کتاب کوچینگ کسب و کار راه حل محور

معرفی کتاب کوچینگ کسب و کار راه حل محور

کتاب الکترونیکی «کوچینگ کسب‌وکار راه‌حل‌محور (راهنمای کاربردی کوچینگ فردی و تیمی)» نوشتهٔ بورگ میدندورف و ترجمهٔ مهدی چانا، توسط انتشارات اندیشه احسان منتشر شده است. این کتاب به بررسی رویکرد راه‌حل‌محور در کوچینگ فردی و تیمی می‌پردازد و ابزارها و تکنیک‌هایی را برای بهبود عملکرد مدیران، رهبران و تیم‌ها ارائه می‌دهد. تمرکز اصلی کتاب بر استفاده از منابع و نقاط قوت افراد و سازمان‌ها برای دستیابی به اهداف و حل چالش‌هاست. نسخه الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب کوچینگ کسب و کار راه حل محور

«کوچینگ کسب‌وکار راه‌حل‌محور» اثری است که به معرفی و آموزش رویکرد راه‌حل‌محور در کوچینگ می‌پردازد؛ رویکردی که ریشه در روان‌شناسی دارد و به جای تمرکز بر مشکلات، بر منابع، نقاط قوت و آیندهٔ مطلوب افراد و تیم‌ها تأکید می‌کند. این کتاب در دو بخش اصلی تدوین شده است: بخش نخست به کوچینگ فردی و اصول بنیادین این رویکرد می‌پردازد و بخش دوم به کاربرد آن در کوچینگ تیمی و سازمانی اختصاص دارد. نویسنده با تکیه بر تجربیات عملی و پژوهش‌های روان‌شناختی، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان با پرسش‌های هدفمند و تمرکز بر آینده، افراد و تیم‌ها را به سمت تغییرات مثبت و پایدار هدایت کرد. کتاب ابتدا به زبان آلمانی منتشر شده و بخش‌هایی از آن توسط یورگ میدندورف و بن فورمن نیز تألیف شده است. این اثر برای مدیران، مربیان، رهبران و علاقه‌مندان به توسعهٔ فردی و سازمانی نوشته شده و تلاش دارد با ارائهٔ مثال‌ها و تکنیک‌های کاربردی، راهنمایی عملی برای کوچینگ در محیط‌های کاری باشد.

خلاصه کتاب کوچینگ کسب و کار راه حل محور

این کتاب با تبیین رویکرد راه‌حل‌محور در کوچینگ، ابتدا به تفاوت‌های این روش با رویکردهای سنتی می‌پردازد. نویسنده توضیح می‌دهد که در کوچینگ راه‌حل‌محور، تمرکز اصلی بر آیندهٔ مطلوب و منابع موجود است، نه بر ریشه‌یابی مشکلات. در جلسات کوچینگ، به جای پرسش دربارهٔ مشکل، از مراجع خواسته می‌شود آیندهٔ دلخواه خود را توصیف کند و نشانه‌های تحقق آن را شناسایی نماید. ابزارهایی مانند «پرسش معجزه‌آسا» و «پرسش مقیاسی» به کار می‌روند تا مراجع بتواند اهداف خود را شفاف کند و گام‌های کوچک اما مؤثری برای رسیدن به آن‌ها بردارد. در بخش کوچینگ فردی، مراحل برقراری ارتباط، تعریف هدف، شناسایی منابع و تقویت پیشرفت شرح داده می‌شود. در بخش کوچینگ تیمی، مدل «بازسازی تیم» معرفی می‌شود که شامل دوازده مرحلهٔ کلیدی برای بهبود همکاری و انگیزهٔ اعضای تیم است. نویسنده تأکید می‌کند که تغییرات کوچک و تمرکز بر نقاط قوت می‌تواند به تحولات بزرگ در عملکرد فردی و تیمی منجر شود. همچنین، نقش مربی در این رویکرد، تسهیل‌گری و هدایت افراد به سمت کشف راه‌حل‌های شخصی و تیمی است، نه ارائهٔ نسخه‌های آماده یا تحلیل عمیق مشکلات گذشته.

چرا باید کتاب کوچینگ کسب و کار راه حل محور را خواند؟

این کتاب با ارائهٔ رویکردی متفاوت به کوچینگ، به خواننده نشان می‌دهد چگونه می‌توان با تمرکز بر آینده و منابع موجود، تغییرات مثبت و پایداری را در افراد و تیم‌ها ایجاد کرد. ابزارها و پرسش‌های مطرح‌شده در کتاب، راهنمایی عملی برای مدیران، مربیان و رهبران فراهم می‌کند تا بتوانند جلسات کوچینگ را هدفمندتر و اثربخش‌تر پیش ببرند. همچنین، مدل بازسازی تیم و مثال‌های واقعی، امکان به‌کارگیری این رویکرد را در موقعیت‌های متنوع سازمانی و فردی فراهم می‌سازد.

خواندن کتاب کوچینگ کسب و کار راه حل محور را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران، رهبران، مربیان کسب‌وکار، مشاوران منابع انسانی و افرادی که به دنبال بهبود عملکرد فردی یا تیمی هستند مناسب است. همچنین برای کسانی که با چالش‌های سازمانی، مدیریت تغییر یا توسعهٔ مهارت‌های رهبری روبه‌رو هستند، می‌تواند راهگشا باشد.

فهرست کتاب کوچینگ کسب و کار راه حل محور

بخش اول: مربیگری فردی - معرفی رویکرد راه‌حل‌محور: توضیح تفاوت این رویکرد با روش‌های سنتی و تمرکز بر آیندهٔ مطلوب. - مفروضات اولیه و اصول بنیادین: شرح اصولی مانند تمرکز بر منابع، گام‌های کوچک و نقش زبان در کوچینگ. - فرایند کوچینگ راه‌حل‌محور: مراحل برقراری ارتباط، تعریف هدف، شناسایی منابع، تقویت پیشرفت و پایان رابطهٔ کوچینگ. - ابزارهای کلیدی: معرفی پرسش معجزه‌آسا، پرسش مقیاسی و تکنیک‌های شفاف‌سازی اهداف. بخش دوم: مربیگری تیمی - بازسازی تیم: معرفی مدل دوازده‌مرحله‌ای برای بهبود همکاری و انگیزهٔ تیم‌ها. - عوامل انگیزشی: بررسی پنج عامل کلیدی برای ایجاد انگیزه در تیم‌ها. - کارگاه‌های تیمی: راهنمای عملی برای اجرای جلسات کوچینگ تیمی و تعیین اهداف مشترک. - مدیریت چالش‌ها: راهکارهایی برای مواجهه با موقعیت‌های دشوار و افزایش مسئولیت‌پذیری اعضا. در پایان، منابع و پرسش‌های پیشنهادی برای جلسات کوچینگ ارائه شده است.

بخشی از کتاب کوچینگ کسب و کار راه حل محور

«تمرکز بر راه‌حل‌ها دقیقاً همان کاری است که رویکرد راه‌حل‌محور انجام نمی‌دهد! زیرا یک راه‌حل همیشه پاسخی به یک مشکل است. با این حال، همان‌طور که قبلاً گفته شد، مربیگری راه‌حل‌محور علاقه‌ای به مشکلات ندارد. حتی مربی در ابتدای جلسه مربیگری از مراجع نمی‌پرسد: «چه‌چیزی باعث شد نزد من بیایید؟» یا «دغدغه شما چیست؟» زیرا این سوالات ناخودآگاه، مراجعین را تشویق می‌کنند تا مشکل خود را توصیف کنند. همان‌طور که همه ما بارها در مکالمات با دوستان یا همکارانمان تجربه کرده‌ایم، صحبت دربارهٔ مشکلات گاهی به درازا می‌کشد و سودی ندارد. در رویکرد راه‌حل‌محور توصیف طولانی مشکل، نه‌تنها هدفمند نیست و نفعی ندارد، بلکه غیرضروری تلقی می‌شود. نخستین پرسشی که در مربیگری راه‌حل‌محور مطرح می‌شود این است: «انتظار شما از گفتگوی امروز چیست؟» این پرسش نشان‌دهندهٔ آن است که آیندهٔ مطلوب در این رویکرد، نقطهٔ آغاز جلسات مربیگری است و تمام تمرکز بر آن معطوف می‌شود. اگر این آیندهٔ مطلوب محقق شود، مشکل نیز به‌طور طبیعی از میان خواهد رفت. در آیندهٔ مطلوب دیگر نشانی از مشکل وجود ندارد؛ زیرا در غیر این صورت، آن آینده را مطلوب نمی‌دانستیم. به‌جای تمرکز بر مشکل، توجه به آنچه در آیندهٔ مطلوب جایگزین مشکل خواهد شد، اهمیت دارد. این جایگزین به‌عنوان بخشی از تصویر آیندهٔ مطلوب توصیف می‌شود. بنابراین برای رفع یک مشکل، نیازی نیست مستقیماً بر خود مشکل متمرکز شویم. کافی است با هر گام کوچک، به آیندهٔ دلخواه نزدیک‌تر شویم. در این مسیر، راه‌حل‌ها به‌طور طبیعی و تدریجی پدیدار می‌شوند.»