کتاب چه کسی تغییر را کشت؟

 کن بلانچارد، جود هوئکسترا و و پَت زیگارمی نویسندگان حوزه موفقیت در کسب‌وکار و زندگی در کتاب چه کسی تغییر را کشت از موضوع مهمی در زمینه رهبری حرف می‌زنند. تغییر و مدیریت کردن آن.

مدیریت کردن تغییر در سازمان یا مجموعه زیر دست شما کار راحتی نیست. این کار مستلزم تعهد، رهبری قوی و رغبت به کار کردن از طریق مقاومت است افزون بر این در پیداکردن حس شوخ‌طبعی و تلطیف فضا و یک راهکار موثر هم هست.

درباره کتاب چه کسی تغییر را کشت

چه کسی تغییر را کشت کتابی است که هر دو جنبه ذکر شده در بالا را دارد. نویسندگان این کتاب در پس یک داستان پلیسی پرکشش، هیجان انگیز و پر از بینش‌های بزرگ ،درس‌های مهمی را درباره تغییر و مدیریت کردن آن آموزش می‌دهند.

در این داستان تغییر یک قربانی است و مظنونین عواملی مثل فرهنگ، تعهد، مدیرت، مسئولیت، بودجه، پاداش، مربی، حمایت و تمامی عواملی هستند که ممکن است باعث شوند یک تغییر سازمانی به شکست بیانجامد.

با خواندن این اثر جذاب و عبرت آموز نکات مهمی درباره رهبری تغییر بیاموزید.

خواندن کتاب چه کسی تغییر را کشت را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مدیران و رهبراین سازمان‌ها، به ویژه انهایی که به ایجاد تغییرات اساسی در سازمان و کسب‌وکار خود فکر می‌کنند.

جملاتی از کتاب چه کسی تغییر را کشت

در حالی که ممکن است حمایت همهٔ چیزها را درست گفته باشد، به علت علاقه‌اش به شنیدن سخنان خودش، کوتاهی‌هایش زیاد بودند:

- او رفتارهای موردانتظار از دیگران را الگو قرار نداد. به نظر نمی‌آمد بداند عمل ما معرف ماست نه ادعای ما.

- او با پاداش همکاری نکرد تا رفتارهای پسندیده را در میان دیگران شناسایی و تقویت کند.

- او با مسؤولیت همکاری نکرد تا به سازمان نشان دهد که علاقه‌مند به تغییر است.

- او به نصیحت تعهد اعتنا نکرد که تغییر را مصون بدارد، بدین طریق که نگرانی‌ها را شناسایی و برطرف کند و افرادی را که از آن‌ها خواسته شده تغییر کنند در روند تصمیم‌گیری دخیل کند.

- او یک گروه رهبری بسیار شایسته انتخاب و هماهنگ نکرد؛ درعوض، با بی‌اعتنایی اجرای تغییر را به گزارش‌های مستقیم خود واگذار کرد.

کارآگاه مک‌نالی متوجه شد حمایت هرچند وقت یک‌بار فکر می‌کند تغییر برای موفق بودن به‌راستی به یک معرفی درست و حسابی نیاز دارد. لیکن وقتی که حمایت پیگیری نکند، تغییر شکست می‌خورد. اما این را هم باید درنظر گرفت، سخت است که در مدد رساندن به تغییر به‌طور جدی درگیر شوی تا از زمین گلف پیروز بیرون بیاید.

فهرست کتاب چه‌کسی تغییر را کشت؟

صحنهٔ جنایت

مظنون شمارهٔ ۱: فرهنگ

مظنون شمارهٔ ۲: تعهد

تأملاتی دربارهٔ فرهنگ و تعهد

فرهنگ

تعهد

مظنون شمارهٔ ۳: حمایت

مظنون شماره ۴: گروه رهبری تغییر

مظنون شمارهٔ ۵: اطلاع‌رسانی

تأملاتی دربارهٔ حمایت، گروه رهبری تغییر و اطلاع‌رسانی

حمایت

گروه رهبری تغییر، معروف به پکس (عضلات سینه)

اطلاع‌رسانی

مظنون شمارهٔ ۶: فوریت

مظنون شمارهٔ ۷: دید

تأملاتی دربارهٔ فوریت و دید

فوریت

دید

مظنون شمارهٔ ۸: برنامه

مظنون شمارهٔ ۹: بودجه

تصوری از مرگ

مظنون شمارهٔ ۱۰: مربی

مظنون شمارهٔ ۱۱: پاداش

تأملاتی دربارهٔ برنامه، بودجه، مربی و پاداش

برنامه

بودجه

مربی

پاداش

مظنون شمارهٔ ۱۲: مدیریت اجرا

مظنون شمارهٔ ۱۳: مسؤولیت

سهامداران و پاسبان‌های برتر

گزارش کالبدشکافی

اعلام قاتل: فقط با دعوت

تغییر زنده می‌ماند!

به تغییر کمک کنید تا در سازمان شما پیشرفت کند

یادداشت‌ها