کتاب راهنمای عملی منتورینگ

معرفی کتاب راهنمای عملی منتورینگ

کتاب الکترونیکی «راهنمای عملی منتورینگ (چگونه به دیگران در رسیدن به اهدافشان کمک کنیم)» نوشتهٔ «دیوید کی» و «راجر هیندز» با ترجمهٔ «محبوبه مظاهری» و انتشار از سوی انتشارات اندیشه احسان، اثری تخصصی در حوزهٔ منتورینگ و توسعهٔ فردی و شغلی است. این کتاب به بررسی نقش منتور و فرایند منتورینگ در سازمان‌ها و زندگی حرفه‌ای می‌پردازد و راهنمایی‌هایی برای منتورها و منتی‌ها ارائه می‌دهد. نسخه الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب راهنمای عملی منتورینگ

این کتاب به‌عنوان یکی از منابع کاربردی در زمینهٔ منتورینگ، به بررسی ابعاد مختلف این نقش در سازمان‌ها و محیط‌های حرفه‌ای می‌پردازد. نویسندگان با تکیه بر تجربه‌های عملی و پژوهش‌های خود، منتورینگ را به‌عنوان ابزاری برای رشد فردی و شغلی معرفی می‌کنند که فراتر از آموزش، مشاوره یا کوچینگ صرف است. اثر حاضر در دوره‌ای نوشته شده که پیچیدگی‌های مسیرهای شغلی و نیاز به حمایت‌های فردی و حرفه‌ای افزایش یافته است. کتاب با ارائهٔ تعاریف دقیق، تفاوت منتورینگ با سایر نقش‌های توسعه‌ای را روشن می‌کند و به اهمیت رابطهٔ مستقل و غیرخطی منتور و منتی اشاره دارد. همچنین، نمونه‌هایی از کاربرد منتورینگ در سازمان‌ها، مدارس، باشگاه‌های ورزشی و حتی زندگی روزمره آورده شده تا نشان دهد این مهارت چگونه می‌تواند در موقعیت‌های گوناگون به کار گرفته شود. نویسندگان تلاش کرده‌اند با آوردن سناریوهای واقعی و راهکارهای عملی، تصویر روشنی از چالش‌ها و فرصت‌های منتورینگ ارائه دهند و مخاطب را با ضرورت برنامه‌ریزی، تعیین اهداف و حفظ مرزهای حرفه‌ای در این رابطه آشنا کنند.

خلاصه کتاب راهنمای عملی منتورینگ

کتاب «راهنمای عملی منتورینگ» با تبیین جایگاه منتورینگ در کنار آموزش، مشاوره، کوچینگ و مربی‌گری، به‌دنبال ترسیم مرزهای دقیق این نقش است. نویسندگان ابتدا منتورینگ را به‌عنوان رابطه‌ای مستقل و خارج از ساختار مدیریتی تعریف می‌کنند که هدف آن توانمندسازی فرد برای رسیدن به اهداف شخصی یا شغلی است. در ادامه، ویژگی‌های منتور موفق، مهارت‌های لازم و اهمیت محرمانگی و استقلال در این رابطه بررسی می‌شود. کتاب به مراحل کلیدی منتورینگ می‌پردازد: از تطبیق منتور و منتی و آماده‌سازی هر دو طرف، تا ایجاد رابطهٔ مؤثر، تعیین قوانین پایه، مرزها و استراتژی‌های ارتباطی. اهمیت شفاف‌سازی اهداف، برنامه‌ریزی جلسات، پرداختن به مسائل و استفاده از شبکه‌سازی برای حمایت از منتی، از دیگر محورهای کتاب است. نویسندگان با ارائهٔ سناریوهای واقعی، چالش‌های رایج مانند رابطه‌های تاریخ‌مصرف‌گذشته، منتورینگ القایی، یا مواجهه با منتی‌های کم‌انگیزه را بررسی می‌کنند و راهکارهایی برای مدیریت این موقعیت‌ها پیشنهاد می‌دهند. در نهایت، کتاب به اهمیت ارزیابی دوره‌ای رابطه، برنامه‌ریزی برای پایان منتورینگ و انتقال تجربه به منتورهای بعدی اشاره دارد و مزایا و معضلات احتمالی این نقش را برای هر دو طرف برمی‌شمارد.

چرا باید کتاب راهنمای عملی منتورینگ را خواند؟

این کتاب با رویکردی کاربردی و مبتنی بر تجربه، به منتورینگ به‌عنوان ابزاری برای رشد فردی و حرفه‌ای می‌نگرد و مرزهای آن را با سایر نقش‌های توسعه‌ای روشن می‌کند. مطالعهٔ این اثر به منتورها و علاقه‌مندان کمک می‌کند تا با چالش‌های واقعی این نقش آشنا شوند، مهارت‌های لازم را بشناسند و برای ایجاد روابط مؤثر و هدفمند آماده شوند. همچنین، سناریوهای متنوع کتاب، امکان مواجهه با موقعیت‌های مختلف را فراهم می‌کند و به خواننده دیدی واقع‌بینانه از فرایند منتورینگ می‌دهد.

خواندن کتاب راهنمای عملی منتورینگ را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران منابع انسانی، منتورها، کوچ‌ها، مشاوران شغلی، معلمان، مربیان و هر کسی که در نقش راهنما یا توسعه‌دهندهٔ دیگران فعالیت می‌کند مناسب است. همچنین افرادی که به‌دنبال بهبود مهارت‌های ارتباطی، توسعهٔ فردی یا شغلی هستند یا در محیط‌های سازمانی با فرایند منتورینگ سروکار دارند، می‌توانند از محتوای کتاب بهره ببرند.

فهرست کتاب راهنمای عملی منتورینگ

- ماهیت و گستره منتورینگ: تعریف منتورینگ، اهمیت آن در رشد فردی و شغلی و تفاوت با سایر نقش‌های توسعه‌ای. - کمک به پیشرفت افراد: بررسی نیازها و انتظارات منتی، انتخاب شغل، منابع کمک و مزایای حمایت خارج از خط مدیریتی. - منتورینگ و افرادی که قادر به انجامش هستند: ویژگی‌ها و مهارت‌های منتور، انواع منتورینگ و قوانین پایهٔ این رابطه. - تطبیق منتور و مراجع: اهمیت سازگاری سبک‌ها و شخصیت‌ها، نقش هماهنگ‌کننده و عوامل مؤثر در تطبیق. - آماده‌شدن برای ایفای نقش: آماده‌سازی منتور و منتی، شفاف‌سازی اهداف و جمع‌آوری اطلاعات پس‌زمینه. - ایجاد رابطه منتورینگ: تنظیم قوانین پایه، تعیین مرزها، استراتژی‌های ارتباطی و تطبیق سبک‌های فردی. - فرایند منتورینگ: برنامه‌ریزی جلسات، پرداختن به مسائل، استفاده از شبکه‌سازی و مدیریت روابط بیرونی. - خاتمه‌دادن به رابطه منتورینگ: برنامه‌ریزی برای پایان رابطه، ارزیابی موفقیت و انتقال تجربه. - مزایا و معضلات: بررسی دستاوردها و چالش‌های منتورینگ برای هر دو طرف. - شروع کار: جمع‌بندی نکات کلیدی برای آغاز منتورینگ و مرور دوره‌ای فرایند. - سناریوهای منتورینگ: نمونه‌های واقعی از موقعیت‌های منتورینگ و راهکارهای پیشنهادی برای هرکدام.

بخشی از کتاب راهنمای عملی منتورینگ

«منتورینگ فقط انتقال دانش از فرد با تجربه یا تسهیم دانش توسط همکاران نیست. بلکه معنایی عمیق‌تر و فراتر دارد و بر روی تغییر نگرش و برنامه‌ریزی عملکرد در یک رویکرد رو به جلو، متمرکز می‌باشد. فرایند منتورینگ یک پکیج است که ابزارهای مشاوره، آموزش، کوچینگ و مشاهده و ارزیابی را شامل می‌شود. منتور فردی متخصص و حرفه‌ای در یک رشته تخصصی است که دانش عمومی و تخصصی، مهارت، تجربه و سابقه کار بیش از ده سال در آن رشته تخصصی و حرفه را دارد و به‌خاطر چندین سال سابقه کار و مهارت تخصصی دقیقاً می‌داند که در شرایط و زمان مناسب با حال مراجع از کدام تکنیک برای کمک به او استفاده کند. منتور در ابتدای شروع کار گزارش عارضه‌یابی از وضعیت موجود مراجع تهیه می‌کند و در پایان کار گزارش پیشرفت به مراجع ارائه می‌دهد. منتور در هر لحظه مراجع را در چند زاویه مشاهده می‌کند: در خودش، در شغل، در سازمان، در محیط خانواده، در تیم کاری؛ بنابراین منتور باید فرد متخصصی باشد که بر شغل و شاغل تسلط دانشی و تجربه‌کاری کامل داشته باشد.»