دانلود و خرید کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند جولی ژو ترجمه حمید زعیمی
تصویر جلد کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند

کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند

نویسنده:جولی ژو
انتشارات:نشر نوین
امتیاز:
۳.۶از ۷۶ رأیخواندن نظرات

معرفی کتاب مدیران بزرگ به دنیا نمی آیند، ساخته می شوند

مدیرانِ بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند یا زمانی که همه چشم‌ها به شماست، چکار باید بکنید کتابی در زمینه مدیریت در کسب و کار نوشته جولی ژو است. این کتاب پرفروش مجله وال استریت و رتبه ۱ در زمینه کسب و کار در سال اخیر در سایت آمازون بوده است.

وقتی جولی ژو در سن۲۵ سالگی مدیر تازه ­کاری بود با مسئولیت­‌های زیادی از استخدام گرفته تا اخراج، از ملاقات گرفته تا پیغام دادن، از برنامه­‌ریزی گرفته تا اجرا شروع به کار کرد و با هزاران سوال و عدم قطعیت مواجه شد. چگونه او می­‌توانست ارزش بیشتری از کار تیمی به دست آورد؟ چطور می‌توانست از کارمندان مستقیمش بهتر حمایت کند؟ راز مدیریت همراه با اعتماد­ به­ نفس در شرایط جدید و غیرمنتظره چه بود؟

جولی پس از مدیریت تیم ‌های زیادی متشکل از ده­‌ها تا صدها نفر، مهم ترین درس را یاد گرفته است: مدیران بزرگ ساخته می­‌شوند، به دنیا نمی آیند. او در این کتاب تجربه و درسی را که گرفته با شما به اشتراک می گذارد.

درباره کتاب مدیرانِ بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند

کتاب حاضر یک راهنمای نوین مدیریت است کهآموزه‌هایی شامل موارد زیر دارد:

چطور یک مدیر عالی را از یک مدیر معمولی تشخیص دهید (همراه با مثال)

چه زمان یک مصاحبه نامناسب را نادیده بگیرید و در هر صورت فردی را استخدام کنید.

چطور برای کارمندانتان چیزی غیر از رئیس باشید، و فضای پراعتمادی بین خود و آنها ایجاد کنید.

وقتی که ایمانتان را از دست می ‌دهید و پاسخ سؤالات را نمی­‌دانید، به دنبال چه چیزی بگردید.

کتاب حاضر به شما کمک کند چراهای مدیریت را درک کنید. زمانی که چراهای مدیریت را فهمیدید، می‌توانید در چگونگی‌های آن نیز مؤثر باشید. چرا باید مدیریت وجود داشته باشد؟ چرا باید با کارکنانتان جلسات یک‌به‌یک داشته باشید؟ چرا باید فرد الف را به جای فرد ب انتخاب کنید؟ چرا برخی مدیران اشتباهات مشابهی مرتکب می‌شوند؟

خواندن کتاب مدیرانِ بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

اگر تازه مدیر شده­‌اید، یا به دنبال ارتقا هستید، برای تبدیل شدن به مدیر دلخواهتان می توانید از راهکارهای این کتاب استفاده کنید. همچنین کتاب صوتی مدیران بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند در طاقچه موجود است. اگر به شنیدن کتاب‌ها علاقه دارید ، پیشنهاد می‌کنیم نسخه صوتی آن را برای خودتان تهیه کنید.

فهرست کتاب مدیرانِ بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند

مقدمه: مدیرانِ بزرگ به دنیا نمی‌آیند، ساخته می‌شوند

فصل اول: مدیریت چیست؟

فصل دوم: سه ماه اول

فصل سوم: رهبریِ یک تیم کوچک

فصل چهارم: هنرِ بازخورد دادن

فصل پنجم: مدیریتِ خود

فصل ششم: جلسات شگفت‌انگیز

فصل هفتم: خوب استخدام کردن

فصل هشتم: کارها را به سرانجام برسانید

فصل نهم: مدیریت یک تیمِ در حال رشد

فصل دهم: فرهنگ‌سازی

سخن پایانی: یک‌درصد از سفر به پایان رسید

یادداشت‌ها

ALI AFTABI
۱۳۹۹/۰۸/۲۶

معنای درست و کاربردی مدیریت از طریق تجربه نویسنده جذاب - روان - اعتیاد آور - انگیزشی

موصیو
۱۳۹۹/۰۲/۰۱

بسیار کتاب به درد بخوریه

jbayat.ir@gmail.com
۱۳۹۹/۰۱/۱۸

کتاب خوبی هست برای افرادی که در اول مسیر مدیریت و سرپرستی هستند. ببین مشکلاتی که دارن همه جا هست. خیلی تجربیاتش رو به شخصه حس کرده بودم

سعید دولتی
۱۳۹۸/۱۱/۱۲

خیلی عالی است

مهدخت
۱۴۰۰/۱۲/۱۰

کتابی کاربردی با لحنی صمیمی است که مسائل ملموس محیط کار، مدیریت تیم های کوچک و کار تیمی و نحوه مواجهه نویسنده با آنها، که مدیری تازه کار بدون تحصیلات آکادمیک در زمینه مدیریت است، را نشان می دهد. اما

- بیشتر
Masoud
۱۳۹۹/۰۱/۲۲

من حسابرسم و تازه به رده سرپرستی رسیدم و می بایست از این به بعد سرپرستی پروژه ها رو به عهده بگیرم به همین دلیل لازمه ک نحوه مدیریت کردن رو بلد باشم و بتونم با اعضای تیم ارتباط درست و

- بیشتر
اعتصام
۱۴۰۱/۰۱/۳۰

واقعا ارزش بارها خواندن رو داره. به ویژه برای نو مدیران و مدیرانی که دوست دارن ارتباط خوبی با همکارانشان داشته باشن

فرهنگ و هنر ۱۹
۱۴۰۳/۰۵/۱۴

(دنیا با مدیران سازنده و کار بلد بهشت می شود)

الهام‌عزیزی
۱۴۰۲/۰۵/۲۴

اگر مدیر تازه کار هستید حتما پیشنهاد میکنم بخونید

افشین
۱۴۰۲/۰۴/۱۰

عالییی مخصوصا برای مدیران کم تجربه

یکی از آزاردهنده‌ترین رفتارها، رفتار فرد جدیدی است که وقت دیگران را تلف می‌کند و سعی می‌کند به همه اثبات کند که همه چیز را می‌داند درحالی‌که اطلاعات کمی دارد.
Amin Tajammolian
وقتی در مخمصه‌ای گیر کرده‌اید، مدام به شکست‌هایتان فکر می‌کنید و داشتن توانایی لازم برای موفقیتتان را زیر سؤال می‌برید. یک راه برای خروج از حلقهٔ منفی، بیان داستان متفاوتی به خودتان است. به جای فکر کردن به اینکه «چرا نمی‌توانم کارم را خوب انجام دهم؟»، به تمام چیزهایی فکر کنید که خوب انجام می‌دهید.
Mahdi Hoseinirad
تغییر، لازمهٔ پیشرفت است
ALI AFTABI
مسئله اینجاست که اگر کارکنانتان دربارهٔ احساس واقعی‌شان با شما حرف نزنند، نمی‌توانید به آن‌ها کمک کنید. ممکن است نشانه‌های هشدار اولیه را نبینید و بعدا همین‌ها منجر به مشکلات بزرگ‌تری شوند. احساس نارضایتی افراد پنهان می‌ماند تا اینکه یک روز از استعفای آن‌ها شگفت‌زده می‌شوید. اغلب، وقتی که این اتفاق می‌افتد، آن‌ها نه تنها شرکت، بلکه شما را هم ترک می‌کنند. می‌توانید با ایجاد رابطهٔ اعتمادمحور، از غفلت نسبت به چنین مواردی جلوگیری کنید
Amin Tajammolian
کار مدیر این است که: - تیمی بسازد که با هم خوب کار کنند. - از افراد در راه رسیدن به اهداف کاری‌شان حمایت کند. - فرایندهایی طراحی کند که کارها با بازدهی بهتر و راحت‌تر انجام شوند.
شبنم
باور به اینکه تیم، موفق‌تر از یک فرد عمل می‌کند، کلیدی‌ترین نکتهٔ مدیریت است.
Mahdi Hoseinirad
من به هیچ وجه مدیر کاربلدی نبودم، بلکه با آزمون و خطا یاد گرفته‌ام و باوجود نیات خوبم، مرتکب اشتباهات فراوانی شده‌ام. اما هر چیزی در زندگی با امتحان کردن و فهمیدن به دست می‌آید. می‌فهمید که چه چیزی به خوبی جواب می‌دهد و چه چیزی اشتباه است. درس‌هایی برای آینده‌تان می‌آموزید، اینکه رها کن یا تکرار کن.
Mahdi Hoseinirad
هیچ‌وقت مدیریت در نظرم راحت نبود. هنوز هم چنین نظری ندارم.
Mahdi Hoseinirad
ایده «مدیریت با توافق» ممکن است جالب به نظر برسد زیرا کسی را ناراحت نمی‌کنید، ولی تابه‌حال تمام مدیران تأثیرگذاری که دیده‌ام، در مواردی مجبور شده‌اند خودشان به تنهایی، تصمیمی بگیرند که دیگری کاملا با آن مخالف بوده است. نارضایتی را با احترام بپذیرید و سپس کارتان را انجام دهید.
Mahdi Hoseinirad
سیلیکون‌ولی درواقع سرزمین رؤیاپردازان تشنهٔ یادگیری است. جایی که به آن‌ها این شانس داده شده که با کمک اندک شرکت‌های سرمایه‌گذاریِ خطرپذیر، نسخه‌ای از آینده را بسازند. آنجا سرزمین نوآوری‌های حاصل از ترکیب اذهان باهوش، اراده‌های پولادین و زمان‌بندی‌های موفقیت‌آمیز است.
Mahdi Hoseinirad
«موقع ارزیابی، به خروجی واحد کاری نگاه کنید، نه فعالیت‌هایی که انجام شده‌اند. روشن است که هر فروشنده را با توجه به تعداد فروشش (نتیجه) ارزیابی می‌کنید، نه تعداد فریادهایی (فعالیت) که می‌کشد.»
محمدرضا
بهترین کارکنان در کنار مدیری که با آن‌ها بد برخورد می‌کند یا برایشان احترام قائل نیست، سالیان زیادی نمی‌مانند
هدی✌
استخدام کردن وظیفهٔ شما است اگر شانس این را داشته باشید که گروهی مخصوص شناسایی و جذب افراد در تیمتان داشته باشید، ممکن است وسوسه شوید که باور کنید صرفا قرار است منتظر بمانید تا بهترین کاندیدا انتخاب شده و به شما معرفی شود. اجازه بدهید سریع شما را از فکر اشتباهتان خارج کنم. احتمالا هیچ کارشناس استخدامی نمی‌داند که کاندیدای آرمانی تیم شما چگونه است. آن‌ها همچنین نمی‌توانند در ارزیابی مهارت‌های خاص مانند کدنویسی کمک چندانی کنند.
mohsen khalili
بهترین نتایج نه از طریق بیان کارهایی که افراد باید انجام دهند؛ بلکه از طریق الهام بخشیدن به آن‌ها برای عمل کردن به دست می‌آید.
کاربر ۱۲۳۶۶۶۵
وارد اتاق شدم. موبایلش را کنار گذاشت و نگاهم کرد. حالت چهره‌اش را هرگز فراموش نخواهم کرد. مانند نوجوانی که از روی اجبار باید به جشن تولد مسخرهٔ عموزادهٔ ده‌ساله‌اش برود، ناراحت و بدعنق به نظر می‌رسید. در حالی که سعی می‌کردم آهسته حرف بزنم، گفتم: «سلام! خب، الان روی چه موضوعی کار می‌کنی؟» ناراحتی‌اش بیشتر شد و مانند خرسی که برای خواب زمستانی آماده می‌شود، در خودش فرورفت. حس کردم صورتم خیس عرق و کاسهٔ چشمانم پر از خون شده است. در طراحی از او بهتر نبودم. باهوش
HaleH.Eb
وقتی می‌دانستم که کجا هستم، می‌توانستم شروع به حرکت رو به جلو بکنم.
HaleH.Eb
اندی گرو، موسس و مدیرعامل اینتل که در زمان خودش مدیری افسانه‌ای بود، در مورد ارزیابی می‌گوید: «موقع ارزیابی، به خروجی واحد کاری نگاه کنید، نه فعالیت‌هایی که انجام شده‌اند. واضح است که هر فروشنده را با توجه به تعداد فروشش (نتیجه) ارزیابی می‌کنید، نه تعداد فریادهایی (فعالیت) که می‌کشد.»
HaleH.Eb
مقدمه‌چینی نکنید. از اینکه پیام ناخوشایندتان را خوب جلوه دهید، بپرهیزید.
Amin Tajammolian
ممکن است باهوش‌ترین، محبوب‌ترین و سخت‌کوش‌ترین مدیر دنیا باشید، ولی تا زمانی که تیم تحت هدایتتان به نتایج متوسطی برسد، متأسفانه نمی‌توان شما را مدیر عالی به شمار آورد.
Mahdi Hoseinirad
شاید افراد بسیار بااستعدادی در تیمتان داشته باشید که همگی درک بسیار روشنی از هدف تیم دارند، ولی اگر مشخص نباشد که قرار است چگونه با هم کار کنند یا این‌که ارزش‌های تیم چیست، آن‌گاه حتی ساده‌ترین وظایف نیز بسیار پیچیده خواهند بود.
میلاد مهدیانی

حجم

۵۶۲٫۱ کیلوبایت

سال انتشار

۱۴۰۳

تعداد صفحه‌ها

۲۴۰ صفحه

حجم

۵۶۲٫۱ کیلوبایت

سال انتشار

۱۴۰۳

تعداد صفحه‌ها

۲۴۰ صفحه

قیمت:
۵۹,۰۰۰
۱۷,۷۰۰
۷۰%
تومان