کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار

معرفی کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار

کتاب الکترونیکی «استراتژی بنگاه برای رشد پایدار (همراستایی، پیاده‌سازی و تحول)» نوشتهٔ «جودیو کوربتا» و «پائولو موروستی» با ترجمهٔ «محمدعلی فلاح» و «علی بیاضی طهرابند» و ویراستاری علمی «یزدان سیف» توسط شرکت چاپ و نشر بازرگانی منتشر شده است. این کتاب به بررسی تصمیمات استراتژیک در سطح بنگاه، تمایز آن با استراتژی کسب‌وکار و راهکارهای رشد پایدار سازمان‌ها می‌پردازد و برای مدیران، مشاوران و دانشجویان مدیریت تدوین شده است. نسخه الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار

«استراتژی بنگاه برای رشد پایدار» اثری تخصصی در حوزه مدیریت استراتژیک است که به بررسی تصمیمات کلان سازمان‌ها در مسیر رشد و پایداری می‌پردازد. کتاب با تکیه بر مطالعات نظری و تجربی، به تمایز میان استراتژی بنگاه و استراتژی کسب‌وکار می‌پردازد و نشان می‌دهد که استراتژی بنگاه در سطحی بالاتر از استراتژی کسب‌وکار قرار دارد و بر کل شرکت، به‌ویژه شرکت‌های چندکسب‌وکاری، متمرکز است. نویسندگان با معرفی دو رویکرد اصلی (هم‌افزایی و مالی) و مدل‌های مختلف تصمیم‌گیری، ابزارهایی مانند ماتریس‌های سبدی و ارزیابی مسئولیت اجتماعی را برای تحلیل و پیاده‌سازی استراتژی بنگاه ارائه می‌کنند. کتاب در هفده فصل، موضوعاتی چون مسئولیت اجتماعی، هم‌افزایی، انتخاب کسب‌وکار کانونی، رشد، ادغام و اکتساب، حکمرانی، ساختار سازمانی و رهبری را پوشش می‌دهد و با مثال‌های واقعی از شرکت‌های بین‌المللی، مفاهیم را ملموس‌تر می‌سازد. این اثر در دوره‌ای نوشته شده که پایداری و مسئولیت اجتماعی به دغدغه‌های اصلی شرکت‌ها تبدیل شده و تلاش دارد چارچوبی جامع برای تصمیم‌گیری استراتژیک در سازمان‌های پیچیده ارائه دهد.

خلاصه کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار

کتاب «استراتژی بنگاه برای رشد پایدار» با تبیین تفاوت میان استراتژی بنگاه و استراتژی کسب‌وکار آغاز می‌شود و تأکید دارد که استراتژی بنگاه به تصمیمات کلان دربارهٔ ترکیب کسب‌وکارها، ورود یا خروج از صنایع مختلف، و نحوهٔ مدیریت و سرپرستی شرکت‌های تابعه می‌پردازد. نویسندگان دو رویکرد اصلی را برای استراتژی بنگاه معرفی می‌کنند: رویکرد هم‌افزایی که بر استفاده از منابع مشترک و ایجاد ارزش از طریق همکاری بین کسب‌وکارها تأکید دارد، و رویکرد مالی که تمرکز آن بر مدیریت مالی و تخصیص بهینه منابع است. ابزارهایی مانند ماتریس‌های سبدی برای تحلیل موقعیت کسب‌وکارها و ارزیابی استراتژی‌های رشد معرفی می‌شوند. کتاب به اهمیت مسئولیت اجتماعی بنگاه و نقش آن در خلق ارزش مشترک برای ذی‌نفعان می‌پردازد و مراحل مختلف یکپارچه‌سازی مسئولیت اجتماعی در استراتژی بنگاه را شرح می‌دهد. همچنین، مفاهیم هم‌افزایی مالی و عملیاتی، انتخاب کسب‌وکار کانونی، تصمیمات مربوط به رشد و واگذاری، انواع رشد (توسعه داخلی، اتحاد، ادغام و اکتساب)، ورود به بازارهای بین‌المللی، حکمرانی و ساختار سازمانی، و چالش‌های رهبری و تغییر سازمانی به تفصیل بررسی می‌شوند. در نهایت، کتاب با ارائه مدل‌های ارزیابی و آزمون‌های مختلف، به مدیران کمک می‌کند تا تصمیمات استراتژیک خود را با در نظر گرفتن پایداری، ارزش‌آفرینی و مسئولیت اجتماعی اتخاذ کنند.

چرا باید کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار را خواند؟

این کتاب با رویکردی تحلیلی و کاربردی، به مدیران و تصمیم‌گیرندگان سازمان‌ها کمک می‌کند تا با شناخت دقیق تفاوت‌های استراتژی بنگاه و کسب‌وکار، ابزارهای لازم برای تحلیل، انتخاب و پیاده‌سازی استراتژی‌های رشد پایدار را در اختیار داشته باشند. پرداختن به مسئولیت اجتماعی، هم‌افزایی، مدل‌های حکمرانی و ساختار سازمانی، این اثر را به منبعی جامع برای مواجهه با چالش‌های پیچیده سازمانی تبدیل کرده است.

خواندن کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران ارشد، اعضای هیأت‌مدیره، مشاوران مدیریت، استراتژیست‌ها، کارآفرینان و دانشجویان رشته‌های مدیریت و MBA که به دنبال درک عمیق‌تر از تصمیمات کلان سازمانی، رشد پایدار و مسئولیت اجتماعی هستند، مناسب است. همچنین برای تحلیلگران مالی و افرادی که در حوزه ارزش‌گذاری شرکت‌ها فعالیت می‌کنند، مفید خواهد بود.

فهرست کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار

- فصل ۱: استراتژی بنگاه؛ معرفی مفاهیم پایه و تفاوت با استراتژی کسب‌وکار، مدل‌های تصمیم‌گیری و رویکردهای هم‌افزایی و مالی.- فصل ۲: ماتریس‌های سبدی؛ ابزارهای تحلیلی برای ارزیابی موقعیت کسب‌وکارها و تصمیمات سرمایه‌گذاری.- فصل ۳: یکپارچگی مسئولیت اجتماعی بنگاه؛ مراحل ادغام مسئولیت اجتماعی در استراتژی و تأثیر شرایط بیرونی.- فصل ۴: هم‌افزایی؛ تعریف انواع هم‌افزایی مالی و عملیاتی و نقش منابع ارزشمند بنگاه.- فصل ۵: انتخاب کسب‌وکار کانونی؛ معیارهای شناسایی و اهمیت استراتژیک کسب‌وکارهای اصلی.- فصل ۶: اندازه و گستره بنگاه؛ تصمیمات مربوط به رشد، واگذاری و ارزیابی گزینه‌های توسعه.- فصل ۷: رشد با رویکرد هم‌افزایی؛ مسیرهای رشد، انگیزه‌ها و تله‌های رشد.- فصل ۸: رشد با رویکرد مالی؛ بررسی متنوع‌سازی، عملکرد و شیوه‌های رشد مالی.- فصل ۹: حالت‌های رشد؛ توسعه داخلی، اتحاد، ادغام و اکتساب و انتخاب حالت مناسب.- فصل ۱۰: ادغام و اکتساب؛ فرآیندها، نوع‌شناسی و مدیریت یکپارچگی.- فصل ۱۱: اتحادهای استراتژیک؛ تعریف، فرآیند و دلایل شکست اتحادها.- فصل ۱۲: ورود به بازارهای بین‌المللی؛ تحلیل تفاوت‌های کشورها و انتخاب بازارهای خارجی.- فصل ۱۳: مالکیت و حکمرانی بنگاه؛ ساختارهای مالکیت و نقش هیأت‌مدیره.- فصل ۱۴: نقش‌ها و وظایف ستاد مرکزی بنگاه؛ ارزش‌آفرینی و انواع نفوذ ستاد مرکزی.- فصل ۱۵: ساختار کلان سازمانی؛ انتخاب ساختار و ارتباط با واحدهای کسب‌وکاری.- فصل ۱۶: مدل‌های رهبری؛ نیاز به رهبری، نقش مدیرعامل و مهارت‌های رهبری.- فصل ۱۷: تغییر سازمانی و استراتژیک؛ دلایل، انواع و فرآیند تغییر و مقاومت در برابر آن.

بخشی از کتاب استراتژی بنگاه برای رشد پایدار

«در سطح تئوری، تفکرات و ایده‌های ما زمینه‌ای برای بررسی نحوه ایجاد و پیاده‌سازی تصمیمات مطلوب استراتژیک فراهم می‌آورد. بر این اساس، سپاسگزار افرادی هستیم که تئوری‌های برجسته‌ای را که در نگارش این کتاب از آن‌ها بهره برده‌ایم (مانند تئوری حداکثرسازی سود و رقابت‌محور، دیدگاه منبع‌محور، تئوری هزینه مبادله، تئوری ذی‌نفعان، تئوری اقتضایی و تئوری هزینه نمایندگی) را خلق کرده‌اند.همچنین تلاش کرده‌ایم در این حوزه عناصر جدیدی را به شرح زیر معرفی کنیم:۱. مدلی برای ارزیابی تصمیمات مربوط به استراتژی بنگاه ایجاد کرده‌ایم که بُعد مالی را با ابعاد زیست‌محیطی و اجتماعی ترکیب می‌کند. بر این اعتقادیم که چنین تصمیماتی را نمی‌توان تنها به وسیله یک «عدد تنها» (همان کاری که رویکرد ارزش سهام‌داران انجام می‌دهد) اتخاذ کرد. این تصمیمات باید ریشه در رویکردی چندبعدی داشته باشند و در افق‌های بلندمدت و بر اساس بستر مربوطه شکل گیرند. به بیانی دیگر سودآوری به تنهایی کافی نیست. هرچند که نحوه به‌دست آوردن آن مهم است.۲. در ایده‌هایمان، اهمیت زیادی برای تصمیمات مربوط به رشد قائل شده‌ایم زیرا شرکت‌های فراوانی وجود دارند که پتانسیل رشد استفاده نشده عظیمی برای اهرم قرار دادن و پیشبرد موفقیت دارند.۳. تأثیر متقابل بین استراتژی بنگاه، مالکیت و حکمرانی بنگاه را مدنظر قرار داده‌ایم. تصمیمات استراتژی بنگاه در شرکت‌هایی با «مالکیت قوی» از قبیل شرکت‌های خانوادگی، می‌تواند توسط مالکان عملگر تحت‌تأثیر قرار گیرند. در شرکت‌هایی با «مالکیت ضعیف» از قبیل شرکت‌های سهامی عام، هیأت مدیره نقشی حیاتی در پایه‌گذاری اصول راهنمای استراتژیک و رصد رهبری و مدیریت ارشد ایفا می‌کند. به علاوه، حکمرانی اثربخش جلوی منفعت‌طلبی شخصی افراد را می‌گیرد و آن‌ها را به سمت بیشینه‌سازی ارزش بنگاه هدایت می‌کند.۴. رویکرد جامعی را برای استراتژی بنگاه ایجاد کرده‌ایم که بین اهمیت تصمیمات مطلوب و اهمیت پیاده‌سازی دقیق آن‌ها پیوند ایجاد می‌کند.»