کتاب مدیر عالی

کتاب مدیر عالی نوشتهٔ جیم کلیفتون و جیم هارتر و ترجمهٔ حمیدرضا رنجبری است و هورمزد آن را منتشر کرده است. با خواندن این کتاب متوجه می‌شوید کیفیت مدیران و رهبران تیم، بزرگ‌ترین عامل موفقیت سازمان‌هاست.

درباره کتاب مدیر عالی

کتاب مدیر عالی دربارهٔ مسائلی است که سازمانتان در عصر حاضر با آن مواجه است. این کتاب شامل بیش از ۵۰ یافتهٔ غیرمنتظره در گروه‌هایی است که به پنج بخش استراتژی، فرهنگ، برند استخدامی، رویکرد از رئیس به مربی و آیندهٔ کار تقسیم شده‌اند.

همهٔ سازمان‌ها در مرحله‌ای متفاوت از سفر سازمانی خود هستند. سازمان شما هم ممکن است به برخی از این موضوعات توجه داشته باشد، اما احتمالاً هنوز هم با برخی از افراد در چالش است؛ بنابراین پیشنهاد می‌کنیم فصل‌هایی از کتاب را پیدا کنید که به بزرگ‌ترین مشکلات شما پاسخ می‌دهند. البته درحالی‌که به مطالعهٔ کتاب مشغول هستید، به خاطر داشته باشید که جنم و کیفیت کار مدیران و رهبران تیم بزرگ‌ترین عامل موفقیت سازمان شما خواهد بود.

کتاب حاضر ضمن تأکید بر این موضوع با ارائهٔ بیش از ۵۰ یافتهٔ غیرمنتظره در پنج بخش مختلف شامل استراتژی، فرهنگ، برند استخدامی سازمان‌ها، رویکرد از رئیس به مربی و آیندهٔ کار به‌صورت مجزا به تشریح دستاوردهای ویژه‌ای که در تحقیقات گستردهٔ مؤسسهٔ گالوپ به آن‌ها پرداخته شده است، می‌پردازد. گالوپ «ثبات» را به‌عنوان یک روند رو به بالا در تعلق‌خاطر کاری کارمندان در جهان تعریف می‌کند و این مهم را در نهادینه شدن این اصل در محل کار بیان می‌کند. 

آقای جیم کلیفتون رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل مؤسسه و آقای جیم هارتر محقق ارشد گالوپ درزمینهٔ تحقیق بر روی موضوعات مرتبط با شغل و محل‌های کار، بر اساس تحقیقات مرتبط با موضوع کتاب تأکید می‌کنند؛ در عصری که در آن قرار داریم، شکست در فرایندها جز نقص‌هایی که باید برطرف شوند، نیستند، بلکه مشخصاً تمرکز بر به حداکثر رساندن پتانسیل‌ها و ظرفیت پنهانی سرمایه‌های انسانی است که باید مورد توجه قرار گیرد.

خواندن کتاب مدیر عالی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم

این کتاب مرجعی برای مدیران ارشد سازمانی، مدیران ارشد سرمایه‌های انسانی و سایر مدیران اجرایی است. 

بخشی از کتاب مدیر عالی

«چرا فرهنگ اهمیت دارد؟

فرهنگ تأثیر مستقیمی بر عملکرد دارد.

بهترین متقاضیان کار، به دلیل شهرت یک سازمان به آن می‌پیوندند و رسانه‌های اجتماعی به‌شدت سطح آگاهی از فرهنگ یک سازمان را فارغ از خوب یا بد بودن آن افزایش می‌دهند. تجزیه و تحلیل گالوپ نشان می‌دهد که کارمندان و تیم‌هایی که با فرهنگ سازمان خود هماهنگ هستند، به‌طور مداوم در معیارها و شاخص‌های کلیدی داخل سازمان، نسبت به افرادی که این هماهنگی را ندارند، عملکرد بهتری از خود نشان می‌دهند. در یک کلام باید بگوییم: فرهنگ تأثیری مستقیم و قابل‌اندازه‌گیری بر عملکرد دارد.

یک نفر از هر ۳ کارمند در سراسر جهان با این بیانیه موافق است: «مأموریت یا هدف سازمان من باعث می‌شود احساس کنم که کار من مهم است.» کسب‌وکارها، با دو برابر کردن این نسبت، عموماً شاهد کاهش ۳۴ درصدی غیبت، ۴۲ درصدی حوادث ایمنی و بهبود ۱۹ درصدی در کیفیت کاربودند.

نشانه‌های یک فرهنگ شکننده

گاهی اوقات سازمان‌ها مشکلات مربوط به فرهنگ خود را با نام مشکلات فرهنگی قلمداد نمی‌کنند. در اینجا برخی نشانه‌ها را بیان کرده‌ایم که ممکن است باعث متزلزل‌شدن فرهنگ شما شوند:

۱. ناتوانی در جذب استعدادهای جهانی

۲. سختی در به‌حداکثررساندن رشد طبیعی سازمان بر اساس تعامل و اثر متقابل کارمند و مشتری

۳. بی‌نتیجه‌بودن نوآوری‌های رهبران سازمان چابک‌نبودن در پاسخ به نیازهای مشتریان

۴. ازدست‌دادن بهترین نیروهای سازمان با عملکردهای مطلوب به رقبای برتر بازار»