کتاب مدیریت عملکرد

معرفی کتاب مدیریت عملکرد

کتاب الکترونیکی «مدیریت عملکرد: ارزیابی و بهبود عملکرد کارکنان» (با زیرعنوان) نوشتهٔ سهیل حاتمی و با ویراستاری سیدمحمدرضا حسینی علی‌آباد، توسط نشر عطران منتشر شده است. این اثر به بررسی مفاهیم، روش‌ها و ابزارهای مدیریت عملکرد در سازمان‌ها می‌پردازد و راهکارهایی برای ارزیابی و ارتقای عملکرد کارکنان ارائه می‌دهد. موضوع کتاب در حوزه مدیریت منابع انسانی و بهبود کارآمدی سازمانی قرار دارد و برای مدیران، مشاوران و علاقه‌مندان به توسعه سازمانی مناسب است. نسخه الکترونیکی این اثر را می‌توانید از طاقچه خرید و دانلود کنید.

درباره کتاب مدیریت عملکرد

«مدیریت عملکرد: ارزیابی و بهبود عملکرد کارکنان» اثری است که به صورت جامع به موضوع مدیریت عملکرد در سازمان‌ها می‌پردازد. این کتاب در دوره‌ای نوشته شده که سازمان‌ها با تغییرات سریع فناوری، رقابت فزاینده و نیاز به بهره‌وری بیشتر روبه‌رو هستند. نویسنده تلاش کرده است تا ضمن ارائه مبانی نظری مدیریت عملکرد، به چالش‌ها و روندهای نوظهور در این حوزه نیز توجه کند. کتاب از تعریف و اهمیت مدیریت عملکرد آغاز می‌کند و سپس به روش‌های ارزیابی، نقش مدیران و رهبران، ابزارها و فناوری‌های نوین، و راهکارهای بهبود عملکرد فردی و تیمی می‌پردازد. در بخش‌هایی از کتاب، به موضوعاتی مانند ارزیابی ۳۶۰ درجه، استفاده از هوش مصنوعی در ارزیابی عملکرد، و شخصی‌سازی فرآیندهای ارزیابی اشاره شده است. همچنین، اهمیت انگیزش، یادگیری سازمانی و توسعه حرفه‌ای کارکنان در بهبود عملکرد مورد توجه قرار گرفته است. این کتاب با رویکردی کاربردی و تحلیلی، تصویری کلی از روندها و دغدغه‌های مدیریت عملکرد در سازمان‌های امروزی ارائه می‌دهد.

خلاصه کتاب مدیریت عملکرد

این کتاب با معرفی مفهوم مدیریت عملکرد آغاز می‌شود و تفاوت آن را با ارزیابی عملکرد توضیح می‌دهد. سپس به اهمیت مدیریت عملکرد در افزایش بهره‌وری سازمانی و نقش آن در همسویی اهداف فردی و سازمانی می‌پردازد. نویسنده روش‌های مختلف ارزیابی عملکرد را بررسی می‌کند؛ از جمله ارزیابی مبتنی بر اهداف، ارزیابی ۳۶۰ درجه و روش‌های مقایسه‌ای و رتبه‌بندی. در ادامه، نقش مدیران و رهبران در ایجاد فرهنگ بازخورد سازنده و نحوه برخورد با کارکنان کم‌عملکرد تشریح می‌شود. ابزارها و فناوری‌های مدیریت عملکرد مانند نرم‌افزارهای ارزیابی، داشبوردهای مدیریتی و کاربرد هوش مصنوعی در تحلیل داده‌ها نیز بخش مهمی از کتاب را تشکیل می‌دهد. بخش‌های بعدی به بهبود عملکرد کارکنان، طراحی برنامه‌های توسعه حرفه‌ای، انگیزش و یادگیری سازمانی اختصاص یافته است. چالش‌های رایج در ارزیابی عملکرد، روندهای نوظهور مانند ارزیابی در زمان واقعی و شخصی‌سازی ارزیابی‌ها، و استراتژی‌های بهبود عملکرد فردی و تیمی نیز در کتاب مطرح شده‌اند. در نهایت، نویسنده بر اهمیت حمایت سازمانی، منابع لازم برای بهبود عملکرد و نقش مدیریت تغییر تأکید می‌کند.

چرا باید کتاب مدیریت عملکرد را خواند؟

این کتاب با رویکردی جامع، هم به مبانی نظری مدیریت عملکرد و هم به ابزارها و فناوری‌های نوین در این حوزه می‌پردازد. خواننده با مطالعه این اثر با روش‌های مختلف ارزیابی عملکرد، چالش‌های اجرایی، نقش مدیران و رهبران، و راهکارهای بهبود عملکرد فردی و تیمی آشنا می‌شود. همچنین، کتاب به موضوعات روز مانند هوش مصنوعی، تحلیل داده‌ها و شخصی‌سازی ارزیابی‌ها توجه دارد و می‌تواند دیدی به‌روز و کاربردی درباره مدیریت عملکرد در اختیار قرار دهد.

خواندن کتاب مدیریت عملکرد را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

این کتاب برای مدیران منابع انسانی، رهبران سازمانی، مشاوران مدیریت، دانشجویان رشته‌های مدیریت و علاقه‌مندان به توسعه فردی و سازمانی مناسب است. همچنین برای کسانی که به دنبال ارتقای بهره‌وری، ایجاد فرهنگ بازخورد و بهبود عملکرد کارکنان هستند، می‌تواند مفید باشد.

فهرست کتاب مدیریت عملکرد

- مقدمه‌ای بر مدیریت عملکرد: تعریف، اهمیت و تفاوت با ارزیابی عملکرد، تأثیر مدیریت عملکرد بر بهره‌وری سازمان - فرآیند مدیریت عملکرد: تعیین اهداف و شاخص‌های کلیدی، برنامه‌ریزی عملکرد کارکنان، پایش و بازخورد مستمر - روش‌های ارزیابی عملکرد: ارزیابی مبتنی بر اهداف، ارزیابی ۳۶۰ درجه، روش‌های مقایسه‌ای و رتبه‌بندی - نقش مدیران و رهبران: ایجاد فرهنگ بازخورد سازنده، نحوه برخورد با کارکنان کم‌عملکرد - ابزارها و فناوری‌های مدیریت عملکرد: نرم‌افزارهای ارزیابی، داشبوردهای مدیریتی، نقش هوش مصنوعی و تحلیل داده‌ها - بهبود عملکرد کارکنان و توسعه فردی: طراحی برنامه‌های توسعه حرفه‌ای، انگیزش کارکنان، یادگیری سازمانی و ارتقای مهارت‌ها - چالش‌های رایج و آینده مدیریت عملکرد: چالش‌های ارزیابی، روندهای نوظهور، شخصی‌سازی ارزیابی، مدیریت تغییر - استراتژی‌های بهبود عملکرد: شناسایی نقاط ضعف، طراحی برنامه‌های توسعه فردی، برنامه‌های آموزشی و توانمندسازی، مشاوره و هدایت شغلی، ایجاد انگیزه و حمایت سازمانی - ارزیابی عملکرد در تیم‌های چندوظیفه‌ای: ویژگی‌ها، چالش‌ها و استراتژی‌های بهبود عملکرد تیمی

بخشی از کتاب مدیریت عملکرد

«مدیریت عملکرد یکی از مهم‌ترین مفاهیم در دنیای کسب‌وکار و مدیریت منابع انسانی است که بر فرآیند مستمر برنامه‌ریزی، نظارت، ارزیابی و بهبود عملکرد کارکنان تمرکز دارد. این مفهوم نه‌تنها به سنجش میزان دستیابی به اهداف سازمانی کمک می‌کند، بلکه راهکارهایی را برای بهبود عملکرد فردی و تیمی ارائه می‌دهد. مدیریت عملکرد یک فرآیند جامع و استراتژیک است که با تعیین انتظارات، ارائه بازخورد مستمر، شناسایی نقاط قوت و ضعف کارکنان، و ارائه فرصت‌های توسعه، به بهبود مستمر توانمندی‌های افراد در سازمان خواهد انجامید. اهمیت مدیریت عملکرد را می‌توان از دو جنبه‌ی سازمانی و فردی بررسی کرد. از نظر سازمانی، مدیریت عملکرد به عنوان ابزاری استراتژیک عمل می‌کند که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا به اهداف خود دست یابند و بهره‌وری را افزایش دهند. سازمان‌هایی که سیستم‌های مدیریت عملکرد موثر دارند، می‌توانند با ارزیابی مستمر عملکرد کارکنان، منابع انسانی خود را بهینه‌سازی کنند و از ظرفیت‌های آن‌ها به بهترین نحو استفاده کنند. مدیریت عملکرد همچنین به سازمان‌ها امکان می‌دهد تا استعدادهای برتر را شناسایی و حفظ کنند و از خروج آن‌ها از سازمان جلوگیری کنند. به علاوه این سیستم با شفاف‌سازی انتظارات و اهداف، از سردرگمی و ناهماهنگی در عملکرد کارکنان جلوگیری کرده و موجب انسجام سازمانی می‌شود.»