کتاب مهارت های مساله یابی و تصمیم گیری

کتاب الکترونیکی «مهارت‌های مسئله‌یابی و تصمیم‌گیری» نوشتهٔ محمدمهدی متدین و نیلوفر اکبری مقدم اثری است که نشر آها آن را منتشر کرده است. این کتاب به بررسی مفاهیم بنیادین و کاربردی در حوزهٔ مدیریت، به‌ویژه مسئله‌یابی و تصمیم‌گیری می‌پردازد و تلاش دارد با ارائهٔ چارچوب‌های نظری و مثال‌های عملی، مهارت‌های کلیدی مورد نیاز مدیران و دانشجویان را تقویت کند. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مهارت های مساله یابی و تصمیم گیری

«مهارت‌های مسئله‌یابی و تصمیم‌گیری» اثری در قالب ناداستان آموزشی و دانشگاهی است که به صورت ساختارمند به دو مهارت اساسی در مدیریت و زندگی فردی می‌پردازد. نویسندگان، با تکیه‌بر منابع معتبر و تجربه‌های عملی، کتاب را به گونه‌ای تدوین کرده‌اند که هم برای دانشجویان و هم برای مدیران و علاقه‌مندان به مباحث مدیریت قابل استفاده باشد. ساختار کتاب شامل چهار فصل است که از مفاهیم پایه‌ای آغاز می‌شود و به تکنیک‌های پیشرفته‌تر حل مسئله و تصمیم‌گیری می‌رسد. این اثر با رویکردی تحلیلی و کاربردی، تلاش کرده است تا علاوه‌بر ارائهٔ نظریه‌ها، مثال‌ها و تمرین‌هایی را برای درک بهتر موضوعات مطرح کند. کتاب در بستری دانشگاهی و با توجه به نیازهای آموزشی تدوین شده و به‌ویژه برای دروس مهارت‌های مشترک دانشگاه جامع علمی کاربردی طراحی شده است. در کنار محتوای کتاب، خدمات آموزشی مکملی نیز توسط گروه آموزشی آها ارائه می‌شود که امکان بهره‌گیری از آزمون‌های آنلاین، محتوای چندرسانه‌ای و ارتباط با اساتید را فراهم می‌کند. این ویژگی‌ها کتاب را به منبعی قابل اتکا برای یادگیری و تمرین مهارت‌های تصمیم‌گیری و مسئله‌یابی تبدیل کرده است.

خلاصه کتاب مهارت های مساله یابی و تصمیم گیری

این کتاب با تمرکز بر دو مهارت کلیدی مدیریت، یعنی مسئله‌یابی و تصمیم‌گیری، به بررسی عمیق این مفاهیم و کاربردهای آن‌ها در زندگی فردی و سازمانی می‌پردازد. در ابتدا، مفهوم «مسئله» و تفاوت آن با پرسش، مشکل و بحران به‌دقت شرح داده شده است. نویسندگان تأکید کرده‌اند که هر فرد یا سازمان، به‌طور طبیعی با مسائل متعددی روبه‌رو است و توانایی شناسایی و تعریف درست مسئله، مقدمهٔ هر تصمیم‌گیری مؤثر به‌شمار می‌آید. در ادامه، فرایند مسئله‌یابی و روش‌های رسمی و غیررسمی آن معرفی شده است. کتاب توضیح می‌دهد که مدیران و تصمیم‌گیرندگان باید بتوانند مسائل واقعی را از میان انبوه داده‌ها و نشانه‌ها تشخیص دهند و برای حل آن‌ها، منابع و ابزارهای مناسب را به‌کار گیرند. همچنین به نقش عوامل روان‌شناختی، اجتماعی و فرهنگی در فرایند حل مسئله اشاره شده است. در بخش تصمیم‌گیری، کتاب به تعریف تصمیم‌گیری، انواع تصمیم‌ها (برنامه‌ریزی‌شده و برنامه‌ریزی‌نشده)، سطوح مختلف تصمیم‌گیری (استراتژیک، کنترلی و عملیاتی) و شرایط مختلف تصمیم‌گیری (اطمینان، ریسک و عدم اطمینان) می‌پردازد. نویسندگان با مثال‌های متعدد، نشان داده‌اند که تصمیم‌گیری یک فرایند پویا و چندمرحله‌ای است که نیازمند جمع‌آوری اطلاعات، تحلیل گزینه‌ها و ارزیابی پیامدهاست. کتاب همچنین به سبک‌های فردی حل مسئله، اهمیت تصمیم‌گیری گروهی، نقش اطلاعات و منابع در تصمیم‌گیری و ضرورت توجه به ابعاد اخلاقی و اجتماعی تصمیم‌ها پرداخته است. در نهایت، تمرین‌ها و پروژه‌هایی برای تقویت مهارت‌های عملی ارائه شده تا خواننده بتواند آموخته‌های خود را در موقعیت‌های واقعی به‌کار گیرد.

چرا باید کتاب مهارت های مساله یابی و تصمیم گیری را بخوانیم؟

این کتاب با رویکردی تحلیلی و کاربردی، مهارت‌هایی را آموزش می‌دهد که در مدیریت، زندگی شخصی و حرفه‌ای اهمیت زیادی دارند. خواننده با مطالعهٔ این اثر، می‌تواند توانایی شناسایی مسائل، تحلیل موقعیت‌ها و اتخاذ تصمیم‌های مؤثر را در خود تقویت کند. علاوه‌بر این، مثال‌ها و تمرین‌های کتاب به درک بهتر مفاهیم و کاربرد آن‌ها در شرایط واقعی کمک می‌کند. برای کسانی که به دنبال ارتقای مهارت‌های مدیریتی و حل مسئله هستند، این کتاب می‌تواند راهنمایی عملی و قابل اتکا باشد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعهٔ این کتاب برای دانشجویان رشته‌های مدیریت، مدیران سازمان‌ها، کارآفرینان و هر فردی که با تصمیم‌گیری‌های مهم در زندگی یا کار خود روبه‌رو است، مفید خواهد بود. همچنین برای کسانی که به دنبال بهبود مهارت‌های حل مسئله و تصمیم‌گیری در محیط‌های کاری یا شخصی هستند، این اثر توصیه می‌شود.

بخشی از کتاب مهارت های مساله یابی و تصمیم گیری

«زندگی پر از مسئله است. به نظر برخی نداشتن مسئله ایده‌آل است، درحالیکه هر موجود زنده و صاحب هدف و اختیار از جمله انسان و سازمان‌های اجتماعی ماهیتاً دارای مسئله‌اند. مدیران و والدین به دلیل تعامل با افراد بیش از دیگران با مسائل مواجه می‌شوند. به عنوان مثال تربیت فرزند، کارآفرینی و اشتغال، ازدواج، تجارت و... از مسائل مهم هستند. حیات مدیریتی مدیران، زمانی آغاز می‌شود که مسئله‌ای وجود داشته باشد یا به سراغشان بیاید و مدیران زمانی رشد می‌کنند که مسائل را یکی پس از دیگری با ابزارهای لازم حل کنند. بر همین اساس برخی از صاحب‌نظران، مدیریت را فرایندی برای حل مسائل تعریف کرده‌اند. بر این اساس همه مدیران با فرایند تصمیم‌گیری سروکار دارند؛ زیرا حرفه آنان چنین اقتضا می‌کند. با وجود این، بیشتر آنان از تحلیل اینکه چگونه یک تصمیم را اتخاذ می‌کنند ناتوانند، همان‌گونه که یک بازیکن حرفه‌ای الزاماً نمی‌تواند چگونگی گردش بازوانش را هنگام پرتاب توپ بسکتبال ترسیم کند؛ درحالیکه به طور طبیعی بارها چنین کاری را انجام داده است. در واقع تصمیم‌گیری و مدیریت را می‌توان مترادف دانست؛ زیرا تصمیم‌گیری جزء اصلی مدیریت است؛ به همین دلیل شناخت اتخاذ تصمیم برای آن اهمیت بسیار دارد.»