با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.

کتاب قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیران

نویسنده:جو اوئن

مترجم:علیرضا ابوالفتحی

انتشارات:انتشارات دنیای اقتصاد تابان

دسته‌بندی:

امتیاز:

۴.۰از ۵ رأیخواندن نظرات

۴٫۰

(۵)

خواندن نظرات

معرفی کتاب قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیران

«قواعد مدیریت» نوشته جو اوئن(-۱۹۵۸)، است و ۵۰ قاعده جدید برای مدیران را در شرایط امروز اقتصاد جهان معرفی می‌کند. این کتاب به زبانی ساده و روان نوشته شده است و در آن شرحی خلاصه و مفید از آنچه هر مدیری باید بداند و مهارت‌هایی که باید کسب کند تا مدیر موفقی لقب بگیرد، بیان شده است. مطالعۀ این کتاب این فرصت را در اختیار شما قرار می‌دهد تا ضمن آشنایی با برخی اصول و قواعد مدیریتی، راهکارها و روش‌های حل مسائل و مشکلات حین کار را نیز بشناسید. کتاب حاضر، مشتمل بر پنجاه فصل است که هر یک روی پای خود می‌ایستد و به موضوع جداگانه‌ای می‌پردازد. نویسندۀ کتاب با به‌کارگیری برخی واژه‌ها و عبارات طنزآلود، کوشیده است خواننده را از کسالت و خستگی برهاند و درضمن، نشانه‌هایی را در ذهن وی ایجاد کند تا بتواند در مواقع لزوم با یادآوری آنها، برداشت صحیح و اقدام درست را در پیش بگیرد. در بخشی از کتاب می‌خوانیم: برای موفقیت در این دنیای در حال ‌تغییر، باید مهارت‌ها‌ و روش‌های جدیدی در کار، کسب شوند. اگرچه، هنوز داشتن هوش و ذکاوت، امتیاز تلقی می‌شود، ولی نمی‌توانید در فضایی بسته کار کنید و به درجات عالی برسید. دانشگاه‌ها مملو از استعدادهای درخشانی‌ هستند که از لحاظ هنر مدیریتی، فاقد ‌کیفیت لازم‌اند. امروزه، برای هدایت افراد، به‌ دو مجموعه‌ مهارت نیاز دارید: نخست باید روش‌های نوین طرزِ برخورد و رفتار با کارکنان را بیاموزید، تا به‌جای اعمال نظارت‌های شدید و دستوردهی، به تشویق، ترغیب، انگیزه‌بخشی، تربیت و تأثیرگذاری، روی بیاورید؛ دوم اینکه بتوانید با انواع مختلف آدم‌ها تعامل مناسب داشته باشید. اگر نگاهی به درون سازمانتان بیندازید، قطعاً افراد کمی را خواهید یافت که از همۀ این خصوصیات به‌طور کامل برخوردار ‌باشند. در عوض، بیشتر آنها حد میانه هستند، یعنی نه خیلی خوب‌اند و نه خیلی بد. شاید کشف مهارت‌های آنان ساده باشد، ولی ارتقای سطح کیفی‌شان، کار بسیار دشواری است.

نظرات کاربران

مشاهده همه (۳)

محمد حسینشون :)

۱۴۰۲/۱۱/۰۲

یکم عجیبه اینکه فقط ۴ نفر نظر دادند اما ۹۴ تا بریده کتاب ازش گذاشتن انگار که دنیای اقتصاد اینجا هم دوست داره کار رسانه ای کنه🧐 نمی دونم ولی عجیبه🙃

وحید

۱۳۹۵/۰۹/۱۱

خیلی ممنون از گذاشتن این سری کتاب‌ها اونم از انتشارات دنیای اقتصاد، عالی ممنون منم میخرم

فرشید

۱۳۹۵/۰۹/۱۱

عالی ممنون،خریدم

بریده‌هایی از کتاب

مشاهده همه (۱۱)

اگر افراد گروه برون‌گرا باشند، باید توقع محیط کاری مملو از سروصدا و شلوغی داشته باشید؛ اگر درون‌گرا باشند، فضایی پر از انعکاس سکوت و آرامش را تجربه خواهید کرد. تعادل، بهترین حالت است.

نجم الثاقب

مدیران مانند آفتاب‌پرست می‌مانند، خود را با هر وضعیتی تطبیق می‌دهند

نجم الثاقب

مدیران خوب، به‌طور غریزی می‌دانند چگونه باید این‌کار را انجام دهند. آنها مانند آفتاب‌پرست‌ می‌مانند و خود را با هر وضعیتی تطبیق می‌دهند. مدیران ضعیف، با تعصب ورزیدن بر سبک خود، به‌سختی در کار پیش می‌روند و زمانی که واکنشی از اطرافیان دریافت نمی‌کنند، بلندتر فریاد می‌کشند، سخت‌تر کار می‌کنند، اما متحیر می‌مانند که چرا هیچ پاسخی دریافت نمی‌کنند.

نجم الثاقب

اگر می‌خواهید فرصتی برای ترغیب دیگران بیابید، نگاه آنان به دنیای پیرامون را به‌خوبی بشناسید. پس بگذارید حرف بزنند. هرچه بیشتر حرف بزنند، چیزهای بیشتری دربارۀ چگونه فکر کردن آنان خواهید یافت و راحت‌تر می‌توانید علایق و خواسته‌هایتان را با آنان تطبیق دهید.

نجم الثاقب

اگر جلسه‌ای در پیش دارید، هرگز از آن به‌منزلۀ فرصتی برای تصمیم‌گیری استفاده نکنید. زیرا ممکن است تصمیمات اشتباهی اتخاذ‌ شود. در ملاقات‌ها و جلسات از الگوی ژاپنی‌ها استفاده کنید: آنها در جلسات، توافقاتی را که قبلاً با تک‌تک افراد و به‌طور جداگانه انجام داده‌اند، در حضور جمع بیان می‌کنند و این ملاقات‌ها را فرصتی برای کسب تعهد افراد می‌شمارند، نَه فضایی برای تصمیم‌گیری.

نجم الثاقب

. زمانی که زندگی به نقطه‌ای می‌رسد که رنگِ یکنواختی و رخوت به خود می‌گیرد، بحران‌ها هستند که به آن رنگ و لعابی تازه می‌بخشند و آن را معنادار می‌کنند. بعد از اتمام بحران‌ها، شما می‌مانید و داستان‌های به‌جامانده از گذشته. از بحران‌ها دوری نکنید، بلکه آنها را در آغوش بگیرید. بحران، در هر سازمانی اجتناب‌ناپذیر است، سعی کنید آنها را رفع کنید.

نجم الثاقب

• مثبت باشید. کارکنان، از ترس، شک و تردید متنفرند. مطمئن عمل کنید تا آنان با کمال میل از شما پیروی کنند. اگر قدم اشتباهی برداشتید نگران نباشید، چون در ادامه می‌توانید مسیرتان را تغییر دهید. مهم‌ترین مسئله این است که از حرکت نایستید.

نجم الثاقب

اگر می‌دانید توان یا تخصص انجام دادن کاری را ندارید، بگویید: «نه»! حتی به‌رغم پیش‌بینی‌های احتیاطی فراوان، اگر تعهدی را به‌طور مشروط هم بپذیرید، مطمئن باشید چیزی که می‌گویید، آن چیزی نخواهد بود که بعداً به خاطر آورده می‌شود. تعهداتی که قبول کرده‌اید را به یاد می‌آورند، ولی موارد احتیاطی شما را خیر؛ زیرا مردم همه چیز را آن‌طور که می‌خواهند، می‌شنوند.

نجم الثاقب

اعتبار، به‌واسطۀ رفتاری خاص در زمانی مشخص، شکل می‌گیرد و به آهستگی، رشد می‌کند. اعتماد نیز همین‌گونه آرام‌آرام و به کندی شکل می‌گیرد و به ‌سرعت از بین‌ می‌رود. زمانی که در کاری شکست می‌خورید، می‌فهمید که اعتماد، گلدان‌ چینی است: پس از شکستن، برگرداندن آن به شکل اول، کاری بس دشوار است. تنها راه چاره این است که از همان ابتدا اعتبارتان را حفظ کنید.

نجم الثاقب

تکرار مفید است، مفید است، مفید است و مفید است. تکرار چه کار می‌کند؟ خیلی کارها. همۀ دیکتاتورها، افراد یا شرکت‌های بزرگ تبلیغاتی، به‌خوبی می‌دانند اگر برخی موضوعات، به ‌اندازۀ کافی برای مردم تکرار شوند، آنها باور می‌کنند که استالینیسم خوب است یا یک کِرِم صورت گران ‌قیمت، بیست سال، چهرۀ شما را جوان‌تر نشان می‌دهد.

نجم الثاقب

مدیریت: بررسی شیوه‌های کارآمد مدیریت نیروی انسانی

برایان تریسی

تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمان

پژوهش‌نامه هاروارد

بازاریابی: راهکارهایی برای شناخت نیازهای مشتریان و افزایش فروش