کتاب مدل‌ های کسب و کار

کتاب مدل های کسب و کار نوشته دکتر وحید ناصحی فر، دکتر ژاله فرزانه حسن زاده، بهمن صفایی و زهرا خالقی پور است. کتاب مدل های کسب و کار را انتشارات چاپ و نشر بازرگانی برای  دانش پذیران دوره‌های DBA و MBA منتشر کرده است.

درباره کتاب مدل‌ های کسب و کار

طلاح مدل کسب و کار۱ در ادبیات مدیریت یک اصطلاح نسبتاً جدید محسوب می‌شود. به عنوان یک مقایسهٔ ساده، به این نکته توجه کنید که بحث طرح کسب و کار دقیقاً با همین نام، در حدود دو قرن قدمت دارد. در حالی که قدمت اصطلاح مدل کسب و کار به زحمت به دو دهه می‌رسد.

آنچه ما امروز به عنوان طرح تجاری (یا طرح کسب و کار یا بیزینس پلن) می‌شناسیم، پس از انقلاب صنعتی و در اثر تقاضا (در واقع: فشارِ) بانک‌ها به وجود آمد. بانک‌ها به عنوان نهادهایی که می‌توانستند سرمایهٔ مورد نیاز کسب و کارها و صنایع را (در قالب وام یا مشارکت) در اختیار آن‌ها قرار دهند، انتظار داشتند مدیران یا مالکان کسب و کارها، اسناد و گزارش‌ها و مستنداتی ارائه دهند که اثبات کند فعالیت آن‌ها سودآور است و بازگشت سرمایهٔ مناسب خواهد داشت. این اسناد، ابتدا در حد برآورد جریان مالی و نیازهای مواد اولیه و حقوق مورد نیاز برای کارگران بود، اما به تدریج کامل‌تر شد و به شکل طرح تجاری یا طرح کسب و کار که می‌شناسیم درآمد. این کتاب سعی دارد طرح‌های تجاری در این زمینه را به مخاطبان معرفی کند تا با شیوه‌های مدرن و سنتی کسب و کار آشنا شوند. 

خواندن کتاب مدل‌ های کسب و کار را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به علاقه‌مندان و دانشجویان و DBA و MBA پیشنهاد می‌کنیم.

بخشی از کتاب مدل‌ های کسب و کار

قابلیت‌های مدیران

مدیران برای اجرای موفقیت آمیز یک مدل کسب و کار لازم است دارای قابلیت‌های ذیل باشند:

قابلیت‌های اجرایی: شامل پیگیری و اهل عمل بودن، حل مساله، همراهی در سیاست‌های سازمانی، استفاده بهینه از امکانات اداری، رعایت مقررات، انعطاف‌پذیری.

قابلیت‌های استراتژیک: شامل تفکر استراتژیک، کل نگری و تفکر سیستمی، آینده نگری و دور اندیشی، ترسیم و انتقال چشم‌انداز قوی از سازمان، درک موقعیت سازمان و چرخه حیات آن، انطباق با تغییر، روابط برون سازمانی، درک مسئولیت اجتماعی. 

مهارتهای فردی: شامل قدرت فکر، مسئولیت پذیری، پرکاری و سخت کوشی، خود کنترلی، آموزش پذیری، تحمل فشار، ریسک پذیری و... .

ارزشها: شامل رعایت اصول اخلاقی، داشتن وجدان کاری، رعایت احترام به دیگران و... .

مهارتهای انسانی: شامل مدیریت منابع انسانی، ایجاد روابط پایدار، گوش دادن موثر و... .

برنامه‌ریزی: شامل هدفگذاری و برنامه‌ریزی، تجزیه و تحلیل اطلاعات، توانایی تصمیم گیری، خلاقیت و نوآوری، کارآفرینی، مدیریت منابع مالی.

سازماندهی: شامل کارآمدی در تقسیم کار، کارآمدی در گروه‌بندی کارها، سازماندهی و اولویت‌بندی کارها، ایجاد سیستم موثر جمع آوری اطلاعات.

کنترل: تعیین استانداردهای کار، گزارش‌گیری یا گزارش دهی، پیگیری اقدامات اصلاحی، پرهیز از گسترش بی رویه تشکیلات و امکانات.

دلایل شکست یک برنامه کسب و کار

بسیاری از برنامه‌های کسب و کار به دلیل عدم تناسب برنامه‌ها با نیازها، عدم اعتقاد مدیران به برنامه‌ها، اجرای نادرست برنامه‌ها، مقاومت کارکنان و... شکست می‌خورند.

نکات کاربردی و اجرایی فصل یک

۱ ـ برنامه‌های مختلف کسب و کار خود را تهیه کنید.

۲ ـ سند برنامه‌ریزی استرتژیک کسب و کار خود را تهیه کنید.

۳ ـ سند برنامه کسب و کار کسب و کار خود را تهیه کنید.

۴ ـ سند برنامه بازاریابی، منابع انسانی، مالی و تولید را تهیه کنید.

۵ ـ در یک کسب و کار کوچک ممکن است همه این برنامه‌ها در قالب یک برنامه متجلی شود.