کتاب مدیریت

کتاب مدیریت نوشتهٔ «برایان تریسی» و ترجمهٔ «سحر عزتی» از مجموعه کتاب‌های موفقیت است و توسط انتشارات لیوسا منتشر شده است. این کتاب به بررسی اصول، تکنیک‌ها و مهارت‌هایی می‌پردازد که برای تبدیل‌شدن به یک مدیر کارآمد و مؤثر در سازمان‌ها و کسب‌وکارها ضروری دانسته شده است. «برایان تریسی» بر این باور است که موفقیت مدیریتی نتیجهٔ یادگیری مستمر، تعهد به تعالی فردی و الگوبرداری از رفتارهای حرفه‌ای است. نسخهٔ الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت اثر برایان تریسی

کتاب «مدیریت» (تکنیک و روش‌های لازم برای تبدیل‌شدن به مدیری مؤثر و کارآمد) به‌عنوان راهنمایی جامع برای مدیران و علاقه‌مندان به حوزهٔ مدیریت، به بررسی ۲۱ اصل کلیدی می‌پردازد که بر اساس تجربه و پژوهش‌های گستردهٔ نویسنده گردآوری شده‌اند. «برایان تریسی» با تکیه بر سال‌ها فعالیت در حوزهٔ مشاوره و آموزش مدیریت تلاش کرده است تا مفاهیم و تکنیک‌هایی را ارائه دهد که مدیران را در مسیر اثربخشی و موفقیت یاری می‌کند. کتاب کاربردی حاضر با مثال‌های متنوع به موضوعاتی همچون برنامه‌ریزی، سازماندهی، استخدام، واگذاری مسئولیت، انگیزش کارکنان، تصمیم‌گیری و حل مسئله، تیم‌سازی، مذاکره و ارتباطات پرداخته است. این اثر در دوره‌ای نوشته شده که تغییرات سریع فناوری و اقتصاد، نقش مدیران را بیش از پیش برجسته کرده و به همین دلیل، تمرکز ویژه‌ای بر مهارت‌های عملی و قابل اجرا در محیط‌های کاری شده است. نویسنده با اشاره به اهمیت یادگیری مستمر و رشد فردی، مدیران را به ارتقای توانمندی‌های خود و تیمشان دعوت می‌کند و در کنار ارائهٔ تکنیک‌ها به اهمیت نگرش و رفتار حرفه‌ای می‌پردازد.

خلاصه کتاب مدیریت

کتاب حاضر با طرح این ایده آغاز می‌شود که موفقیت سازمان‌ها و پیشرفت اقتصادی جوامع، بیش از آنکه به فناوری وابسته باشد، نتیجهٔ تحولات مدیریتی است. نویسنده با تکیه بر تجربهٔ خود ۲۱ اصل کلیدی را معرفی می‌کند که هر یک به جنبه‌ای از مدیریت مؤثر می‌پردازند. از جملهٔ این اصول می‌توان به تمرکز بر نتایج کلیدی، تعیین استانداردهای عملکرد، قدرت تمرکز، واگذاری مسئولیت‌ها، پرورش کارکنان شایسته، استخدام افراد مناسب و اخراج افراد ناکارآمد اشاره کرد. کتاب تأکید کرده که مدیر موفق کسی است که بتواند با استفاده از تکنیک‌های برنامه‌ریزی، سازماندهی، انگیزش و ارتباط موثر، بیشترین بهره‌وری را از منابع انسانی و مادی سازمان به دست آورد؛ همچنین «برایان تریسی» بر اهمیت شفافیت در اهداف، تصمیم‌گیری درست، حل مسئله، تیم‌سازی و ایجاد روحیهٔ همکاری تاکید کرده است. در بخش‌هایی از کتاب، مثال‌هایی از شرکت‌ها و مدیران موفق آورده شده تا مفاهیم ملموس‌تر شوند.

چرا باید کتاب مدیریت را خواند؟

این کتاب با ارائهٔ اصول و تکنیک‌های مشخص، به مدیران و علاقه‌مندان به مدیریت کمک می‌کند تا عملکرد خود را بهبود دهند و در محیط‌های کاری پیچیده و رقابتی، تصمیم‌های مؤثرتری بگیرند. با مطالعهٔ این اثر با چالش‌های رایج مدیریت آشنا می‌شوید و می‌توانید راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری، انگیزش تیم و حل مسائل سازمانی پیدا کند؛ همچنین «برایان تریسی» به رشد فردی و حرفه‌ای مدیران توجه ویژه کرده و آن‌ها را به یادگیری و پیشرفت مستمر تشویق کرده است.

خواندن کتاب مدیریت را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران، سرپرستان، کارآفرینان، دانشجویان مدیریت و هر کسی که به‌دنبال ارتقای مهارت‌های رهبری و مدیریت در محیط کار است، مناسب خواهد بود؛ همچنین برای افرادی که با چالش‌هایی مانند انگیزش تیم، واگذاری مسئولیت، تصمیم‌گیری و حل مسئله مواجه هستند.

درباره برایان تریسی

«برایان تریسی» نویسنده و سخنران انگیزشی مشهوری است که در ۵ ژانویهٔ ۱۹۴۴ در خانواده‌ای فقیر در شارلوت‌تاونِ کانادا به دنیا آمده است. او که تلخی فقر را از کودکی تجربه کرده بود، تحصیل را رها کرد تا با کارهای سخت امرار معاش کند. در دههٔ ۲۰ زندگی‌اش سفرهایی گسترده به کشورهای مختلف از جمله آمریکا، اروپا، آفریقا، خاورمیانه و شرق آسیا انجام داد و در این مسیر به کسب تجربه و مهارت در حوزه‌های فروش، مدیریت و توسعهٔ فردی پرداخت. او کمربند سیاه کاراته را در آفریقای جنوبی دریافت کرد. این نویسنده شرکتی بین‌المللی به نام خود تأسیس و در بسیاری از کشورهای جهان دوره‌های آموزشی و مشاوره‌ای برگزار کرده است. او آثار برجسته‌ای چون «قورباغه‌ات را قورت بده!»، «قدرت جذبه»، «مذاکره» و «بهانه‌ها را کنار بگذار!» را نوشته است.

بخشی از کتاب مدیریت

«۱۰. اهرم مديريت باشيد

يکی از چهار هدف شما به‌عنوان يک مدير، افزايش کيفيت و کميت خروجی شما نسبت ورودی است. راه‌های گوناگونی برای افزايش و حتی چند برابر کردن بازدهی شما به عنوان يک مدير وجود دارد.

اول، بيشتر کار کنيد. زمانی‌که به محل کار می‌رسيد، تمام زمانتان را به کار اختصاص دهيد. وقت تلف نکنيد. گفت‌وگوهای بی‌اساس نداشته باشيد، مدام قهوه نخوريد، ولگردی نکنيد يا روزنامه نخوانيد. بلکه فقط و فقط کار کنيد.

اين موضوع حقيقت دارد که بيشتر افراد تنبل هستند، گفتن آن درست نيست اما همه اين موضوع را می‌دانند. بيشتر افراد به دنبال راحت‌ترين کار هستند و سعی دارند حداقل کار را در طی روز انجام دهند. در حقيقت، حداقل پنجاه درصد از زمان کار، صرف گفت‌وگو با همکاران، وب‌گردی، روزنامه، انجام کارهای شخصی مانند خريد، دير آمدن و زود رفتن می‌شود. افراد تنبل هستند و بازدهی کاری خوبی ندارند.

شما با عادت کار تمام وقت می‌توانيد خود را از همکاران خود متمايز کنيد. بيشتر کار کنيد و شايعه سخت‌کوش‌ترين کارمند را در سازمان پراکنده کنيد. هيچ‌چيز بهتر از اين شايعه که شما سختکوش‌ترين فرد هستيد، شما را در پيشرفت‌تان ياری نمی‌کند.»