کتاب چهار اصل اجرای استراتژی

کتاب چهار اصل اجرای استراتژی نوشته کریس مک‌چزنی، شان کاوی و جیم هالینگ است که محمدحسین بیرامی آ را ترجمه کرده است. این کتاب ۴ اصل اجرا چیزی فراتر از نظریه‌های ایجاد تغییر در استراتژی‌های سازمانی را ارائه می‌کند. نویسندگان نه‌تنها «چیستی» اجرای اثربخش بلکه «چگونگی» آن را نیز تشریح می‌کنند. آن‌ها مثال‌های متعددی را از شرکت‌هایی نقل می‌کنند که این اصول را نه یک بار، بلکه بارها و بارها انجام داده‌اند. این کتابی است که هر رهبری باید آن را بخواند.

درباره کتاب چهار اصل اجرای استراتژی

مطالب این کتاب متمرکز بر چیستی کسب‌وکار است -که آن را استراتژی می‌نامیم- و کاملا هم بهره‌ور  است. بیشتر پژوهشگران، مشاوران و نویسندگان استراتژی دیدگاهی ایستا از موضوعات استراتژی دارند. تصویری لحظه‌ای از فناوری‌ها، شرکت‌ها و بازارها. این تصاویر لحظه‌ای در نقطه مشخصی از زمان خصوصیات و اقدامات عملی شرکت‌های موفق را در مقایسه با شرکت‌های در حال تقلای شدید، یا مدیرانی را که در لحظه گرفتن تصویر عملکرد بهتری از دیگران دارند توصیف می‌کنند. سپس، صریح یا ضمنی، می‌گویند اگر می‌خواهید عملکردتان به‌خوبی بهترین‌ها باشد، باید از کاری که بهترین شرکت‌ها و بهترین مدیران انجام می‌دهند پیروی کنید. اما در این کتاب راه متفاوتی را به شما نشان می‌دهد.

خواندن کتاب چهار اصل اجرای استراتژی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به تمام صاحبان و کسب و کار پیشنهاد می‌کنیم

بخشی از کتاب چهار اصل اجرای استراتژی

بی.جی. واکر با بزرگ‌ترین چالش دوران کار خود مواجه شده بود. به‌عنوان کمیسیونر دایره خدمات انسانی ایالت جورجیا که به‌تازگی در ۲۰۰۴ به این سمت منصوب شده بود، می‌دید که بیست هزار نیروی کار او کاملا بی‌روحیه‌اند. این دایره شش مسئول را در پنج سال سوزانده بود و به دلیل شماری از مرگ‌ها و حوادثی که کودکان تحت مراقبت ایالت درگیر آنها بودند زیر نگاه انتقادی دائمی رسانه‌ها قرار داشت. ماه‌ها، کارکنان او در سایه ترس دائمی اشتباه نکردن قرار داشتند، که فقط بهره‌وری ضعیف آنها را بدتر می‌کرد و منجر به بزرگ‌ترین انباشت کار در کشور شد. بی.جی واکر نیاز به راهی برای برگرداندن تمرکز و هدایت به تیم خود داشت و می‌دانست که زمان چون ابر در گذر است.

کمتر از هجده ماه بعد بی.جی واکر و تیمش موارد مکرر سوءتغذیه کودکان را با نرخ خیره‌کننده - ۰ درصد کاهش دادند.