کتاب راهنمای کوچینگ مدیران اجرایی

کتاب الکترونیکی «راهنمای کوچینگ مدیران اجرایی» نوشتهٔ محبوبه مظاهری و منتشرشده توسط نشر اندیشه احسان، اثری تخصصی در حوزهٔ کوچینگ سازمانی و توسعهٔ رهبری است. این کتاب با تمرکز بر مفاهیم و دستورالعمل‌های اجرایی کوچینگ، به مدیران ارشد و کوچ‌های حرفه‌ای کمک می‌کند تا نقش خود را در بهبود عملکرد سازمانی و رشد فردی بهتر درک کنند. «راهنمای کوچینگ مدیران اجرایی» با ارائهٔ مدل‌ها، تعاریف و دستورالعمل‌های کاربردی، به‌عنوان منبعی برای یادگیری و ارتقای مهارت‌های کوچینگ در محیط‌های کاری طراحی شده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب راهنمای کوچینگ مدیران اجرایی

این کتاب با تمرکز بر کوچینگ اجرایی، به‌عنوان یک ناداستان تخصصی و راهنمای عملی برای مدیران و کوچ‌ها تدوین شده است. محبوبه مظاهری در «راهنمای کوچینگ مدیران اجرایی» تلاش کرده تا مفاهیم بنیادین کوچینگ، ساختار جلسات، نقش‌ها و مسئولیت‌های هر یک از اعضای فرایند کوچینگ را به‌روشنی توضیح دهد. کتاب در قالبی ساختارمند، ابتدا به تعریف کوچینگ اجرایی و تفاوت آن با سایر انواع کوچینگ می‌پردازد و سپس به سراغ دستورالعمل‌ها، قوانین و ارزش‌های کلیدی این حوزه می‌رود. در ادامه، مدل توانمندی‌های مورد نیاز برای کوچ‌های اجرایی و نحوهٔ ارزیابی و توسعهٔ این توانمندی‌ها شرح داده شده است. این اثر با بهره‌گیری از تجربیات نویسنده و منابع معتبر بین‌المللی، تصویری جامع از روند کوچینگ در سازمان‌ها ارائه می‌دهد و به دغدغه‌های مدیران ارشد و کوچ‌های حرفه‌ای پاسخ می‌دهد. کتاب به‌گونه‌ای طراحی شده که هم برای مطالعهٔ فردی و هم به‌عنوان مرجع آموزشی در دوره‌های کوچینگ قابل استفاده باشد.

خلاصه کتاب راهنمای کوچینگ مدیران اجرایی

در «راهنمای کوچینگ مدیران اجرایی»، ابتدا اهمیت و جایگاه کوچینگ در توسعهٔ رهبری و ارتقای عملکرد سازمانی بررسی شده است. نویسنده با اشاره به رشد روزافزون کوچینگ اجرایی در جهان، به تعریف دقیق این مفهوم و تمایز آن از سایر شاخه‌های کوچینگ مانند کوچینگ شغلی، گروهی و زندگی می‌پردازد. کتاب تأکید دارد که کوچینگ اجرایی یک فرایند شخصی‌سازی‌شده و یک‌به‌یک است که با همکاری میان کوچ، مدیر اجرایی و سازمان شکل می‌گیرد و هدف آن ارتقای ظرفیت رهبری و تحقق اهداف سازمانی است. در ادامه، مفاهیم کلیدی مانند چشم‌انداز سیستمی، جهت‌گیری نتایج، تمرکز بر کسب‌وکار، همکاری، شایستگی، امانت‌داری و قضاوت حرفه‌ای به‌عنوان اصول راهبردی کوچینگ اجرایی معرفی شده‌اند. هر یک از این مفاهیم با شرح تعهدات مجری، کوچ و سایر ذی‌نفعان همراه است تا نقش‌ها و مسئولیت‌ها به‌وضوح مشخص شود. کتاب سپس به دستورالعمل‌های اجرایی کوچینگ می‌پردازد؛ از مدیریت محرمانگی و فعالیت‌های پیش از کوچینگ گرفته تا بستن قرارداد، ارزیابی، تعیین اهداف، اجرای جلسات کوچینگ و انتقال به توسعهٔ بلندمدت. در هر مرحله، وظایف و انتظارات از هر یک از اعضای فرایند به‌تفصیل بیان شده است. بخش پایانی کتاب به مدل توانمندی‌های اصلی کوچ اجرایی اختصاص دارد که شامل دانش روان‌شناختی، زیرکی کسب‌وکار، دانش سازمانی و دانش کوچینگ است. همچنین، مهارت‌ها و ویژگی‌های شخصیتی مورد نیاز برای موفقیت در این حوزه معرفی شده‌اند. در مجموع، کتاب با رویکردی جامع و ساختارمند، مسیر عملی و نظری کوچینگ مدیران اجرایی را ترسیم می‌کند.

چرا باید کتاب راهنمای کوچینگ مدیران اجرایی را بخوانیم؟

مطالعهٔ این کتاب برای کسانی که به دنبال درک عمیق‌تر از کوچینگ اجرایی و نقش آن در توسعهٔ رهبری سازمانی هستند، ارزشمند است. «راهنمای کوچینگ مدیران اجرایی» با ارائهٔ تعاریف دقیق، دستورالعمل‌های گام‌به‌گام و مدل‌های توانمندی، به مدیران و کوچ‌ها کمک می‌کند تا فرایند کوچینگ را به‌شکل حرفه‌ای و اثربخش اجرا کنند. این کتاب نه‌تنها به جنبه‌های نظری می‌پردازد، بلکه راهکارهای عملی برای مواجهه با چالش‌های واقعی سازمانی ارائه می‌دهد و به خواننده امکان می‌دهد تا با شناخت بهتر نقش‌ها و مسئولیت‌ها، عملکرد خود و تیمش را ارتقا دهد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران ارشد، کوچ‌های حرفه‌ای، مشاوران منابع انسانی و افرادی که در حوزهٔ توسعهٔ رهبری و مدیریت سازمانی فعالیت دارند مناسب است. همچنین، برای کسانی که به دنبال یادگیری اصول و تکنیک‌های کوچینگ اجرایی یا ارتقای مهارت‌های خود در این زمینه هستند، منبعی کاربردی به‌شمار می‌آید.

بخشی از کتاب راهنمای کوچینگ مدیران اجرایی

«کوچینگ اجرایی فرایند شخصی‌سازی شده یک-به-یک است که به رهبر و سازمان او منفعت می‌رساند. در کنار به کارگیری اهداف تعیین شده توسط رهبر و سازمان، یک کوچ کارا و مورد اعتماد از روش‌های کوچینگ مختلف و اطلاعات بازخوردی استفاده می‌کند تا ظرفیت رهبر را برای رهبری حال و آینده رشد دهد. این کوچینگ توسط یک همکاری کوچینگ هدایت می‌شود تا بیش‌ترین تاثیر و بالاترین سطح یادگیری بدست آید. شخصی‌سازی: اهداف و فعالیت‌های خاص که بر اساس جنبه‌های منحصر بفرد شخص (اشخاص) و سیستم سازمانی تطبیق داده شده باشد. رهبر: ما این اصطلاح را به صورت گسترده برای شخصی (اشخاصی) استفاده می‌کنیم که قابلیت ایجاد سهمی قابل ملاحظه در پیشبرد ماموریت و اهداف سازمان داشته باشند. یک-به-یک: عملکردهای اصلی کوچینگ که بین رهبر (رهبران) خاص و کوچ انجام می‌گیرد. رشد دادن ظرفیت: رشد دادن راه‌های جدید تفکر، احساس، عمل، یادگیری، رهبری و راه‌های مربوط به دیگران است که موجب اثر بخشی سازمانی و شخصی می‌شود.»