کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار

کتاب کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار (Corporate Strategy for a Sustainable Growth) نوشته جودیو کوربتا و پائولو موروستی، به بررسی تصمیمات استراتژیک در سطح بنگاه، تمایز آن با استراتژی کسب‌وکار و راهکارهای رشد پایدار سازمان‌ها می‌پردازد و برای مدیران، مشاوران و دانشجویان مدیریت تدوین شده است. این راهنما با ارائه‌ی مدل‌های ارزیابی و آزمون‌های مختلف، به مخاطبان کمک می‌کند تا تصمیمات استراتژیک خود را با در نظر گرفتن پایداری، ارزش‌آفرینی و مسئولیت اجتماعی اتخاذ کنند. شرکت چاپ و نشر بازرگانی این کتاب را با ترجمه محمدعلی فلاح و علی بیاضی طهرابند منتشر کرده است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار

کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار نوشته‌ی جودیو کوربتا و پائولو موروستی اثری تخصصی در حوزه‌ی مدیریت استراتژیک است که تصمیمات کلان سازمان‌ها را در مسیر رشد و پایداری بررسی می‌کند. کتاب با تکیه بر مطالعات نظری و تجربی، به تمایز میان استراتژی بنگاه و استراتژی کسب‌وکار می‌پردازد و نشان می‌دهد که استراتژی بنگاه در سطحی بالاتر از استراتژی کسب‌وکار قرار دارد و بر کل شرکت، به‌ویژه شرکت‌های چندکسب‌وکاری، متمرکز است. 

جودیو کوربتا و پائولو موروستی با معرفی دو رویکرد اصلی (هم‌افزایی و مالی) و مدل‌های مختلف تصمیم‌گیری، ابزارهایی مانند ماتریس‌های سبدی و ارزیابی مسئولیت اجتماعی را برای تحلیل و پیاده‌سازی استراتژی بنگاه ارائه می‌کنند. کتاب در فصل مختلف، موضوعاتی چون مسئولیت اجتماعی، هم‌افزایی، انتخاب کسب‌وکار کانونی، رشد، ادغام و اکتساب، حکمرانی، ساختار سازمانی و رهبری را پوشش می‌دهد و با مثال‌های واقعی از شرکت‌های بین‌المللی، مفاهیم را ملموس‌تر می‌سازد. 

کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار تلاش دارد چارچوبی جامع برای تصمیم‌گیری استراتژیک در سازمان‌های پیچیده ارائه دهد.

خلاصه کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار

کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار با تبیین تفاوت میان استراتژی بنگاه و استراتژی کسب‌وکار آغاز می‌شود و تأکید دارد که استراتژی بنگاه به تصمیمات کلان درباره‌ی ترکیب کسب‌وکارها، ورود یا خروج از صنایع مختلف و نحوه‌ی مدیریت و سرپرستی شرکت‌های تابعه می‌پردازد. 

نویسندگان دو رویکرد اصلی را برای استراتژی بنگاه معرفی می‌کنند: رویکرد هم‌افزایی که بر استفاده از منابع مشترک و ایجاد ارزش از طریق همکاری بین کسب‌وکارها تأکید دارد و رویکرد مالی که تمرکز آن بر مدیریت مالی و تخصیص بهینه منابع است. ابزارهایی مانند ماتریس‌های سبدی برای تحلیل موقعیت کسب‌وکارها و ارزیابی استراتژی‌های رشد معرفی می‌شوند. 

کتاب به اهمیت مسئولیت اجتماعی بنگاه و نقش آن در خلق ارزش مشترک برای ذی‌نفعان می‌پردازد و مراحل مختلف یکپارچه‌سازی مسئولیت اجتماعی در استراتژی بنگاه را شرح می‌دهد. همچنین، مفاهیم هم‌افزایی مالی و عملیاتی، انتخاب کسب‌وکار کانونی، تصمیمات مربوط به رشد و واگذاری، انواع رشد (توسعه‌ی داخلی، اتحاد، ادغام و اکتساب)، ورود به بازارهای بین‌المللی، حکمرانی و ساختار سازمانی و چالش‌های رهبری و تغییر سازمانی به‌تفصیل بررسی می‌شوند.

چرا باید کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار را بخوانیم؟

این کتاب با رویکردی تحلیلی و کاربردی، به مدیران و تصمیم‌گیرندگان سازمان‌ها کمک می‌کند تا با شناخت دقیق تفاوت‌های استراتژی بنگاه و کسب‌وکار، ابزارهای لازم برای تحلیل، انتخاب و پیاده‌سازی استراتژی‌های رشد پایدار را در اختیار داشته باشند. پرداختن به مسئولیت اجتماعی، هم‌افزایی، مدل‌های حکمرانی و ساختار سازمانی، این اثر را به منبعی جامع برای مواجهه با چالش‌های پیچیده‌ی سازمانی تبدیل کرده است.

خواندن کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار به مدیران ارشد، اعضای هیأت‌مدیره، مشاوران مدیریت، استراتژیست‌ها، کارآفرینان و دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA که به دنبال درک عمیق‌تر تصمیمات کلان سازمانی، رشد پایدار و مسئولیت اجتماعی هستند، پیشنهاد می‌شود. همچنین این کتاب برای تحلیلگران مالی و افرادی که در حوزه‌ی ارزش‌گذاری شرکت‌ها فعالیت می‌کنند، مفید خواهد بود.

بخشی از کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار

«۱. مدلی برای ارزیابی تصمیمات مربوط به استراتژی بنگاه ایجاد کرده‌ایم که بُعد مالی را با ابعاد زیست‌محیطی و اجتماعی ترکیب می‌کند. بر این اعتقادیم که چنین تصمیماتی را نمی‌توان تنها به وسیله یک "عدد تنها" (همان کاری که رویکرد ارزش سهام‌داران انجام می‌دهد) اتخاذ کرد. این تصمیمات باید ریشه در رویکردی چندبعدی داشته باشند و در افق‌های بلندمدت و بر اساس بستر مربوطه شکل گیرند. به بیانی دیگر سودآوری به تنهایی کافی نیست. هرچند که نحوه به‌دست آوردن آن مهم است.

۲. در ایده‌هایمان، اهمیت زیادی برای تصمیمات مربوط به رشد قائل شده‌ایم زیرا شرکت‌های فراوانی وجود دارند که پتانسیل رشد استفاده نشده عظیمی برای اهرم قرار دادن و پیشبرد موفقیت دارند.

۳. تأثیر متقابل بین استراتژی بنگاه، مالکیت و حکمرانی بنگاه را مدنظر قرار داده‌ایم. تصمیمات استراتژی بنگاه در شرکت‌هایی با «مالکیت قوی» از قبیل شرکت‌های خانوادگی، می‌تواند توسط مالکان عملگر تحت‌تأثیر قرار گیرند. در شرکت‌هایی با "مالکیت ضعیف" از قبیل شرکت‌های سهامی عام، هیأت مدیره نقشی حیاتی در پایه‌گذاری اصول راهنمای استراتژیک و رصد رهبری و مدیریت ارشد ایفا می‌کند. به علاوه، حکمرانی اثربخش جلوی منفعت‌طلبی شخصی افراد را می‌گیرد و آن‌ها را به سمت بیشینه‌سازی ارزش بنگاه هدایت می‌کند.

۴. رویکرد جامعی را برای استراتژی بنگاه ایجاد کرده‌ایم که بین اهمیت تصمیمات مطلوب و اهمیت پیاده‌سازی دقیق آن‌ها پیوند ایجاد می‌کند.»