کتاب مدیریت با بازده بالا

کتاب مدیریت با بازده بالا نوشته اندرو گروو است و با ترجمه محبوبه حسینی در انتشارات میلکان منتشر شده است.

درباره کتاب مدیریت با بازده بالا

مدیریت با بازده بالا نوشته اندرو گروو، مدیرعامل شرکت اینتل، کتابی است که تمام مدیران موفق آن را مطالعه کرده‌اند. اندرو گروو از کودکانی بود که در دوران جنگ جهانی بزرگ شد و سپس به نیویورک و کارلج سیتی رفت و با وجود ندانستن زبان و بی‌پولی، با مشقت بسیار توانست دکترایش را بگیرد و همین فرد غیر انگلیسی‌زبان بعدها مهم‌ترین کتابِ مربوط به محصولات نیمه‌هادی را به‌ زبان انگلیسی نوشت؛ درحالی‌که در شرکت فیرچایلد سمیکانداکتر مشغول به کار بود. درنتیجه وی حتی قبل از کمک به راه‌اندازی شرکت اینتل در سال ۱۹۶۸ و تبدیل آن به شرکت اصلی فناوری این دوران، پیشگام علمیِ این حیطه بود. بعدها، در سال ۱۹۹۷، مجلهٔ تایم با شناساییِ کارهای تقریباً غیرممکنِ اندرو، عنوان «مرد سال» را به او داد.

اندرو گرو در اثر حاضر، مهارت اصلی کارآفرینی و جادوی کاری خودش را آموزش می‌دهد. این کتاب با تعلیم اهمیت طراحی سیستمی صحیح شروع می‌شود؛ سپس اندرو به ما نشان می‌دهد چگونه می‌توانیم از این اصولِ مشابه ذکر شده در کتاب برای درک عملکرد جامعه استفاده کنیم. او راه‌های شناسایی مشکلات سیستمی و ابزارهای حل آنها را نیز در این اثر معرفی می‌کند و درواقع اصول مدیریت صحیح با بازدهی بالا را به ما آموزش می‌دهد. او عقیده دارد که مدیریت نوعی بازی گروهی است که با همکاری بازیکنان و تصمیم‌گیری مشارکتی و ارزیابی جدی عملکرد اعضا قابل اجرا است و آموزش اعضا هم وظیفه رئیس گروه است.

خواندن کتاب مدیریت با بازده بالا را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

اگر می‌خواهید با شیوه درست مدیریت موثر آشنا شوید یا اگر قصد دارید شیوه مدیریت خود را کارآمدتر کنید، خواندن این اثر باارزش را به شما توصیه می‌کنیم.

بخشی از کتاب مدیریت با بازده بالا 

همان‌طورکه می‌دانید، زندگی واقعی سرشار از پستی و بلندی است. در نمودار روند کار برای عملیات تهیهٔ صبحانه، قابلیت نامحدودی در نظر گرفته بودیم؛ یعنی هیچ فردی مجبور نبود منتظر بماند تا تستر یا کتری برای جوشاندن تخم‌مرغ در دسترس باشد. اما چنین دنیای ایدئالی نداریم. اگر مجبور باشید در صف بمانید تا بتوانید از تستر برای برشته‌کردن نان استفاده کنید، چه اتفاقی می‌افتد؟ اگر فرایند تولید و فراوری‌تان به‌گونه‌ای تنظیم نشده باشد که در صف بمانید، همین پخت تخم‌مرغ سه‌دقیقه‌ای، شش دقیقه طول می‌کشد. باتوجه‌به محدودیت در استفاده از تستر، مرحلهٔ محدودکنندهٔ دیگری را در پیش روی خود خواهید دید. همچنان تخم‌مرغ، عنصر اصلی صبحانه را تشکیل می‌دهد؛ اما محاسبات زمانی‌تان باید تغییر کند.

مدل ما چگونه تغییر در روند تولید را نشان می‌دهد؟ با یادآوری نحوهٔ کارکردن از زمان تحویل صبحانه به‌عقب، می‌بینیم که فرایند تولید تحت‌تأثیر قرار می‌گیرد: چرخهٔ تهیهٔ تخم‌مرغ به همان شکل باقی می‌ماند، درست مانند تهیهٔ قهوه؛ اما ظرفیت محدودشدهٔ برشته‌کردن نان تست، تفاوت ایجاد می‌کند. اکنون شما باید زمان تحویل نان و منتظرماندن برای دستگاه تستر خالی را در نظر بگیرید. این امر به این معناست که کل فرایند تولید را باید به‌طرز متفاوتی تصور کرد. ظرفیت تستر، خود سازندهٔ گامی محدودکننده است. درنتیجه کل روند را باید دوباره تعیین کنید. 

بامحدودشدن ظرفیت تستر، برشته‌کردن نان تست تبدیل به مرحلهٔ محدودکننده می‌شود.

اکنون بگذارید کمی مسائل را پیچیده‌تر کنیم. اگر برای برشته‌کردن نان در صف تستر بمانید و همان زمان باید تخم‌مرغ‌تان را بچوشانید، چه اتفاقی می‌افتد؟ این تعارضِ پیش‌آمده انطباق‌ناپذیر به‌نظر می‌رسد؛ اما واقعاً این‌طور نیست. اگر مدیر رستوران باشید، می‌توانید هریک از پرسنل خود متخصص کاری کنید، مثل آماده‌کنندهٔ تخم‌مرغ، تست‌کنندهٔ نان، قهوه‌ریز و ناظر این کارها. البته این کار مستلزم منابع انسانی است و هزینهٔ زیادی می‌طلبد.