کتاب ۵۰ چالش اساسی مدیران

۵۰ چالش اساسی مدیران نوشته سونا شرات و راجر دولز کتابی در زمینه مدیرت و کسب و کار است که راه کارهایی برای حل مؤثر مسائل پیچیده مدیریتی ارائه می‌دهد.

خلاصه کتاب ۵۰ چالش اساسی مدیران

این روزها کسب و کار بسیار پیچیده تر از از گذشته شده و زندگی شتاب بیشتری گرفته است. کمبود وقت معضلی همگانی است و ایمیل و پیامک و توئیت جای نامه و مکالمات رودر رو را گرفته‌اند. سرعت انتقال پیام برق‌آسا است و مدیران و رهبران انقدر مشغله دارند که نمی توانند پیش از هر تصمیم‌گریی برای آن وقت بگذارند و چند کتاب مطالعه کنند. آنها بیشتر به دنبال پاسخ‌ها و پیشنهادهای کمک‌کننده‌اند. در چنین فضایی مدیران طبیعتا باید تیم‌های متنوع‌تری را هم رهبری کنند.

کتاب ۵۰ چالش اساسی مدیران پاسخ‌هایی برای پرسش‌های مدیران درباره چالش‌های مدیریتی و راه‌های برون‌رفت از مخمصه‌ها اماده کرده است.

آنچه کتاب حاضر را از بسیاری کتاب‌های دیگر در این زمینه ممتاز کرده است، ماهیت طبقه‌بندی‌شده و ارائه پیشنهادهای کاملا عملی برای هر یک از مسائل است. به‌این‌ترتیب، نه‌تنها خواننده به مجموعه‌ای از رایج‌ترین مشکلات در زمینه مدیریت تیم دسترسی دارد، بلکه می‌تواند راه‌حلی شایسته را برای مسئله موردنظر خود پیدا کند.

خواندن کتاب ۵۰ چالش اساسی مدیران را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

خواندن این کتاب را به مدیران به ویژه مدیران جوان و تازه کار پیشنهاد می‌کنیم.

جملاتی از کتاب ۵۰ چالش اساسی مدیران

نخستین کاری که باید انجام دهید این است که ببینید آیا این فرد به‌تازگی به جمع تیم یا سازمان شما پیوسته یا اینکه عضوی باسابقه و جاافتاده از تیم است که پیش از این انگیزه بالایی داشته است.

اگر فرد مورد نظر به‌تازگی به جمع شما پیوسته است، موارد زیر را در نظر بگیرید:

- آیا این عضو تیم به‌خوبی توانسته است خودش را در تیم جا بیاندازد و با تیم هماهنگ شود؟ آیا تیم استقبال خوبی از او به عمل آورده است؟ آیا معارفه خوبی برای حضور او در سازمان به انجام رسیده است؟ آیا این فرد، جایگزین یک همکار محبوب شده است؟

فهرست کتاب ۵۰ چالش اساسی مدیران

پیشگفتار مترجمان

پیشگفتار نویسندگان

بخش نخست: چالش‌های مربوط به نیروی انسانی

چالش ۱: انگیزه پایین

چالش ۲: پایین بودن اعتمادبه‌نفس

چالش ۳: رد کردن پیوسته بازخورد

چالش ۴: شایستگی ناکافی

چالش ۵: رفتار غیراخلاقی

چالش ۶: رفتار غیرمحترمانه مشاهده نشده، ولی گزارش شده

چالش ۷: کارکنان با عملکرد بالا که توجه‌طلب هستند

چالش ۸: آشفتگی در زندگی خصوصی

چالش ۹: گفتگو درباره موضوعات پیچیده و حساس

چالش ۱۰: تفویض اختیار و واگذاری تکالیف به دیگران

چالش ۱۱: کارکنان غالب

چالش ۱۲: افراد بیش از حد احساسی و یکدنده

بخش دوم: چالش‌های تیمی

چالش ۱۳: تیم با عملکرد ضعیف

چالش ۱۴: اعتماد ضعیف

چالش ۱۵: ترس از بیان تعارض در تیم

چالش ۱۶: تیم از پذیرش مسئولیت طفره می‌رود

چالش ۱۷: رفتار تبعیض‌آمیز

چالش ۱۸: ذهنیت انزواطلبانه

چالش ۱۹: مدیریت تیم مجازی

چالش ۲۰: جلسات راکد و بی‌روح

چالش ۲۱: انتظارات نادرست

چالش ۲۲: انحراف جلسه از مسیر تعیین‌شده

چالش ۲۳: عدم پاسخگویی کافی فرد یا سازمان موردِنظر

چالش ۲۴: رفتار تحقیرآمیز یا گستاخانه

چالش ۲۵: تغییرات متوالی در اهداف

چالش ۲۶: تملک و ادغام

چالش ۲۷: افرادی که از تعارض دوری می‌کنند

چالش ۲۸: افرادی که احساسات خود را بروز نمی‌دهند

چالش ۲۹: فرد به شدت احساساتی

چالش ۳۰: رفتار بیش از حد رقابت‌جویانه

چالش ۳۱: رفتار منفعلانه - پرخاشگرانه

چالش ۳۲: مقاومت پنهانی در برابر تغییر

چالش ۳۳: مقاومت آشکار در برابر تغییر

چالش ۳۴: انکار ضرورت تحول

چالش ۳۵: کارکنانی که بیش از حد راحت‌طلب هستند

چالش ۳۶: حفظ روحیه تحول‌خواهی در تیم

چالش ۳۷: دسترسی محدود به ذی‌نفعان

چالش ۳۸: تقویت برند شخصی

چالش ۳۹: دریافت تصمیم یا دستور مورد نیاز

چالش ۴۰: زدوبندهای سازمانی

چالش ۴۱: تاثیرگذاری بر رده‌های همسان و بالاتر سازمانی

چالش ۴۲: مورد مدیریت ذره‌بینی واقع‌شدن

چالش ۴۳: فردی دیگر مانع پیشرفت شغلی‌تان می‌شود

چالش ۴۴: دریافت بازخوردهای ناخوشایند

چالش ۴۵: موقعیت‌هایی که پاسخ درست را نمی‌دانید

چالش ۴۶: رویارویی با پیامدهای اشتباهات و تصمیمات نادرست خودتان

چالش ۴۷: احساس کم‌توانی

چالش ۴۸: احساس تنهایی و انزوا

چالش ۴۹: زیر سؤال برده‌شدن توانایی یا جایگاه

چالش ۵۰: درخواست افزایش حقوق یا ترفیع شغلی

یادداشت‌ها