دانلود و خرید کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید رایان هاک ترجمه سودابه خادمی
تصویر جلد کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید

کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید

معرفی کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید

کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید نوشته رایان هاک است که با ترجمه سودابه خادمی و حسین عزیزطائمه منتشر شده است. در این کتاب یاد می‌گیرید چگونه از کارمندی برتر تبدیل به رهبری عالی شوید و روز به روز موفق‌تر باشید.

درباره کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید

به دنیای مدیریت خوش آمدید راهنمای بسیار جامعی برای تبدیل‌شدن به رهبری عالی است ــ با افزایش مهارت‌های مورد نیاز، ایجاد و مدیریت تیم‌ها و مربی‌گری کارکنان. خواه تازه وارد عرصهٔ رهبری شده باشید یا مدیری باتجربه و در پی بهترشدن، این کتاب ارزشمند برای شماست. 

کتاب رایان هاک بینش‌های دقیق و روشنی را در مورد بهترین شیوهٔ تدوین برنامه‌ای برای روشن‌کردن نحوهٔ رهبری درست فراهم می‌کند، و این کار با بررسی مجدد خودمان شروع می‌شود. هر مدیر تازه‌ای اشتباه می‌کند. اما اگر توصیه‌های عملی رایان هاک را که سال‌ها برای جمع آوری آن وقت صرف کرده است دنبال کنید، احتمالاً تعداد اشتباهات شما کم‌تر می‌شود. اگر برای سفر کنج‌کاو و آمادهٔ پذیرش هستید، خواهید فهمید رهبری سفری به درون خودتان است. رایان هاک کسی است که راه را نشان می‌دهد و توضیح می‌دهد ابتدا باید یاد بگیرید خودتان را رهبری کنید تا بتوانید تیم یا شرکتی را رهبری کنید. رایان بر اساس درس‌هایی که به‌عنوان یک قهرمان ورزش و تجارت یاد گرفته و با بیان بینش‌هایی که در این مسیر از دیگران آموخته است، توصیه‌هایی انگیزه‌بخش و عملی ارائه می‌دهد.

خواندن کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب را به تمام افرادی که به دنبال تبدیل شدن به یک مدیر هستند پیشنهاد می‌کنیم

بخشی از کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید

مطمئناً این پرسشی دلهره‌آور است. کتابی که می‌خوانید، به دنیای مدیریت خوش آمدید، نوشتهٔ رایان هاک، نقطهٔ شروع بسیار خوبی است. کتاب او بینش‌های دقیق و روشنی را در مورد بهترین شیوهٔ تدوین برنامه‌ای برای روشن‌کردن نحوهٔ رهبری درست فراهم می‌کند، و این کار با بررسی مجدد خودمان شروع می‌شود.

وقتی نقشه‌کش‌ها به سفر به سمت مقصدی ناآشنا می‌پردازند، با چیزهایی که می‌توانند شناسایی و مشاهده کنند شروع می‌کنند. آن‌ها موقعیت خودشان در جهان را با نگاه به آن‌چه که خوب می‌شناسند تعیین می‌کنند. همان‌طور که رایان تشخیص داد، در پیمودن مسیرمان به‌سوی رهبری، ما باید از خودمان، چه از درون و چه از بیرون، شروع کنیم. تنها در این صورت است که پس از آن می‌توانیم تیم‌های خود را بسازیم، آن‌ها را رهبری کنیم و در نهایت در پی آن باشیم که رهبری خود را در برابر آزمون زمان قرار دهیم.

باید گفت که نقشه‌کشی کاری طاقت‌فرساست، و همان‌طور که رایان به‌درستی خاطر نشان کرد، از مد افتاده است. ما به فناوری متکی هستیم تا ما را در مسیر درست قرار دهد. به همین ترتیب، ما از انواع تفکرات عمیقی که مجبورمان می‌کنند با آن‌چه که هستیم واقعاً دست و پنجه نرم کنیم، طفره می‌رویم. جامعهٔ امروز، هر چه‌قدر هم پیچیده و ماشین‌محور باشد، بیش از هر زمان دیگری به رهبری نیاز دارد. شجاعت در آن است که یک نقشه‌کش باشید. اگرچه دشوار، اما کار درستی است.‌

از این حیث، نوشتن دربارهٔ رهبری امروزه نوع خاصی از چالش است. هر هفته کتاب‌های تازه‌ای در قفسه‌های کتاب‌فروشی‌ها ظاهر می‌شوند که ادعا می‌کنند روش‌های واقعی برای تبدیل‌شدن به یک رهبر خوب را دارند. کتاب‌های کمی در فرایند رهبری وجود دارد که تجربه‌ای از ارتقا به نقش رهبری داشته باشند. هنگام خواندن کتاب به دنیای مدیریت خوش آمدید، در ذهن‌تان به این فکر کنید که رهبر موفق‌بودن چه معنایی دارد. نتیجهٔ نهایی کتاب و نحوهٔ به‌نظررسیدن آن را در ذهن‌تان تحلیل کنید. و مهم‌تر از همه، این تصمیم آگاهانه را بگیرید که فقط به مسیرهایی که دیگران طی کرده‌اند اعتماد نکنید ــ همان‌طور که رایان می‌نویسد، سفر شما از خودتان آغاز می‌شود.

پس از به‌پایان‌رساندن این کتاب، افکار زیادی در مورد چگونگی آغاز ترقی‌تان به رهبری، که رایان دربارهٔ آن بحث می‌کند، خواهید داشت. برای زمانی که این کار را می‌کنید توصیه‌ای دارم: نقشه را کنار بگذارید و قطب‌نما را بردارید. بسیار مشتاقم تا ببینم به کجا خواهید رفت. 

کاربر ۲۵۷۵۸۴۱
۱۴۰۰/۰۱/۱۶

عالیه

کاربر ۳۱۹۹۲۴۸
۱۴۰۰/۰۲/۲۷

خیلی عالی توصیه می کنم

کاربر 3241939
۱۴۰۰/۱۲/۰۱

این کتاب توصیه شده توسط استاد یحیی علوی هست، حتما ارزش وقت گذاشتن داره ❤️❤️❤️

Amir Erfan Shojaei
۱۴۰۳/۰۸/۱۶

مطابق انتظارم نبود. مطالب خیلی کلی رو گفته بود. من دنبال اصول و قواعد مدیریت بودم که این کتاب نداشت

مرتب افرادی را در زندگی می‌بینم که در حال رشد هستند اما باهوش‌تر از دیگران نیستند، بعضی اوقات حتا سخت‌کوش‌تر از دیگران هم نیستند، اما آن‌ها ماشین‌های یادگیری هستند، هر شب وقتی به رخت‌خواب می‌روند، باهوش‌تر از زمانی هستند که از خواب بلند شده بودند. و این به‌ویژه زمانی کمک می‌کند که شما راهی طولانی در پیش رو داشته باشید.
هدی✌
شک‌داشتن به تصمیم رئیس‌تان یا موافق‌نبودن با آن هر از گاهی در دنیای شرکت‌ها اتفاق می‌افتد. هیچ راهی برای مواجهه‌نشدن با آن حقیقت وجود ندارد. در مقام مدیریت، به شما دستورعملی داده می‌شود تا آن را با تیم خود مطرح کنید، پیامی که شاید ۱۰۰ درصد با آن موافق نباشید. در حالی که مهم است معتمد باشید و همان‌طور که برایان کاپلمن می‌گوید: «هرگز بیش‌تر و یا کم‌تر نگویید»، یک مدیر باید با اطمینان پیام را منتقل کند. «البته احتمالاً الان شما می‌گویید، اما چگونه؟» آن‌چه من در گذشته انجام داده‌ام این است که خودم را وادار می‌کردم به آن بخش‌نامه، برنامه یا پیام از هر نظر ــ نظر خودم و مدیران ارشد در سازمان ــ فکر کنم. فقط زمانی که مسئله را به‌درستی از دیدگاه‌های دیگر می‌دیدم، آمادهٔ تحویل پیام به تیم می‌شدم. این روش به من کمک می‌کرد تا معتمد باقی بمانم و هم‌چنین تقصیر را بر گردن رئیس‌های خودم نیندازم.
هدی✌
مهم این است که ناامیدی‌های خود را در مورد رئیس‌تان به تیمی که رهبری‌اش می‌کنید نشان ندهید. در مقام رهبری، ما وظیفه داریم خوش‌بینی و اشتیاق را به تیم خود تزریق کنیم. نباید به خودمان اجازه دهیم راه آسان تخریب رئیس در نظر تیم را پیش بگیریم زیرا این موضوع به آن‌ها کمک نمی‌کند تا بهترین خودشان شوند. انجام این کار فقط آن‌ها را به درون درهٔ ناامیدی پرت می‌کند.
هدی✌
قهرمانان پیش از قهرمانی مانند قهرمانان رفتار می‌کنند: آن‌ها پیش از این‌که برنده شوند، یک معیار عملکردی برنده‌بودن دارند
هدی✌
گفت‌وگوی هفتگی مداومی تنظیم کردیم دربارهٔ اتفاق‌هایی که برای هر کسی در تیم می‌افتاد.
هدی✌
یکی از خوشایندترین دست‌آوردها در مقام رهبری، دیدن احساسات واقعی اعضای تیم برای یک‌دیگر بود، حتا وقتی با هم رقابت می‌کردند.
هدی✌
استفان دابنر در پادکست فریکونومیک گفت: «من فکر می‌کنم شما باید با افرادتان همانند اعضای خانوادهٔ خود رفتار کنید. باید سیاست‌هایی داشته باشید که همواره به آن‌ها پای‌بند باشید».
هدی✌
من هرگز نمی‌بازم. یا برنده می‌شوم یا چیزی می‌آموزم.
هدی✌
تو باید اون روز پرانرژی‌ترین، دلپسندترین و مهربون‌ترین آدم باشی.
هدی✌
برخلاف این حقیقت که ما مایل‌ایم فرهنگ را ثابت تصور کنیم. ما از افراد اطراف خود فرهنگ می‌گیریم.
هدی✌
من مسیر شغلی خود را با بال‌های بسته طی می‌کردم و هیچ فردی به دلیل ملاحظه و ادب آن را به من نگفته بود. بنابراین، چرا هیچ‌کسی به من نگفته بود، و چه چیزی به‌ظاهر آن را برای شریل آسان کرده بود که به من بگوید؟... شخصیت مراقبتی: من می‌دانستم شریل به‌عنوان یک انسان از من مراقبت می‌کند. از آن‌جا که او رشد من را در ذهن‌اش داشت، وقتی من ناراحت شدم کنار نکشید. او مستقیماً می‌خواست من را به چالش بکشد.
هدی✌
«وقتی شما میان هر سه کلمه می‌گویید ’اوم‘، باعث می‌شود احمق به نظر برسید».
هدی✌
آن‌ها این را «مدیریت با پرسه‌زدن» نامیدند، که امروزه اغلب به‌اختصار «اِم‌بی‌دبلیواِی» خوانده می‌شود. در بهترین حالت، یک مدیر چندین بار در روز درگیر «مدیریت با پرسه‌زدن» می‌شود. هدف «مدیریت با پرسه‌زدن» این است که با افراد خود از طریق مزیت تعاملات تصادفی پیوند برقرار کنید، تا کیفیت آن‌چه را که در خطوط مقدم اتفاق می‌افتد درک کنید.
سیستماتیک
جلسات را صرفاً بر اساس رسم و عادت برگزار نکنید. کاملاً هدفمند باشید.
هدی✌
کسی باشید که کار با او آسان است. به‌موقع حاضر شوید و برای جلسات آماده باشید. بیش از آن‌چه از شما خواسته شده است انجام دهید، دائماً بیش از حد قول دهید و بیش از حد تحویل دهید (با تشکر از جیمز آلتاچر برای این توصیه). همیشه آن‌چه را که قول داده‌اید انجام دهید، سخت کار کنید و برای دیگران خوب باشید. شگفت‌انگیز است که این به‌تنهایی تا چه اندازه برای شما منفعت خواهد داشت.
هدی✌
به‌عنوان فردی شناخته شوید که بیش‌ترین چیز را در مورد آن موضوع خاص می‌داند و می‌تواند خلأ دانش را برای مدیرعامل پر کند.
هدی✌
داستان‌ها اطلاعات را به‌یادماندنی‌تر می‌کنند.
هدی✌
ایجاد چارچوب برای سخن‌رانی مؤثر، از جمله نحوهٔ ارائهٔ سخن‌رانی کوتاه یک، سه و پنج دقیقه‌ای.
هدی✌
اکنون نحوهٔ خوب کارکردن دیگران معیاری برای عملکرد شماست.
هدی✌
اگر شما متمرکز بر کمک به دیگران برای رسیدن به آن‌چه که می‌خواهند باشید، خواهید فهمید این موضوع به شما کمک می‌کند تا آن‌چه را که می‌خواهید به دست آورید. وقتی دیگران در سازمان می‌بینند شما مکانی را ایجاد کرده‌اید که افراد به سمت پیشرفت، بهترشدن و در نهایت ارتقا حرکت می‌کنند، شانس‌تان برای پیداکردن مجریان عالی بعدی بیش‌تر می‌شود، چراکه آن دسته از افراد می‌خواهند به تیم شما بپیوندند.
هدی✌

حجم

۲۶۱٫۰ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۹

تعداد صفحه‌ها

۲۳۲ صفحه

حجم

۲۶۱٫۰ کیلوبایت

سال انتشار

۱۳۹۹

تعداد صفحه‌ها

۲۳۲ صفحه

قیمت:
۸۵,۰۰۰
۴۲,۵۰۰
۵۰%
تومان