مواقع لزوم با یادآوری آنها، برداشت صحیح و اقدام درست را در پیش بگیرد.
در بخشی از کتاب میخوانیم:
برای موفقیت در این دنیای در حال تغییر، باید مهارتها و روشهای جدیدی در کار، کسب شوند. اگرچه، هنوز داشتن هوش و ذکاوت، امتیاز تلقی میشود، ولی نمیتوانید در فضایی بسته کار کنید و به درجات عالی برسید. دانشگاهها مملو از استعدادهای درخشانی هستند که از لحاظ هنر مدیریتی، فاقد کیفیت لازماند. امروزه، برای هدایت افراد، به دو مجموعه مهارت نیاز دارید: نخست باید روشهای نوین طرزِ برخورد و رفتار با کارکنان را بیاموزید، تا بهجای اعمال نظارتهای شدید و دستوردهی، به تشویق، ترغیب، انگیزهبخشی، تربیت و تأثیرگذاری، روی بیاورید؛ دوم اینکه بتوانید با انواع مختلف آدمها تعامل مناسب داشته باشید.
اگر نگاهی به درون سازمانتان بیندازید، قطعاً افراد کمی را خواهید یافت که از همۀ این خصوصیات بهطور کامل برخوردار باشند. در عوض، بیشتر آنها حد میانه هستند، یعنی نه خیلی خوباند و نه خیلی بد. شاید کشف مهارتهای آنان ساده باشد، ولی ارتقای سطح کیفیشان، کار بسیار دشواری است.
برای تجربهای بهتر در دانلود کتاب قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیران و خواندن آن، اپلیکیشن طاقچه را بهصورت رایگان نصب کنید. در اپلیکیشن میتوانید مطالعهی خود را شخصیسازی کنید و لذت خواندن و شنیدن کتابها را همیشه و همهجا تجربه کنید. علاوهبر دسترسی آسان، امکان خرید هزاران کتاب صوتی و الکترونیکی با تخفیفهای ویژه و بهترین قیمت هم فراهم است.
مدیران مانند آفتابپرست میمانند، خود را با هر وضعیتی تطبیق میدهند
فاطمه
۱
اگر افراد گروه برونگرا باشند، باید توقع محیط کاری مملو از سروصدا و شلوغی داشته باشید؛ اگر درونگرا باشند، فضایی پر از انعکاس سکوت و آرامش را تجربه خواهید کرد. تعادل، بهترین حالت است.
فاطمه
۱
مدیران خوب، بهطور غریزی میدانند چگونه باید اینکار را انجام دهند. آنها مانند آفتابپرست میمانند و خود را با هر وضعیتی تطبیق میدهند. مدیران ضعیف، با تعصب ورزیدن بر سبک خود، بهسختی در کار پیش میروند و زمانی که واکنشی از اطرافیان دریافت نمیکنند، بلندتر فریاد میکشند، سختتر کار میکنند، اما متحیر میمانند که چرا هیچ پاسخی دریافت نمیکنند.
فاطمه
۱
اگر میخواهید فرصتی برای ترغیب دیگران بیابید، نگاه آنان به دنیای پیرامون را بهخوبی بشناسید. پس بگذارید حرف بزنند. هرچه بیشتر حرف بزنند، چیزهای بیشتری دربارۀ چگونه فکر کردن آنان خواهید یافت و راحتتر میتوانید علایق و خواستههایتان را با آنان تطبیق دهید.
mrn_geo
۱
از بحرانها دوری نکنید، بلکه آنها را در آغوش بگیرید.
فاطمه
۰
اگر جلسهای در پیش دارید، هرگز از آن بهمنزلۀ فرصتی برای تصمیمگیری استفاده نکنید. زیرا ممکن است تصمیمات اشتباهی اتخاذ شود. در ملاقاتها و جلسات از الگوی ژاپنیها استفاده کنید: آنها در جلسات، توافقاتی را که قبلاً با تکتک افراد و بهطور جداگانه انجام دادهاند، در حضور جمع بیان میکنند و این ملاقاتها را فرصتی برای کسب تعهد افراد میشمارند، نَه فضایی برای تصمیمگیری.
فاطمه
۰
. زمانی که زندگی به نقطهای میرسد که رنگِ یکنواختی و رخوت به خود میگیرد، بحرانها هستند که به آن رنگ و لعابی تازه میبخشند و آن را معنادار میکنند. بعد از اتمام بحرانها، شما میمانید و داستانهای بهجامانده از گذشته.
از بحرانها دوری نکنید، بلکه آنها را در آغوش بگیرید. بحران، در هر سازمانی اجتنابناپذیر است، سعی کنید آنها را رفع کنید.
فاطمه
۰
• مثبت باشید. کارکنان، از ترس، شک و تردید متنفرند. مطمئن عمل کنید تا آنان با کمال میل از شما پیروی کنند. اگر قدم اشتباهی برداشتید نگران نباشید، چون در ادامه میتوانید مسیرتان را تغییر دهید. مهمترین مسئله این است که از حرکت نایستید.
فاطمه
۰
اگر میدانید توان یا تخصص انجام دادن کاری را ندارید، بگویید: «نه»! حتی بهرغم پیشبینیهای احتیاطی فراوان، اگر تعهدی را بهطور مشروط هم بپذیرید، مطمئن باشید چیزی که میگویید، آن چیزی نخواهد بود که بعداً به خاطر آورده میشود. تعهداتی که قبول کردهاید را به یاد میآورند، ولی موارد احتیاطی شما را خیر؛ زیرا مردم همه چیز را آنطور که میخواهند، میشنوند.
فاطمه
۰
اعتبار، بهواسطۀ رفتاری خاص در زمانی مشخص، شکل میگیرد و به آهستگی، رشد میکند. اعتماد نیز همینگونه آرامآرام و به کندی شکل میگیرد و به سرعت از بین میرود. زمانی که در کاری شکست میخورید، میفهمید که اعتماد، گلدان چینی است: پس از شکستن، برگرداندن آن به شکل اول، کاری بس دشوار است. تنها راه چاره این است که از همان ابتدا اعتبارتان را حفظ کنید.
نظر شما دربارهٔ این کتاب
نظرات کاربران
یکم عجیبه اینکه فقط ۴ نفر نظر دادند اما ۹۴ تا بریده کتاب ازش گذاشتن انگار که دنیای اقتصاد اینجا هم دوست داره کار رسانه ای کنه🧐 نمی دونم ولی عجیبه🙃
سلام عناوین با موضوعات زیر مجموعه در موارد زیادی همخوانی نداره!!!!
خیلی ممنون از گذاشتن این سری کتابها اونم از انتشارات دنیای اقتصاد، عالی ممنون منم میخرم
عالی ممنون،خریدم