دانلود و خرید کتاب رهبری با آرامش کارلو آنچلوتی ترجمه شورش بشیری

معرفی کتاب رهبری با آرامش

کتاب رهبری با آرامش؛ تسخیر قلب‎‌ها و ذهن‎‌ها و پیروزی در مسابقات زندگینامه و شرح نگرش مدیریتی کارلو آنچلوتی مربی نامدار فوتبال اروپا است که با همراهی کریس بورتی و مایک فورد و ترجمه شورش بشیری منتشر شده است. 

درباره کتاب رهبری با آرامش

از زندگی در خانواده‎ای تهی‎دست تا بازی در بهترین تیم باشگاهی تاریخ؛ در میلان افسانه‌‎ دهه‎ هشتاد و نود و دو بار بردنِ لیگ قهرمانان اروپا، تا مربیگریِ میلان و دو بار بردن لیگ قهرمانان اروپا و بردن لا دِسیما با رئال‎ مادرید، مسیرِ شگفت‌‎انگیزِ پرافتخارترین مربی حالِ حاضر اروپاست؛ مسیرِ تسخیرِ قلب‎‌ها و ذهن‌‎ها و پیروز‎شدن در مسابقات. مسیرِ بهترین ‎شدن.

فارغ از این‎که فوتبال را دوست داشته باشید یا نه، یا این‎که چه کسب‎‌وکاری داشته باشید یا این‎که چه رشته‎‌ای درس خوانده باشید، این کتاب داستان رسیدن به خواسته‌‎ها و آرزوها است، راهنمای از هیچ به‎ همه‌‎چیز‌ رسیدن، راهنمای گوش‎ دادن به صدای قلب و دویدن دنبال آرزوها است، داستان شکست‎ خوردن و برگشتن از عمق تاریکیِ شکست، داستانِ هدر ندادنِ استعداد، که اگر پسر یک کشاورز در پارمای ایتالیا می‎‌تواند با سخت‎ کوشی و پشتکار به بالاترین سطح بازی و مربیگری در دنیا برسد و پنج بار لیگ قهرمانان اروپا را فتح کند، پس هر کسی می‎‌تواند به آرزوهایش برسد.

این کتاب نه تنها راهنمایی برای اهالی فوتبال، بلکه برای هر خواننده‎‌ای که به خود و آرزوهایش ایمان دارد خواندنی است؛ زندگی‎نامه‌‎ای که مدیریت را به ما می‎‌آموزد.

خواندن کتاب رهبری با آرامش را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به تمام عاشقان فوتبال و کسانی که به‌دنبال مدیریت موفق کسب‌وکارشان هستند پیشنهاد می‌کنیم.

درباره کارلو آنچلوتی

کارلو آنچلوتی، یکی از برجسته‌ترین مربیان تاریخ فوتبال، با تجربه‌ای غنی در پنج لیگ برتر اروپا شناخته می‌شود. او در سال ۱۹۵۹ در رجیولو ایتالیا به دنیا آمد و از ۱۷ سالگی وارد فوتبال حرفه‌ای شد. دوران بازیگری‌اش با تیم‌هایی مانند آ.اس. رم و میلان همراه بود و ۲۶ بار برای تیم ملی ایتالیا به میدان رفت.

پس از پایان دوران بازی، آنچلوتی در سال ۱۹۹۵ مربیگری را آغاز کرد. او با رهبری تیم رجینا به سری آ صعود کرد و سپس در تیم‌های بزرگتری مانند پارما و یوونتوس تجربه کسب کرد. با وجود اخراج از یوونتوس، او به موفقیت‌های چشمگیری دست یافت؛ از قهرمانی با آ.ث. میلان در لیگ قهرمانان اروپا تا فتح لیگ‌های انگلستان، فرانسه و آلمان با تیم‌هایی چون چلسی، پاری‌سن‌ژرمن و بایرن مونیخ.

در سال ۲۰۱۳، آنچلوتی به رئال مادرید پیوست و دهمین قهرمانی این باشگاه در لیگ قهرمانان اروپا را رقم زد. پس از جدایی، او در سال ۲۰۲۱ بازگشت و موفق به کسب سه جام بزرگ شامل سوپرجام اسپانیا، لالیگا و لیگ قهرمانان اروپا شد. این موفقیت‌ها جایگاه او را به‌عنوان اولین مربی با چهار قهرمانی لیگ قهرمانان مستحکم کرد.

کتاب "رهبری آرام" آنچلوتی، فلسفه مربیگری او را با تأکید بر همدلی، ارتباط و درک نیازهای بازیکنان شرح می‌دهد. آنچلوتی با ترکیب تجربه و شور جوانی، اثبات کرده که همچنان یکی از بزرگ‌ترین مربیان فوتبال است.

درباره زندگی، موفقیت‌ها و آثار کارلو آنچلوتی بیشتر بخوانید.

بخشی از کتاب رهبری با آرامش

جز در مورد استثناهایی مانند سِر الکس فرگوسن در منچستریونایتد، دوران کاری مدیران در بیش‌تر گروه‌ها و طبقات جامعه از مسیر مشابهی تبعیت می‌کند. دوره‌ی کاری من هم در رئال‌مادرید به روشنی نشان‌دهنده‌ی این امر است و شباهت‌های زیادی با دوره‌هایی دارد که در تمام باشگاه‌های دیگر گذرانده‌ام.

نخستین مرحله خواستگاری است که در آن باشگاه به کار شما علاقه‌مند می‌شود و تلاش می‌کند از خدمات شما بهره‌مند شود. بعد ماه‌عسل آغاز می‌شود که در آن، همه از جمله بازیکنان، همکاران و هواداران، به شما زمان می‌دهند که بتوانید در موقعیت جدید جا بیافتید. اما متأسفانه همانند دیگر موقعیت‌های مشابه در زندگی، این دوران زیاد طول نمی‌کشد. سپس، اگر توانایی تحقق آن‌را داشته باشید، دوره‌ی موفقیت و ثبات از راه می‌رسد. موفقیت برای باشگاه‌های برتر به معنی فتح جام است، اما در رده‌های پایین‌ترِ لیگ، با معیارهای متفاوتی سنجیده می‌شود. سرانجام دوران ثبات هم به مراحل پایانی خود می‌رسد، رفته‌رفته مشکلات ظاهر می‌شود و این‌جاست که رابطه‌ها تَرَک برمی‌دارد. اگر به مادرید نگاه کنیم بی‌شک این زمانی بود که چالش‌های من آغاز شد. در نهایت پا به مرحله‌ی جدایی می‌گذاریم و به نقطه‌ی ناگزیری می‌رسیم که راه‌ها از هم جدا می‌شود. می‌توانیم این فرایند و این صعود و سقوط را «کمانِ رهبری» بنامیم. در مادرید کمانِ رهبری من بسیار تند و فشرده بود، اما در تمام باشگاه‌های بزرگ اوضاع بر همین منوال است. دیوید مویس در منچستریونایتد کم‌تر از یک سال فرصت کار پیدا کرد. من کمان بسیار ملایم‌تری هم داشته‌ام و ۸ سال را در میلان گذراندم که برای باشگاهی به آن بزرگی مدت‌زمان بسیار طولانی‌ای محسوب می‌شود. میانگین دوران مربی‌گری در لیگ‌های برتر انگلستان، اسپانیا یا ایتالیا بسیار کوتاه‌تر از این است. کمان تند در این لیگ‌ها وضعیت نرمال به شمار می‌آید.

در طول مسیر، لحظات مهمی پیش می‌آید که در آن رهبران می‌توانند بر حوادث تأثیر بگذارند و جهت حرکت آن‌ها را تعیین نمایند، اما برای من، در طی دوران حضورم در دنیای فوتبال، این نقاط عطف همواره به‌دنبالم آمده‌اند، حتا از همان نخستین شغلی که داشتم.


 

amir
۱۳۹۷/۱۱/۲۰

کتاب خوبیه به نظر نمیرسه که یه گوست رایتر نوشته باشدتش چون حرفای ساده و کارامدی میزنه نه حرفای قلمبه سلمبه بیشترشم مربوط میشه به تجربیات خودش تو مواجه با مشکلات مث بازیکنا - رییس های باشگاه ها و... تجربیاتش

- بیشتر
مهدی گوهری
۱۳۹۶/۰۵/۲۵

دارای نکات جذابی در مورد مدیریت

احمد
۱۴۰۰/۱۱/۰۳

یه نکته خیلی مهم: اگر دوست داری به علاقه مندی هات بچسبی و پرت نشی بهتره طورب باهاش ارتباط برقرار کنی که در ازای انجام علاقه ات پولی بهت پرداخت بشه.

Mahanjk
۱۴۰۲/۰۸/۲۸

بیشتر شبیه زندگی نامه هست و برای ورزش و مربیگری خوبه

Hossein shiravand
۱۴۰۳/۰۲/۲۱

انسانیت و مثل انسان رفتار کردن با بقیه ادما مهمترین و بهترین کاریه که میتونیم انجام بدیم توی هر جایگاهی که باشیم

.
۱۴۰۲/۱۲/۲۶

بسیار مفید باکلامتی سلیس و روان و تلاش برای تحقق اهداف و آرزوها

مهر
۱۳۹۷/۱۰/۲۱

اگر مثل مربیگریش در بایرن باشه که بدرد نمی خوره‌.

استخدام‌کردن فردی برای سازمان‌تان کافی نیست؛ او باید با اهداف گسترده‌ترتان هم مطابقت داشته باشد. هیچ‌چیز به خودی خود کافی نیست. صبر همیشه فضیلت نیست؛ برای گرفتن تصمیمات مشکل بیش از حد تعلل نکنید.
مهدی گوهری
«اراده‌ی پیروزی در ذات همه وجود دارد، اما اراده‌ی آماده‌شدن برای پیروزی چیزی است که تنها در وجود بهترین‌ها نهفته است.»
eli
هیچ‌کس آن‌قدر مهم نیست که نتوان از او انتقاد کرد.
👩‍🚀
وقتی تصمیمی می‌گیرید، همیشه کسانی را که در آن دخیل هستند در نظر بگیرید تا بدانید به چه فکر می‌کنند.
Hossein shiravand
می‌دانم اگر موفقیتی به دست آورده‌ام به‌دلیل آرامشی است که دارم؛ بعد به من گفته می‌شود شکست‌هایم هم به‌دلیل آرامشم است
👩‍🚀
«اراده‌ی پیروزی در ذات همه وجود دارد، اما اراده‌ی آماده‌شدن برای پیروزی چیزی است که تنها در وجود بهترین‌ها نهفته است.»
👩‍🚀
نباید هرگز از یادگرفتن دست کشید.
👩‍🚀
راه‌حل پیدا کنید، دنبالِ‌ مقصر‌گشتن وقت‌تلف‌کردن است.
Hossein shiravand
نخستین مرحله خواستگاری است که در آن باشگاه به کار شما علاقه‌مند می‌شود و تلاش می‌کند از خدمات شما بهره‌مند شود. بعد ماه‌عسل آغاز می‌شود که در آن، همه از جمله بازیکنان، همکاران و هواداران، به شما زمان می‌دهند که بتوانید در موقعیت جدید جا بیافتید. اما متأسفانه همانند دیگر موقعیت‌های مشابه در زندگی، این دوران زیاد طول نمی‌کشد. سپس، اگر توانایی تحقق آن‌را داشته باشید، دوره‌ی موفقیت و ثبات از راه می‌رسد. موفقیت برای باشگاه‌های برتر به معنی فتح جام است، اما در رده‌های پایین‌ترِ لیگ، با معیارهای متفاوتی سنجیده می‌شود. سرانجام دوران ثبات هم به مراحل پایانی خود می‌رسد، رفته‌رفته مشکلات ظاهر می‌شود و این‌جاست که رابطه‌ها تَرَک برمی‌دارد.
کاربر ۵۷۷۶۱۷۵
هبرانی که کولینز در اثر کلاسیک خود با نام «از خوب به عالی» آن‌ها را برخوردار از ترکیب متناقض‌نمای جاه‌طلبی و فروتنی معرفی می‌کند. این رهبران بسیار جاه‌طلب هستند، اما تمرکز جاه‌طلبی آن‌ها روی خودشان نیست بلکه روی کسانی است (کارکنان یا بازیکنان) که موفقیت را محقق می‌سازند. این رهبران نیازی به این نمی‌بینند که به نفس و غرور خود میدان دهند.
کاربر ۵۷۷۶۱۷۵
«فرهنگ، استراتژی رو برای صبحانه می‌خوره.»
Hakime Zare
«اراده‌ی پیروزی در ذات همه وجود دارد، اما اراده‌ی آماده‌شدن برای پیروزی چیزی است که تنها در وجود بهترین‌ها نهفته است.»
mohamad bagher davoodi
احترام همه‌چیز است. پول رایجی است که ارزش آن هر روز بسته به رفتارها و انتخاب‌های شما بالا و پایین می‌رود. آن‌را جدی بگیرید.
Hossein shiravand
هنگام قطع یک ارتباط جزئیات کوچکی هست که روی هم جمع می‌شود و تأثیر می‌گذارد.
Hossein shiravand
این قهرمانان، مراقبت و کمک به رشد و پرورش آن‌ها، به‌وجود‌آوردن حس اعتماد و وفاداری بین اعضای تیم، شریک‌شدن در موفقیت‌ها و پشت‌سرگذاشتن ناکامی‌ها در کنار یکدیگر، این‌ها اساس شغل من را تشکیل می‌دهد. به‌خاطر این چیزهاست که هر روز صبح با لبخندی بر چهره از خواب برمی‌خیزم و کارم را شروع می‌کنم.
کاربر ۲۸۶۷۰۹۸
بود. ما بیست‌ودو بازی را پشت‌سرهم برده بودیم، بنابراین حتماً کارمان را درست انجام می‌دادیم. اما آمارها درست زمانی منتشر شد که نوار پیروزی‌های ما به‌تازگی پاره شده بود و مردم گاهی برای پیداکردن دلیل شکست خود به‌جای آن‌که در آرامش فکر کنند دنبال چیزی خاص می‌گردند تا مشکلات را گردن آن بیاندازند. (من ترجیح می‌دهم به‌جای دنبال‌مقصر‌گشتن و تنبیه‌کردن آن، راه‌حلی پیدا کنم) . باشگاه در توضیح قطع پیروزی‌ها دست روی آن آمارها گذاشت و خواست حجم تمرین‌ها زیاد شود.
Hakime Zare
آن‌ها من را استخدام می‌کنند که با بازیکنان آرام و مهربان باشم و بعد هنگام بروز اولین نشانه‌های دردسر، این ویژگی را به‌عنوان مشکل اصلی قلمداد می‌کنند. می‌دانم اگر موفقیتی به دست آورده‌ام به‌دلیل آرامشی است که دارم؛ بعد به من گفته می‌شود شکست‌هایم هم به‌دلیل آرامشم است. چگونه هر دوی این‌ها می‌تواند درست باشد؟ این تناقضی است که در چلسی گرفتار آن بودم.
Hakime Zare
«شعار مدیرانِ‌عاملِ موفق این است: اول انسان‌ها، بعد استراتژی.»
Hakime Zare

حجم

۳۰۳٫۰ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۵

تعداد صفحه‌ها

۲۰۴ صفحه

حجم

۳۰۳٫۰ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۵

تعداد صفحه‌ها

۲۰۴ صفحه

قیمت:
۷۵,۰۰۰
۲۲,۵۰۰
۷۰%
تومان