کتاب بازآفرینی مدل کسب و کار

مارک جانسون، در کتاب بازآفرینی مدل کسب‌وکار، نشان می‌دهد که چگونه می‌توانیم به‌صورت پیوسته و نظام‌مند، نوآوری را در مدل کسب و کار مان ایجاد و اجرا کنیم.

 خلاصه کتاب بازآفرینی مدل کسب‌وکار

جانسون در بازآفرینی مدل کسب‌وکار، که هم مطالب و هم عنوان آن به روزرسانی شده‌اند، برای درک نحوه‌ی عملکرد واقعی مدل کسب‌وکار، چارچوبی کاملاً کاربردی ارائه می‌دهد. او ، با شناسایی۴ بخش سازنده‌ی اصلی این چارچوب، فرآیند سازمان‌یافته و تکرارپذیری را برای بازآفرینی مدل کسب‌وکار موجود یا خلق مدل کسب و کار جدید و سپس پرورش و تبدیل آن به بنگاه اقتصادی سودآور ارائه می‌کند. جانسون، در فصلی هم با نام  «تحول دیجیتالی»، نشان می‌دهد که تحول‌گران سریالی مانند آمازون چگونه از نوآوری مدل کسب‌وکار به صورت کاملاً موفقیت‌آمیز نهایت استفاده را می‌‌برند.

کتاب بازآفرینی مدل کسب‌وکار، با مطالعه‌ی جامع نمونه‌های موردی متشکل از شرکت‌هایی که به موفقیت رسیده‌اند و کالبدشکافی دلایل عدم موفقیت سایر شرکت‌ها، به شما نشان می‌دهد که چگونه:

در خصوص زمان و یا ضرورت یا عدم ضرورت مدل جدید کسب‌وکار برای شرکت خود تصمیم‌گیری کنید.

فرصت‌های مهم جدید را برای خدمت‌رسانی به مشتریان کنونی خود در بازارهای موجود شناسایی کنید.

با استفاده از مدل‌های کسب‌وکار و محصولات نوآورانه به مشتریان کاملاً جدید دست یابید و بازارهای جدیدی را ایجاد کنید.

فرصت‌های رشد و پیشرفت حاصل از تحولات ساختاری در تقاضای بازارها، سیاست‌های دولت و فناوری‌های جدید را کشف و از آن‌ها استفاده کنید.

نوآوری مدل کسب‌وکار را به نظامی قابل‌پیش‌بینی‌تر در سازمان خود تبدیل کنید.

نوآوری مدل کسب‌وکار این قدرت را دارد که کل صنایع از جمله خرده‌فروشی، هوانوردی، رسانه و تکنولوژی را دست‌خوش تغییر کند و منجر به توزیع مجدد میلیاردها دلار ارزش در بازار شود.

این کتاب ابزارهای لازم برای ایجاد تغییر در شرکت و دستیابی به موفقیت‌های پایدار را در اختیار شما قرار می‌دهد.

کتاب ازآفرینی مدل کسب و کار برای چه کسانی مناسب است

 خواندن این اثر به کسانی که قصد ایجاد تحول در مدل کسب‌وکار خود را دارند کمک بسیار زیادی خواهد کرد.

 جملاتی از کتاب بازآفرینی مدل کسب‌وکار

یک شرکت موفق با گذشت زمان در رشد دادن قابلیت‌های مرکزی خود بسیار کارآمد می‌شود. این شرکت منابعی را کسب می‌کند، محصولات موجود خود را بهبود می‌بخشد و محصولات جدید ایجاد می‌کند، بازارهایش را گسترش می‌دهد و بهره‌وری خود را با بهبود فرآیندها افزایش می‌دهد و همه این اقدامات را برای به‌دست آوردن بیشترین ارزش از فعالیت‌های اصلی خود انجام می‌دهد. شرکت همچنین به توسعه و به‌سازی قوانین و معیارهای کلیدی کسب‌وکار می‌پردازد که اجرای مناسب را تضمین می‌کنند، نظم را برقرار می‌کنند و در سرتاسر سازمان کنترل را اعمال می‌کنند. شرکت به‌صورت صریح یا ضمنی براساس مدل کسب‌وکاری فعالیت می‌کند که روش ارائهٔ ارزش به مشتریانش را با یک سود مشخص تعریف می‌کند. این مدل مشابه یک ارگانیسم بسیار تخصصی تا زمانی که کاملاً با نیازهای شرکت سازگار شود، تکامل پیدا می‌کند، این تکامل شامل به نمایش گذاشتن نقاط قوت، بهبود منابع و فرآیندهای کلیدی و حذف آسیب‌پذیری‌های شرکت می‌شود.