کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره نوآوری

کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره نوآوری (ویراست دوم و چاپ ششم) با عنوان اصلی HBR's 10 must reads on innovation نوشته هاروارد بیزنس ریویو و مجموعه‌ای از مقالات منتخب این نشریه درباره‌ی نوآوری در کسب‌وکار است که حمیده عطافر آن را به فارسی ترجمه کرده و نشر آموخته منتشر کرده است. در این کتاب تجربه‌ها و تحلیل‌های نویسندگان مختلف درباره‌ی ساختن سازمان‌های نوآور، مدیریت تعارض میان نوآوری و عملیات روزمره، طراحی محصول بر پایه‌ی نیاز مشتری و نوآوری در بازارهای نوظهور گرد آمده است. متن کتاب با مثال‌های واقعی از شرکت‌هایی مانند اینتوییت، جنرال‌الکتریک و وست، مفهوم نوآوری را از سطح شعار به سطح تصمیم‌های روزمره مدیریتی می‌آورد. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره نوآوری اثر هاروارد بیزنس ریویو

کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره نوآوری اثر هاروارد بیزنس ریویو و مجموعه‌ای از مقالات تحلیلی و تجربه‌محور است که نویسندگان مختلف آن را نوشته‌اند و حمیده عطافر آن را به فارسی برگردانده است. این کتاب بخشی از مجموعه‌ای بزرگ‌تر است که در آن ۱۰ مقاله‌ی برگزیده برای هر موضوع مدیریتی انتخاب شده و در قالب کتاب منتشر شده است. در این جلد تمرکز بر نوآوری در سطح سازمان، محصول و مدل کسب‌وکار است. هر مقاله با مثال‌ها، مفاهیم و واژگان کلیدی خود، وجهی از مسئله‌ی نوآوری را باز می‌کند.

خلاصه کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره نوآوری

نوآوری نتیجه‌ی نبوغ فردی معدود افراد نیست؛ بلکه حاصل طراحی آگاهانه ساختارها، فرایندها و نقش‌ها در سازمان است. نویسندگان نشان داده‌اند چگونه شرکت‌هایی مانند اینتوییت، وست و جنرال‌الکتریک با بازطراحی شیوه‌ی تصمیم‌گیری، ایجاد نقش‌هایی مثل کاتالیزور نوآوری، تعریف گروه‌های رشد محلی و تمرکز بر کار واقعی مشتری توانسته‌اند نوآوری را از سطح پروژه‌های پراکنده به بخشی از فرهنگ و مدل کسب‌وکار خود تبدیل کنند. پیام محوری کتاب این است که نوآوری پایدار زمانی شکل می‌گیرد که همزمان به رضایت و لذت مشتری، همکاری میان واحدهای نوآوری و عملیات و فرصت‌های نهفته در بازارهای نوظهور توجه شود.

چرا باید کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره نوآوری را بخوانیم؟

کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره نوآوری تصویری از نوآوری در مقیاس سازمانی ارائه می‌دهد؛ از طراحی تجربه‌ی مشتری در اینتوییت تا مدیریت تعارض میان نوآوری و عملیات در وست و بازآفرینی راهبرد جهانی در جنرال‌الکتریک. خواننده‌ی این اثر با مفاهیمی مانند تفکر طراحی، نوآوری معکوس، کارنگاری و گروه‌های رشد محلی آشنا می‌شود و می‌بیند این مفاهیم در موقعیت‌های واقعی چگونه به تصمیم و اقدام تبدیل شده است.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب به مدیران، کارآفرینان، مشاوران و دانشجویان مدیریت پیشنهاد می‌شود؛ افرادی که به‌دنبال درک عمیق‌تر نوآوری سازمانی هستند. همچنین اثر حاضر برای افرادی که درگیر طراحی محصول، تجربه‌ی مشتری یا راه‌اندازی واحدهای نوآوری در شرکت‌های بزرگند و می‌خواهند نمونه‌های واقعی و چارچوب‌های تحلیلی در این زمینه ببینند، مناسب است.

درباره هاروارد بیزنس ریویو

شرکت انتشاراتی هاروارد بیزینس ریویو (Harvard Business Review) در زمره‌ی مراجع کلیدی و جهت‌دهنده به نگرش‌های مدیریت هوشمند جای گرفته است؛ ارگان متولی این برند با تکیه بر چاپ مجله‌ی HBR، روانه‌کردن ۱۱ مجلد کتاب ویرایش‌شده تحت لایسنس بین‌المللی و پدیدآوردن مطالب و قابلیت‌های دیجیتالی در سایت HBR.org، یافته‌های پژوهشی و تجارب اجرایی چشمگیری را به کارشناسان در سطح جهان عرضه می‌دارد.

ارتقای سطح توانمندی کارآفرینان و سازمان‌ها با هدف پیاده‌سازی شیوه‌های مدیریتی کاراتر و رقم‌زدن دگرگونی‌های مثبت در فضای بین‌المللی، غایت اصلی این ابزارهای آموزشی قلمداد می‌شود؛ به‌گونه‌ای که نوشتارهای برترِ به دست آمده در این رسانه، هرساله کاندیدای دریافت جایزه‌ی HBR شده‌اند؛ نشان افتخاری که روند گزینش صاحبان آن منوط به داوری منتخبان حوزه‌ی تجارت و نخبگان دانشگاهی است. کلید خوردن این رقابت سالانه به سال ۱۹۵۹ میلادی اختصاص دارد که انگیزه‌ی مسبب آن، ارج‌نهادن به دیدگاه‌های نوین و پیشرو در قلمرو مدیریت بوده است.

بخشی از کتاب ۱۰ مقاله خواندنی از هاروارد درباره نوآوری

«نوآوری بازهم در رأس دستورکار شرکت‌ها قرار گرفته است. نوآوری هیچ‌گاه هوس‌انگیز نبوده است؛ اما بعضی وقت‌ها مد می‌شود و بعضی اوقات نه. نوآوری هر شش سال یک بار (تقریباً به‌اندازهٔ یک نسل مدیریتی) در قَدوقامت یک عامل رشد، مجدداً شناخته می‌شود. باوجوداین، ادعاهای بزرگ دربارهٔ نوآوری را معمولاً اجراهای متوسطی پیگیری می‌کنند که نتایج ضعیفی به بار می‌آورند. درنتیجه، گروه‌های نوآوری به‌بهانهٔ کاهش هزینه، بی‌سروصدا، منحل می‌شوند. هر نسلی نوعی تلاش مشتاقانه را برای ابتکارکردن شروع می‌کند؛ اما با گرفتاری‌های غلبه بر موانع نوآوری مواجه می‌شود. من در طول سه دههٔ گذشته تحقیقاتی کرده‌ام و طی این مدت و در خلال دست‌کم چهار موج اصلی مبارزه‌طلبی‌های رقابتی ـ که به اشتیاقی فراگیر برای نوآوری منجر شده است ـ به برخی شرکت‌ها مشاوره داده‌ام.»