کتاب مدیریت: بررسی شیوه‌های کارآمد مدیریت نیروی انسانی برایان تریسی + دانلود نمونه رایگان
تصویر جلد کتاب مدیریت: بررسی شیوه‌های کارآمد مدیریت نیروی انسانی

کتاب مدیریت: بررسی شیوه‌های کارآمد مدیریت نیروی انسانی

معرفی کتاب مدیریت: بررسی شیوه‌های کارآمد مدیریت نیروی انسانی

«بررسی شیوه‌های کارآمد مدیریت نیروی انسانی» نوشته برایان تریسی(-۱۹۴۴)، مدرس مهارت‌های مدیریتی است. در بخشی از مقدمه کتاب می‌خوانیم: فناوری موجب بروز همه این دگرگونی‌ها نبوده است، بلکه انقلاب مدیریتی را باید عامل اصلی آن دانست. در حقیقت مدیران سطوح مختلف شرکت‌ها و سازمان‌ها این پیشرفت عظیم را ایجاد کرده‌اند. فناوری همیشه پس از رشد و توسعه مدیریتی پدیدار می‌شود. در این کتاب می‌خواهم درباره بیست و یک نکته کلیدی صحبت کنم که می‌تواند به شما برای تبدیل شدن به مدیری موثرتر کمک کند. اما چرا این مبحث این قدر اهمیت دارد؟ در طول زندگی مطالعات زیادی در این زمینه داشته‌ام، صدها کتاب خوانده‌ام، دوره‌های مختلفی را پشت سر گذاشته‌ام و به عنوان مشاور ومربی برای بیش از هزار شرکت بزرگ کار کرده‌ام. هر روز با صدها و گاهی هزاران مدیر کار می‌کنم. با مدیران قوی و مدیران ضعیف زیادی برخورد کرده‌ام و به این نتیجه رسیده‌ام که تنها ۲۰ درصد از مدیران به ۸۰ درصد از نتایج دست می‌یابند. این بدان معنا است که ۸۰ درصد مدیران تنها ۲۰ درصد از نتایج را به دست می‌آورند. هدفم از نگارش این کتاب، ارائه فنون، ابزارها، شیوه‌ها و نکاتی به شما برای پیوستن به جمع آن ۲۰ درصد برتر است. اگر در حال حاضر در جمع این ۲۰ درصد بالایی هستید (که البته خواندن این کتاب می‌تواند نشانه‌ای دال بر آن باشد) خواهید آموخت که چگونه به جمع ۵ درصد برتر مدیران و پس از آن به جمع یک درصد بسیار موفق بپیوندید.

نظرات کاربران

AmirrhEco
۱۴۰۵/۰۲/۲۲

برایان تریسی فوق العادست چه در حوزه توسعه فردی و مدیریت زمان چه مدیریت کسب و کار قلم روان و گیرا و به زبانی ساده و قابل فهم قطعا پیشنهاد میشه

بریده‌هایی از کتاب

در طی این دویست سال، انقلابی در حوزه فناوری را تجربه کرده‌ایم که با موتور بخار و برق آغاز شد و به فناوری‌های شگفت انگیزی که امروزه می‌شناسیم و از آنها استفاده می‌کنیم انجامیده است. گفته می‌شود فناوری‌های پیشرفته موجب کاهش فقر در بیشتر کشورهای غربی شده و ثروتی بیشتر از هر آنچه در تاریخ بشر تصور می‌شد با خود به همراه آورده است. اما حقیقت آن است که فناوری موجب بروز همه این دگرگونی‌ها نبوده است، بلکه انقلاب مدیریتی را باید عامل اصلی آن دانست. در حقیقت مدیران سطوح مختلف شرکت‌ها و سازمان‌ها این پیشرفت عظیم را ایجاد کرده‌اند. فناوری همیشه پس از رشد و توسعه مدیریتی پدیدار می‌شود.
hoda ze
همیشه برای فردی که کار را به او سپرده‌اید در دسترس باشید. باید به فردی که کار به او سپرده شده توضیح دهید که خودش مسئول آن است، اما در صورتی که نیاز به کمک یا مشورت داشت می‌تواند به شما مراجعه کند.
AmirrhEco
در دنیای امروز که انبوهی از عوامل مختلف از تلفن گرفته تا ایمیل، پیامک و اینترنت موجب بروز بر هم خوردن تمرکز ما و اطرافیانمان می‌شود، توانایی تمرکز تنها بر روی یک مسئله را باید پیش شرطی اساسی برای موفقیت دانست.
AmirrhEco
یک ضرب‌المثل ترکی می‌گوید: «مهم نیست که چقدر در مسیر اشتباهی پیش رفته‌اید. فقط از آن مسیر بازگردید.»
AmirrhEco
مدیریت را می‌توان بهره‌گیری از شیوه‌های مشخص برای افزایش بهره‌وری از منابع موجود دانست.
hoda ze
در طی این دویست سال، انقلابی در حوزه فناوری را تجربه کرده‌ایم که با موتور بخار و برق آغاز شد و به فناوری‌های شگفت انگیزی که امروزه می‌شناسیم و از آنها استفاده می‌کنیم انجامیده است. گفته می‌شود فناوری‌های پیشرفته موجب کاهش فقر در بیشتر کشورهای غربی شده و ثروتی بیشتر از هر آنچه در تاریخ بشر تصور می‌شد با خود به همراه آورده است. اما حقیقت آن است که فناوری موجب بروز همه این دگرگونی‌ها نبوده است، بلکه انقلاب مدیریتی را باید عامل اصلی آن دانست. در حقیقت مدیران سطوح مختلف شرکت‌ها و سازمان‌ها این پیشرفت عظیم را ایجاد کرده‌اند. فناوری همیشه پس از رشد و توسعه مدیریتی پدیدار می‌شود.
hoda ze
یک مدیر ممتاز کیست؟ مدیر ممتاز کسی است که برای کسب نتایجی بسیار ارزشمند، نهایت تلاش خود را به‌کار می‌بندد و در عین حال، توان بالقوه دیگران را نیز آزاد می‌کند تا آنها هم بتوانند بهره بیشتری به سازمان برسانند.
محمدجواد دژکوهی
مدیران ممتاز همیشه بر روی تعداد محدودی از کارها که در صورت انجام بیشترین بهره را به همراه دارد تمرکز می‌کنند.
محمدجواد دژکوهی
برای اینکه بتوانید به عنوان مدیر بهترین عملکرد را داشته باشید، باید معیارهایی برای ارزیابی عملکرد و حتی معیارهایی برای ارزیابی عملکرد ممتاز در هر یک از تکالیف و کارهای حوزه مسئولیت خود تعیین کنید
reza pashapoor
مدیر کسی است که از طریق کار در کنار دیگران و بهره‌گیری از آنها، به نتایجی دست می‌یابد.
AmirrhEco
الفبای مذاکره: راهبردهای برد-برد به زبان ساده و کاربردی
چارلز پی.لیکسون
مذاکره
برایان تریسی
قواعد مدیریت: ۵۰ قاعده جدید برای مدیران
جو اوئن
رهبری ممتاز
برایان تریسی
رهبری: مدیران نوآور و تحول‌ساز این‌گونه عمل می‌کنند
برایان تریسی
فروش موفق
برایان تریسی
راهبردهای رشد غول‌آسا
راجر کارترایت
مدیریت فروش: تشریح فعالیت‌های کلیدی سرپرست تیم فروش
برایان تریسی
چهار اصل اجرای استراتژی
کریس مک‌چزنی
استراتژی در عمل
جرج توستیگا
اثر ذهن (جلد دوم)
راجر دالی
اینگونه مدیریت کنید: راه‌های آسان و موثر برای بهترین استفاده از کارکنان
برایان امرسون
بازاریابی: راهکارهایی برای شناخت نیازهای مشتریان و افزایش فروش
برایان تریسی
سازمان باز
جیم وایت هرست
راهبرد کسب‌وکار: واکاوی الگوهای تدوین و پیاده‌سازی راهبرد
برایان تریسی
گروه‌های پیشرو
کنت بلانچارد
کارکشته: چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟
راب گافی
جادوی انگیزش: طرحی برای تقویت روحیه کارکنان
برایان تریسی
رهبری و مدیر یک دقیقه‌ای
کنت بلانچارد
مزیت
پاتریک لنچیونی