دانلود و خرید کتاب استراتژی در عمل جرج توستیگا ترجمه وحید خاشعی

معرفی کتاب استراتژی در عمل

تاکنون هیچکس موفق نشده است استراتژی را ببیند یا آن را لمس کند. پس باید استراتژی را نوعی اختراع یا تراوشی از تصورات شخصی به حساب آورد. «جورج توستیگا» در کتاب «استراتژی در عمل» تلاش می‌کند برخی از مفاهیم اساسی مربوط به استراتژی و کاربرد آن را بررسی و تعریف کند.سپس سراغ مشکلات و مسائل کلیدی که مدیران در هنگام برنامه‌ریزی استراتژی با آن مواجه می‌شوند، می‌رود. توستیگا در فصل آخر کتاب نقشه راه تفکر استراتژیک را آموزش می‌دهد و چند نکته کاربردی برای پیاده‌سازی استراتژی در عمل ارائه می‌کند.
برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو
محمدحسین بیرامی
کارکشته: چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟
راب گافی
ساختار سازمانی؛ طراحی گام به گام ریچارد ام برتن، بوگ اوبل، دورته دویباک هکونسون
ریچارد ام. برتن
تفکر مبتنی بر سناریو: رویکردهای عملی به آینده
جورج رایت
تفکر استراتژیک: الزامی برای کسب و کار امروز
آیرین ام. دوهیم
استراتژی کسب‌وکار
جرمی کوردی
مدیریت: بررسی شیوه‌های کارآمد مدیریت نیروی انسانی
برایان تریسی
روان‌شناسی تبلیغات
باب ام. فنیس
رهبری ممتاز
برایان تریسی
محصول خوب، محصول بد: عوامل بنیادین در دستیابی به کیفیت بی‌نظیر
جیمز .ال آدامز
صنایع آینده
الک راس
مذاکره
برایان تریسی
رهبری با تکیه بر نقاط قوت
تام راث
گفت‌وگو با مردم: فرآیند شناخت مشتری بر اساس مدل استارتاپ ناب
گیف کنستابل
فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک: تحلیل‌ها، گزینه‌ها، پروژه‌ها
رودولف گرونیش
چک لیست استارتاپ؛ ۲۵ گام برای یک کسب و کار مقیاس‌پذیر با رشد سریع
دیوید رز
اینگونه مدیریت کنید: راه‌های آسان و موثر برای بهترین استفاده از کارکنان
برایان امرسون
۱۰۰ فرمان در مدیریت استراتژیک بازاریابی
وحید ناصحی‌فر
خبرگان بازاریابی چنین گویند
جوزف بویت
راهکارهای هوشمندانه؛ ۶۸ تکنیک برای طوفان فکری حل مسئله و تصمیم‌گیری
دیوید کاتن
نظری برای کتاب ثبت نشده است
اگر نمی‌توانید چیزی را به سادگی تشریح کنید، به اندازه کافی آن را درک نکرده‌اید. «آلبرت اینشتین»
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴
...تاکنون هیچ‌کس موفق نشده است استراتژی را ببیند یا آن را لمس کند. پس باید استراتژی را نوعی اختراع یا تراوشی از تصورات شخصی به‌حساب آورد... «هنری مینتزبرگ
" بامِ آسمون "
یکی از مواردی که رهبران صنعت را از رقبایی که کمتر موفق هستند متمایز می‌کند، استراتژی آنان است. آنها استراتژی را به شانس واگذار نمی‌کنند. دستیابی به مزیت رقابتی، همواره نتیجه تلاش آگاهانه است.
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴
ریچارد فاینمن برنده جایزه نوبل فیزیک، اصلی ساده را برای جایگزینی آنچه دایمون به آن توجه می‌کرد بیان کرد: «نباید خود را فریب دهید و ساده‌ترین فرد برای فریب دادن خودتان هستید.» در کنار فرضیات غیرچالشی، تفکرات پوچ و واهی نیز وجود دارد.
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴
نتیجه معنابخشی، بینش است که منجر به چشم‌انداز کلان می‌شود.
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴
سازمان‌ها از مکانیسم‌های گوناگونی برای معنابخشی استفاده می‌کنند؛ قیاس، مدل‌های ذهنی، استعاره‌ها، مفهوم‌ها و فرضیه‌ها مکانیسم‌های قدرتمندی برای دستیابی به ابعاد سه‌بعدی معنابخشی سازمانی هستند.
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴
اقدام قدرتمند و پیشگیرانه دیگر، تلاش برای ایجاد و پرورش قابلیت‌های نوآوری در سازمان است. نوآوری با سرعتی بیشتر از رقابت، اثربخش‌ترین مکانیسم برای محافظت فضای رقابتی منحصربه‌فرد سازمان از پیش‌روی‌های تهدید آمیز رقباست.
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴
یکی از زیرفرایندهای رسمی فضای معنابخشی، تحلیل منطقی محض است. این کار به منطقی شدن معنابخشی کمک می‌کند.
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴

حجم

۱٫۶ مگابایت

سال انتشار

۱۳۹۶

تعداد صفحه‌ها

۲۶۴ صفحه

حجم

۱٫۶ مگابایت

سال انتشار

۱۳۹۶

تعداد صفحه‌ها

۲۶۴ صفحه

قیمت:
۳۰,۰۰۰
تومان