دانلود و خرید کتاب استراتژی در عمل: راهنمایی برای عملگران به سوی تفکر استراتژیک جرج توستیگا ترجمه وحید خاشعی
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
کتاب استراتژی در عمل: راهنمایی برای عملگران به سوی تفکر استراتژیک اثر جرج توستیگا

کتاب استراتژی در عمل: راهنمایی برای عملگران به سوی تفکر استراتژیک

معرفی کتاب استراتژی در عمل: راهنمایی برای عملگران به سوی تفکر استراتژیک

تاکنون هیچکس موفق نشده است استراتژی را ببیند یا آن را لمس کند. پس باید استراتژی را نوعی اختراع یا تراوشی از تصورات شخصی به حساب آورد. «جورج توستیگا» در کتاب «استراتژی در عمل» تلاش می‌کند برخی از مفاهیم اساسی مربوط به استراتژی و کاربرد آن را بررسی و تعریف کند.سپس سراغ مشکلات و مسائل کلیدی که مدیران در هنگام برنامه‌ریزی استراتژی با آن مواجه می‌شوند، می‌رود. توستیگا در فصل آخر کتاب نقشه راه تفکر استراتژیک را آموزش می‌دهد و چند نکته کاربردی برای پیاده‌سازی استراتژی در عمل ارائه می‌کند.
اینگونه مدیریت کنید: راه‌های آسان و موثر برای بهترین استفاده از کارکنان
برایان امرسون
بردن ایده‌ها به بازار
تیم جونز
جلسات ثمربخش
برایان تریسی
الگوهای سازمانی
استفن پی. فیتزجرالد
دیروز و امروز یک ملت: واکاوی تحولات ترکیه از ۱۹۸۹ تا امروز
کرم اکتم
پیش‌گوی ارتباطات
سجاد کردانی
تیم‌های نوآور؛ نهادینه‌سازی نوآوری در تیم‌ و سازمان
پژوهش‌نامه هاروارد
چهار؛ دی. ان. ای پنهان آمازون، اپل، فیسبوک و گوگل
اسکات گالووی
مدیریت ریسک به زبان ساده
ورنر گلاسنر
استراتژی بازاریابی: درس و موردکاوی‌ها (ویراست ششم)
او.سی. فرل
حکمت مالیه
میهیر دسای
تفکر استراتژیک: الزامی برای کسب و کار امروز
آیرین ام. دوهیم
تفکر مبتنی بر سناریو: رویکردهای عملی به آینده
جورج رایت
صنایع آینده
الک راس
۵۰ چالش اساسی مدیران
سونا شرات
آینده‌پژوهی و تجزیه و تحلیل سناریو
محسن رستمی
استراتژی خوب استراتژی بد (خلاصه کتاب)
ریچارد روملت
مذاکره به زبان آدمیزاد
مایکل سی. دونالدسون
چهار اصل اجرای استراتژی
کریس مک‌چزنی
نظری برای کتاب ثبت نشده است
بریده‌هایی از کتاب
مشاهده همه (۸)
اگر نمی‌توانید چیزی را به سادگی تشریح کنید، به اندازه کافی آن را درک نکرده‌اید. «آلبرت اینشتین»
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴
یکی از مواردی که رهبران صنعت را از رقبایی که کمتر موفق هستند متمایز می‌کند، استراتژی آنان است. آنها استراتژی را به شانس واگذار نمی‌کنند. دستیابی به مزیت رقابتی، همواره نتیجه تلاش آگاهانه است.
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴
...تاکنون هیچ‌کس موفق نشده است استراتژی را ببیند یا آن را لمس کند. پس باید استراتژی را نوعی اختراع یا تراوشی از تصورات شخصی به‌حساب آورد... «هنری مینتزبرگ
" بامِ آسمون "
ریچارد فاینمن برنده جایزه نوبل فیزیک، اصلی ساده را برای جایگزینی آنچه دایمون به آن توجه می‌کرد بیان کرد: «نباید خود را فریب دهید و ساده‌ترین فرد برای فریب دادن خودتان هستید.» در کنار فرضیات غیرچالشی، تفکرات پوچ و واهی نیز وجود دارد.
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴
نتیجه معنابخشی، بینش است که منجر به چشم‌انداز کلان می‌شود.
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴
اقدام قدرتمند و پیشگیرانه دیگر، تلاش برای ایجاد و پرورش قابلیت‌های نوآوری در سازمان است. نوآوری با سرعتی بیشتر از رقابت، اثربخش‌ترین مکانیسم برای محافظت فضای رقابتی منحصربه‌فرد سازمان از پیش‌روی‌های تهدید آمیز رقباست.
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴
سازمان‌ها از مکانیسم‌های گوناگونی برای معنابخشی استفاده می‌کنند؛ قیاس، مدل‌های ذهنی، استعاره‌ها، مفهوم‌ها و فرضیه‌ها مکانیسم‌های قدرتمندی برای دستیابی به ابعاد سه‌بعدی معنابخشی سازمانی هستند.
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴
یکی از زیرفرایندهای رسمی فضای معنابخشی، تحلیل منطقی محض است. این کار به منطقی شدن معنابخشی کمک می‌کند.
کاربر ۱۹۱۸۹۰۴

حجم

۱٫۶ مگابایت

سال انتشار

۱۳۹۶

تعداد صفحه‌ها

۲۶۴ صفحه

حجم

۱٫۶ مگابایت

سال انتشار

۱۳۹۶

تعداد صفحه‌ها

۲۶۴ صفحه

قیمت:
۳۰,۰۰۰
تومان