دانلود و خرید کتاب قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیران جو اوئن ترجمه علیرضا ابوالفتحی
تصویر جلد کتاب قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیران

کتاب قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیران

معرفی کتاب قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیران

«قواعد مدیریت» نوشته جو اوئن(-۱۹۵۸)، است و ۵۰ قاعده جدید برای مدیران را در شرایط امروز اقتصاد جهان معرفی می‌کند. این کتاب به زبانی ساده و روان نوشته شده است و در آن شرحی خلاصه و مفید از آنچه هر مدیری باید بداند و مهارت‌هایی که باید کسب کند تا مدیر موفقی لقب بگیرد، بیان شده است. مطالعۀ این کتاب این فرصت را در اختیار شما قرار می‌دهد تا ضمن آشنایی با برخی اصول و قواعد مدیریتی، راهکارها و روش‌های حل مسائل و مشکلات حین کار را نیز بشناسید. کتاب حاضر، مشتمل بر پنجاه فصل است که هر یک روی پای خود می‌ایستد و به موضوع جداگانه‌ای می‌پردازد. نویسندۀ کتاب با به‌کارگیری برخی واژه‌ها و عبارات طنزآلود، کوشیده است خواننده را از کسالت و خستگی برهاند و درضمن، نشانه‌هایی را در ذهن وی ایجاد کند تا بتواند در مواقع لزوم با یادآوری آنها، برداشت صحیح و اقدام درست را در پیش بگیرد. در بخشی از کتاب می‌خوانیم: برای موفقیت در این دنیای در حال ‌تغییر، باید مهارت‌ها‌ و روش‌های جدیدی در کار، کسب شوند. اگرچه، هنوز داشتن هوش و ذکاوت، امتیاز تلقی می‌شود، ولی نمی‌توانید در فضایی بسته کار کنید و به درجات عالی برسید. دانشگاه‌ها مملو از استعدادهای درخشانی‌ هستند که از لحاظ هنر مدیریتی، فاقد ‌کیفیت لازم‌اند. امروزه، برای هدایت افراد، به‌ دو مجموعه‌ مهارت نیاز دارید: نخست باید روش‌های نوین طرزِ برخورد و رفتار با کارکنان را بیاموزید، تا به‌جای اعمال نظارت‌های شدید و دستوردهی، به تشویق، ترغیب، انگیزه‌بخشی، تربیت و تأثیرگذاری، روی بیاورید؛ دوم اینکه بتوانید با انواع مختلف آدم‌ها تعامل مناسب داشته باشید. اگر نگاهی به درون سازمانتان بیندازید، قطعاً افراد کمی را خواهید یافت که از همۀ این خصوصیات به‌طور کامل برخوردار ‌باشند. در عوض، بیشتر آنها حد میانه هستند، یعنی نه خیلی خوب‌اند و نه خیلی بد. شاید کشف مهارت‌های آنان ساده باشد، ولی ارتقای سطح کیفی‌شان، کار بسیار دشواری است.
مدیریت: بررسی شیوه‌های کارآمد مدیریت نیروی انسانی
برایان تریسی
رهبری ممتاز
برایان تریسی
محصول خوب، محصول بد: عوامل بنیادین در دستیابی به کیفیت بی‌نظیر
جیمز .ال آدامز
نوسازی؛ تلاش برای بازیابی روح مایکروسافت و تصویر یک دنیای بهتر برای همه
ساتیا نادلا
الفبای مذاکره: راهبردهای برد-برد به زبان ساده و کاربردی
چارلز پی.لیکسون
مدیریت با بازده بالا
اندرو گروو
خودرهبری: چگونه با تکیه بر درونِ خود، رهبری مؤثرتر، کارآمدتر و موفق‌تر شویم
اَندرو برایانت
کارکشته: چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟
راب گافی
ما اخراج شدیم و این بهترین اتفاق زندگی‌مان بود
هاروی مک کی
رهبری: مدیران نوآور و تحول‌ساز این‌گونه عمل می‌کنند
برایان تریسی
رهبری با تکیه بر نقاط قوت
تام راث
سخت‌ترین نکات در مورد سخت‌ترین چیزها
بن هوروویتز
هوش هیجانی و استخدام
ادل بی. لین
بازاریابی: راهکارهایی برای شناخت نیازهای مشتریان و افزایش فروش
برایان تریسی
تفکر مبتنی بر سناریو: رویکردهای عملی به آینده
جورج رایت
درون سازمان اپل
آدام لشینسکی
راهبرد کسب‌وکار: واکاوی الگوهای تدوین و پیاده‌سازی راهبرد
برایان تریسی
آشنایی با امور مالی
چاک کرمر
محمد حسینشون :)
۱۴۰۲/۱۱/۰۲

یکم عجیبه اینکه فقط ۴ نفر نظر دادند اما ۹۴ تا بریده کتاب ازش گذاشتن انگار که دنیای اقتصاد اینجا هم دوست داره کار رسانه ای کنه🧐 نمی دونم ولی عجیبه🙃

وحید
۱۳۹۵/۰۹/۱۱

خیلی ممنون از گذاشتن این سری کتاب‌ها اونم از انتشارات دنیای اقتصاد، عالی ممنون منم میخرم

فرشید
۱۳۹۵/۰۹/۱۱

عالی ممنون،خریدم

شاید بهترین جمله‌ای که حس اعتماد را از بین می‌برد، این است: ‌«به من اعتماد کن‌». هرگز، به کسی که این جمله را ابراز می‌کند اعتماد نکنید. اعتماد، باید شکل بگیرد، نَه ادعا شود
هدی✌
باید اطمینان حاصل کنید که راه‌حلِ انتخابی، همانی است که افراد نسبت به آن احساس مسئولیت دارند و آن را به‌درستی انجام می‌دهند. اگر راه‌حل‌ خودتان را تحمیل کنید، هیچ تعهدی به آن نخواهند داشت. قبل از شروع، از انتظارات آنان مطلع شوید
هدی✌
: بیشتر مردم، غیب‌گو نیستند. آنها فقط نمی‌دانند چه می‌خواهید و در ادامه باید چه کنند. باید مسائل را برای آنان شرح دهید و سپس بپرسید که گفته‌های شما را تأیید می‌کنند یا خیر. این‌گونه نپندارید که آنها گوش داده و پذیرفته‌اند. در پایان، مطمئن شوید کار را به‌درستی پیگیری می‌کنید. تکرار می‌کنم: فرض نکنید مراحل، خودشان پیش می‌روند؛ نه، لازم است آنها را به زور به جلو برانید. ارسال پیامی کوتاه بابت تشکر از حضور در جلسه و یادآوری دربارۀ زمان بعدی گفت‌وگو، همیشه به شما کمک می‌کند.
هدی✌
. آنها را عادت دهید سخنانتان را بپذیرند. در ابتدای گفت‌وگو شاید با برخی موضوعات مانند گرمی یا سردی هوا با شما موافق باشند، پس بکوشید به آرامی، همین رویۀ را در طول گفت‌وگو حفظ کنید.
هدی✌
اشتباه غالب مدیران این است که فکر می‌کنند اگر یک‌بار از یک‌فرد قدرشناسی کردند دیگر موفقیت خود را تضمین کرده‌اند؛ اما این‌طور نیست، هرچه بیشتر این‌کار را انجام دهید، موفقیت بیشتری نصیبتان می‌گردد. در واقع، تعریف ‌و تمجید کردن راهی هوشمندانه و زیرکانه برای فراخواندن موفقیت به‌سوی خود است.
هدی✌
افراد را به بروز خلاقیت تشویق کنید. این‌کار، کیفیت راه‌حل‌ها را بهبود می‌بخشد. با پدید آمدن انتخاب‌ها، نوعی احساس تملک در آنان ایجاد می‌شود.
هدی✌
از مدیران، درخواست‌های کلی و ساده نکنید. این پدیده را تفویض رو به بالا یا تسلیم شدن می‌گویند. با طرح و نقشۀ قبلی پیش مدیر بروید و به‌طور دقیق، کمکی را که انتظار دارید بیان کنید. اگر مدیر از برنامه‌هایتان رضایت نداشته باشد، مطمئناً با کمک یکدیگر، برنامه‌های بهتری طرح‌ریزی می‌کنید. این کار را تا پایان و با اطمینان ادامه دهید.
هدی✌
اگر می‌خواهید فرصتی برای ترغیب دیگران بیابید، نگاه آنان به دنیای پیرامون را به‌خوبی بشناسید. پس بگذارید حرف بزنند. هرچه بیشتر حرف بزنند، چیزهای بیشتری دربارۀ چگونه فکر کردن آنان خواهید یافت و راحت‌تر می‌توانید علایق و خواسته‌هایتان را با آنان تطبیق دهید.
هدی✌
در میان عموم این‌کار را انجام دهید. تمجید یعنی قدرشناسی. این اقدام در فضای خصوصی نیز خوب، اما در مقابل دیدگان سایرین، بسیار بهتر است.
هدی✌
از تکرار تعریف‌وتمجید دربارۀ عده‌ای خاص، پرهیز کنید. در این صورت، آنها سوگلی شما می‌شوند و در مقابل، بقیۀ اعضا موضع خاصی نسبت به این‌گونه رفتار می‌گیرند؛ رنجور و منزجر می‌شوند.
هدی✌
از ادای جملات مصنوعی و کوتاه که معمولاً مدیران بی‌تجربه به‌کار می‌بندند، پرهیز کنید: ‌«‌دست‌مریزاد! چقدر عالی آن برگه را کپی گرفتی!...»
هدی✌
اگر برای تعریف‌وتمجید از زیردستان، وقت صرف می‌کنید، خب چه بهتر. کلام مدیر، همان ملودی زیبایی است که در گوش بیشتر اعضای گروه، خوش می‌نشیند.
هدی✌
اگر مدیری هستید که برای شناخت و تحسین دستاوردهای کاری وقت می‌گذارید، بدانید مدیر برجسته‌ای تلقی خواهید شد و درمی‌یابید که شبکه‌ای از افراد را پرورش می‌دهید که همگی شما را دوست دارند و به موجب نحوۀ برخوردتان با آنها، به شما احترام می‌گذارند.
هدی✌
گاهی اوقات در همین فضای بی‌توجهی و بی‌عدالتی، برخی افراد هستند که صداقت، انسانیت، پشتکار و نبوغ ذاتی ما را درک می‌کنند و در مقابل، ما نیز به قضاوت درست آنان احترام می‌گذاریم.
هدی✌
هیچ سرنخی وجود ندارد که نشان دهد، چاپلوسی بی‌ثمر است. به زبان دیگر، هرچه بیشتر تملق کنید بهتر است.
هدی✌
همکاران، به دفعات در محیط کار با یکدیگر درگیر می‌شوند، زیرا سبک‌های مختلفی دارند. وظیفۀ شما این است سازی که با آن می‌رقصند را بشناسید، سپس بنوازید تا برقصند! وقتی موفق شدید، تأثیر را به‌وضوح مشاهده خواهید کرد؛ حتی اگر کسی نتواند درک کند چطور مدیریت کرده‌اید که این چنین روابط خوبی را ایجاد کرده‌اید. می‌توانید به دلخواه رازتان را افشا کنید یا نکنید.
هدی✌
مدیران خوب، به‌طور غریزی می‌دانند چگونه باید این‌کار را انجام دهند. آنها مانند آفتاب‌پرست‌ می‌مانند و خود را با هر وضعیتی تطبیق می‌دهند. مدیران ضعیف، با تعصب ورزیدن بر سبک خود، به‌سختی در کار پیش می‌روند و زمانی که واکنشی از اطرافیان دریافت نمی‌کنند، بلندتر فریاد می‌کشند، سخت‌تر کار می‌کنند، اما متحیر می‌مانند که چرا هیچ پاسخی دریافت نمی‌کنند.
هدی✌
مدیران مانند آفتاب‌پرست می‌مانند، خود را با هر وضعیتی تطبیق می‌دهند
هدی✌
اگر افراد گروه برون‌گرا باشند، باید توقع محیط کاری مملو از سروصدا و شلوغی داشته باشید؛ اگر درون‌گرا باشند، فضایی پر از انعکاس سکوت و آرامش را تجربه خواهید کرد. تعادل، بهترین حالت است.
هدی✌
اگر ندانید به کجا می‌خواهید بروید، بعید به نظر می‌رسد اصلاً به‌جایی برسید
هدی✌

حجم

۲۰۲٫۳ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۳

تعداد صفحه‌ها

۱۶۶ صفحه

حجم

۲۰۲٫۳ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۳

تعداد صفحه‌ها

۱۶۶ صفحه

قیمت:
۱۵,۰۰۰
تومان