کتاب کافه وصال: مدیریت نامتعارف بر پدیده‌های متعارف علی صادقی + دانلود نمونه رایگان
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
تصویر جلد کتاب کافه وصال: مدیریت نامتعارف بر پدیده‌های متعارف

کتاب کافه وصال: مدیریت نامتعارف بر پدیده‌های متعارف

معرفی کتاب کافه وصال: مدیریت نامتعارف بر پدیده‌های متعارف

«کافه وصال: مدیریت نامتعارف بر پدیده‌های متعارف» نوشته علی صادقی(-۱۳۵۸) است. این کتاب با زبانی داستانی، از زبان مدیر یک بنگاه اقتصادی، به بررسی چالش‌های مدیریتی در یک سازمان بحران‌زده می‌پردازد. در بخشی از کتاب می‌خوانیم: مکان‌ها و اشیا در زمان‌ها و شرایط مختلف معناهای متفاوت دارند. میزها وقتی‌ پر از بشقاب و فنجان باشند یا وقتی تنها یک گلدان رویشان باشد، صندلی‌ها وقتی پر یا خالی باشند و دستمال‌های تاخورده یا مچاله رهاشده، هرکدام معنای متفاوتی دارند. آن روز هم کافه برای من جور دیگری بود؛ مثل همیشه شلوغ نبود. جز دو میز در فضای سرپوشیده کافه و یکی دو میز در حیاط، همه میزها بی‌مشتری بود و در آن خلوتی، صداها و آدم‌ها، میزها و صندلی‌ها و حتی گل‌ها و گیاهان انگار بزرگ‌تر و برجسته‌تر به نظر می‌آمدند. از بچه‌های کافه‌دار فقط نادر و نامزدش سیما در کافه بودند. با احمد که پشت صندوق نشسته بود خوش‌وبش کردم و مستقیم رفتم سراغ میز خودم؛ میز ۱۹ مال وقت‌هایی بود که در حیاط کافه نمی‌نشستیم. نادر من را که دید آمد سر میزم. گفتم: «چرا این‌قدر خلوت است؟» گفت: «هم فصل تعطیلات دانشگاه است و هم خیلی از مشتری‌ها رفته‌اند تماشای نمایشی که در خانه هنرمندان روی صحنه است و چهار روز هم بیشتر اجرا نمی‌شود.» یادم آمد که تعداد زیادی از بلیت‌های آن نمایش را در همین کافه فروخته بودند. گفتم: «اینکه تضاد منافع است. شما برای نمایش مشتری جذب کرده‌اید اما مشتری‌های خودتان را از دست داده‌اید.» نادر خندید و گفت: «تهیه‌کننده تئاتر برادر مدیر کافه است.»

نظرات کاربران

Siavash Fakhraei
۱۳۹۸/۱۰/۲۳

اگر بیشتر از پنج‌ستاره می‌شد هم‌میدادم واقعا بی‌نظیر بود هم این کتاب هم جلد دومش بنام عاشک کافه از همین نویسنده . واقعا جزو کتابهایی بود که نمی‌تونستم بزارمش کنار . کلی تجربه بی‌نظیر برای هر مدیری در هر سطحی

- بیشتر
منمشتعلعشقعلیمچکنم
۱۳۹۶/۰۴/۱۱

دارای تجربیات خوبی است.4 ستاره.

بریده‌هایی از کتاب

شرکت‌هایی که به سودهای کلان می‌رسند و در صادرات و توسعه بازارهای خارجی موفق هستند، شرکت‌هایی که در رقابت‌های قیمتی همواره پیروزند و نظم و انضباط مالی ستون فقرات همه برنامه‌هایشان است،
محمود
«باورم این است که باید تردید‌ها و بدبینی‌ها را کنار گذاشت. ایمان به پیشرفت را باید در نسل مدیران جوان بازیابی کرد. آینده پیش روی ما است. پیشرفت همیشه متعلق به اقلیت‌های کوچکی است که با اهداف مشترک همراه و همدل هستند و در سازمان‌دهی منابع موفق هستند. پیشرفت نیازمند نخبگانی است که مسئولیت پیشرفت را بپذیرند؛ نخبگانی که برای عزت بخشیدن و خدمت‌رسانی به جامعه زندگی می‌کنند و مشتاقند که دانسته‌های خود را در دسترس همه علاقمندان به توسعه قرار دهند.»
کاربر ۲۰۰۷۵۸۱
نوسازی؛ تلاش برای بازیابی روح مایکروسافت و تصویر یک دنیای بهتر برای همه
ساتیا نادلا
عاشک کافه: خوب، دشمن عالی!
علی صادقی
اینگونه مدیریت کنید: راه‌های آسان و موثر برای بهترین استفاده از کارکنان
برایان امرسون
سنگاپور؛ معماران مدرن (پیشگامان نوسازی آسیا ۲)
آر. اس. میلن
چین؛ مرد کوچک با گام‌های بزرگ (پیشگامان نوسازی آسیا ۴)
دیوید اس. جی گودمن
محصول خوب، محصول بد: عوامل بنیادین در دستیابی به کیفیت بی‌نظیر
جیمز .ال آدامز
کتاب فین‌تک
سوزان چیستی
منافع سهامدار
تونی گروندی
بازارپژوهی
رابین بیرن
کارکشته: چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟
راب گافی
اقتصاددان مخفی
تیم هارفورد
قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیران
جو اوئن
موفقیت اقتصادی در کره جنوبی
میونگ اوک کیم
مالزی؛ مردی سرکش در زمانه‌‌ی آشوب
جواد قربانی آتانی
راهنمای سرمایه‌گذاری
چارلی الیس
کتاب ولث‌تک
توماس پوشمن
پایان رشد
ریچارد هاینبرگ
راهبرد کسب‌وکار: واکاوی الگوهای تدوین و پیاده‌سازی راهبرد
برایان تریسی
آنچه از شرکت‌های موفق آموخته‌ایم
وفا غفاریان

حجم

۱۵۳٫۳ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۵

تعداد صفحه‌ها

۱۶۷ صفحه

حجم

۱۵۳٫۳ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۵

تعداد صفحه‌ها

۱۶۷ صفحه

قیمت:
۲۰,۰۰۰
تومان