دانلود و خرید کتاب یادداشت های یک مدیرعامل استیون بارتلت ترجمه مهرسا شرع الاسلام
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
تصویر جلد کتاب یادداشت های یک مدیرعامل

کتاب یادداشت های یک مدیرعامل

معرفی کتاب یادداشت های یک مدیرعامل

کتاب یادداشت های یک مدیرعامل نوشتهٔ استیون بارتلت و ترجمهٔ مهرسا شرع الاسلام توسط نشر مون منتشر شده است. این کتاب مجموعه‌ای از ۳۳ قانون و اصل کاربردی برای موفقیت در کسب‌وکار و زندگی است که بر اساس تجربیات شخصی نویسنده و مصاحبه‌هایش با رهبران موفق گردآوری شده‌اند. این اثر با تمرکز بر چهار رکن خود، داستان، فلسفه و تیم، به خوانندگان، به‌ویژه کارآفرینان و مدیران، بینش‌ها و راهکارهایی برای بهبود رهبری، استراتژی، و دستیابی به رشد پایدار ارائه می‌دهد. نسخهٔ الکترونیکی این کتاب را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب یادداشت های یک مدیرعامل

به باور مهرسا شرع الاسلام، مدرس و مشاور کسب‌وکار و مترجم کتاب یادداشت‌های یک مدیرعامل، این اثر منبعی الهام‌بخش و کاربردی است. او معتقد است این کتاب به‌ویژه برای افرادی مفید خواهد بود که به دنبال درک عمیق‌تری از مدیریت و رهبری هستند و اشتیاق دارند تا با قدم‌های کوچک و صبورانه، کسب‌وکاری پایدار و بزرگ بسازند. این کتاب خواننده را به آگاهی از عوامل پنهان موفقیت کسب‌وکارهای بزرگ دعوت می‌کند و به او کمک می‌کند تا درک عمیق‌تری از مفاهیم رهبری، استراتژی و انعطاف‌پذیری به دست آورد. نکتهٔ قابل توجه در مورد این اثر، جهان‌شمولی و کاربردی بودن راهکارهای آن است؛ به گونه‌ای که حتی ممکن است در زندگی روزمره نیز به کار آیند و همچون چراغ‌هایی کوچک، دید و ذهن فرد را روشن کرده و او را در مسیر موفقیت راهنمایی کنند. مطالعهٔ این کتاب می‌آموزد که چگونه می‌توان نگاهی موشکافانه و هوشمندانه به چالش‌ها داشت. همچنین، با روایت مبارزات مدیران شرکت‌های بزرگ، درس‌های مهمی از شجاعت و سرسختی آنان ارائه می‌دهد. از دیدگاه او، یک مدیرعامل و رهبر بیش از هر چیز به دانش، تجربه، شجاعت و اصالت نیاز دارد تا بتواند در بزنگاه‌ها و دوراهی‌ها، با درایت مسیر صحیح را برگزیند. اگرچه این انتخاب ممکن است دشوارترین بخش مسئولیت یک رهبر باشد، نویسندهٔ کتاب با گردآوری اطلاعات و مصاحبه با افرادی که این آزمون‌ها را با موفقیت پشت سر گذاشته‌اند، راز این موفقیت را با خواننده در میان می‌گذارد. این کتاب مجموعه‌ای از ۳۳ قانون و اصل اساسی برای موفقیت در کسب‌وکار و زندگی است که استیون بارتلت، کارآفرین جوان و موفق، بر اساس تجربیات شخصی، گفتگوها و مصاحبه‌هایش در پادکست معروف خود به همین نام، گردآوری کرده است. کتاب خواننده را به کشف عوامل پنهان موفقیت کسب‌وکارهای بزرگ دعوت می‌کند و در پی ارائهٔ درکی عمیق‌تر از مفاهیم رهبری، استراتژی و انعطاف‌پذیری است. نکات و راهکارهای مطرح‌شده در کتاب، جهان‌شمول و کاربردی توصیف شده‌اند، به طوری که می‌توانند در زندگی روزمره نیز الهام‌بخش و راه‌گشا باشند. ساختار کتاب بر چهار رکن اصلی استوار است: خود، داستان، فلسفه و تیم که هر کدام شامل تعدادی از این قوانین ۳۳ گانه می‌شوند. کتاب به خواننده می‌آموزد چگونه نگاهی هوشمندانه و موشکافانه به چالش‌ها داشته باشد و از روایت مبارزات و تجربیات مدیران شرکت‌های بزرگ، درس شجاعت و سرسختی بگیرد.

خلاصه کتاب یادداشت های یک مدیرعامل

کتاب یادداشت‌های یک مدیرعامل چکیده‌ای از درس‌ها و قوانین بنیادی برای دستیابی به موفقیت در کار و زندگی است که در قالب ۳۳ اصل ارائه شده‌اند. این اصول، حوزه‌های مختلفی از جمله توسعهٔ فردی (خودشناسی، باورها، عادات)، اهمیت داستان‌سرایی و برندینگ در کسب‌وکار، نگرش فلسفی به چالش‌ها و موفقیت‌ها و نحوهٔ ساخت و مدیریت تیم‌های موفق را پوشش می‌دهند. نویسنده بر اهمیت اولویت‌دهی به سلامت، یادگیری از شکست‌ها، نقش اساسی دانش، تجربه، شجاعت و اصالت در رهبری و همچنین قدرت انعطاف‌پذیری و اعتمادبه‌نفس در مواجهه با سختی‌ها تأکید می‌کند. کتاب با جمع‌آوری اطلاعات و مصاحبه با افراد موفق، تلاش دارد رازهای موفقیت آن‌ها را در اختیار خواننده قرار دهد. 

چرا باید کتاب یادداشت های یک مدیرعامل را بخوانیم؟

این کتاب به شما یادآوری می‌کند که هر که هر فرد باید به خود اعتماد کند، تسلیم شرایط دشوار نشود و با اراده و سربلندی از هر مسیر سختی عبور کند.

خواندن کتاب یادداشت های یک مدیرعامل را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

 این کتاب نه تنها برای کارآفرینان، مدیران و رهبران، بلکه برای هر فردی که در پی رشد و پیشرفت در دنیای کسب‌وکار است، منبعی ارزشمند و الهام‌بخش محسوب می‌شود.

بخشی از کتاب یادداشت های یک مدیرعامل

«خوشبختانه می‌توانید رابطه‌تان را با فشار تغییر دهید. پس از سال‌ها تحقیق کیفی و تجربی در روان‌شناسی، مطالعه‌ای که در مجلهٔ هاروارد بیزنس ریویو منتشر شد، با تکیه بر بررسی مدیران، دانشجویان، سربازان نیروی دریایی آمریکا و ورزشکاران حرفه‌ای، نشان داد افرادی که عقیده دارند «استرس عامل پیشرفت است»، در مقایسه با کسانی که استرس را امری منفی و ناتوان‌کننده می‌دانند، عملکرد بهتری در کار و علائم منفی کمتری در سلامتی‌شان دارند.

معتقدم که تغییر نحوهٔ واکنش شما به استرس و فشار، می‌تواند کمک کند تا از قدرت خلاقانهٔ استرس استفاده کنید و درعین‌حال اثرات مضر آن را به حداقل برسانید. این کار را با اتخاذ رویکرد سه‌مرحله‌ای مجلهٔ هاروارد بیزنس ریویو انجام دادم و در اینجا با شما به اشتراک می‌گذارم. آخرین مرحله را خودم اضافه کرده‌ام.

مرحلهٔ ۱: فشار را ببینید

آگاهی، اولین قدم برای غلبه بر هر نوع چرخهٔ شناختی است. فشار را انکار نکنید، از آن اجتناب نکنید و اجازه ندهید شما را فلج کند. آن را به زبان بیاورید و برایش اسم انتخاب کنید. این به معنای واقعی کلمه، نحوهٔ واکنش مغزتان را تغییر می‌دهد؛ زیرا نواحی آگاهانه‌تر و عمدی‌تر مغز را به‌جای مراکز اولیه، خودکار و منفعل فعال می‌کند. هاروارد بیزنس ریویو توضیح می‌دهد:

در یک مطالعه، قبل از اسکن مغز شرکت‌کنندگان، به آن‌ها تصاویر احساسی ناراحت‌کننده نشان دادیم. هنگامی که از آن‌ها خواستیم تا برای احساسات خود از دیدن تصاویر اسم بگذارند، فعالیت عصبی از ناحیهٔ آمیگدال (مرکز عواطف) به قشر جلوی پیشانی (ناحیه‌ای از مغز که در آن تفکر آگاهانه و عمدی صورت می‌گیرد) منتقل شد. به‌عبارت دیگر، پذیرش هدفمند استرس به شما این امکان را می‌دهد تا واکنش غریزی خودتان را متوقف کرده و پاسخ آگاهانه‌تری در پیش بگیرید.

علاوه بر این، به‌نظر، تلاش برای انکار یا نادیده‌گرفتن استرس، نتیجهٔ معکوس دارد. پژوهش پیتر سالوی و شاون آکور (چاپ‌شده در مجلهٔ هاروارد بیزنس ریویو) نشان داد که کسانی که فشار را ناتوان‌کننده دانسته و تلاش کرده‌اند از آن اجتناب کنند، به آن واکنش افراطی یا نامناسب نشان می‌دهند؛ درحالی‌که آن‌هایی که ذهنیت مثبتی از استرس دارند، واکنش متکی بر ترشح کورتیزول نشان می‌دهد و رفتار آرام‌تری دارند. این در عمل بدین معناست که آن‌ها در هنگام استرس، تمایل بیشتری به جست‌وجو و بازخورد گرفتن دارند که همین می‌تواند در رشد و یادگیری طولانی‌مدت به آن‌ها کمک کند.»

نظری برای کتاب ثبت نشده است
پس‌انداز یک دلار و پس‌انداز نکردن آن آسان است. مسواک زدن یا نزدن آسان است. وقتی انجام یا عدم انجام کاری آسان باشد و نتیجهٔ انجام دادن یا ندادن آن در کوتاه‌مدت به چشم نیاید، تصمیم می‌گیریم آن را انجام ندهیم. اما ریاضیات و اقتصاد به‌وضوح نشان می‌دهند که چگونه کوچک‌ترین تصمیمات، بیشترین تأثیر را بر آینده دارند.
شهید
از این اثر در کارتان استفاده کنید. اگر پیشخدمت رستوران هستید، هنگام جمع کردن میز مشتریانی که به نظر می‌رسد از صرف غذایشان خشنودند، نگویید «امیدوارم از غذایتان لذت برده باشید»؛ در عوض، حینِ تحویل صورت‌حساب و زمان تصمیم‌گیری درمورد انعام بپرسید «غذا چطور بود؟»
شهید
ریگان می‌دانست که باید از عملکرد اقتصادی افتضاح کارتر علیه او استفاده کند، اما به‌جای انجام کاری که نامزدهای ریاست‌جمهوری پیشین انجام می‌دادند، یعنی بیان واقعیت‌های اقتصادی، کاری کرد که هیچ‌کس تابه‌حال انجام نداده بود؛ اما از آن زمان تاکنون، همهٔ نامزدهای ریاست‌جمهوری آن را انجام می‌دهند. او سؤالی ساده و در زمان خودش، افسانه‌ای پرسید: «شما مردم، آیا الان وضعیت بهتری نسبت به چهار سال پیش دارید؟
شهید
وقتی از او پرسیدند آیا قصد دارد کارمندی را که مرتکب اشتباهی شده بود که شصت‌میلیون دلار برای شرکت هزینه داشت، اخراج کند یا نه، سریع پاسخ داد: «نه. من شصت‌میلیون دلار برای آموزش او هزینه کرده‌ام. چرا تجربهٔ او را به کسی دیگر بدهم؟»
شهید
تخم‌مرغ‌های خود را در یک سبد قرار دهید. وقتی نوبت به انتخاب شغل یا دانشگاه یا حتی درخواست برای شغل جدید می‌رسد، تصور می‌شود که داشتن برنامهٔ جایگزین ایدهٔ خوبی باشد. مطالعات نشان داده‌اند که این رویکرد به کاهش برخی از ناراحتی‌های روان‌شناختی مرتبط با بلاتکلیفی کمک می‌کند، اما تحقیقات جدید می‌گویند بابت این برنامه‌ها بهای زیادی باید پرداخت.
شهید

حجم

۵۲۳٫۱ کیلوبایت

سال انتشار

۱۴۰۳

تعداد صفحه‌ها

۲۷۲ صفحه

حجم

۵۲۳٫۱ کیلوبایت

سال انتشار

۱۴۰۳

تعداد صفحه‌ها

۲۷۲ صفحه

قیمت:
۱۳۵,۰۰۰
تومان