معرفی و دانلود کتاب انتخاب عالی + خلاصه رایگان
تصویر جلد کتاب انتخاب عالیsubscriptionAvailable

کتاب انتخاب عالی

چرا بعضی از شرکت‌ها با وجود همه بحران‌ها، باز هم جهش می‌کنند؟

نوع کتاب
۴.۲ امتیاز(از ۱۵ رأی)

اشتراک بی‌نهایت چیست؟

٪۳۰ تخفیف اولین خرید کتاب با کد OFF30ic-copy

معرفی کتاب انتخاب عالی

«انتخاب عالی (چرا بعضی از شرکت‌ها با وجود همه‌ی بحران‌ها، باز هم جهش می‌کنند؟)» اثری از جیم کالینز و مورتن. تی هانسن است. کالینز و هانسن، در پژوهشی نه‌ساله، که از سال ۲۰۰۲ (پس از حملات یازده سپتامبر؛ بی‌ثباتی اقتصادی در بازارها و افت سهام و..) آغاز و تا سال ۲۰۱۱ به طول انجامید، با طرح سؤالی بنیادین که «چرا برخی شرکت‌ها در شرایط قطعیت‌نداشتن و حتی هرج‌ومرج رشد می‌کنند، اما دیگران نمی‌توانند؟»، دنیای کسب‌وکار را به چالش کشیدند. در این کتاب، کالینز و هانسن ضمن هشدار در مورد دنیای پرآشوب، سعی می‌کنند به این سؤال اساسی پاسخ دهند که: چگونه «برخی شرکت‌ها و رهبران، چنین دنیایی را فوق‌العاده خوب هدایت می‌کنند؟ رهبرانی که نه‌تنها واکنش نشان می‌دهند، بلکه خلق می‌کنند؛ نه‌تنها دوام می‌آورند، بلکه موفق می‌شوند و نه‌تنها موفق می‌شوند، بلکه رشد نیز می‌کنند.»؟ آنها با موشکافی و دقت وسواس‌گونه‌ای، سعی کردند پرده از این راز بزرگ بردارند.

برای تجربه‌ای بهتر در دانلود کتاب انتخاب عالی و خواندن آن، اپلیکیشن طاقچه را به‌صورت رایگان نصب کنید. در اپلیکیشن می‌توانید مطالعه‌ی خود را شخصی‌سازی کنید و لذت خواندن و شنیدن کتاب‌ها را همیشه و همه‌جا تجربه کنید. علاوه‌بر دسترسی آسان، امکان خرید هزاران کتاب صوتی و الکترونیکی با تخفیف‌های ویژه و بهترین قیمت هم فراهم است.

مشخصات کتاب الکترونیکی

نام کتابانتخاب عالی
عنوان دیگرچرا بعضی از شرکت‌ها با وجود همه بحران‌ها، باز هم جهش می‌کنند؟
عنوان انگلیسیGreat by choice : uncertainty, chaos, and luck : why some thrive despite them ‭‮‬‭‮‬all
موضوعمدیریت و کسب و کار
نویسندهج‍ی‍م‍ز چ‍ارل‍ز ک‍ال‍ی‍ن‍ز، مورتن. تی هانسن‌‫
مترجمعهدیه عبادی
انتشاراتانتشارات هورمزد
سال انتشار نسخه فیزیکی۱۳۹۶/۰۱/۰۲
فرمت کتابEPUB
حجم فایل کتاب۱۵.۴۷ مگابایت
شابک۹۷۸-۶۰۰-۶۹۵۸-۹۶-۵
تعداد صفحه‌ها۳۷۵ صفحه
قیمت کتاب۸۴۰۰۰ تومان
برچسبمجموعه نوروزی مدیریت، مجموعه مدیران خلاق

نظر شما دربارهٔ این کتاب

به این کتاب چه امتیازی می‌دهید؟

۱
۲
۳
۴
۵

نظرات کاربران

وحید
۱۳۹۸/۰۱/۱۸

این کتاب واقعا عالی‌ه. حتی برای کسایی که مدیر عامل یا مدیر ارشد نیستن هم بسیار کاربرد داره خوندنش. پر از مثال‌های فوق‌العاده از افراد و شرکت‌های موفق. به نظرم دقیق‌ترین و بهترین کتاب کالینز هم هست. به همه توصیه...بیشتر

۱
ali
توصیه می‌کنم.
۱۴۰۰/۰۶/۰۱

عالی‌ترین کتابی که در حوزه کسب و کار مناسب احوال ایران دیدم همین کتاب هست. تفاوتش با کتاب معروف از خوب به عالی در این هست که نویسنده بی‌نظیرش توی از خوب به عالی شرکت‌هایی که در اوضاع اقتصادی مناسب آمریکا...بیشتر

۰
سارا
۱۳۹۸/۰۲/۲۱

شاید بهترین کتابی بوده که تا حالا خوندم... این سطح از دقت و تفکر در عملکرد رهبران شرکت ها و نتایجی که به دست آوردن عالیه و خوندن این کتاب دید بسیار گسترده تری نسبت به مفهوم کارآفرینی و مراحل پیشرفت...بیشتر

۰
OMID
توصیه می‌کنم.
۱۳۹۹/۱۰/۲۰

کتاب خیلی خوبیه و بسیار هم روونه ،کتاب به شرکت هایی که با تمامی مشکلات روبه رو شدن فقط چند قانون رو اجرا کردن و همشون موفق شدن در واقع کتاب دلیل شکست نخوردن شرکت هارو در مشکلات بزرگ بیان...بیشتر

۰
کاربر ۲۰۲۷۴۳۵
توصیه می‌کنم.
۱۴۰۱/۱۰/۰۵

جالب و کاربردی مخصوصا برای محیط های کاری و زندگی که نامطمین است و گیج کننده

۰
parisa
۱۴۰۴/۱۱/۰۲

کتاب خیلی خوبیه اما ترجمه‌ی روانی نداره و متاسفانه روند مطالعه و درک متن رو کمی کند میکنه

۰
کاربر 4194456
۱۴۰۲/۰۴/۰۵

🙏🏻

۰

بریده‌هایی از کتاب

رضا نون
۲۳
ما نمی‌توانیم آینده را پیش‌بینی کنیم؛ اما می‌توانیم آن را بسازیم.
HeliOs
۱۶
«بهترین و حتی شاید تنها راه برای پیش‌بینی آینده، خلق آن است.»
وحید
۱۴
اگر قرار است ما یک مسیر سه‌هزارمایلی را راهپیمایی یا کوه‌پیمایی کنیم، تصمیم بگیریم هر روز ۲۰ مایل از راه را سپری کنیم
رضا نون
۷
ما نمی‌توانیم آینده را پیش‌بینی کنیم؛ اما می‌توانیم آن را بسازیم
وحید
۶
شعار جان براون در استرایکر این بود، بهترین کار این است که «یک موج عقب‌تر باشیم» تا اینکه اولین در بازار باشیم، اما هرگز نتوانیم دوام بیاوریم.
کاربر ۲۰۲۷۴۳۵
۵
نیچه جمله مشهوری دارد که می‌گوید: «آنچه مرا نکشد، قوی‌ترم می‌کند.»
boly
۴
ما باید عمل کنیم. وقتی برهه‌ی مهم فرا می‌رسد، وقتی ترسیده‌ایم، خسته‌ایم و یا وسوسه شده‌ایم، چه انتخابی داریم؟ آیا از ارزش‌های خود دست می‌کشیم؟ آیا تسلیم می‌شویم؟ آیا به این دلیل که بیشتر مردم عملکرد متوسط را می‌پذیرند، ما نیز آن را می‌پذیریم؟ آیا در برابر فشارهای آن برهه سر فرود می‌آوریم؟ آیا در زمان ضربه‌خوردن از واقعیت‌های بی‌رحمانه، رویاهای خود را رها می‌کنیم؟ بزرگ‌ترین رهبرانی که ما در تمام تحقیقات خود مطالعه کردیم به‌اندازه‌ی پیروزی برای ارزش‌ها، سود برای هدف و موفق‌بودن برای مفیدبودن اهمیت قائل بودند. انگیزه و استانداردهای آن‌ها درنهایت باطنی است و از عمق درونشان سرچشمه می‌گیرد.
رضا نون
۲
این کتاب معجزه نمی‌کند؛ ولی راهکارهای تجربی بسیار سازنده‌ای برای موفقیت در کسب‌وکار را به ما یاد می‌دهد؛ راهکارهایی که چه‌بسا اگر هر مدیر کسب‌وکاری آنان را الگوی مدیریت خود قرار دهد، می‌تواند به رهبری ۱۰XER تبدیل گردد.
کاربر ۲۰۲۷۴۳۵
۲
مفهوم خارپشتی ساده است، مفهومی روشن و شفاف که از شناختی عمیق در مورد فصل مشترک سه حلقه‌ی زیر ناشی می‌شود: ۱. آنچه شما به آن اشتیاق دارید؛ ۲. آنچه شما در آن می‌توانید بهترین در دنیا باشید؛ ۳. آنچه موتور منابع یا موتور اقتصادی شما را به حرکت وامی‌دارد.
کاربر ۲۰۲۷۴۳۵
۰
داستان ای.ام.دی الگوی مشترکی را نشان می‌دهد که ما در مطالعه درباره‌ی شرکت‌های مقیاس مشاهده کردیم: یعنی هدردادن خوش‌شانسی. وقتی زمان اجرای آن‌ها در دوران خوش‌شانسی فرا می‌رسید، دچار خطا و اشتباه می‌شدند. دلیل موفق‌نشدن آن‌ها از دست دادن خوش‌شانسی نبود، بلکه نبود قدرت اجرایی عالی بود.