کتاب مدیریت حرفه ای پروژه (جلد دوم)

کتاب مدیریت حرفه‌ ای پروژه نوشته امید درویشی، مهدی آرامی، مجتبی مسیحی و نگین خلج‌سرشکی و ویراسته فاطمه بداوی توسط انتشارات کتابکده آرشیدا منتشر شده است. این اثر به بررسی جامع مفاهیم، ابزارها و تکنیک‌های مدیریت پروژه پرداخته و برای علاقه‌مندان و فعالان حوزه‌ی مدیریت پروژه، منبعی کاربردی به شمار می‌آید. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت حرفه ای پروژه (جلد دوم)

کتاب مدیریت حرفه‌‌ای پروژه (دانش، مهارت و اجرا، از یادگیری تا پیاده‌سازی) به‌عنوان جلد دوم مجموعه‌ای درباره‌ی مدیریت پروژه، تمرکز خود را بر آموزش عملی و کاربردی دانش مدیریت پروژه قرار داده است. نویسندگان، امید درویشی، مهدی آرامی، مجتبی مسیحی و نگین خلج‌سرشکی، تلاش کرده‌اند تا با بهره‌گیری از استانداردهای بین‌المللی و تجربیات بومی، مفاهیم کلیدی مدیریت پروژه را از مرحله‌ی یادگیری تا پیاده‌سازی در پروژه‌های واقعی توضیح دهند. اثر حاضر در دوره‌ای نوشته شده که نیاز به مدیریت حرفه‌ای پروژه در صنایع مختلف و پروژه‌های عمرانی، فناوری و خدماتی بیش‌ازپیش احساس می‌شود.

کتاب حاضر با ساختاری منظم، ابتدا به معرفی حوزه‌های دانشی مدیریت پروژه می‌پردازد و سپس به ابزارها، تکنیک‌ها و فرایندهای اجرایی می‌رسد. در بخش‌هایی از کتاب، به استانداردهای معتبر جهانی مانند PMBOK و PRINCE2 اشاره شده و تفاوت‌ها و کاربردهای آن‌ها بررسی شده است؛ همچنین، مباحثی مانند مدیریت ریسک، مدیریت منابع انسانی، کنترل هزینه و زمان و تحلیل شاخص‌های عملکرد پروژه به‌تفصیل شرح داده شده‌اند. کتاب با مثال‌ها و نمودارهای متعدد، سعی دارد مفاهیم را برای مخاطب قابل‌لمس کند و در انتها نیز به متدولوژی‌های روز و نحوه‌ی بومی‌سازی آن‌ها در پروژه‌های ایرانی می‌پردازد.

خلاصه کتاب مدیریت حرفه ای پروژه (جلد دوم)

کتاب مدیریت حرفه‌‌ای پروژه (جلد دوم) با هدف آموزش جامع مدیریت پروژه، ابتدا به معرفی حوزه‌های دانشی مدیریت پروژه می‌پردازد؛ از جمله مدیریت یکپارچگی، محدوده، زمان‌بندی، هزینه، کیفیت، منابع، ارتباطات، ریسک، تدارکات و ذی‌نفعان. هر یک از این حوزه‌ها با ذکر فرایندها و ابزارهای اجرایی موردبررسی قرار گرفته‌اند. نویسندگان باتکیه‌بر استانداردهای بین‌المللی، توضیح می‌دهند که چگونه می‌توان پروژه را از مرحله‌ی آغاز تا اختتام به‌صورت یکپارچه مدیریت کرد و از بروز مشکلاتی مانند خزش محدوده یا انحراف از برنامه جلوگیری نمود. در بخش‌های بعدی، به مدیریت زمان و هزینه پروژه پرداخته می‌شود؛ جایی که اهمیت برنامه‌ریزی دقیق، تخمین منابع، بودجه‌بندی و کنترل هزینه‌ها برجسته می‌شود. 

تحلیل شاخص‌های عملکرد، مانند شاخص‌های زمان‌بندی و هزینه و روش‌های ارزیابی پیشرفت پروژه نیز به‌طور مفصل شرح داده شده‌اند. کتاب همچنین به مدیریت ریسک و نحوه‌ی شناسایی، ارزیابی و پاسخ به ریسک‌ها می‌پردازد و ابزارهای تحلیل کمی و کیفی ریسک را معرفی می‌کند. در ادامه، مدیریت کیفیت، منابع انسانی و ارتباطات پروژه بررسی می‌شوند و نقش هر یک در موفقیت پروژه تبیین می‌گردد. بخش‌هایی از کتاب به قراردادها، انواع آن‌ها و نحوه‌ی مدیریت تدارکات اختصاص یافته است. در انتها، متدولوژی‌های مدیریت پروژه مانند PRINCE2 معرفی و نحوه‌ی بومی‌سازی آن‌ها برای پروژه‌های مختلف توضیح داده می‌شود. پیام اصلی کتاب، اهمیت یکپارچگی دانش، مهارت و اجرا در مدیریت پروژه و ضرورت به‌کارگیری ابزارها و تکنیک‌های علمی برای دستیابی به اهداف پروژه است.

چرا باید کتاب مدیریت حرفه ای پروژه (جلد دوم) را خواند؟

کتاب مدیریت حرفه‌‌ای پروژه (جلد دوم) با رویکردی جامع، مفاهیم کلیدی مدیریت پروژه را به زبان کاربردی و با مثال‌های متنوع ارائه می‌دهد. مخاطب با مطالعه‌ی آن می‌تواند با استانداردهای بین‌المللی مدیریت پروژه آشنا شود و ابزارهای عملی برای برنامه‌ریزی، کنترل و ارزیابی پروژه‌ها به دست آورد؛ همچنین کتاب به چالش‌های رایج در پروژه‌های ایرانی پرداخته و راهکارهایی برای بومی‌سازی متدولوژی‌های جهانی ارائه می‌دهد. این اثر برای کسانی که به‌دنبال ارتقای دانش و مهارت‌های حرفه‌ای در مدیریت پروژه هستند، منبعی قابل‌اتکا محسوب می‌شود.

خواندن کتاب مدیریت حرفه ای پروژه (جلد دوم) را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران پروژه، اعضای تیم‌های پروژه، دانشجویان رشته‌های مدیریت، مهندسی صنایع و علاقه‌مندان به حوزه‌ی مدیریت پروژه مناسب است؛ همچنین برای کسانی که با چالش‌هایی مانند کنترل هزینه، زمان‌بندی، مدیریت ریسک و کیفیت در پروژه‌ها مواجه‌ هستند، راهنمایی‌های مفیدی ارائه می‌کند.

بخشی از کتاب مدیریت حرفه ای پروژه (جلد دوم)

«مدیریت یکپارچگی پروژه تنها حوزه‌ای است که مدیر پروژه امکان تفویض اختیار خود را ندارد و با مهارت و دانش آکادمیک یا به صورت ذاتی خود باید به آن بپردازد و معمولاً بیشتر مشکلات برای مدیران کم‌تجربه در این زمینه دانشی رخ می‌دهد. مدیریت یکپارچگی پروژه شامل: فرایندها و فعالیت‌های موردنیاز برای شناسایی، تعریف، ترکیب، جمع‌آوری و هماهنگی فرایندهای مختلف و فعالیت‌های مدیریت پروژه، درون گروه‌های فرایندی می‌باشد. در زمینه مدیریت پروژه یکپارچگی شامل خصوصیاتی مانند اتحاد، ادغام کلیات و اقدامات جامعی است که برای تکمیل پروژه، مدیریت موفق انتظارات ذی‌نفعان و تأمین نیازمندی‌ها، ضروری می‌باشد. مدیریت یکپارچگی پروژه، تضمین‌کننده تصمیمات در خصوص تخصیص منابع، مقایسه بین گزینه‌های موجود و اهداف رقابتی و مدیریت روابط متقابل بین حوزه‌های دانش مدیریت پروژه است. مدیریت یکپارچگی پروژه توصیف‌کننده فرایندهای موردنیاز جهت حصول اطمینان از هماهنگی مناسب عناصر مختلف پروژه و شامل آغاز پروژه، اجرای برنامه و اختتام پروژه می‌باشد.»