معرفی و دانلود کتاب رک و راست باشید (مدیریت افراد و تیم‌ها برای کسب بهترین نتایج) + خلاصه رایگان
با کد تخفیف OFF30 اولین کتاب الکترونیکی یا صوتی‌ات را با ۳۰٪ تخفیف از طاقچه دریافت کن.
تصویر جلد کتاب رک و راست باشید (مدیریت افراد و تیم‌ها برای کسب بهترین نتایج)

کتاب رک و راست باشید (مدیریت افراد و تیم‌ها برای کسب بهترین نتایج)

۳.۵(از ۱۸ امتیاز)
نوع کتاب
انتشارات: 
نشر نوین
categoryدسته‌بندی: 
مدیریت و کسب و کار

قیمت:

۱۲۵,۰۰۰

تومان

٪۳۰ تخفیف اولین خرید کتاب با کد OFF30ic-copy

معرفی کتاب رک و راست باشید (مدیریت افراد و تیم‌ها برای کسب بهترین نتایج)

«رک و راست باشید» جزو بهترین کتاب‌های کسب و کار ۲۰۱۶ و ترجمه کتاب «Radical Candor» اثر کیم اسکات است. از وقتی که صحبت کردن را آموختیم، به ما گفته‌شده که اگر حرف خوبی برای گفتن نداریم، اصلاً حرف نزنیم. اما وقتی که مدیر می‌شوید، حرف زدن، شغل و تعهد شما است.

کیم اسکات، مدیر اجرایی در گوگل و اپل بوده‌است، او در اپل با تیمی همکاری می‌کرد تا کلاسی در زمینه رئیس خوب شدن ایجاد کنند. ارائه رویکرد مهم و جدید در زمینه مدیریتِ مؤثر و تالیف کتاب «رک‌ و راست باشید»، شهرت رو به رشدی برایش به همراه داشته‌است. «رک‌ و راست باشید» یک ایده ساده دارد: برای این‌که رئیس خوبی شوید باید هم‌زمان هم شخصاً به افراد توجه داشته‌باشید و هم مستقیماً آنها را به چالش بکشید. وقتی که بدون توجه، افراد را به چالش بکشید، پرخاشگریِ نفرت‌انگیزی رخ می‌دهد؛ و وقتی که بدون به چالش کشیدن، به افراد توجه کنید، همدلی مخرب رخ می‌دهد. وقتی که هیچ‌کدام از این‌ها را انجام ندهید، دورویی ایجاد می‌شود. این چارچوب ساده به شما کمک می‌کند تا روابط بهتری را در محل کار خود ایجاد کنید و سه مسئولیت مهم خود را به عنوان یک رهبر انجام دهید: ایجاد فرهنگ بازخورد (تحسین و انتقاد)، ایجاد یک تیم منسجم، و کسب نتایجی که به آن افتخار کنید.

«رک‌ و راست باشید» به مدیران نشان می‌دهد که چگونه با حفظ انسانیت خود موفق شوند، چگونه میانه‌روی را در کار خود پیدا کنند و چگونه محیطی ایجاد کنند که در آن، افراد عاشق کار و هم همکاران خود باشند. اگر به مباحث روز دنیای کسب‌وکار و مدیریت علاقه‌مندید پیشنهاد می‌کنیم کتاب‌های کیم اسکات را مطالعه کنید.

گرتن رابین؛ نویسنده کتاب پرفروش «پروژه شادی»: «من به سرعت رک‌وراست باشید را مطالعه کردم: یادگیری چارچوبی که به شما نشان دهد تا هم رئیس و هم همکار بهتری باشید واقعاً جذاب است. این کتاب، مجموعه‌ای از واقعیت‌های روشن، مشاوره‌های خردمندانه، و پیشنهادات عملی همراه با تجربیات شخصی (و اغلب بامزه) کیم اسکات است، کسی که سابقه حضور در اپل، گوگل، و استارتاپ‌های مختلفی را داراست. مطالعه این کتاب ضروری است».

برای تجربه‌ای بهتر در دانلود کتاب رک و راست باشید (مدیریت افراد و تیم‌ها برای کسب بهترین نتایج) و خواندن آن، اپلیکیشن طاقچه را به‌صورت رایگان نصب کنید. در اپلیکیشن می‌توانید مطالعه‌ی خود را شخصی‌سازی کنید و لذت خواندن و شنیدن کتاب‌ها را همیشه و همه‌جا تجربه کنید. علاوه‌بر دسترسی آسان، امکان خرید هزاران کتاب صوتی و الکترونیکی با تخفیف‌های ویژه و بهترین قیمت هم فراهم است.

مشخصات کتاب الکترونیکی

نام کتابرک و راست باشید (مدیریت افراد و تیم‌ها برای کسب بهترین نتایج)
عنوان در زبان مبدأRadical Candor
موضوعمدیریت و کسب و کار
نویسندهکیم اسکات
مترجمحانیه سادات شریعتمداری
انتشاراتنشر نوین
سال انتشار نسخه فیزیکی۱۳۹۶/۰۷/۰۹
فرمت کتابEPUB
حجم فایل کتاب۵.۳۸ مگابایت
شابک-۹۷۸-۶۰۰-۸۷۳۸-۳۵-۰
تعداد صفحه‌ها۳۰۲ صفحه
قیمت کتاب۱۲۵۰۰۰ تومان

نظر شما دربارهٔ این کتاب

به این کتاب چه امتیازی می‌دهید؟

۱
۲
۳
۴
۵

نظرات کاربران

محسن
۱۳۹۷/۱۲/۱۷

ترجمه خودش نیاز به ترجمه داره.عبارات ربطی توش زیاده و آدم کلی باید فکر کنه تا معنی یه جمله رو بفهمه

۲
majid
۱۳۹۸/۰۵/۲۵

ضعف ترجمه مشهوده

۰
morteza
۱۳۹۸/۰۴/۲۱

تجربیات شخصی مدیریت منابع انسانی رو تو شرکت گوگل و اپل بیان میکنه اگر به حوزه منابع انسانی مخصوصا در استارت آپها علاقه دارید حتما بخونید البته کمی مشکل ترجمه داشت اما من اونقدر غرق در مطالب جدیدش شدم که خیلی اذیتم...بیشتر

۰
وحید عبدی
توصیه می‌کنم.
۱۴۰۳/۰۵/۱۵

مسلما قرار نیست این کتاب به درد همه افراد بخوره، زمانی که مسیولیت بیست نفر پرسنل مستقیم رو برعهده داشتید خیلی بهتر محتوای کتاب رو درک خواهید کرد.

۰

بریده‌هایی از کتاب

وقتی افراد مطمئن نباشند که از کیفیت کارشان قدردانی می‌شود یا خیر، رنجیده می‌شوند و روحیه‌شان را از دست می‌دهند.
Mohsen7080
۱۳
اپل: افرادی را استخدام می‌کنیم که به ما بگویند چه کار کنیم، نه اینکه ما به آنها بگوییم چه کار کنند.
محسن
۱۱
رهبران تویوتا، یک مربع قرمز بزرگ را روی زمین خط مونتاژ کشیده بودند، کارمندان جدید می‌بایستی در آخر هفته اولِ کارشان، در آن مربع می‌ایستاندند، و تا وقتی که حداقل سه انتقاد در مورد خط مونتاژ نمی‌کردند، مجاز به ترک آنجا نبودند. بخشی از موفقیت تویوتا، مرهون بهبود مستمر این کارها بوده است.
منمشتعلعشقعلیمچکنم
۱۰
مهم نبود چه شغلی دارد، او همیشه در کارش عالی بود. نه تنها بیش از نیاز کار می‌کرد، بلکه کارهایی را انجام می‌داد که فکر می‌کردید غیرممکن است. او توصیه‌ای را از انجیل مثال می‌زد هر آنچه برای انجام دادن پیدا می‌کنی، با قدرت انجام بده.
منمشتعلعشقعلیمچکنم
۹
هرکس می‌تواند در چیزی عالی باشد؛ این خیلی متفاوت است با اینکه بگوییم، هرکس می‌تواند در هر چیزی خوب باشد، این حرف قطعا درست نیست
منمشتعلعشقعلیمچکنم
۸
یکی از متقاضیانی که می‌خواستم استخدام کنم، با برنامه‌ریز بسیار بی‌ادبانه رفتار کرد، طوری که او به گریه افتاد؛ متقاضی دیگری نیز با آبدارچی بی‌ادبی کرد، هیچ‌کدام از آنها را استخدام نکردم. متقاضی دیگری دستمال کثیفی را از روی زمین برداشت که خودش نینداخته بود، او را استخدام کردم.
منمشتعلعشقعلیمچکنم
۸
پرخاشگری زننده به تضعیف دیگران در حد زیاد اشاره دارد. وقتی رؤسا، کارمندان را تحقیر می‌کنند، آنها را در برابر عموم شرم‌سار می‌کنند، یا اینکه آنان را نادیده می‌گیرند، رفتار آنها در این رُبع می‌گنجد. گاهی پرخاشگری زننده نتایج کوتاه‌مدت خوبی دارد، ولی در بلندمدت پیامدهای بدی به دنبال دارد.
رضا خدابنده‌لو
۷
او توصیه‌ای را از انجیل مثال می‌زد هر آنچه برای انجام دادن پیدا می‌کنی، با قدرت انجام بده.
محسن
۶
به خاطر داشته باشید، حماقت آن است که کاری مشابه را انجام دهید و انتظار نتایج متفاوتی داشته باشید.
محسن
۶
یاد گرفتیم که در جلسات کارمندان تصمیم‌گیری نکنیم، بلکه وظیفه تصمیم‌گیری را به افرادی که به واقعیات واقف‌ترند، بسپاریم.
Mohsen7080
۵
کشف شمال حقیقیتصویر جلد کتاب کشف شمال حقیقی
بیل جورج
سخت‌ترین نکات در مورد سخت‌ترین چیزهاتصویر جلد کتاب سخت‌ترین نکات در مورد سخت‌ترین چیزها
بن هوروویتز
بازاریابی هکر رشد؛ آینده روابط عمومی، بازاریابی و تبلیغاتتصویر جلد کتاب بازاریابی هکر رشد؛ آینده روابط عمومی، بازاریابی و تبلیغات
رایان هالیدی
راهنمای تولید ناب؛ چگونه با حداقل محصول پذیرفتنی (mvp) و بازخورد سریع مشتری به نوآوری بپردازیمتصویر جلد کتاب راهنمای تولید ناب؛ چگونه با حداقل محصول پذیرفتنی (mvp) و بازخورد سریع مشتری به نوآوری بپردازیم
دن اولسن
نقشه‌ی فرهنگتصویر جلد کتاب نقشه‌ی فرهنگ
ارین میر
فریب ایکاروس؛ چقدر بلندپرواز هستید؟تصویر جلد کتاب فریب ایکاروس؛ چقدر بلندپرواز هستید؟
ست گودین
پوست در بازی؛ عدم تقارن پنهان در زندگی روزمرهتصویر جلد کتاب پوست در بازی؛ عدم تقارن پنهان در زندگی روزمره
نسیم نیکولاس طالب
قصه های شب برای مدیرانتصویر جلد کتاب قصه های شب برای مدیران
هنری مینتزبرگ
بازآفرینی مدل کسب و کارتصویر جلد کتاب بازآفرینی مدل کسب و کار
مارک جانسون
مزیتتصویر جلد کتاب مزیت
پاتریک لنچیونی
جذب؛ چگونه یک استارتاپ می‌تواند به رشد انفجاری مشتری دست یابد!تصویر جلد کتاب جذب؛ چگونه یک استارتاپ می‌تواند به رشد انفجاری مشتری دست یابد!
گابریل وینبرگ
تفاوت: چرا برخی برندها دلنشین‌ترند؟تصویر جلد کتاب تفاوت: چرا برخی برندها دلنشین‌ترند؟
برنادت جیوا
شیرجه زدن در چشمه زندگیتصویر جلد کتاب شیرجه زدن در چشمه زندگی
تینا سیلیگ
کارکشته: چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟تصویر جلد کتاب کارکشته: چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟
راب گافی
مدیریت با بازده بالاتصویر جلد کتاب مدیریت با بازده بالا
اندرو گروو
پارادوکس انتخاب؛ آنگاه که آزادی انتخاب اضطراب می‌آوردتصویر جلد کتاب پارادوکس انتخاب؛ آنگاه که آزادی انتخاب اضطراب می‌آورد
باری شوارتس
تفکر استراتژیک: الزامی برای کسب و کار امروزتصویر جلد کتاب تفکر استراتژیک: الزامی برای کسب و کار امروز
آیرین ام. دوهیم
فروشگاه همه چیز؛ جف بیزوس و عصر آمازونتصویر جلد کتاب فروشگاه همه چیز؛ جف بیزوس و عصر آمازون
برد استون
چک لیست استارتاپ؛ ۲۵ گام برای یک کسب و کار مقیاس‌پذیر با رشد سریعتصویر جلد کتاب چک لیست استارتاپ؛ ۲۵ گام برای یک کسب و کار مقیاس‌پذیر با رشد سریع
دیوید رز