کتاب مذاکره باز

کتاب الکترونیکی «مذاکره‌باز (اصول و فنون راهبردی مذاکره موفق و برتر)» نوشتهٔ ایمان محکم‌کار و ربابه طبری اثری است که نشر نظری آن را منتشر کرده است. این کتاب به بررسی اصول، فنون و راهبردهای مذاکره موفق می‌پردازد و تلاش دارد با زبانی کاربردی و فشرده، مخاطبان را با مبانی مذاکره در سطوح مختلف زندگی آشنا کند. موضوع اصلی کتاب، جنبه‌های روان‌شناسی مذاکره و مهارت‌های لازم برای موفقیت در تعاملات فردی و اجتماعی است. نسخه‌ی الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مذاکره باز

«مذاکره‌باز» اثری در حوزهٔ ناداستان و آموزش مهارت‌های فردی است که به صورت راهنمای عملی برای مذاکره در موقعیت‌های گوناگون زندگی تدوین شده است. ایمان محکم‌کار و ربابه طبری در این کتاب، با تکیه‌بر تجربیات عملی و دانش ضمنی خود، تلاش کرده‌اند تا مفاهیم مذاکره را از سطح خانواده تا مذاکرات بین‌المللی به‌صورت ملموس و قابل استفاده برای عموم مخاطبان ارائه دهند. ساختار کتاب بر پایهٔ نکات کلیدی و توصیه‌های کاربردی شکل گرفته و هر فصل به یکی از ابعاد مهم مذاکره، از شناخت انواع مذاکره تا مدیریت احساسات و طراحی راه‌حل‌های خلاقانه، اختصاص یافته است. نویسندگان با مثال‌های متنوع و تحلیل موقعیت‌های واقعی، خواننده را به درک عمیق‌تری از فرایند مذاکره و اهمیت آن در زندگی روزمره می‌رسانند. این کتاب نه‌تنها برای متخصصان حوزهٔ مذاکره، بلکه برای هر فردی که در تعاملات روزانهٔ خود نیازمند مهارت‌های ارتباطی و حل‌مساله است، قابل استفاده است.

خلاصه کتاب مذاکره باز

کتاب «مذاکره‌باز» با طرح این ایده آغاز می‌شود که مذاکره بخشی جدایی‌ناپذیر از زندگی انسان‌هاست و هر فرد، چه بخواهد و چه نخواهد، در موقعیت‌های مختلف زندگی نقش مذاکره‌کننده را ایفا می‌کند. نویسندگان ابتدا سه رویکرد اصلی مذاکره را معرفی می‌کنند: مذاکره ملایم، مذاکره سرسختانه و مذاکره اصولی. در ادامه، ویژگی‌ها و پیامدهای هر یک از این رویکردها بررسی می‌شود و تأکید می‌شود که مذاکره اصولی، راهبردی چندمنظوره است که می‌تواند همزمان منافع طرفین را تأمین کند. در بخش‌های بعدی، کتاب به قواعد اساسی مذاکره اصولی می‌پردازد؛ از جمله جداکردن اشخاص از مساله، تمرکز بر منافع به‌جای مواضع، خلق گزینه‌های متنوع و اصرار بر معیارهای عینی و منصفانه. نویسندگان با مثال‌هایی مانند مذاکره میان مستاجر و صاحبخانه یا داستان دو خواهر و پرتقال، نشان می‌دهند که توجه به منافع واقعی طرفین می‌تواند به توافق‌های برد-برد منجر شود. کتاب همچنین به اهمیت شناخت احساسات، ادراک‌ها و نقش ارتباط مؤثر در مذاکره اشاره می‌کند و توصیه می‌کند که مذاکره‌کنندگان باید بتوانند موقعیت را از زاویهٔ دید طرف مقابل ببینند و با گوش‌دادن فعال، به درک بهتری از خواسته‌ها و نگرانی‌های دیگران برسند. در ادامه، راهکارهایی برای مدیریت تعارض، مقابله با تاکتیک‌های فریب‌کارانه و استفاده از میانجی در مذاکرات پیچیده ارائه شده است. در بخش‌های پایانی، «مذاکره‌باز» بر اهمیت خلاقیت در یافتن راه‌حل‌ها، تعیین خط کف و قدرت انتخاب تأکید می‌کند و یادآور می‌شود که موفقیت در مذاکره نیازمند تمرین، خودآگاهی و پایبندی به اصول است. نویسندگان تأکید دارند که هیچ راه‌حل جادویی وجود ندارد و هر فرد باید با تکیه‌بر دانش و تجربهٔ خود، مسیر موفقیت در مذاکره را طی کند.

چرا باید کتاب مذاکره باز را بخوانیم؟

این کتاب با تمرکز بر نکات عملی و مثال‌های ملموس، به مخاطب کمک می‌کند تا مهارت‌های مذاکره را در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود به‌کار گیرد. «مذاکره‌باز» نه‌تنها به اصول و فنون مذاکره می‌پردازد، بلکه به جنبه‌های روان‌شناختی، نقش احساسات و اهمیت ارتباط مؤثر نیز توجه دارد. خواندن این اثر می‌تواند به افزایش اعتمادبه‌نفس در مواجهه با موقعیت‌های چالش‌برانگیز، بهبود توانایی حل تعارض و ارتقای مهارت‌های ارتباطی کمک کند. همچنین، کتاب با ارائهٔ راهکارهایی برای مقابله با تاکتیک‌های فریب‌کارانه و مدیریت مذاکرات چندجانبه، ابزارهای مفیدی برای موفقیت در تعاملات روزمره و حرفه‌ای در اختیار خواننده قرار می‌دهد.

خواندن این کتاب را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

مطالعهٔ این کتاب برای افرادی که در موقعیت‌های مذاکره قرار می‌گیرند، مانند مدیران، کارمندان، معلمان، بازاریان، زوجین و دانشجویان مفید است. همچنین برای کسانی که به دنبال بهبود مهارت‌های ارتباطی، حل تعارض و تصمیم‌گیری در شرایط پیچیده هستند، توصیه می‌شود.

بخشی از کتاب مذاکره باز

«نکته ۳۷: در مسیر مذاکره به داستان دعوای دو خواهر بر سر پرتقال توجه کنید دو خواهر بر سر خوردن پرتقال با هم دعوا داشتند. در نهایت هر دو راضی شدند که پرتقال را از وسط نصف کنند و بخورند. ولی نکته جالب و در عین حال تامل برانگیز آن بود که یکی از آنها پرتقال را پوست گرفته و پوست آن را دور انداخت و میوه آن را خورد. در حالی که دیگری همین کار را انجام داد ولی میوه را دورانداخت و با پوست آن مربا درست کرد. گاه چنان چه در مسیر مذاکره به افکار، نظرات، عقاید و پیشنهادهای یکدیگر توجه نکنیم، نمی‌توانیم به نتیجه مطلوب‌تری دست پیدا کنیم. در عین حال که طرف مقابل نیز می‌تواند به نتیجه مطلوب خود دست پیدا کند. نکته کلیدی آن است که دستیابی یکی از طرفین به نتیجه مطلوب، به هیچ عنوان به منزله شکست طرف دیگر تلقی نمی‌شود. بلکه گاه نتایج یک مذاکره منتج به دستیابی به یک مذاکره دو سر برد می‌شود.»