معرفی و دانلود کتاب جلسات ثمربخش + خلاصه رایگان
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
تصویر جلد کتاب جلسات ثمربخشsubscriptionAvailable

کتاب جلسات ثمربخش

نوع کتاببدون نظر

اشتراک بی‌نهایت چیست؟

٪۳۰ تخفیف اولین خرید کتاب با کد OFF30ic-copy

معرفی کتاب جلسات ثمربخش

از آنجا که هر سازمان یک واحد انسانی و اجتماعی به شمار می‌رود، برگزاری جلسات رویه‌ای ضروری در حفظ بقا و پویایی آن محسوب می‌شود. برگزاری جلسات می‌تواند کاربردهای متفاوتی داشته‌باشد. در این میان، بسیاری از مدیران به هر دلیلی، توانایی برگزاری و مدیریت جلسات ثمربخش را ندارند یا پس از سال‌ها تجربه به این توانایی دست می‌یابند. با وجود این، مدیریت جلسات به شکلی اثربخش یک مهارت است و به همین دلیل، بهره‌گیری از تجربیات موفق دیگران می‌تواند مسیر را برای افزایش اثربخشی جلسات و کاهش هزینه‌های مختلف مرتبط با آن هموارتر سازد. کتاب «جلسات ثمربخش» در ۲۱ فصل، به بررسی انواع جلسات، ساختار هر یک از آنها و نیز عوامل ریز و درشتی که به افزایش اثربخشی این جلسات می‌انجامند، پرداخته است. این کتاب سیزدهمین جلد از مجموعه کتاب‌های جدیدی است که برایان تریسی نگاشته‌است.

برای تجربه‌ای بهتر در دانلود کتاب جلسات ثمربخش و خواندن آن، اپلیکیشن طاقچه را به‌صورت رایگان نصب کنید. در اپلیکیشن می‌توانید مطالعه‌ی خود را شخصی‌سازی کنید و لذت خواندن و شنیدن کتاب‌ها را همیشه و همه‌جا تجربه کنید. علاوه‌بر دسترسی آسان، امکان خرید هزاران کتاب صوتی و الکترونیکی با تخفیف‌های ویژه و بهترین قیمت هم فراهم است.

مشخصات کتاب الکترونیکی

نام کتابجلسات ثمربخش
عنوان در زبان مبدأ‭Meetings that get results
موضوعمدیریت و کسب و کار
نویسندهبرایان تریسی
مترجمصالح سپهری‌فر، متین تولمی
انتشاراتانتشارات دنیای اقتصاد تابان
سال انتشار نسخه فیزیکی۱۳۹۵/۰۱/۰۱
فرمت کتابEPUB
حجم فایل کتاب۱.۲۷ مگابایت
شابک۹۷۸۶۰۰۸۵۹۱۰۹۲
تعداد صفحه‌ها۱۲۸ صفحه
قیمت کتاب۱۵۰۰۰ تومان

نظر شما دربارهٔ این کتاب

به این کتاب چه امتیازی می‌دهید؟

۱
۲
۳
۴
۵
نظری برای کتاب ثبت نشده است.

بریده‌هایی از کتاب

Mohammad Ali Zareian
۲
برگزاری هر جلسه، هزینه‌هایی مستقیم و غیرمستقیم با خود به همراه دارد. جلسات نیز جزئی از کسب‌وکار به شمار می‌روند و همانند هر فعالیت دیگری، باید بازده قابل انتظاری از این هزینه‌ها وجود داشته باشد که از هزینه‌هایی که شرکت برای برگزاری جلسه صرف می‌کند، بیشتر باشد.
Mohammad Ali Zareian
۲
یکی از محبوب‌ترین قوانین مدیریت از دیدگاه من، قانون «حذف جایگزین» است. بر اساس این قانون، وقتی تصمیم به انجام یک کار مشخصی گرفتید، در واقع تصمیم گرفته‌اید که سایر کارهایی را که می‌توانستید در آن زمان انجام دهید انجام ندهید.
Mohammad Ali Zareian
۰
برگزاری جلسات مختلف، بخشی ضروری از روند کاری هر سازمان به شمار می‌رود. حدود یک چهارم (یا مقداری بیشتر) از وقت شما به عنوان یک مدیر، در جلسات صرف می‌شود. همچنین حدود ۸۰ درصد از زمانتان نیز به گفتگوهای دو نفره یا چند نفره اختصاص می‌یابد.
Mohammad Ali Zareian
۰
هر قدر افراد بیشتری در محل کارتان حضور داشته باشند و تکالیف گروهی پیچیده‌تر باشد، کارکنان نیاز بیشتری به ملاقات گروهی برای حل مسائل مختلف، تصمیم‌گیری، تبادل اطلاعات و دیدگاه‌ها خواهند داشت.
Mohammad Ali Zareian
۰
جلسه را می‌توان نماد عملیِ مدیریت دانست. جلسات فرصتی ارزشمند برایتان پدید می‌آورند و می‌توانید شایستگی مدیریتی (یا عکس آن یعنی بی‌لیاقتی) خود را در قالب آن نشان دهید. افزون بر این، در جلسات مختلف می‌توانید مهارت‌های ارتباطی و همچنین توانایی خود برای تاثیرگذاری بر روی دیگران و متقاعد ساختن آنها را تقویت کرده و به سازمان برای دستیابی به اهدافش کمک کنید.
Mohammad Ali Zareian
۰
چهارمین نوع نیز به جلسات مشاوره یا در واقع همان کمیسیون‌ها مربوط می‌شود. این جلسات به‌طور منظم و برنامه‌ریزی‌شده در یک قالب استاندارد با دستور جلسه‌ای مشخص‌شده از قبل برگزار می‌شوند. شرکت‌کنندگان، برای پایش و بررسی میزان پیشرفت، برنامه‌ریزی برای طرح‌های در حال اجرا و همچنین دریافت و ارائه بازخورد در مورد جنبه‌های مختلف در این جلسات حضور می‌یابند.
Mohammad Ali Zareian
۰
کمیسیون در واقع مکانی است که کمیته‌ای متشکل از کارکنان دور یکدیگر جمع شده تا به بررسی گام‌های برداشته‌شده پیشین، چگونگی بهبود کیفیت و نیز طراحی راهکارهایی مدیریتی بپردازند.
Mohammad Ali Zareian
۰
هدف از برگزاری سمینار، آموزش موضوعات جدید به شرکت‌کنندگان است. برای نمونه، وقتی که کالا یا فناوری جدیدی به بازار می‌آید یا زمانی که برنامه‌ای جدید را آغاز می‌کنید، سمینارهایی در این زمینه برگزار می‌شوند.
مذاکره برد – بردتصویر جلد کتاب مذاکره برد – برد
دیوید گلدویچ
استراتژی در عملتصویر جلد کتاب استراتژی در عمل
جرج توستیگا
تفکر مبتنی بر سناریو: رویکردهای عملی به آیندهتصویر جلد کتاب تفکر مبتنی بر سناریو: رویکردهای عملی به آینده
جورج رایت
تفویض اختیارتصویر جلد کتاب تفویض اختیار
برایان تریسی
الفبای مذاکره: راهبردهای برد-برد به زبان ساده و کاربردیتصویر جلد کتاب الفبای مذاکره: راهبردهای برد-برد به زبان ساده و کاربردی
چارلز پی.لیکسون
راهبردهای رشد غول‌آساتصویر جلد کتاب راهبردهای رشد غول‌آسا
راجر کارترایت
برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریوتصویر جلد کتاب برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو
محمدحسین بیرامی
موانع رشد برند: شناسایی و درک موانع و غلبه بر آن‌هاتصویر جلد کتاب موانع رشد برند: شناسایی و درک موانع و غلبه بر آن‌ها
رالف کروگر
اینگونه مدیریت کنید: راه‌های آسان و موثر برای بهترین استفاده از کارکنانتصویر جلد کتاب اینگونه مدیریت کنید: راه‌های آسان و موثر برای بهترین استفاده از کارکنان
برایان امرسون
الگوهای سازمانیتصویر جلد کتاب الگوهای سازمانی
استفن پی. فیتزجرالد
مدیریت: بررسی شیوه‌های کارآمد مدیریت نیروی انسانیتصویر جلد کتاب مدیریت: بررسی شیوه‌های کارآمد مدیریت نیروی انسانی
برایان تریسی
محصول خوب، محصول بد: عوامل بنیادین در دستیابی به کیفیت بی‌نظیرتصویر جلد کتاب محصول خوب، محصول بد: عوامل بنیادین در دستیابی به کیفیت بی‌نظیر
جیمز .ال آدامز
رهبری: مدیران نوآور و تحول‌ساز این‌گونه عمل می‌کنندتصویر جلد کتاب رهبری: مدیران نوآور و تحول‌ساز این‌گونه عمل می‌کنند
برایان تریسی
ارزیابی عملکردتصویر جلد کتاب ارزیابی عملکرد
صالح سپهری‌فر
قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیرانتصویر جلد کتاب قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیران
جو اوئن
۱۴ قانون برای فروش بیشترتصویر جلد کتاب ۱۴ قانون برای فروش بیشتر
تاد دانکن
آشنایی با بازاریابیتصویر جلد کتاب آشنایی با بازاریابی
فیلیپ کاتلر
بازاریابی: راهکارهایی برای شناخت نیازهای مشتریان و افزایش فروشتصویر جلد کتاب بازاریابی: راهکارهایی برای شناخت نیازهای مشتریان و افزایش فروش
برایان تریسی
رهبری با تکیه بر نقاط قوتتصویر جلد کتاب رهبری با تکیه بر نقاط قوت
تام راث