«رهبری ممتاز» نوشته برایان تریسی(-۱۹۴۴) و پیتر چی است . این کتاب ۱۲ ویژگی آموختنی رهبران برجسته و موفق را توضیح و آموزش میدهد.
بزرگترین مانع در برابر خودانضباطی را باید تمایل طبیعی انسان به حرکت در مسیر راحتتر و به سمت کارهای زودبازده دانست. بیشتر مردم معمولا به فکر یافتن سریعترین و سادهترین راه برای انجام کارها هستند و هیچ توجهی به نتایج ثانویه این قبیل اقدامات ندارند. تنها چیزی که میتواند در برابر این گرایش به فعالیتهای زودبازده بایستد، خودانضباطی و منشِ والا است که در این کتاب در مورد آنها صحبت خواهیم کرد. اهمیت چشمانداز بلندمدت را همیشه به یاد داشته باشید. نتایج حرفهایی که میزنید و رفتارهایی را که دارید به خاطر داشته باشید. ناشکیبایی و بیقراری نکنید و انتظار تغییر سریع و راحت عادتهایی را که سالها با شما بودند نداشته باشید. در مقابل، باید رویکردی بلندمدت داشته باشید. اگر هر ماه روی یک عادت کار کنید، در عرض یک سال (که خیلی هم زود میگذرد) میتوانید هر یک از این ۱۲ ویژگی ضروری برای رهبری را در وجود خود نهادینه کنید و به فردی کاملا متفاوت تبدیل شوید.
رابطه دیگری را میتوان بین خودانضباطی، عزت نفس و اعتماد به نفس دید. هر قدر ویژگی مد نظر خود را بهطور منظمتر و پیوستهتری به کار گیرید، بیشتر خودتان را دوست خواهید داشت و برای خودتان احترام قائل خواهید بود. همچنین اطمینان خاطر بیشتری یافته، خوشبینتر میشوید و در حوزههای مختلف زندگی موثر خواهید شد.
وقتی که ویژگیهای لازم برای رهبری را در وجود خود تقویت و تثبیت کردید، به رهبری قدرتمند و کارآمد تبدیل میشوید، کارهای بیشتری را انجام میدهید و در اموری که تلاش میکنید به موفقیتهای بیشتری دست مییابید.
برای تجربهای بهتر در دانلود کتاب رهبری ممتاز و خواندن آن، اپلیکیشن طاقچه را بهصورت رایگان نصب کنید. در اپلیکیشن میتوانید مطالعهی خود را شخصیسازی کنید و لذت خواندن و شنیدن کتابها را همیشه و همهجا تجربه کنید. علاوهبر دسترسی آسان، امکان خرید هزاران کتاب صوتی و الکترونیکی با تخفیفهای ویژه و بهترین قیمت هم فراهم است.
مشخصات کتاب الکترونیکی
نام کتاب
رهبری ممتاز
عنوان دیگر
۱۲ ویژگی آموختنی رهبران برجسته و موفق
عنوان در زبان مبدأ
:12 disciplines of leadership excellence : how leaders achieve sustainable high performance, C2013.
بر روی یک ویژگی تمرکز کنید و آنقدر بر روی آن پافشاری کنید که به بخشی از شخصیت شما تبدیل شود. آنگاه میتوانید به سراغ ویژگی بعدی مورد نظر خود بروید. خوشبختانه هر ویژگی مثبتی که میآموزید، تمامی ویژگیهای قبلیتان را تقویت و تثبیت میکند؛
ayida maghooli
۱۲
خودانضباطی به معنای واداشتن خود به انجام کارهایی مشخص است، هر چند این کارها در ابتدا دشوار و ناخوشایند باشند. ناپلئون هیل پس از ۲۲ سال گفتگو و مطالعه بر روی ۵۰۰ نفر از ثروتمندترین و موفقترین افراد در ایالات متحده به این نتیجه رسید که خودانضباطی «شاه کلید ثروتمندان است.» با خودانضباطی هر کاری امکانپذیر است، اما بدون آن، هیچ چیزی امکانپذیر نخواهد بود.
ayida maghooli
۶
افرادی که تفکر راهبردی دارند، برتری آشکاری نسبت به کسانی که از پیش در مورد نتایج کارهای خود فکر نمیکنند دارند.
کاربر ۳۲۵۸۷۳۷
۵
به یاد داشته باشید که آینده از آن کسانی است که ریسکپذیر هستند.
ayida maghooli
۴
بیشتر رهبران، توان فکری خود را صرف بررسی آینده و در واقع ترسیم آینده مطلوب و چگونگی ایجاد آن میکنند. در مقابل، افراد معمولی بیشتر به زمان حال و آینده، سرزنش دیگران و مقصر دانستن آنها به دلیل مشکلات پدیدآمده میپردازند.
کاربر ۹۰۲۴۸۵۵
۴
. رهبران هرگز به فکر معمولی بودن نیستند، بلکه همیشه به بهترینبودن میاندیشند. عامل نهایی لازم برای دستیابی به بُرد، این است که بهطور پیوسته به موفقیت و اینکه چگونه میتوان همیشه به موفقیت دست یافت فکر کنیم. یکی از مهمترین حقایق زندگی این است که: «به هر چیزی بیشتر فکر کنیم، برایمان به واقعیت تبدیل میشود.»
ayida maghooli
۳
رهبران چشمانداز بلندمدتی دارند. آنها در تصمیم گیریهای روزمره خود میتوانند یک، دو، سه، پنج یا حتی ده تا بیست سال آینده را تصور کنند. آنها پیش از دست به کار شدن، فرصتی را به بررسی همه جانبه نتایج بالقوه کارها و رفتارها اختصاص میدهند. آنها از تفکر «آینده به حال» استفاده میکنند.
کاربر ۹۰۲۴۸۵۵
۳
خودانضباطی پیشنیازی برای موفقیت است. خودانضباطی به معنای واداشتن خود به انجام کارهایی مشخص است، هر چند این کارها در ابتدا دشوار و ناخوشایند باشند. ناپلئون هیل پس از ۲۲ سال گفتگو و مطالعه بر روی ۵۰۰ نفر از ثروتمندترین و موفقترین افراد در ایالات متحده به این نتیجه رسید که خودانضباطی «شاه کلید ثروتمندان است.»
کاربر ۹۰۲۴۸۵۵
۳
رهبران واقعی هرگز دست از یادگیری بر نمیدارند. آنها هرگز به خود اجازه محدود شدن به ناحیه آسایش، تکیه صِرف بر دانش و مهارتهای پیشین و قناعت به موفقیتها و دستاوردهای قبلی را نمیدهند. آنها تا پایان عمر همچنان به یادگیری ادامه میدهند.
رهبران همیشه به دنبال توصیه و پندهایی از سوی دیگران هستند.
ayida maghooli
۲
پیتر دراکر میگفت که وظیفه اصلی یک مدیر «فکر کردن در مورد آینده است، زیرا هیچ فرد دیگری چنین مسئولیتی ندارد.»
نظر شما دربارهٔ این کتاب
نظرات کاربران
کتاب خوبیه میشه گفت خلاصه ای از کتا بهای برایان تریسی است
کتاب های نشر دنیای اقتصاد عالین کاشکی بقیشونم تخفیف هفته میذاشتین
ممنون از طاقچه و دنیای اقتصاد، این طرحها رو لطفا تکرار کنید
عالی خریدم