دانلود و خرید کتاب عاشک کافه: خوب، دشمن عالی! علی صادقی
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
کتاب عاشک کافه: خوب، دشمن عالی! اثر علی صادقی

کتاب عاشک کافه: خوب، دشمن عالی!

معرفی کتاب عاشک کافه: خوب، دشمن عالی!

کتاب «عاشک کافه» رمانِ دوم از مجموعهٔ سه جلدی «تجربه‌های مدیریتی»، نوشتهٔ علی صادقی است که جلد اول آن با نام «کافه وصال» چاپ شده است؛ رمان‌هایی که داستانِ هر کدام از آن‌ها، در سه کافهٔ مختلف در سه گوشهٔ مختلف دنیا می‌گذرد. «کافه وصال» در تهران و «عاشک کافه» در استانبول گذشته است. علی صادقی در «عاشک کافه» تلاش کرده است تا مفاهیم اقتصادی و مدیریتی‌ای را که در زندگی شخصی خودش تجربه کرده است، در قالب داستان روایت کند. همین موضوع، مفاهیم سنگین مدیریتی را بسیار ساده‌تر و ملموس‌تر به خواننده منتقل می‌کند. «عاشک کافه» در نکوهش مدیرانی نوشته شده است که به «خوب‌بودن» راضی می‌شوند و درنتیجه «عالی‌بودن» را از خود و تیمشان محروم می‌کنند: «گاهی فکر می‌کنم چیزی که دنیا کم دارد، چیزهای عالی است. مدارس عالی، دولت‌های عالی، آدم‌های عالی، کتاب‌های عالی، شرکت‌های عالی و گاهی مدیران عالی؛ اما دنیا پر از چیزهای خوب است. خوب‌ها دنیا را پر کرده‌اند و ما را راضی و سیر نگه می‌دارند، چراکه خوب‌بودن آسان است و عالی‌شدن مشکل. اغلب شرکت‌ها هرگز نمی‌توانند به قلهٔ موفقیت صعود کنند، زیرا در بهترین حالت در دامنه‌های «خوب بودن» اسکان می‌کنند و همان‌جا می‌مانند.»
مدیریت با بازده بالا
اندرو گروو
الگوهای سازمانی
استفن پی. فیتزجرالد
اینگونه مدیریت کنید: راه‌های آسان و موثر برای بهترین استفاده از کارکنان
برایان امرسون
مذاکره برد – برد
دیوید گلدویچ
اجرای راهبرد: راه‌حل‌های تخصصی برای چالش‌های روزمره
سی.دیویس فاگ
فرآیند تصمیم‌گیری در مدیریت
استفن پی. فیتزجرالد
تجربه‌ی اپل (اسرار ایجاد وفاداری ماندگار در مشتری)
کارماین گالو
مدیریت کیفی جامع در عمل
جان پایک
کارکشته: چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟
راب گافی
تفویض اختیار
برایان تریسی
تفکر مبتنی بر سناریو: رویکردهای عملی به آینده
جورج رایت
اقتصاد ایران به کدام سو می‌رود؟
مسعود نیلی
برنامه‌ریزی استراتژیک مبتنی بر سناریو
محمدحسین بیرامی
کافه وصال: مدیریت نامتعارف بر پدیده‌های متعارف
علی صادقی
استراتژی در عمل: راهنمایی برای عملگران به سوی تفکر استراتژیک
جرج توستیگا
تفکر استراتژیک: الزامی برای کسب و کار امروز
آیرین ام. دوهیم
بانکدار جهانی؛ درس‌های رهبری از خطوط مقدم سرمایه‌گذاری جهانی
ویلیام آر. رودز
۵۰ چالش اساسی مدیران
سونا شرات
مدیریت ریسک
اندرو هلمز
نظری برای کتاب ثبت نشده است
بریده‌هایی از کتاب
مشاهده همه (۶)
کالینز بارها از ما خواست در مسیر ارزیابی عملکرد شرکت‌ها، به نقش مدیران ارشد توجه چندانی نکنیم تا بتوانیم از این باور مرسوم که همه محاسن و معایب یک شرکت را به مدیران ارشد آن نسیت می‌دهند، فاصله بگیریم. اما در ادامه مسیر متوجه خصوصیاتی در مدیران شدیم که عادی نبود و ما هم نمی‌توانستیم آنها را نادیده بگیریم. بعدتر متوجه شدیم مدیران شرکت‌های برجسته و عالی، تقریباً خصوصیاتی مشابه دارند
هلیا خرسانی
داشتن رویکرد صادراتی یک تفکر و یک بینش اقتصادی است. درک اهمیت صادرات باید در ذهن تک‌تک کارگران و مدیران شرکت نهادینه می‌شد. باید باور می‌کردیم مشتری صادراتی، ضامن حیات شرکت است. اما پیدا بود راه زیادی داشتیم تا به این اعتقاد برسیم و طبق آن برنامه‌ریزی و عمل کنیم.
هلیا خرسانی
یادم است آن روز خیلی سعی کردم برای اعضای جلسه روشن کنم که مشکل اصلی، بین‌المللی نبودن شرکت است -ما بلد نبودیم مطابق استانداردهای بین‌المللی رفتار کنیم-
هلیا خرسانی
دورِ موفقیت در این جور شرکت‌ها حاصل خوب چفت شدن سه بخش به هم پیوسته است که مثل یک چرخ‌دنده با هم ارتباط دارند. کارکنان منضبط، فکر منضبط و دست آخر اقدام منضبط. هر برنامه و طرحی که وارد این چرخه شود با کمترین تنش و بیشترین بهره‌وری، به عالی‌ترین شکل ممکنش اجرایی خواهد شد و سازمان‌هایی که این چرخه را دارند، عالی عمل می‌کنند. در این شرکت‌ها خوب بودن، دشمن عالی شدن است
هلیا خرسانی
«شاه‌کلید گنج مقصود یک جمله است، خوب، دشمن عالی است»
هلیا خرسانی
«یادتان باشد شرکت‌هایی موفق بوده‌اند که با دیگر شرکت‌های موفق دنیا به زبان مشترک و منافع مشترک رسیده‌اند
هلیا خرسانی

حجم

۱۴۷٫۹ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۶

تعداد صفحه‌ها

۱۶۰ صفحه

حجم

۱۴۷٫۹ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۶

تعداد صفحه‌ها

۱۶۰ صفحه

قیمت:
۲۰,۰۰۰
تومان