دانلود و خرید کتاب شفاف اندیشی شین پریش ترجمه فریبا فتحی پور
تصویر جلد کتاب شفاف اندیشی

کتاب شفاف اندیشی

معرفی کتاب شفاف اندیشی

کتاب الکترونیکی شفاف اندیشی نوشتۀ شین پریش و ترجمۀ فریبا فتحی پور و مهسا صباغی است و انتشارات میلکان آن را منتشر کرد است. کتاب شفاف اندیشی، به ما می‌آموزد که چگونه ابتدا موقعیت‌های حساس تصمیم‌گیری را شناسایی کنیم، سپس قابلیت‌های شناختی خود را در جهت دستیابی به اهدافمان به کار بگیریم. کتاب شفاف اندیشی راهنمایی برای تبدیل موقعیت‌های عادی به نتایج شگفت‌انگیز است.

درباره کتاب شفاف اندیشی

شفاف‌اندیشی ابزارهایی را در اختیار ما قرار می‌دهد تا موقعیت‌های سرنوشت‌ساز را تشخیص داده و زمان کوتاه‌ بین محرک و پاسخ را به‌درستی مدیریت کنیم. شاید ما خودمان را قهرمان داستان زندگی‌مان بدانیم، اما متأسفانه بیش‌تر اوقات سرنوشتمان را به دست ناخودآگاهمان می‌سپاریم. اجازه می‌دهیم گرایش‌های پیش‌فرض زیست‌شناختی ما یا فرهنگی که در آن بزرگ شده‌ایم، مسیرمان را شکل دهند و خود، منفعلانه، فقط تماشاگر آن هستیم. حتی متوجه نمی‌شویم که فرصت فکرکردن را از دست داده‌ایم. در بهترین حالت، ما این لحظه‌ها را همان‌طور که هستند تشخیص می‌دهیم و تمام ظرفیت استدلال و عقلانیت خود را برای آن‌ها به کار می‌گیریم.

ما با ذهنی که انباشته از اطلاعات گوناگون است؛ اما توانایی تجزیه‌وتحلیل این اطلاعات یا جهان پیرامونش را ندارد، وارد دنیای بزرگسالی می‌شویم. تصمیم‌هایی که در بزرگسالی می‌گیریم، پیامدها و نتایج گسترده‌ای دارند و می‌توانند سرنوشت ما یا دیگران را کاملاً دگرگون کنند.

پریش از طریق داستان‌ها، مدل‌های ذهنی و موارد دیگر، حلقهٔ گمشدهٔ بین علوم رفتاری و نتایج زندگی واقعی را ارائه می‌کند. نتیجه یعنی کتاب حال حاضر، یک راهنمای ضروری برای بهینه‌سازی تصمیم‌گیری، به‌دست‌آوردن مزیت رقابتی و داشتن یک زندگی هدفمندتر است.

کتاب شفاف اندیشی راهنمایی عملی برای یادگیری شفاف اندیشیدن است. بخش اول کتاب دربارهٔ پدیدآوردن فضایی است که باید به این کار اختصاص دهیم؛ بنابراین ابتدا باید موانع شفاف اندیشیدن را شناسایی کنیم. به این صورت خواهیم دید که بیش‌تر آنچه ما «اندیشیدن» تلقی می‌کنیم، در واقع واکنش نشان‌دادن بدون استدلال است. این واکنش از مجموعهٔ غرایز زیست‌شناختی‌مان سرچشمه می‌گیرد که برای بقای گونهٔ ما فرگشت یافته است. بخش دوم دربارهٔ تمرین شفاف ‌اندیشی است. زمانی که نقاط ضعف و قدرتتان را مدیریت کردید و بین تفکر و عمل وقفه‌ای انداختید، می‌توانید شفاف‌ اندیشی را به تصمیم‌های کارآمد تبدیل کنید.

خواندن کتاب شفاف اندیشیدن را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب به دوستداران مطالعهٔ آثاری با موضوع رشد و توسعهٔ فردی پیشنهاد می‌شود.

بخشی از کتاب شفاف اندیشیدین

«زی گارنیک و دوستانش به رستوران رفتند و هنگام سفارش دادن متوجه شدند که پیش خدمت هیچ‌کدام را یادداشت نکرد. آن‌ها منتظر غذاهای اشتباه بودند که همه چیز دقیقا آنطور که خواسته بودند سرمیز آمد و از هوش عجیب پیش خدمت تعجب کردند، وقتی از رستوران بیرون آمدند زی متوجه شد چیزی جا گذاشته و مجدد برگشت و آن پیش‌خدمت باهوش را پیدا کرد و سراغ وسیله‌اش را گرفت. پیش خدمت او را نشناخت. زی غافلگیر شده بود، وقتی از پیش خدمت علت رفتار او را پرسید گفت: من سفارش‌ها را تنها تا زمانی که تحویل دهم در ذهنم نگه می‌دارم. نظریه زی می‌گوید: ما کارها را وقتی به طور کامل انجام می‌دهیم از حافظه‌مان پاک می‌کنیم و تنها کارهایی را به خاطر می‌آوریم که ناقص هستند.

حتی از این هم ساده‌تر است، اگر ذهنت درگیر چیزی است، کافی است برای آن یک برنامه با جزییات بنویسی، نگرانی‌ها کاملا حذف می‌شوند. کرت لوین به این نتیجه رسید که ما به ندرت کارهای تکمیل نشده را فراموش می‌کنیم. این کارها با سماجت در ضمیر خودآگاه ما باقی می‌مانند و رهایش نمی‌کنند. به عبارتی دیگر، وقتی ما کاری را به طور کامل انجام دادیم و آن را از لیست ذهنی خود خارج کردیم، از حافظه ما پاک می‌شود. کارهای بزرگ تا زمانی ذهن ما را درگیر می‌کنند که ایده شفافی درمورد نحوه برخورد با آن‌ها پیدا کنیم. زی گارنیک به اشتباه بر این باور بود که برای پاک شدن کارها از حافظه، لازم است آن کارها تکمیل شوند. اینطور نیست یک برنامه عملیاتی خوب کفایت می‌کند...»

نظری برای کتاب ثبت نشده است
‫انسان اختیار دارد هرآنچه را اراده می‌کند، انجام دهد؛ اما آنچه اراده می‌کند، در دایرهٔ اختیار خودش نیست. ‫آرتور شوپنهاور ‫ما نمی‌توانیم پیش‌فرض‌هایمان را به‌طور کامل حذف کنیم؛ اما می‌توانیم آن‌ها را از نو برنامه‌ریزی کنیم. اگر می‌خواهیم رفتارمان را بهتر کنیم و به اهدافمان برسیم و لذت و معنای بیشتری را وارد زندگی خود کنیم، باید مدیریت پیش‌فرض‌هایمان را یاد بگیریم.
mayabidar
هرچه مدت طولانی‌تری از انجام کارهایی که می‌دانیم ضروری‌اند طفره برویم، برایمان دشوارتر می‌شوند.
mayabidar
فرمول شکست این است که چند اشتباه کوچک را پشت‌سرهم تکرار کنیم. اینکه نتایج کاری بلافاصله مشاهده نمی‌شود، بدین معنا نیست که عواقبی در کار نخواهد بود. آ
mayabidar
قضاوت‌کردن دربارهٔ دیگران راحت‌تر از شناختن خویشتن است. بروس لی
Hossein shiravand
‫اگر منظم با افرادی نشست‌وبرخاست کنی، ناگزیر شبیه آن‌ها می‌شوی... . اگر یک تکه زغال خاموش را کنار تکه‌زغالی شعله‌ور بگذاری، یا زغال خاموش دیگری را خاموش خواهد کرد یا زغال شعله‌ور آن‌یکی را شعله‌ور... . یادت باشد اگر با شخص خاک‌آلود هم‌نشینی کنی، ناگزیر دامان خودت هم به خاک آلوده می‌شود. ‫اپیکتت، گفتارها
mayabidar
پدربزرگ من و خیلی‌های دیگر، همیشه این ضرب‌المثل قدیمی را بیان می‌کردند: «اگه دیدی داخل چاهی، قدم اول اینه که دست از کندن برداری.»
mayabidar
‫پیش‌فرض اینرسی ما را وادار به حفظ وضعیت موجود می‌کند. شروع کاری دشوار است؛ اما متوقف‌کردن آن نیز همین‌طور. [۱] ما حتی در شرایطی که تغییر به نفعمان باشد، باز هم در برابر آن مقاومت می‌کنیم.
Asal-rm
اگر متوجه شدید که انرژی زیادی را صرف هم‌رنگی با جماعت می‌کنید، اگر همواره در ترس از مأیوس‌کردن دیگران به سر می‌برید، اگر از تنهاماندن واهمه دارید، اگر فکر مسخره‌شدن وحشت‌زده‌تان می‌کند، هوشیار باشید! پیش‌فرض اجتماعی بر شما مسلط شده است
Asal-rm
برای غلبه بر پیش‌فرض‌هایمان، ضروری است که از قوت‌ها و ضعف‌ها، توانایی‌ها و محدودیت‌هایمان آگاه باشیم. اگر ضعف‌های خودمان را نشناسیم، پیش‌فرض‌هایمان از آن‌ها علیه خودمان استفاده می‌کنند و کنترل اوضاع را به دست می‌گیرند.
دریا
تصمیم‌های اشتباه ممکن است سال‌های عمرمان را هدر دهند و همین زندگی کوتاهی را که به ما هدیه داده شده، به کاممان زهر کنند.
Asal-rm
بزرگ‌ترین اشتباهی که ما انسان‌ها مرتکب می‌شویم، معمولاً اشتباه اولمان نیست؛ بلکه اشتباهی است که برای لاپوشانی و فرار از پذیرش مسئولیت اشتباه اول مرتکب می‌شویم. اشتباه اول بهای گزافی دارد؛ اما دومی به‌مراتب گران‌تر است.
mayabidar
تغییر مسیر از روش‌های آشنا دردناک است. چه کسی می‌خواهد روش جدیدی را امتحان کند که معلوم نیست به درد می‌خورد یا نه؟
Asal-rm
بیابیم. ‫از قربانی‌جلوه‌دادن خود دست برداریم ‫مهم‌ترین داستان زندگی ما داستانی است که برای خودمان تعریف می‌کنیم. تعریف‌کردن داستانی مثبت، تضمینی بر گرفتن نتیجهٔ خوب نیست؛ اما تعریف‌کردن داستان منفی بدون‌شک نتیجهٔ بد را تضمین می‌کند.
mayabidar
نباید اجازه بدی ایمان به پیروزی نهایی باعث بشه واقعیت‌های هولناک فعلی رو نادیده بگیری؛ حالا هرچی که باشه.»
Hossein shiravand
انسان اختیار دارد هرآنچه را اراده می‌کند، انجام دهد؛ اما آنچه اراده می‌کند، در دایرهٔ اختیار خودش نیست.
MOHAMMAD MAHDI
موفق‌ترین افراد جهان می‌دانند که برای پیروزشدن در وهلهٔ اول باید از شکست‌خوردن اجتناب کنیم
کاربر ۱۴۳۵۰۵۴
نتیجه این می‌شود که سازمان‌ها و افراد وقت و انرژی زیادی را صرف حل مسائل اشتباه می‌کنند. درمان عوارض جانبی بیماری بسیار راحت‌تر از ریشه‌کن‌کردن بیماری است و خاموش‌کردن آتش راحت‌تر از پیشگیری از آتش‌سوزی است. مشکلِ این رویکرد این است که آتش هیچ‌وقت خاموش نمی‌شود و زیر خاکستر می‌ماند تا دوباره شعله‌ور شود. بنابراین وقتی پرداختن به مشکل اصلی را به آینده موکول می‌کنیم، آینده دیر یا زود فرامی‌رسد.
فرشاد بهرام پوری
. سرمایه‌گذار اسطوره‌ای، وارن بافت، اشاره می‌کند: «اینکه دیگران با تو موافق یا مخالف باشند، تأثیری روی درست یا غلط‌بودن دیدگاهت ندارد. فقط زمانی حق با توست که شواهد و استدلالت درست باشد.»
Asal-rm
وقتی کاری را انجام می‌دهیم که همه انجام می‌دهند، تنها راه پیشی‌گرفتن از آن‌ها این است که سخت‌تر از بقیه تلاش کنیم.
Asal-rm
ناخدا باید کشتی را از منظر خدمه‌اش نگاه کند. آن‌ها باید محیطی فراهم کنند که کارکنان از ابراز عقاید و ایده‌هایشان نترسند.» [۳]
mayabidar

حجم

۳۱۶٫۴ کیلوبایت

سال انتشار

۱۴۰۳

تعداد صفحه‌ها

۲۶۴ صفحه

حجم

۳۱۶٫۴ کیلوبایت

سال انتشار

۱۴۰۳

تعداد صفحه‌ها

۲۶۴ صفحه

قیمت:
۶۹,۰۰۰
۲۰,۷۰۰
۷۰%
تومان