کتاب مدیریت حرفه ای پروژه (جلد دوم)

کتاب الکترونیکی «مدیریت حرفه‌ای پروژه: دانش، مهارت و اجرا (از یادگیری تا پیاده‌سازی)» نوشتهٔ امید درویشی، مهدی آرامی، مجتبی مسیحی و نگین خلج‌سرشکی و با ویراستاری فاطمه بداوی، توسط انتشارات کتابکده آرشیدا منتشر شده است. این اثر به بررسی جامع مفاهیم، ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه می‌پردازد و برای علاقه‌مندان و فعالان حوزهٔ مدیریت پروژه، منبعی کاربردی به شمار می‌آید. نسخه الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت حرفه ای پروژه (جلد دوم)

این کتاب به عنوان جلد دوم مجموعه‌ای دربارهٔ مدیریت پروژه، تمرکز خود را بر آموزش عملی و کاربردی دانش مدیریت پروژه قرار داده است. نویسندگان تلاش کرده‌اند تا با بهره‌گیری از استانداردهای بین‌المللی و تجربیات بومی، مفاهیم کلیدی مدیریت پروژه را از مرحلهٔ یادگیری تا پیاده‌سازی در پروژه‌های واقعی توضیح دهند. اثر حاضر در دوره‌ای نوشته شده که نیاز به مدیریت حرفه‌ای پروژه در صنایع مختلف و پروژه‌های عمرانی، فناوری و خدماتی بیش از پیش احساس می‌شود. کتاب با ساختاری منظم، ابتدا به معرفی حوزه‌های دانشی مدیریت پروژه می‌پردازد و سپس به ابزارها، تکنیک‌ها و فرآیندهای اجرایی می‌رسد. در بخش‌هایی از کتاب، به استانداردهای معتبر جهانی مانند PMBOK و PRINCE2 اشاره شده و تفاوت‌ها و کاربردهای آن‌ها بررسی شده است. همچنین، مباحثی مانند مدیریت ریسک، مدیریت منابع انسانی، کنترل هزینه و زمان، و تحلیل شاخص‌های عملکرد پروژه به تفصیل شرح داده شده‌اند. کتاب با مثال‌ها و نمودارهای متعدد، سعی دارد مفاهیم را برای مخاطب قابل لمس کند و در انتها نیز به متدولوژی‌های روز و نحوهٔ بومی‌سازی آن‌ها در پروژه‌های ایرانی می‌پردازد.

خلاصه کتاب مدیریت حرفه ای پروژه (جلد دوم)

این کتاب با هدف آموزش جامع مدیریت پروژه، ابتدا به معرفی حوزه‌های دانشی مدیریت پروژه می‌پردازد؛ از جمله مدیریت یکپارچگی، محدوده، زمان‌بندی، هزینه، کیفیت، منابع، ارتباطات، ریسک، تدارکات و ذی‌نفعان. هر یک از این حوزه‌ها با ذکر فرآیندها و ابزارهای اجرایی مورد بررسی قرار گرفته‌اند. نویسندگان با تکیه بر استانداردهای بین‌المللی، توضیح می‌دهند که چگونه می‌توان پروژه را از مرحلهٔ آغاز تا اختتام به صورت یکپارچه مدیریت کرد و از بروز مشکلاتی مانند خزش محدوده یا انحراف از برنامه جلوگیری نمود. در بخش‌های بعدی، به مدیریت زمان و هزینه پروژه پرداخته می‌شود؛ جایی که اهمیت برنامه‌ریزی دقیق، تخمین منابع، بودجه‌بندی و کنترل هزینه‌ها برجسته می‌شود. تحلیل شاخص‌های عملکرد، مانند شاخص‌های زمان‌بندی و هزینه، و روش‌های ارزیابی پیشرفت پروژه نیز به طور مفصل شرح داده شده‌اند. کتاب همچنین به مدیریت ریسک و نحوهٔ شناسایی، ارزیابی و پاسخ به ریسک‌ها می‌پردازد و ابزارهای تحلیل کمی و کیفی ریسک را معرفی می‌کند. در ادامه، مدیریت کیفیت، منابع انسانی و ارتباطات پروژه بررسی می‌شوند و نقش هر یک در موفقیت پروژه تبیین می‌گردد. بخش‌هایی از کتاب به قراردادها، انواع آن‌ها و نحوهٔ مدیریت تدارکات اختصاص یافته است. در انتها، متدولوژی‌های مدیریت پروژه مانند PRINCE2 معرفی و نحوهٔ بومی‌سازی آن‌ها برای پروژه‌های مختلف توضیح داده می‌شود. پیام اصلی کتاب، اهمیت یکپارچگی دانش، مهارت و اجرا در مدیریت پروژه و ضرورت به‌کارگیری ابزارها و تکنیک‌های علمی برای دستیابی به اهداف پروژه است.

چرا باید کتاب مدیریت حرفه ای پروژه (جلد دوم) را خواند؟

این کتاب با رویکردی جامع، مفاهیم کلیدی مدیریت پروژه را به زبان کاربردی و با مثال‌های متنوع ارائه می‌دهد. مخاطب با مطالعهٔ آن می‌تواند با استانداردهای بین‌المللی مدیریت پروژه آشنا شود و ابزارهای عملی برای برنامه‌ریزی، کنترل و ارزیابی پروژه‌ها به دست آورد. همچنین، کتاب به چالش‌های رایج در پروژه‌های ایرانی پرداخته و راهکارهایی برای بومی‌سازی متدولوژی‌های جهانی ارائه می‌دهد. این اثر برای کسانی که به دنبال ارتقای دانش و مهارت‌های حرفه‌ای در مدیریت پروژه هستند، منبعی قابل اتکا محسوب می‌شود.

خواندن کتاب مدیریت حرفه ای پروژه (جلد دوم) را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران پروژه، اعضای تیم‌های پروژه، دانشجویان رشته‌های مدیریت، مهندسی صنایع و علاقه‌مندان به حوزهٔ مدیریت پروژه مناسب است. همچنین برای کسانی که با چالش‌هایی مانند کنترل هزینه، زمان‌بندی، مدیریت ریسک و کیفیت در پروژه‌ها مواجه‌اند، راهنمایی‌های مفیدی ارائه می‌کند.

فهرست کتاب مدیریت حرفه ای پروژه (جلد دوم)

- پیشگفتار: معرفی کلی کتاب و اهداف آن. - حوزه‌های پیکره دانش مدیریت پروژه: شرح مفاهیم اصلی مدیریت پروژه و استانداردهای مرتبط. - مدیریت یکپارچگی پروژه: بررسی فرآیندهای جمع‌آوری، ترکیب و هماهنگی فعالیت‌ها برای تحقق اهداف پروژه. - مدیریت محدوده پروژه: تعریف محدوده، جمع‌آوری الزامات و کنترل تغییرات محدوده. - مدیریت زمان‌بندی پروژه: برنامه‌ریزی، تعریف فعالیت‌ها، تعیین توالی و کنترل زمان‌بندی. - مدیریت هزینه پروژه: بودجه‌بندی، کنترل هزینه‌ها و تحلیل شاخص‌های مالی پروژه. - کنترل و مانیتورینگ پروژه: پایش پیشرفت، تحلیل واریانس و شاخص‌های عملکرد. - مدیریت کیفیت پروژه: تضمین کیفیت، کنترل کیفی و ارزیابی اقلام تحویلی. - مدیریت منابع پروژه: برنامه‌ریزی منابع انسانی و فیزیکی، ساختار سازمانی و توسعه تیم. - مدیریت ریسک پروژه: شناسایی، ارزیابی و پاسخ به ریسک‌ها، ابزارهای تحلیل ریسک. - مدیریت ذی‌نفعان پروژه: شناسایی و تعامل با ذی‌نفعان، مدیریت انتظارات و ارتباطات. - مدیریت تدارکات و قراردادها: انواع قراردادها، مدیریت تدارکات و امور کالا. - متدولوژی‌های مدیریت پروژه: معرفی PRINCE2 و نحوهٔ بومی‌سازی متدولوژی‌ها برای پروژه‌های مختلف. - شاخص‌های مالی و اقتصادی پروژه: ارزش فعلی، ارزش خالص فعلی، نرخ بازده داخلی و دوره بازگشت سرمایه.

بخشی از کتاب مدیریت حرفه ای پروژه (جلد دوم)

«مدیریت یکپارچگی پروژه تنها حوزه‌ای است که مدیر پروژه امکان تفویض اختیار خود را ندارد و با مهارت و دانش آکادمیک یا به صورت ذاتی خود باید به آن بپردازد و معمولاً بیشتر مشکلات برای مدیران کم‌تجربه در این زمینه دانشی رخ می‌دهد. مدیریت یکپارچگی پروژه شامل: فرایندها و فعالیت‌های موردنیاز برای شناسایی، تعریف، ترکیب، جمع‌آوری و هماهنگی فرایندهای مختلف و فعالیت‌های مدیریت پروژه، درون گروه‌های فرایندی می‌باشد. در زمینه مدیریت پروژه یکپارچگی شامل خصوصیاتی مانند اتحاد، ادغام کلیات و اقدامات جامعی است که برای تکمیل پروژه، مدیریت موفق انتظارات ذی‌نفعان و تأمین نیازمندی‌ها، ضروری می‌باشد. مدیریت یکپارچگی پروژه، تضمین‌کننده تصمیمات در خصوص تخصیص منابع، مقایسه بین گزینه‌های موجود و اهداف رقابتی و مدیریت روابط متقابل بین حوزه‌های دانش مدیریت پروژه است. مدیریت یکپارچگی پروژه توصیف‌کننده فرایندهای موردنیاز جهت حصول اطمینان از هماهنگی مناسب عناصر مختلف پروژه و شامل آغاز پروژه، اجرای برنامه و اختتام پروژه می‌باشد.»