دانلود و خرید کتاب صوتی عادت مربیگری

کتاب صوتی عادت مربیگری با عنوان اصلی The coaching habit : say less, ask more & change the way you lead forever نوشتهٔ مایکل بانگی استانیر و ترجمهٔ هدی پری زاده است. امیررضا علی زاده گویندگی این اثر را انجام داده و نوین کتاب گویا آن را منتشر کرده است. اثر حاضر که در دستهٔ موفقیت و خودیاری قرار گرفته، در باب جنبه‌های روان‌شناسی رهبری و مربی‌گری اجرایی است. این اثر صوتی اصول مربی‌گری را در هفت پرسش اساسی و درعین‌حال عمیق و ساده خلاصه کرده است. تسلط بر این تکنیک به شما کمک می‌کند تا هم از کارکنان و همکارانتان به‌شکل مؤثرتری حمایت کنید و هم به بهترین مربی برای خودتان تبدیل شوید. نسخهٔ صوتی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب صوتی عادت مربیگری اثر مایکل بانگی استانیر

کتاب صوتی «عادت مربی‌گری» (حرف کمتر، سؤال بیشتر، رهبری بهتر) که نخستین‌بار در سال ۲۰۱۶ میلادی و در ایران در سال ۱۴۰۲ توسط نشر آموخته (اصفهان) منتشر شده، رویکردی نو در حوزهٔ رهبری ارائه داده و می‌خواهد با آموزشِ کمترگفتن و بیشترپرسیدن، شیوهٔ رهبری شما را متحول کند. این کتاب صوتی با طرح هفت پرسش کلیدی و ابزارهای مرتبط به شما کمک می‌کند تا این پرسش‌ها را به عادتی روزمره تبدیل کرده و با تلاش کمتر، تأثیرگذاری بیشتری داشته باشید. گفته شده است که مشغلهٔ بیش از حد و عدم کاربرد مؤثر مربی‌گری، چالشی جدی در سازمان‌ها به شمار می‌رود. مقصود این کتاب صوتی این است که شما را به رهبر، مدیر و یا به‌طورکلی به انسانی تبدیل کند که از اصول مربی‌گری استفاده می‌کند و این یعنی ایجاد یک عادت ساده و درعین‌حال دشوار؛ حفظ‌کردن کنجکاوی خود برای مدتی طولانی‌تر و آهسته‌تر پیش‌رفتن به‌سوی مرحلهٔ اقدام‌کردن و ارائهٔ نظرات. کتاب صوتی حاضر کوتاه و کاربردی است.

خلاصه کتاب صوتی عادت مربیگری

کتاب صوتی «عادت مربی‌گری» با پشتوانهٔ منابع معتبر و تحقیقات علمی، سرشار از تکنیک‌های عملی و در دسترس مربی‌گری است. حین شنیدن این اثر، بسیاری از موقعیت‌های توصیف‌شده برایتان آشنا به نظر خواهد رسید و احتمالاً حسرت مدیریت بهتر آن‌ها را خواهید خورد. مربی‌گری با وجود مزایای بالقوه‌اش، اغلب در میان سبک‌های رهبری نادیده گرفته می‌شود. بسیاری از رهبران در شرایط اقتصادی پرفشار کنونی معتقد هستند که فرصت کافی برای سرمایه‌گذاری زمان و تلاش در تربیت و رشد تدریجی کارکنان وجود ندارد؛ بااین‌حال «مایکل بانگی استانیر» در کتاب صوتی «عادت مربی‌گری» استدلال کرده است که نهادینه‌کردن عادت مربی‌گری می‌تواند راهی آسان‌تر برای رهایی از سه مشکل اساسی در محیط کار باشد؛ وابستگی بیش از حد کارکنان به مدیران، احساس تحت سلطه بودن کارکنان و گسستگی آن‌ها از کارهای معنادار و مؤثر. او در این کتاب هفت پرسش کلیدی را معرفی کرده که قادر هستند شیوهٔ کار شما را بهبود بخشند. تأثیر این پرسش‌ها تنها به عملکرد شخصی شما محدود نمی‌شود؛ بلکه می‌تواند روابط و تعاملات شما را با مشتریان، پیمانکاران، همکاران، مدیران ارشد و حتی اعضای خانواده‌تان ارتقا دهد.

چرا باید کتاب صوتی عادت مربیگری با صدای امیررضا علی زاده را بشنویم؟

این کتاب با ارائهٔ هفت پرسش و ابزارهای کاربردی شما را قادر می‌سازد تا آن‌ها را به یک رویهٔ روزمره برای کاهش تلاش و افزایش تأثیرگذاری تبدیل کنید. به‌گفتهٔ منتقدان، این کتاب از ایده‌ها، ابزارها و پرسش‌های جذاب، مفید و عملی سرشار است؛ آنچه می‌تواند راهنمای هر رهبر مشتاق پیشرفت باشد.

کتاب صوتی عادت مربیگری را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

اگر مدیر یک کسب‌وکار هستید یا به‌نوعی مسئولیت تعدادی از همکارانتان را بر عهده دارید و تواضع لازم برای بهبود تعاملات و دغدغهٔ رشد و پویایی آن‌ها را دارید، شنیدن این کتاب به شما پیشنهاد می‌شود.

درباره مایکل بانگی استانیر

«مایکل بانگی استانیر» (Michael Bungay Stanier) زادهٔ سال ۱۹۶۷‏ میلادی است. اولین دستمزد نویسندگی‌اش را برای یک داستان عاشقانه به نام «مأمور تحویل» دریافت کرد. تجربهٔ او در هنر تئاتر به زمانی بازمی‌گردد که در دورهٔ دانشجویی در رشتهٔ حقوق در نمایشی کوتاه با عنوان «مدلینگ هماهنگ مردان برهنه» به ایفای نقش پرداخت. آشنایی و ازدواج او با یک زن کانادایی که اغلب رفتارهای جدی او را به شوخی می‌گیرد، از جمله نتایج غیرمنتظرهٔ دریافت بورسیهٔ رودز و تحصیل در آکسفورد بوده است. او که فارغ‌التحصیل رشتهٔ حقوق از دانشگاه آکسفورد است، پس از دریافت بورسیهٔ رودز، مسیر غیرسنتی را در پیش گرفت و با تأسیس شرکت Box of Crayons در سال ۲۰۰۲ به یکی از پیشگامان حوزهٔ کوچینگ و توسعهٔ رهبری تبدیل شد و رویکردی ساده و قابل دسترس به این مهارت ارائه داد. او که شرکت MBS.works را مدیریت کرده و در سال ۲۰۱۹ به‌عنوان بهترین رهبر فکری کوچینگ شناخته شده، نویسندهٔ کتاب‌های پرفروشی همچون «عادت مربی‌گری» (The Coaching Habit) و «دام توصیه» (The Advice Trap) است.

این کتاب یا نویسنده چه جوایز و افتخاراتی کسب کرده است؟

کتاب «عادت مربی‌گری» برندهٔ جایزهٔ National Indie Excellence Awards در سال ۲۰۱۶ در بخش «کسب‌وکار - عمومی» بوده و به‌عنوان یکی از Notable 100 Winner توسط Shelf Unbound انتخاب شده است؛ همچنین این اثر در فهرست پرفروش‌ترین‌های Wall Street Journal قرار گرفته است.

نظر افراد یا مجله‌های مشهور درباره این کتاب چیست؟

- «دنیل اچ. پینک»، نویسندهٔ کتاب «هر انسانی فروشنده است» کتاب «عادت مربی‌گری» را به‌دلیل خلاصه‌کردن اصول مربی‌گری در هفت پرسش اساسی ستایش کرده است. او معتقد است تسلط بر این تکنیک ساده و عمیق منجر به حمایت مؤثرتر از کارکنان و همکاران و حتی تبدیل‌شدن به بهترین مربی برای خود فرد خواهد شد. 

- «برنه براون» (نویسنده) گفته شهامت می‌خواهد که به‌جای توصیه‌کردن یا پاسخ‌دادن یا پیشنهاد راهکار، سؤال بپرسیم. اینکه به دیگری فرصت بدهیم راهش را پیدا کند و اشتباه کند و به رهیافت مختص خودش برسد، هم شجاعانه است و هم آسیب‌پذیرمان می‌کند. کتاب «عادت مربی‌گری» کاربردی و الهام‌بخش است. این کتاب هفت پرسش دگرگون‌کننده را با ما در میان می‌گذارد که چگونگی رهبری و پشتیبانیمان را تغییر می‌دهد. نویسنده کمکمان می‌کند بخش سخت ماجرا، یعنی تبدیل این اطلاعات به عادت و روال روزانه را پشت سر بگذاریم.

- «دیوید آلن»، نویسندهٔ کتاب «سامان‌دادن کارها» گفته «مایکل بانگی استانیر» در این کتابچهٔ راهنمای عالی، با هوش و قریحهٔ مثال‌زدنی‌اش و قدرت بیان و تعهدش به هنر مربی‌گری، بر مسیر پیش روی همهٔ افراد مشتاق کمک به دیگران‌، نور می‌تاباند. او گفته با اینکه چهار دهه در این حوزه کار کرده، از کتاب «عادت مربی‌گری» نکته‌های بسیاری آموخته است.

چه نسخه‌های دیگری از این کتاب در ایران منتشر شده است؟

کتاب «عادت مربی‌گری» توسط مترجمان و ناشران متفاوت در سال‌های مختلف ترجمه و منتشر شده است؛ به‌عنوان نمونه این اثر در سال ۱۴۰۲ با ترجمهٔ «سمانه سیدی» توسط نشر نوین توسعه، در سال ۱۴۰۳ با ترجمهٔ «سهند حمزه‌ئی» توسط انتشارات آریانا قلم و در سال ۱۴۰۰ با ترجمهٔ «شهاب حاجی‌زاده» توسط انتشارات ذهن‌آویز روانهٔ بازار کتاب شده است.

بخشی از کتاب صوتی عادت مربیگری

«چه‌بسا پیش‌تر امتحانش کرده‌اید و به نتیجه نرسیده‌اید

چه‌بسا، پیش از این به‌شکلی با مربیگری سروکار داشته‌اید. بر اساس یافته‌های پژوهش سال ۲۰۰۶ شرکت توسعهٔ رهبری بلسینگ‌وایت،‌ ۷۳درصد مدیران به‌شکلی آموزش مربیگری دیده‌اند. تا اینجا همه‌چیز خوب است؛ ولی به‌نظر، آموزشی که در زمینهٔ مربیگری دیده بودند، چندان سودمند نبوده است.

فقط ۲۳درصد افرادی که آموزش مربیگری دیده بودند (بله، کمتر از یک‌چهارم افراد)، گمان می‌کردند مربیگری تأثیر چشمگیری بر عملکرد یا رضایت شغلی‌شان داشته است. حتی ۱۰‌درصدشان معتقد بودند آموزش مربیگری‌ای که دیده‌اند، تأثیر ناخوشایندی داشته است (هیچ‌وقت رفتن به این جلسات را تصور کرده‌اید؟ «بی‌صبرانه منتظرم بعد از جلسهٔ مربیگری‌م با شما سردرگم‌تر بشم و انگیزه‌م کمتر بشه»).

بنابراین، خلاصه‌اش این است:

به‌احتمال فراوان آموزش مربیگری‌ چندان کارآمدی ندیده‌اید و به‌احتمال فراوان مربی چندان کارآمدی هم نیست.

حدس می‌زنم به سه دلیل در نخستین تلاشتان برای پرورش عادت مربیگری شکست خورده‌اید.

نخست، به‌احتمال فراوان آموزش مربیگری‌ای که دیده‌اید، بیش از اندازه نظری و پیچیده و کمی خسته‌کننده و دور از واقعیت زندگی کاری پرمشغله‌تان بوده است.

شاید یکی از آن جلسات آموزشی بود که در آن ایمیل‌های تلنبار‌شده‌تان را بررسی می‌کردید.

دوم، حتی اگر آموزش جذاب بوده باشد‌، به‌احتمال زیاد برای تبدیل این اطلاعات به اقدامات فراخور آن، وقت چندانی صرف نکرده‌اید تا بتوانید کارها را به‌شیوهٔ متفاوتی انجام دهید. پس از بازگشت به دفتر کارتان، وضع موجود قدرتش را به کار می‌گیرد و ضربه‌فنی‌تان می‌کند و طولی نمی‌کشد کارها را دوباره درست مانند پیش انجام می‌دهید.

سوم، تغییر رفتارِ به‌ظاهر سادهٔ کمتر توصیه‌کردن و بیشتر سؤال‌پرسیدن با کمال تعجب دشوار است. سال‌هاست توصیه کرده‌اید و برای این کار ترفیع گرفته‌اید و تحسینتان کرده‌اند. گویی با این کارها به شرکت «ارزش افزوده» می‌دهید و افزون بر این، هم‌زمان مهار اوضاع را در چنگتان می‌گیرید. در مقابل، هنگامی که سؤال می‌پرسید، شاید از مفیدبودن یا نبودنتان کمتر مطمئن باشید، گفت‌وگو برایتان کندتر پیش رود و احساس کنید افسار آن از دستتان خارج شده است (و در واقع همین‌طور هم هست. نامش توانمندسازی‌ است).

با این اوصاف، پیشنهاد خوبی به نظر نمی‌رسد.»