دانلود و خرید کتاب راندن برای شاد کردن (مشتری‌نوازی به شیوه مرسدس بنز) جوزف میشلی ترجمه سعید جعفری
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
کتاب راندن برای شاد کردن (مشتری‌نوازی به شیوه مرسدس بنز) اثر جوزف میشلی

کتاب راندن برای شاد کردن (مشتری‌نوازی به شیوه مرسدس بنز)

معرفی کتاب راندن برای شاد کردن (مشتری‌نوازی به شیوه مرسدس بنز)

جوزف میشلی (-۱۹۶۰) در کتاب «راندن برای شاد کردن (مشتری‌نوازی به شیوه مرسدس بنز)» داستان یک دگرگونی و اراده محکم را بازگو می‌کند. راندن برای شاد کردن نگاهی ژرف به سفری شگرف می‌کند که یکی از برندهای اسطوره‌ای جهان، مرسدس بنز، آغاز کرد. این سفر سخت‌کوشی گروهی از افراد بااستعداد همراه با تمرکز بسیار دقیق بر هدفی مشخص را روایت می‌کند: تبدیل تجارب مشتری‌های مرسدس بنز به «بهترین» تجارب مشتری‌ها در دنیا! این کتاب، داستان رهبران شرکتی افسانه‌ای است که تشخیص دادند تعاملات فروش و خدمات‌رسانی‌شان به مشتریان، با کیفیت طراحی محصولات شرکت مطابقت ندارند؛ داستان دگرگونی‌ها و اقداماتی که صورت گرفتند تا برندی افسانه‌ای را در مسیر توجه واقعی به مشتری قرار دهند. این داستان جسارت در آرمان، تغییر شدید فرهنگی، رشد فروش پایدار و اصلاحات سنجش‌پذیر و شایسته تجارب مشتری‌هاست. مهم‌ترین نکته اینکه، این داستان شما را راهنمایی می‌کند که چگونه در تمام سازمان و برای مشتریانتان شادی ایجاد کنید.
درون سازمان اپل
آدام لشینسکی
راهبرد کسب‌وکار: واکاوی الگوهای تدوین و پیاده‌سازی راهبرد
برایان تریسی
سخت‌ترین نکات در مورد سخت‌ترین چیزها
بن هوروویتز
موفقیت کسب و کارهای کوچک
جی. ال. هافمن
هنرمند
ماشااله صفری
رهبری با آرامش
کارلو آنچلوتی
پپ گواردیولا
گیلم بالاگه
آنچه هر رهبری باید بداند
جان مکسول
تجربه‌ی اپل (اسرار ایجاد وفاداری ماندگار در مشتری)
کارماین گالو
هنر کارآفرینی: تجربه‌ها و آموخته‌های موفق‌ترین کارآفرینان جهان
راجر کارترایت
استراتژی بازاریابی: درس و موردکاوی‌ها (ویراست ششم)
او.سی. فرل
رهبری در سطح برتر
کنت بلانچارد
استراتژی کسب‌وکار
جرمی کوردی
۸ اصل ورود به باشگاه میلیاردرها
جیم ویر
فروشگاه همه چیز؛ جف بیزوس و عصر آمازون
برد استون
اگر نخریدند چه کنیم؟ راهکارهایی حیاتی برای فروش
تام هاپکینز
برنامه‌ریزی بازاریابی
اریک داویس
دکترای سئو (آموزش صفر تا صد بهینه‌سازی سایت برای موتورهای جست‌وجو)
فروغ شریعتمداری
راهنمای جامع اسکرام SBOK Guid 2017 edition (چابک سازی سازمان با چارچوب اسکرام)
مرجان منشگر
اثر مرکب (خلاصه کتاب)
دارن هاردی
تکنیک‌های تسلط بر ذهن
آنتونی رابینز
۹ مرد موفق، ۹۰ رمز موفقیتقورباغه ات را قورت بده!
برایان تریسی
زندگی‌نامه استیو جابز
والتر آیزاکسن
باشگاه پنج صبحی ها
رابین شارما
اثر مرکب (خلاصه کتاب)
دارن هاردی
برنامه‌ریزی هفتگی
دارن هاردی
کار عمیق
ناهید ملکی
اثر مرکب
دارن هاردی
باشگاه پنج صبحی ها
رابین شارما
کفش باز
فیل نایت
هنر ظریف بیخیالی
مارک منسون
عادت‌های اتمی
هادی بهمنی
پدر پولدار، پدر بی‌پول
شارون لیچر
۷ قدم تا عادت های موفق (خلاصه کتاب)
برایان تریسی
باشگاه ۵ صبحی ها (خلاصه کتاب)
رابین شارما
فرمول برنامه‌ریزی؛ راهنمایی برای ایجاد فهرست‌های کاری
دیمون زاهاریادس
آموزش تحلیل بازار سرمایه
فرشاد چهاردولی
چهار اثر از فلورانس اسکاول شین
فلورانس اسکاول شین

نظرات کاربران

o.k
۱۳۹۶/۱۲/۱۱

چه فایده وقتی نتونه استاندارد های ایران رو پاس کنه

Dexter
۱۳۹۷/۰۱/۰۱

کتاب بسیار عالیه👌👌👌لطفا در کتابخونه بذاریدش 🙏

محمد
۱۳۹۸/۰۹/۰۸

من فقط نمونش رو خوندم ولی خیلی بد ترجمه شده بود....

بریده‌هایی از کتاب
مشاهده همه (۱۵)
خودروهای عالی ما همیشه نماینده «بهترین‌ها» بوده‌اند؛ اما شیوه خرید، خدمات‌رسانی و مالکیت همیشه هم راستا با این عالی‌بودن نبوده است.
Dexter
با این‌حال، تصدیق می‌کنیم که ممکن است تجربه‌ای که به مشتریانمان ارائه داده‌ایم، همیشه مطابق انتظارات یا تجربه‌های عالی‌ای نباشد که مشتریانمان هرروزه در آن‌ها غرق می‌شوند.
Dexter
وعدۀ برند مرسدس بنز، یعنی «بهترین یا هیچ چیز بودن» و باور ما، در تاریخ غرورآفرین ۱۲۹ ساله شرکتی ریشه دارد که به‌راستی خودرو را اختراع کرد و بدین‌طریق دنیا را دگرگون ساخت. بنابراین از نظر ما این واقعیت ماست؛ این وظیفه ذاتی ما در قبال مشتریانمان است تا به تعهدمان احترام بگذاریم و به قول خود عمل کنیم. ما هرگز از عهد خود برای شاد کردن مشتریانمان دست نمی‌کشیم!
Dexter
از نظر ما مشتری مهم‌ترین بازدیدکننده است. او به ما وابسته نیست؛ ما به او وابسته هستیم. او وقفه‌ای در کار ما ایجاد نمی‌کند؛ هدفِ این کار است. او در تجارت ما بیگانه محسوب نمی‌شود؛ بخشی از آن است. ما با خدمات‌رسانی به او لطفی نمی‌کنیم؛ او با فرصت دادن به ما برای انجام چنین کاری، به ما لطف می‌کند.
Dexter
راندن برای شاد کردن نوشته شد تا نشان دهد چگونه رهبران مرسدس بنز تلاش کردند شرکت را به ارائه‌دهنده تجربه‌ای تبدیل کنند که اگر بهتر از برندهای اسطوره‌ای خدمات‌رسانی نبود، اما هم‌تراز آنان بود.
امیرحسین
دوست دارید وقتی مشتریانتان خدمات دریافت می‌کنند، چه احساسی داشته باشند؟ شما برای تجربه‌های مشتری که شرکت‌تان ارائه می‌دهد، آرزویتان چیست؟ آیا می‌خواهید بهترین ارائه‌دهنده در محله، منطقه یا صنعت خود باشید؟
مجید مبلغی
استیو اِیچ، دارنده مرسدس بنز، می‌گوید: «من یک C۳۰۰ مدل ۲۰۰۹ دارم. این اولین خودروی واقعاً لوکس من است. وقتی به مرسدس بنز فکر می‌کنم، به یاد راحتی باشکوهش می‌افتم. فقط رانندگی با مرسدس بنز به انسان حس کمال و رضایتمندی کامل می‌دهد و باعث می‌شود احساس اعتمادبه‌نفس بیشتری کنم. هنگامی که برای نخستین‌بار این خودرو را خریدم، یکی از هیجان‌انگیزترین لحظات زندگی‌ام را تجربه کردم.»
Dexter
«با وجود هزاران متقاضی برای گرفتن نمایندگی لکسوس، فقط ۱۲۱ فروشنده عالی لکسوس در نخستین سال تجاری انتخاب شدند.» این فروشنده‌ها در کنار دیگر موارد، ملزم بودند هم از دستورالعمل‌های طراحی دقیق و غنی نمایندگی پیروی کنند و هم مطابق «عهدنامه‌ای» رفتار کنند که شامل جمله «لکسوس با هر مشتری همانند مهمانی در منزل رفتار می‌کند» بود.
Dexter
«زمانی که من کار با این برند را در سال ۱۹۸۴ آغاز کردم، هیچ خودروی لکسوسی وجود نداشت. هیچ خودروی اینفینیتی وجود نداشت. هیچ خودروی آکورا یا هِکی وجود نداشت و حتی اینترنت هم نبود. درحقیقت، هرآنچه دایملر برایمان می‌فرستاد، می‌فروختیم. این بازار لوکس بود. آشکارا دوره‌ای بود که خریدن مرسدس بنز یک امتیاز محسوب می‌شد. با این‌حال، زمانی که عصر رقابت، مصرف‌گرایی و فناوری با سرعت زیاد پیش رفت، به‌رغم اینکه همه آنچه ما ارائه می‌دادیم محصولاتی عالی بودند، آسیب‌پذیر شدیم.»
Dexter
گفته شده است که بزرگ‌ترین توانمندی‌های یک شرکت، اغلب بزرگ‌ترین نقاط ضعفش نیز به شمار می‌روند.
Dexter

حجم

۳۹۶٫۰ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۶

تعداد صفحه‌ها

۳۱۲ صفحه

حجم

۳۹۶٫۰ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۶

تعداد صفحه‌ها

۳۱۲ صفحه

قیمت:
۷۵,۹۰۰
تومان